অর্থনীতিতে, "শর্ট রান" এবং "লং রান" শব্দগুলি ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা বা অবস্থার উপর সময়ের প্রভাবের তুলনা করে। সংক্ষিপ্ত সময় অনুমান করে যে একটি ছোট সময়কাল এমন বিধিনিষেধ প্রবর্তন করে যা দীর্ঘমেয়াদে বিদ্যমান নেই। স্বল্প সময়ের গণনা এবং পর্যবেক্ষণগুলি স্বাধীনভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে বা একই দীর্ঘমেয়াদী পরিস্থিতির সাথে সরাসরি তুলনা করা যেতে পারে।
স্বল্প দৌড়ের অনেক অর্থনীতির সংজ্ঞা উভয়ের ধারণাগুলিকে ব্যাখ্যা করার জন্য দীর্ঘ সময়ের সাথে তুলনা করে। উদাহরণস্বরূপ, "ইন্টারডাকশন টু ইকোনমিক প্রিন্সিপলস" বইটি স্বল্প মেয়াদকে নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তনের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ সময়ের জন্য সংজ্ঞায়িত করে। বিপরীতে, দীর্ঘমেয়াদী সময়কাল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা সমস্ত অর্থনৈতিক অবস্থা এবং পরিবর্তনশীলগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ৷
স্বল্প মেয়াদে পণ্য এবং ভোক্তাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া অধ্যয়ন করার সময়, একটি কারখানায় একটি কোম্পানির বিনিয়োগ, উদাহরণস্বরূপ, পরীক্ষা করা সময়ের মধ্যে স্থির এবং ধ্রুবক। চাহিদা বৃদ্ধি এবং পতনের সাথে সাথে, বস্তুগত এবং শ্রম বিনিয়োগ চাহিদার সাথে পরিবর্তিত হয়। চাহিদা পর্যাপ্ত পরিমাণে বাড়লে, অতিরিক্ত উৎপাদনের ব্যবস্থা করার জন্য স্বল্পমেয়াদে নতুন কারখানা নির্মাণের সময় থাকে না। যখন স্বল্প সময়ের মধ্যে চাহিদা কমে যায়, কোম্পানি স্টাফিং, ঘন্টা এবং উপাদান ক্রয় কমাতে পারে, তবে এর সুবিধাগুলি স্থির থাকে৷
একটি দীর্ঘ রান টাইম স্কেল সহ উপরের উদাহরণটি ব্যবহার করে, একটি কোম্পানি এমন একটি সময়কাল দেখবে যেখানে কারখানা এবং উত্পাদন সুবিধাগুলিও একটি পরিবর্তনশীল। চাহিদা পর্যাপ্ত বৃদ্ধি পেলে, চাহিদা মেটাতে আরেকটি উদ্ভিদ যোগ করার পর্যাপ্ত সময় থাকে। চাহিদা কমে গেলে, একটি প্ল্যান্ট বন্ধ বা বিক্রি হতে পারে। স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদে কোন আদর্শ সময়সীমা সংযুক্ত নেই, যেহেতু বিভিন্ন ব্যবসার বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গিফট র্যাপিং পরিষেবা শপিং মলগুলির অবস্থানগুলি খুব দ্রুত খুলতে এবং বন্ধ করতে পারে, যখন একটি গুদাম ব্যবসায়কে অবশ্যই খোলার আগে জমি খুঁজে বের করে নির্মাণ করতে হবে৷
শর্ট রান প্রাথমিকভাবে একটি একক সুবিধা বা বিভাগের জন্য উত্পাদন বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। একটি সাধারণ আয় বিবৃতি একটি স্বল্প রান দৃশ্য কভার করে। আয়ের তুলনা করা হয় বিক্রিত পণ্যের খরচের যোগফলের সাথে, যেমন শ্রম এবং উপকরণ, এবং নির্দিষ্ট খরচ, যেমন বিল্ডিং খরচ, প্রশাসন, ইউটিলিটি এবং অন্য কোনো খরচ যা বিক্রয়ের পরিমাণ নির্বিশেষে পরিশোধ করতে হবে। স্বল্পমেয়াদে খরচ নিয়ন্ত্রণকারী একজন পরিচালকের নির্দিষ্ট খরচ থেকে কিছু সঞ্চয় পাওয়া যেতে পারে, তবে তার বেশিরভাগ সিদ্ধান্তে বিক্রি হওয়া পণ্যের খরচ সামঞ্জস্য করা জড়িত।