কর্মক্ষমতার জন্য বেতন-পরিকল্পনা কর্মীদের তাদের উৎপাদনশীলতার উপর ভিত্তি করে পুরস্কৃত করে। অনেক কোম্পানি তাদের কর্মক্ষমতার সাথে কর্মচারীদের মজুরি আংশিক বা সম্পূর্ণ বেঁধে রাখে। ব্যবসায় পারফরম্যান্সের জন্য বেতন নীতিগুলি প্রয়োগ করা কোম্পানি এবং কর্মচারীদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি প্রদান করে। ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের বেতন কাঠামো তাদের জন্য সঠিক কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পারফরম্যান্সের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বুঝতে হবে৷
কর্মক্ষমতার জন্য বেতনের নীতির সাথে পরিচালিত কোম্পানিগুলি কর্মচারী তত্ত্বাবধানের প্রয়োজনে হ্রাস অনুভব করে। কর্মচারীরা উদ্যোগ দেখায় কারণ তারা জানে তাদের কাজের আউটপুট সরাসরি তাদের বেতনের সাথে যুক্ত। যখন কর্মীরা তাদের লক্ষ্য পূরণ করে বা অতিক্রম করে, তখন কোম্পানি তাদের কঠোর পরিশ্রম থেকে উপকৃত হয়।
ধ্রুবক অনুস্মারক ছাড়াই কাজটি সম্পন্ন করার জন্য অত্যন্ত অনুপ্রাণিত কর্মচারীদের বিশ্বাস করা যেতে পারে। কোম্পানিগুলি কম সুপারভাইজার দিয়ে কাজ করতে পারে, যা তাদের ওভারহেড খরচে অর্থ সাশ্রয় করে। কিছু ব্যবসায় পারফরম্যান্সের জন্য অর্থপ্রদানের পরিকল্পনাগুলিকে সুবিধাজনক বলে মনে করে কারণ নীতিগুলি সাধারণত উচ্চ মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, যা তাদের লাভ বাড়াতে এবং কোম্পানির নীচের লাইনকে সমর্থন করে, ইনডিড ক্যারিয়ার গাইড অনুসারে।
কর্মক্ষমতার জন্য বেতন-পরিকল্পনা কর্মীদের তাদের আয় বৃদ্ধি করতে দেয় কারণ তারা তাদের মজুরির নিয়ন্ত্রণে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের কমিশন-শুধু বেতন প্রদান করেন, তাহলে একজন কর্মচারীর উপার্জন তার সাফল্যের উপর নির্ভর করে। বছরের নির্দিষ্ট সময়ে, যেমন ছুটির মরসুমে, কর্মীরা অতিরিক্ত অর্থ উপার্জনের প্রচেষ্টায় উৎপাদন বাড়াতে পারে।
উচ্চ কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কর্মচারীরা তাদের কাজে গর্ববোধ করে এবং তাদের সেরাটা করার চেষ্টা করে। তারা অপ্রকাশিত উপার্জন সম্ভাবনার উত্তেজনা উপভোগ করে। আয় বৃদ্ধি শুধুমাত্র কর্মচারীকে উপকৃত করে না বরং নিয়োগকর্তাকেও লাভবান করে কারণ শক্তিশালী বিক্রয়, বর্ধিত রাজস্ব এবং নতুন অঞ্চলে বিস্তৃতি, উদাহরণস্বরূপ।
পারফরম্যান্সের জন্য বেতনের নীতির আরেকটি সুবিধা হল কর্মচারী ধারণ বৃদ্ধি। একজন কর্মচারীর এমন একটি চাকরি ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা নেই যেখানে তিনি অতিরিক্ত আয় করেন। কর্মীদের কম টার্নওভার নিয়োগ, নিয়োগ, অনবোর্ডিং এবং প্রতিস্থাপন কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময় এবং ব্যয় হ্রাস করে৷
পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে বোনাস উপার্জন করার ক্ষমতা থাকা কর্মচারীদের সাধারণত উচ্চ মনোবল থাকে কারণ তারা মনে করে যেন কোম্পানি তাদের প্রচেষ্টাকে পুরস্কৃত করছে। ওয়েলপ ম্যাগাজিন পরামর্শ দেয় যে কর্মক্ষমতা পরিকল্পনার জন্য বেতনের অধীনে কর্মরত কর্মচারীদের মনে হওয়ার সম্ভাবনা বেশি যে তারা কোম্পানিকে সমৃদ্ধ করার ক্ষেত্রে একটি অংশীদার রয়েছে।
কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন অসুবিধা কর্মীদের মধ্যে বিবাদের সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত। যে কর্মচারীরা বোনাস উপার্জন করছেন না তারা যারা পারফরম্যান্স বোনাস উপার্জন করছেন তাদের প্রতি ঈর্ষা দেখাতে পারে। হিংসা এবং বিবাদ প্রতিকূল কাজের পরিবেশ তৈরি করে, যা উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে।
লিন্ডেনবার্গার গ্রুপের মতে, একজন কর্মী অনুভব করতে পারেন যেন একজন ম্যানেজার নির্দিষ্ট কর্মচারীদের বোনাস এবং উচ্চতর বেতন অর্জনে সহায়তা করার জন্য পক্ষপাতিত্ব দেখায়। ঊর্ধ্ব ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সুপারভাইজাররা কর্মীদের সাথে ন্যায্য এবং ধারাবাহিকভাবে আচরণ করছেন বা পরিকল্পনাটি ব্যাকফায়ার হতে পারে। মেধা বেতন, বোনাস এবং কমিশন সম্পর্কিত মৌখিক এবং লিখিত যোগাযোগ পরিষ্কার এবং স্বচ্ছ হওয়া উচিত।
পারফরম্যান্সের জন্য বেতনের নীতিগুলির আরেকটি অসুবিধা হল যে তারা কর্মীদের পরিবর্তনের জন্য পরিচালকদের তাদের ইনপুট দিতে ভয় পেতে পারে। কর্মচারীরা তাদের ধারনা ভাল হলেও তাদের ইনপুট আটকে রাখে কারণ তারা আয় হ্রাসের বিষয়ে উদ্বিগ্ন। অনেক কোম্পানি মূল্য দেয় এবং কোম্পানির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে তাদের কর্মীদের ইনপুটের উপর নির্ভর করে। কর্মীদের আশ্বস্ত করার জন্য ব্যবস্থাপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে যে তারা কোনো প্রতিক্রিয়া ছাড়াই তাদের মনের কথা বলতে পারবে।
পারফরম্যান্সের জন্য বেতনের পরিকল্পনার আরেকটি অসুবিধা হল যে কর্মচারীরা প্রায়ই কোম্পানির পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধী হয়। কর্মীরা আশঙ্কা করছেন অপারেটিং পদ্ধতির পরিবর্তনের ফলে উৎপাদনশীলতা হ্রাস পাবে। কর্মচারীদের প্রতিরোধ সত্ত্বেও যে সংস্থাগুলি পরিবর্তন করে তারা প্রায়শই কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণার অভাবের কারণে উত্পাদন হ্রাস অনুভব করে। ম্যানেজাররা পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করে এবং পরিবর্তনের সুবিধা ব্যাখ্যা করে পরিবর্তনের প্রতি কর্মীদের প্রতিরোধ কমাতে পারে।