এমনকি বহিরাগতদের কাছেও, স্টার্টআপ অ্যাক্সিলারেটরের অভ্যন্তরীণ কাজগুলি পরিচিত হয়ে উঠেছে:সৌহার্দ্য এবং এনার্জি ড্রিঙ্কস নিয়ে জমজমাট, স্ক্র্যাপি ফাউন্ডাররা ব্যস্ত সাংবাদিক এবং বিনিয়োগকারীদের পূর্ণ একটি কক্ষের সামনে মঞ্চে পণ্যের ডেমো করেন৷
মহামারীতে দু'বছর দ্রুত এগিয়ে যাওয়া এবং এমনকি হ্যাকার হোমে ফিরে আসার সাথে সাথে, স্টার্টআপগুলির জন্য লঞ্চ প্যাডগুলি দেখতে, অনুভব করা এবং মূল্য দেখানোর উপায় সম্পর্কে অনেক কিছু পরিবর্তন হয়েছে। প্রথম দিকের বিনিয়োগকারীরা সিগন্যালিং রিস্ক, ডিলিউশন এবং সবচেয়ে আশ্চর্যজনকভাবে একটি ঐতিহ্যবাহী ডেমো দিবসের মূল্য সম্পর্কে পুনর্বিবেচনা করছে।
একটি সরস বিষয় দিয়ে শুরু করা যাক:pro rata.
সিগন্যালিং ঝুঁকি তখন ঘটে যখন একজন ভিসি একটি বিদ্যমান পোর্টফোলিও কোম্পানিতে প্রো রেটা বা ফলো-অন বিনিয়োগ না করা বেছে নেন। ধারণাটি হল যে বিনিয়োগকারীরা যারা আপনাকে সবচেয়ে ভালোভাবে চেনেন - যারা অন্যদের চেয়ে আগে আপনার উপর বাজি ধরেন - তারা আপনার পরবর্তী বৃদ্ধির ধাপে আপনাকে বিনিয়োগ না করার জন্য বেছে নিচ্ছেন, যার মানে অবশ্যই চুক্তিটি খুব ভালো নয়। নেতিবাচক উপলব্ধি অন্য বিনিয়োগকারীদের কাছে ছলছল করতে পারে যারা, তাদের টুইটার বায়োস আপনাকে যা বলবে তা সত্ত্বেও, বেশ ঝুঁকি-প্রতিরোধী লোকেরা।
এখানে এক্সিলারেটরের একটি আকর্ষণীয় ভূমিকা রয়েছে। ওয়াই কম্বিনেটরের মতো একটি অ্যাক্সিলারেটর যদি কখনও প্রতি ব্যাচে 1,000 স্টার্টআপ হোস্ট করতে পারে, প্রতিটি স্টার্টআপে একটি স্বয়ংক্রিয় প্রো-রাটা বিনিয়োগ উভয়ই মূলধন-নিবিড় এবং সম্ভবত অনিচ্ছাকৃতভাবে তার নিজস্ব সংকেতকে পাতলা করবে। ঘড়ির কাঁটার মতো, 2020 সালে, অ্যাক্সিলারেটর স্বয়ংক্রিয় প্রো-রাটা বিনিয়োগের বিষয়ে তার নীতি পরিবর্তন করেছে এবং 500টি স্টার্টআপের মতো কেস-বাই-কেস ভিত্তিতে বিনিয়োগ করতে বেছে নিয়েছে।
"প্রো রাটাসের জন্য আমরা যে তহবিল সংগ্রহ করেছি তা আমরা উল্লেখযোগ্যভাবে অতিক্রম করেছি, এবং যে বিনিয়োগকারীরা YC সমর্থন করে তাদের একই স্কেলে প্রো-রাটা প্রোগ্রামে তহবিল দেওয়ার ক্ষুধা নেই," এক্সিলারেটর তখন একটি পোস্টে লিখেছিল। “এছাড়া, প্রতি বছর শত শত ফলো-অন রাউন্ড প্রক্রিয়াকরণ YC-এর জন্য উল্লেখযোগ্য অপারেশনাল জটিলতা তৈরি করেছে যা আমরা আশা করিনি৷
“সাধারণভাবে বললে, প্রতিটি YC কোম্পানির জন্য প্রতিটি রাউন্ডে বিনিয়োগের জন্য আমরা বাড়াতে এবং পরিচালনা করতে চাই তার চেয়ে বেশি মূলধন প্রয়োজন। আমরা সবসময় স্টার্টআপদের বলি ছোট থাকতে এবং তাদের বাজেট সাবধানে পরিচালনা করতে। এই ক্ষেত্রে, আমরা আমাদের নিজস্ব পরামর্শ অনুসরণ করতে ব্যর্থ হয়েছি।"