বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির অগ্রগতির জন্য চারটি ধাপ

বৈচিত্র্য 2017 জুড়ে প্রযুক্তি জগতের বেশিরভাগের জন্য একটি হট বাটন সমস্যা ছিল। Google, Uber, Apple এবং অন্যান্যদের মতো কোম্পানিগুলি নিয়মিত শিরোনাম করেছে, যা আমাদের দেখায় যে সংস্থাগুলি কর্মচারী বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তিকে অগ্রাধিকার দিতে ব্যর্থ হলে কী ভুল হতে পারে৷ গত বছর এই ভুলগুলোকে সামনে আনা গুরুত্বপূর্ণ হলেও এ বছর আমাদের পদক্ষেপ নিতে হবে। বিশেষত, আমাদের ঝুঁকি-বিমুখতা কৌশল হিসাবে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি দেখা বন্ধ করতে হবে এবং তাদের প্রকৃত ব্যবসায়িক মূল্যের চালক হিসাবে দেখা শুরু করতে হবে।

McKinsey &Company থেকে গবেষণা লিঙ্গ এবং জাতিগতভাবে বৈচিত্র্যময় উভয় কর্মী থাকার সুস্পষ্ট সুবিধাগুলি দেখায়:জাতিগত এবং জাতিগত বৈচিত্র্যের জন্য শীর্ষ কোয়ার্টাইলের কোম্পানিগুলি তাদের সমবয়সীদের তুলনায় 35 শতাংশ বেশি আর্থিক আয়ের সম্ভাবনা বেশি। ইতিমধ্যে লিঙ্গ বৈচিত্র্য সহ কোম্পানিগুলিকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা 15 শতাংশ বেশি। এর মতো বাধ্যতামূলক কারণের সাথে, কেন আমরা প্রযুক্তি খাতে সংখ্যালঘু এবং নারীদের অংশগ্রহণ সম্প্রসারণে এত কম অগ্রগতি করেছি?

ভেঞ্চার-সমর্থিত কোম্পানিগুলির একটি বিশেষভাবে খারাপ ট্র্যাক রেকর্ড আছে যখন বৈচিত্র্য আসে। একটি সম্ভাব্য কারণ হ'ল উদ্যোগ-সমর্থিত স্টার্টআপগুলিতে স্থাপিত বাইরের আকারের বৃদ্ধির প্রত্যাশা। যখন জ্বালানি বিক্রয় বা পণ্যের বিকাশের লক্ষ্যে নিয়োগের লক্ষ্য পূরণ করা প্রয়োজন, তখন আপনার প্রার্থী পুলের বৈচিত্র্যকে প্রসারিত করার জন্য অতিরিক্ত এক সপ্তাহ ব্যয় করার সিদ্ধান্তটি একটি অসম্ভব, বা অন্ততপক্ষে, অ-প্রয়োজনীয় কাজ বলে মনে হতে পারে। তবুও এই দৃষ্টিভঙ্গিকে পুনর্নির্মাণ করা যে বৈচিত্র্য একটি "সুন্দর" এমন কিছুতে যা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক মূল্যকে চালিত করতে পারে তা আপনার কর্পোরেট এজেন্ডায় এর অগ্রাধিকারকে পুনর্নির্মাণ করতে সাহায্য করতে পারে৷

জর্জিয়ান পার্টনারস-এ , আমরা কিছু সময়ের জন্য এই বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করা হয়েছে. আমরা এবং আমরা যে কোম্পানিগুলির সাথে কাজ করি তারা উভয়েই দ্রুত স্কেল করছে তা বোঝার জন্য, আমরা ব্যবহারিক, সহজে-বাস্তবায়ন কৌশলগুলির উপর ফোকাস করেছি যা ব্যবসার গতি রক্ষা করার সাথে সাথে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি অগ্রসর করে। এখানে আমরা এখন পর্যন্ত সবচেয়ে ভালো কাজ খুঁজে পেয়েছি:

1) বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি মূল বোর্ড এবং সি-লেভেল সমস্যাগুলি তৈরি করুন

বিভিন্ন চিন্তাবিদদের দল তৈরি করা যারা একে অপরকে চ্যালেঞ্জ করবে এবং একটি কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করবে। কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণের সর্বোচ্চ স্তরের মধ্যে ফ্যাক্টর না করাও খুব গুরুত্বপূর্ণ। শুধু তাই নয়, শীর্ষ থেকে কেনা-ইন না করে, কর্পোরেট বৈচিত্র্যের প্রোগ্রামগুলি সফল হওয়ার সম্ভাবনা অনেক কম

আপনার ব্যবসার শীর্ষে বৈচিত্র্য হাইলাইট করার একটি সহজ প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে, প্রতিটি কোম্পানির বোর্ড মিটিং বা LP উপদেষ্টা সভায় বৈচিত্র্য সম্পর্কে কথা বলার জন্য 15 মিনিট বরাদ্দ করুন। উপরের দিক থেকে বৈচিত্র্য চিন্তার এই সহজ ধাপে কীভাবে প্রসারিত করা যায় সে সম্পর্কে আরও ধারণার জন্য, DiversityInc থেকে এই দুর্দান্ত পরামর্শগুলি দেখুন

2) পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য সেট করুন এবং অগ্রগতি ট্র্যাক করুন

আপনার বৈচিত্র্যের প্রচেষ্টায় বিশ্লেষণাত্মক হন। আজই আপনার প্রতিষ্ঠানে বৈচিত্র্য ট্র্যাক করে শুরু করুন এবং তারপরে উচ্চাভিলাষী কিন্তু অর্জনযোগ্য ক্রমবর্ধমান লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের মাত্র 10 শতাংশ বর্তমানে মহিলা হয়, তাহলে 2018 সালের শেষ নাগাদ 20 শতাংশে পৌঁছানোর লক্ষ্য নির্ধারণ করুন৷ প্রতিটি বোর্ড সভায় আলোচনার জন্য এই উদ্যোগগুলির অগ্রগতি ট্র্যাক করুন৷

উদাহরণস্বরূপ, জর্জিয়ান পার্টনারে, আমরা আমাদের 2017 পোর্টফোলিও সম্মেলনে মহিলা এবং পুরুষ বক্তাদের সমান প্রতিনিধিত্ব করার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি। এই সহজ, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা আমাদের দলকে একটি ভাগ করা উদ্দেশ্যের চারপাশে একত্রিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল। সম্মেলনের আগে, আমরা আমাদের সোমবারের নেতৃত্বের সভায় এই লক্ষ্যের দিকে আমাদের অগ্রগতি নিয়ে আলোচনা করেছি, সেইসাথে আমরা কোন কৌশলগুলি ব্যবহার করছিলাম এবং প্রতিটি কতটা কার্যকর ছিল৷

জর্জিয়ান অংশীদারদের 2017 পোর্টফোলিও সম্মেলন

3) একটি নিয়োগ কৌশল ডিজাইন করুন যা বিভিন্ন শীর্ষ প্রতিভাকে চিহ্নিত করবে এবং আকর্ষণ করবে

বৃহত্তর বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন করার জন্য আপনি পরিমাপ এবং লক্ষ্য-সেটিং অতীতে যাওয়ার সাথে সাথে একটি স্বাভাবিক সূচনা বিন্দু আপনার দলের বৈচিত্র্যকে প্রসারিত করছে। নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডিং থেকে শুরু করে চাকরির বিবরণ, ইন্টারভিউ এবং নিয়োগ এবং অনবোর্ডিং পর্যন্ত আপনার নিয়োগের ফানেলে যা যায় তা এর মধ্যে রয়েছে।

প্রতিটি এলাকা অন্বেষণ করার সময়, প্রতিটি প্রক্রিয়া পরিচালনাকারী ব্যক্তিদের বিপরীতে সিস্টেমের নকশার মাধ্যমে চিন্তা করুন। উদাহরণস্বরূপ, মানসম্মত প্রশ্ন, একাধিক ইন্টারভিউয়ার এবং স্কোরকার্ডের মাধ্যমে পক্ষপাতমুক্ত সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা অনেক সহজ। আমরা আরও খুঁজে পেয়েছি যে সহজ লক্ষ্যগুলি, যেমন "প্রতিটি কাজের জন্য পাইপলাইনে 50/50 লিঙ্গ প্রতিনিধিত্ব তৈরি করা" সময়ের সাথে সাথে সাংগঠনিক বৈচিত্র্য তৈরিতে অবিশ্বাস্যভাবে কার্যকর। উপরন্তু, কোথায় নিয়োগ করতে হবে সেই সিদ্ধান্তগুলি আপনার কাজের বিবরণের সুরের মতো গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, আরো বৈচিত্র্যময় প্রার্থীদের সাথে নির্দিষ্ট ইভেন্টে সংযোগ করা সহজ হতে পারে, যেমন Can-Cwic প্রকৌশল সম্মেলন।

একটি নতুন নিয়োগ কৌশল ব্যবস্থা স্থাপনের জন্য প্রচেষ্টার প্রয়োজন হবে, দীর্ঘমেয়াদে প্রক্রিয়াটি প্রমিত প্রক্রিয়ার সাথে অনেক বেশি দক্ষ হবে। বৈচিত্র্যের বিষয়ে ডিজাইন চিন্তার বিষয়ে আরও তথ্যের জন্য, আইরিস বোহনেটস দেখুন চমত্কার বই, “কী কাজ করে৷”

4) নিশ্চিত করুন যে আপনি একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক দল তৈরি করে বৈচিত্র্যের সুবিধাগুলি ক্যাপচার করছেন

একটি বিস্তৃতভাবে প্রতিনিধি দল গড়ে তোলার জন্য আপনার সমস্ত প্রয়াসই ব্যর্থ হবে যদি আপনার কোম্পানির পরিবেশ অন্তর্ভুক্তিমূলক না হয় এবং আপনি যে প্রতিভাবান, সৃজনশীল ব্যক্তিদের নিয়ে আসেন তাদের সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করার জন্য তৈরি না হয়। অন্তর্ভুক্তি একটি বিস্তৃত, কিছুটা ক্ষণস্থায়ী বিষয়, কিন্তু এখানে কয়েকটি সহজ শুরুর পয়েন্ট:

  • যোগাযোগ। আপনার কর্মীদের বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের ধরন চিনতে এবং তাদের সাথে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিন। মিটিং স্ট্রাকচারগুলি বিবেচনা করুন এবং সেগুলি রুমে শুধুমাত্র উচ্চস্বরে শোনার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে কি না, এবং ব্রেকআউট নিয়ে পরীক্ষা, মস্তিষ্কের ব্যায়াম এবং আগাম উপকরণ ভাগ করে নেওয়া।
  • কোম্পানির ইভেন্ট। তারা কি বারে কাজ করার পরে? তারা কীভাবে তাদের সময় কাটাতে চায় তা দেখতে আপনার দলকে পোল করুন, এবং প্রতিনিধিত্বমূলক সুযোগের একটি ক্যালেন্ডার তৈরি করুন৷
  • প্রচার এবং বৃদ্ধি। মহিলাদের একটি বাড়াতে চাওয়ার সম্ভাবনা অনেক কম পুরুষদের তুলনায় একটি লেভেল প্লেয়িং ফিল্ড সেট করতে, একটি প্রচার এবং কম কাঠামো ডিজাইন করুন যা কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক এবং স্বচ্ছ এবং কর্মচারী গোষ্ঠী জুড়ে মজুরি এবং পদোন্নতির অসঙ্গতিগুলি ট্র্যাক করুন। একই দক্ষতায় একই কাজ করা প্রত্যেকের জন্য সমান বেতন সব কোম্পানির জন্য টেবিল স্টেক হওয়া উচিত।
  • একটি ডেটা-চালিত প্রতিক্রিয়া লুপ তৈরি করুন৷৷ আপনার কর্মীদের জরিপ করুন, প্রস্থান সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন এবং সময়ের সাথে সাথে উন্নতি করুন। একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠী কি কোম্পানি ছেড়ে অন্যদের চেয়ে বেশি? কেন খুঁজে বের করুন এবং আপনার শিক্ষাকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করুন।

2018-এর দিকে অগ্রসর হওয়া, আমরা আমাদের শিল্পকে ব্যবসার বৃদ্ধির মূল চালক হিসাবে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি কার্যক্রমকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য চ্যালেঞ্জ করতে পারি। একটি ডেটা-চালিত, টপ-ডাউন পদ্ধতি গ্রহণ করে, আমরা সহজ সমাধানগুলি বাস্তবায়ন করতে পারি এবং তারপরে পরীক্ষা এবং সময়ের সাথে উন্নতি করতে পারি। জর্জিয়ানে, যদিও আমাদের কাছে সমস্ত উত্তর নেই, আমরা যে সমস্ত ব্যবসার জন্য অপরিহার্য বলে বিশ্বাস করি সেই দিকে কাজ চালিয়ে যেতে আমরা উত্তেজিত। এর অংশে একটি শক্তিশালী, সহায়ক সম্প্রদায় গড়ে তোলা অন্তর্ভুক্ত থাকবে যা সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি ভাগ করে। আপনি যদি যোগাযোগ করতে চান, আমাকে এখানে ইমেল করুন।


অবদান রেখেছেন:এমিলি ওয়ালশ, ভাইস প্রেসিডেন্ট , জর্জিয়ান অংশীদার


যদি আপনি বিষয়বস্তুর জন্য একটি ধারণা জমা দিতে চান, একটি নিবন্ধে অবদান রাখতে চান, অথবা একটি অপ-এড জমা দিতে আগ্রহী হন, এখানে CVCA এর সম্পাদকীয় বিভাগের সাথে যোগাযোগ করুন


তহবিল তথ্য
  1. তহবিল তথ্য
  2. পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ড
  3. বেসরকারী বিনিয়োগ তহবিল
  4. হেজ ফান্ড
  5. বিনিয়োগ তহবিল
  6. সূচক তহবিল