"কেমন আছো?"
তিনটি সহজ শব্দ যা আমরা বেশিরভাগ দিন শুনি বা পড়ি, এতটাই পরিচিত যে আমরা সবসময় প্রশ্নটি বিবেচনা করি না। আমরা উত্তর দিই:"আমি ভালো আছি," "ঠিক আছে" বা "খারাপ নয়", সামান্য অধৈর্যতার সাথে, পরবর্তী যা আছে তাতে এগিয়ে যাই। এমন কিছু সময় আছে যখন আমরা সূক্ষ্ম থেকে সবচেয়ে দূরে থাকি, কিন্তু আমরা বলি যে আমরা, যাইহোক। সম্ভবত, আমরা বিশ্বাস করি যে আমরা কীভাবে অনুভব করছি তা কথোপকথনের সাথে প্রাসঙ্গিক নয়, অন্যরা যত্ন নেওয়ার জন্য যথেষ্ট আগ্রহী নয়, বা এটি টপ-শেল্ফ ছাড়া অন্য কিছু বলে স্বীকার করা দুর্বলতা বা বিব্রত হওয়ার লক্ষণ। হতে পারে, এক সময় আমরা বিশেষভাবে খারাপ দিনে আমাদের অনুভূতি সম্পর্কে সৎ ছিলাম। অন্য ব্যক্তির মুখ পড়ে যাওয়া দেখে, তারপর দূরে তাকান এবং বিশ্রীভাবে অন্য বিষয়ে চলে যাওয়া আমাদের শপথ করার জন্য যথেষ্ট ছিল যে অনুভূতিগুলি ভিতরে রাখা ভাল (এবং অবশ্যই ব্যবসায়িক আলোচনার বাইরে)।
তাই, প্রতিদিন, আমাদের মধ্যে অনেকেই অন্যদেরকে বলি যে আমরা ভালো থাকি যখন আমরা না থাকি, যখন বাস্তবতা হয় "আমি ব্যাথা পাচ্ছি," "আমি ক্লান্ত", "আমার সাহায্য দরকার" বা "আমি হারিয়ে গেছি" " এগুলি এমন অনুভূতি যা আমরা ভাগ করতে অনিচ্ছুক এবং কেবলমাত্র আমরা সেগুলিকে ভিতরে রাখি তার অর্থ এই নয় যে সেগুলি চলে যায়। পরিবর্তে, আমরা তাদের বহন করি এবং তারা আমাদের অংশ হয়ে ওঠে, এবং এটি করা ক্লান্তিকর হতে পারে।
আমাদের যেকোন সমস্যায় এগিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা হল এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা সম্মানিত, এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা নেতৃত্ব এবং পথপ্রদর্শকদের সাথে যুক্ত হতে থাকে যারা সাফল্য তৈরি করে এবং কাজগুলি সম্পন্ন করে। উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়ী নেতারা প্রধান উদাহরণ; তাদের ভূমিকার চাপ এবং একটি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে একটি কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার চ্যালেঞ্জ উভয়ই বহন করে। কর্মচারী, গ্রাহক, বিনিয়োগকারী এবং অন্যদের চাহিদা মিশ্রিত করুন এবং প্রায়শই "সূক্ষ্ম" ছাড়া অন্য কিছু হওয়ার সময় থাকে না। অন্তত, বাইরের দিকে।
কিন্তু এর বাইরের চেয়ে ব্যবসায়িক নেতার ভূমিকাই বেশি। ভিতরে, এটি একটি খুব একা জায়গা হতে পারে; কখনও কখনও, একটি বিন্দু যে এটি ব্যাথা করে। উদ্যোক্তারা প্রায়ই বলে যে তারা তাদের কাজ ভালোবাসে, এটি সম্পর্কে উত্সাহী, এবং পছন্দ দেওয়া হলে অন্য কিছু করবে না। তারা ঘড়ি, দিন, সপ্তাহের পর, বছরের পর বছর কাজ করে, পুরোপুরি বুঝতে না পেরে যে তারা খালি চলছে। একজন ব্যবসায়িক নেতাকে অনুমতি দিতে বিশ্বাসযোগ্য অবস্থানে থাকা কাউকে নিতে পারে তারা পড়ে যাওয়ার আগে, ট্রেডমিল থেকে সরে যেতে। আমরা কি লক্ষণ দেখতে পাচ্ছি? আমরা কি প্রায়ই যথেষ্ট প্রচেষ্টা করি?
যখন এটি একটি সফল কোম্পানি তৈরির ক্ষেত্রে আসে, তখন স্থায়িত্ব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ যখন একটি ব্যবসা দীর্ঘমেয়াদে উন্নতি লাভ করে তখন উপলব্ধি করার জন্য প্রচুর সুবিধা পাওয়া যায়। উদ্যোক্তা/ব্যবসায়িক নেতা পর্যায়ে স্থায়িত্ব সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, সময়ের সাথে সাথে উল্লেখযোগ্য মূল্য যোগ করার মঞ্চ তৈরি করে। আর্থিক অংশীদার এবং শাসনের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিরা একটি টেকসই কোম্পানির ভিত্তি তৈরি করে এমন কৌশলগুলি সনাক্তকরণ এবং সমর্থন করার ক্ষেত্রে একটি কার্যকর ভূমিকা পালন করতে পারে। এর মৌলিক বিষয় হল সুস্থতাকে অগ্রাধিকার দেওয়া; এখানে সাহায্য করার কিছু উপায় আছে:
শোন। গভীরভাবে, সহানুভূতিশীলভাবে এবং শান্তভাবে। জিজ্ঞেস করছে "কেমন চলছে?" মানে বিভিন্ন প্রতিক্রিয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়া এবং যখন সমস্যা দেখা দেয় তখন বোঝার জন্য এবং সহায়ক হতে সময় নেওয়া। এর মধ্যে রয়েছে এই মুহূর্তে সম্পূর্ণ উপস্থিত থাকা, নীরবতায় আরামদায়ক হওয়া এবং জিনিসগুলিকে "ঠিক" করার প্রতিফলনকে প্রতিরোধ করা। মনে রাখবেন যে টেবিল জুড়ে ব্যক্তির একটি পরিবার এবং অন্যরা যারা তাদের উপর নির্ভর করে; তারা এমন একটি চ্যালেঞ্জিং জীবন পরিস্থিতির সাথেও মোকাবিলা করতে পারে যা আমরা সকলেই কোনো না কোনো সময়ে সম্মুখীন হই। জীবন ঘটার জন্য স্থান তৈরি করুন।
গভীরতাকে অগ্রাধিকার দিন। ব্যবসায়িক নেতারা খেলায় তাদের অংশের চেয়ে অনেক বেশি বল বহন করার প্রবণতা রাখে; এটি তরুণ এবং উচ্চ বৃদ্ধি কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষভাবে সত্য। স্থায়িত্বের কথা মাথায় রেখে, নিশ্চিত করুন যে কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং আর্থিক সংস্থানগুলি সিইও এবং অন্যান্য সিনিয়র ভূমিকা থেকে শুরু করে গভীরতা তৈরির জন্য একটি বাস্তব পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করে। যদিও উদ্যোক্তারা দাবি করতে পারে যে "আমি নিজে কাজ করলে এটা সহজ," এই পদ্ধতিটি বৃদ্ধিকে সমর্থন করে না, বা এটি কোম্পানিকে যেখানে যেতে হবে সেখানে পৌঁছে দেবে না। সিএফও বা সিনিয়র ফাইন্যান্সের ভূমিকার প্রতি সতর্ক মনোযোগ দিন, কারণ এগুলি অতিরিক্ত চাপযুক্ত অবস্থানের প্রবণতা। নীচের লাইন:একটি কোম্পানি তার প্রধান ব্যক্তিদের বার্নআউটে হতাহতের শিকার হতে পারে না (এবং তারা এটিও বহন করতে পারে না)।
সাহায্য করতে পারে এমন সংস্থানগুলি সনাক্ত করুন৷ তরুণ কোম্পানীগুলির সবসময় আর্থিক সংস্থান থাকে না বা সিনিয়র স্তরের ভূমিকাগুলির সম্পূর্ণ পরিপূরকের প্রয়োজন হয় না; যাইহোক, এটি বাইপাস করার একটি কারণ নয়। অভিজ্ঞ উপদেষ্টাদের চুক্তি বা খণ্ডকালীন ভূমিকাতে পা রাখার এবং অবিলম্বে প্রভাব ফেলতে, অভিভূত প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে দায়িত্ব নেওয়ার এবং এমন দক্ষতার স্তর নিয়ে আসার ক্ষমতা রয়েছে যা কোম্পানির উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়ে বহন করতে সক্ষম নাও হতে পারে (এখানে রাখুন) মনে রাখবেন যে এটি প্রায়শই প্রশাসনিক এবং আর্থিক ক্ষেত্রগুলিকে উপেক্ষা করা হয়, পিছিয়ে থাকা সমস্যা এলাকায় পরিণত হয়)। আর্থিক এবং প্রশাসনিক অংশীদারদের সম্পদের একটি গভীর নেটওয়ার্ক থাকা উচিত যা এই ভূমিকাগুলি পূরণ করতে পারে, তা স্বল্পমেয়াদী বা চলমান ভিত্তিতে হোক, কোম্পানিগুলিকে আরও দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে এগিয়ে যেতে সাহায্য করার বিকল্পগুলি প্রদান করে৷
প্রায়ই চেক ইন করুন; মন, শরীর এবং আত্মা। ব্যবসায়িক সভাগুলি কেবলমাত্র ডলার এবং সেন্ট নিয়ে হওয়া উচিত নয়। একটি বৃদ্ধি পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়ন একটি কোম্পানির দলের গুণমানের উপর অনেক বেশি নির্ভর করে, তাই এটি স্বীকার করা গুরুত্বপূর্ণ যে শক্তি শুধুমাত্র মন থেকে আসে; শরীর এবং আত্মাও গুরুত্বপূর্ণ। উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়িক নেতৃবৃন্দকে আদান-প্রদানের জন্য উত্সাহিত করুন যেখানে সুস্থতা অগ্রাধিকার; নিয়মিতভাবে ইভেন্টগুলি বিশেষভাবে সহায়ক হতে পারে। আর্থিক অংশীদাররা নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে পারে, একটি আরও সামগ্রিক এবং টেকসই পদ্ধতির জন্য সর্ব-গুরুত্বপূর্ণ সবুজ আলো দেয়৷
আমাদের সকলেরই এমন লোক আছে যারা আমাদের জীবনের মধ্য দিয়ে গেছে, যাদেরকে আমরা আবার দেখার জন্য যে কোনও পরিমাণ সময় দেব। বসতে, কথা বলতে, হাসতে এবং মুহূর্তটি উপভোগ করতে; আমাদের সময়ের সাথে উদার হতে. এই দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে জীবন ক্ষণস্থায়ী এবং আমরা যে সময় একসাথে কাটাই তা আমাদের জানার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ; শুধু আমাদের জন্য নয়, অন্যদের কাছেও।
আমরা কথোপকথন পরিবর্তন করতে পারি, এবং তা করে লাভ ছাড়া কিছুই নেই। আমাদের সংলাপ "কেমন আছো?" দিয়ে শুরু হতে পারে। কিন্তু এটি বলার শক্তি এবং উপস্থিতি চালিয়ে যেতে পারে "আমি আপনার জন্য এখানে আছি। আসুন কথা বলি।"