ভারতে প্রতিষ্ঠাতা/প্রবর্তক পরিবার পরিচালিত কোম্পানিগুলির তালিকা: একজন মানুষের ইচ্ছা এবং চেষ্টা করা এবং দ্রুত ধনী হওয়ার চেষ্টা করা স্বাভাবিকভাবেই আসে। ব্যারিং এর অর্থ হল ভাগ্যের উপর খুব বেশি নির্ভর করা, এমন কিছু আছে যা জনসংখ্যার অধিকাংশের জন্য উদ্যোক্তার মতো রিটার্ন প্রদান করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সফল হলে এই ব্যবসাগুলি দুই থেকে তিন প্রজন্ম ধরে চলে যেখানে কিছু বহিরাগতরা টাটা, বিড়লা, আম্বানির হয়ে যায়।
এই বহিরাগতরা প্রবর্তক হিসাবে অত্যন্ত সফল এবং দ্রুত অর্থের জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করার পরিবর্তে প্রজন্ম জুড়ে তাদের ব্যবসায় সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। এই নিবন্ধে, আমরা ভারতের শীর্ষস্থানীয় পরিবার পরিচালিত কোম্পানিগুলিকে কভার করি, যেমন পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি যেগুলি এখনও ভারতে তাদের ব্যবসার সাথে লড়াই করে৷
সূচিপত্র
বিশ্বের বেশিরভাগ শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি পারিবারিক ব্যবসা হিসাবে শুরু করেছিল কিন্তু প্রচারকারীরা সংখ্যালঘু অবস্থান নিয়ে পাবলিক হোল্ড কোম্পানিতে রূপান্তরিত হয়েছিল। যদিও ভারতে, প্রোমোটার পরিবার এখনও কোম্পানিতে সংখ্যাগরিষ্ঠ। এই পারিবারিক ব্যবসায়িক উদ্যোগগুলি ভারতীয় শিল্পে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। এমনকি যেগুলি তালিকাভুক্ত নয় তারা উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক মূল্য এবং কর্মসংস্থান তৈরি করে।
2018 সালের হিসাবে, 111টি কোম্পানির সাথে সর্বাধিক সংখ্যক পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসার দেশগুলির তালিকায় ভারত তৃতীয় স্থানে রয়েছে। ভারত শুধুমাত্র চীন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পিছনে রয়েছে যেখানে যথাক্রমে 159 এবং 121 কোম্পানি রয়েছে। এই সমীক্ষায় শুধুমাত্র ন্যূনতম $250 মিলিয়ন বা তার বেশি ক্যাপ সহ কোম্পানিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে৷
৷মহামারী চলাকালীন ক্রেডিট সুইস দ্বারা পরিচালিত সাম্প্রতিকতম গবেষণায় দেখা গেছে যে পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি বার্ষিক গড় 370 বেসিস পয়েন্ট দ্বারা অ-পারিবারিক-মালিকানাধীন সংস্থাগুলিকে ছাড়িয়ে যায়। এটি ইউরোপ এবং এশিয়ায় সবচেয়ে শক্তিশালী ছিল যেখানে পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি অ-পারিবারিক-মালিকানাধীন সংস্থাগুলিকে যথাক্রমে 470 বেসিস পয়েন্ট এবং বার্ষিক 500 বেসিস পয়েন্টের চেয়ে বেশি পারফর্ম করে৷
এমনকি মহামারী চলাকালীন, এটি লক্ষ্য করা গেছে যে এই প্রবর্তক পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসাগুলির মধ্যে গড়ের উপরে প্রতিরক্ষামূলক বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা তাদের ভাল পারফর্ম করতে দেয়। রিপোর্ট থেকে আরও কিছু তথ্য নিচে দেওয়া হল
ক্রেডিট সুইস দ্বারা পরিচালিত বিশ্লেষণ দেখায় যে 2006 সাল থেকে পারিবারিক মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির দ্বারা উত্পন্ন রাজস্ব বৃদ্ধি অ-পারিবারিক-মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির তুলনায় 200 বেসিস পয়েন্ট বেশি। বিশ্লেষণটি আরও দেখায় যে পরিবারের মালিকানাধীন কোম্পানিগুলি বেশি লাভজনক হতে থাকে। এই উচ্চতর রিটার্ন বিশ্বব্যাপী পরিলক্ষিত হয়েছে.
ESG মানে পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন। এটি একটি আধুনিক মেট্রিক যা অ-আর্থিক কারণগুলির উপর কোম্পানিগুলিকে বিশ্লেষণ করার জন্য চালু করা হয়েছে। ক্রেডিট সুইস 'ফ্যামিলি, 1000' রিপোর্ট অনুসারে পরিবারের মালিকানাধীন কোম্পানিগুলি গড়ে পরিবারের-মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির তুলনায় সামান্য ভাল ESG স্কোর ফলাফল করে। এছাড়াও, পুরোনো পরিবারের মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির ইএসজি স্কোর ছোট সংস্থাগুলির তুলনায় ভাল৷
৷নীচে ভারতের কিছু শীর্ষস্থানীয় পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসা রয়েছে৷ এই পরিবারগুলি এখনও কোম্পানির পরিচালনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং তাদের নিজ নিজ শিল্পে একটি চালিকা শক্তি। 2018, 2020 সালে ক্রেডিট সুইস দ্বারা তৈরি ফ্যামিলি 1000 র্যাঙ্কিং এবং ফ্যামিলি ক্যাপিটাল ওয়ার্ল্ডের শীর্ষ 750 ফ্যামিলি বিজনেস র্যাঙ্কিংয়ের ভিত্তিতে তালিকাটি তৈরি করা হয়েছে।
রিলায়েন্স সংস্থাটি প্রয়াত ভারতীয় ব্যবসায়ী টাইকুন ধীরুভাই আম্বানি দ্বারা অস্তিত্বে আনা হয়েছিল। গুজরাট রাজ্যের বাসিন্দা ধিরুভাই ছিলেন একজন শিক্ষকের ছেলে। আশ্চর্যের বিষয় হল, মৃত্যুর সময় একজন ধনী ব্যক্তি একবার ইয়েমেনের একটি পেট্রোল পাম্পে কাজ করতেন। তিনি 1958 সালে ইয়েমেন ত্যাগ করেন এবং টেক্সটাইল বাজারে প্রবেশের লক্ষ্যে ভারতে ফিরে আসেন। তাই রিলায়েন্সের জন্ম।
ধীরুভাইয়ের প্রথম কর্মচারীদের মধ্যে ছিল তার ছোট ভাই এবং ভাতিজা এবং প্রাক্তন সহপাঠী। 1973 সালে কোম্পানির নাম পরিবর্তন করে রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ রাখা হয়। 2002 সালে তার মৃত্যুর সময় রিলায়েন্স ইতিমধ্যে তেল ও গ্যাস, পরিশোধন, পেট্রোকেমিক্যাল, বিদ্যুৎ, টেলিকম, এবং আর্থিক পরিষেবা শিল্পে ব্যবসার একটি সমষ্টি ছিল। অকালমৃত্যুর কারণে ধিরুভাই কোনো উইল রেখে যাননি। একটি তিক্ত ঝগড়ার পরে, দুই ভাই মুকেশ এবং অনিল আম্বানির মধ্যে সম্পত্তি ভাগ করা হয়েছিল।
মুকেশ আম্বানির নেতৃত্বে রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রি ধীরে ধীরে কিন্তু স্থিরভাবে নতুন উচ্চতায় পৌঁছেছে। 2007 সালের মধ্যে, এটিই প্রথম ভারতীয় কোম্পানি যেটির বাজার মূলধন $100 বিলিয়ন অতিক্রম করে। আজ মুকেশ এশিয়ার দ্বিতীয় ধনী ব্যক্তি যার মোট সম্পদ $76.5 বিলিয়ন। আশা করা হচ্ছে যে কোম্পানিটি ব্যবসায় আম্বানির তৃতীয় প্রজন্মের (ইশা, আকাশ এবং অনন্ত আম্বানি) কাছে চলে যাবে। তিনজনই কোম্পানিতে পরিচালক হিসেবে নিযুক্ত হয়েছেন।
এছাড়াও পড়ুন
ভারতীয় আইটি শিল্পের জার হিসাবে পরিচিত ব্যক্তি আজিম হাশিম প্রেমজি দ্বারা উইপ্রো লিমিটেডকে গৌরব অর্জন করা হয়েছিল। আজিম এমন একটি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন যার শিকড় আগে থেকেই ব্যবসার মধ্যে ছিল। তার বাবা মোহাম্মদ হাশিম প্রেমজি বার্মার রাইস কিং হিসেবে পরিচিত ছিলেন এবং স্বাধীনতার পর জিন্নাহ পাকিস্তানে বসবাসের আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন যা তিনি প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। আজিম প্রেমজি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় থেকে তড়িৎ প্রকৌশলে স্নাতক হন। 1966 সালে বাবার মৃত্যুর পর তিনি ভারতে ফিরে আসেন।
তিনি প্রাথমিকভাবে তার বাবার ব্যবসার দেখাশোনা করেছিলেন কিন্তু 1980 সালে IBM ভারত ত্যাগ করতে বাধ্য হওয়ার পরে তিনি উইপ্রোকে জন্ম দিয়ে দেশের আইটি শিল্পে একটি ফাঁকা গর্ত পূরণ করার সুযোগ দেখেছিলেন। আজ উইপ্রো সফ্টওয়্যার শিল্পে বিশ্বব্যাপী নেতাদের একজন হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে। প্রেমজির দুই ছেলে- রিশাদ প্রেমজি এবং তারিক প্রেমজি। দুই ছেলেই কোম্পানির বোর্ডে কাজ করে কিন্তু রিশাদকে উত্তরসূরি হিসেবে নাম দেওয়া হয়েছে।
(জিভি প্রসাদ এবং সতীশ রেড্ডি)
ডাঃ রেড্ডি’স ল্যাবরেটরিজ হল একটি ভারতীয় বহুজাতিক ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানী যা ডাঃ কাল্লাম আনজি রেড্ডি প্রতিষ্ঠিত। ডঃ রেড্ডি ছিলেন অন্ধ্র প্রদেশের এক হলুদ চাষীর ছেলে। ডাঃ রেড্ডি 1984 সালে ডাঃ রেড্ডি'স ল্যাবরেটরি প্রতিষ্ঠা করেন। কোম্পানিটি তাদের দামের একটি ভগ্নাংশে পশ্চিমা এমএনসিগুলির সেরা পরিচিত ওষুধগুলিকে বিপরীত-ইঞ্জিনিয়ারিং করে ভারতীয় ফার্মাসিউটিক্যাল সেক্টরে প্রবেশ করে।
1990 এর দশকে কোম্পানিটি তার নিজস্ব পেটেন্টযোগ্য ওষুধ আবিষ্কারের চেষ্টা শুরু করে। ডঃ রেড্ডি 2013 সালে ক্যান্সারে আক্রান্ত হয়ে মারা যান। তার ছেলে কালান সতীশ রেড্ডি বর্তমানে কোম্পানির চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। তার শ্যালক জি.ভি. প্রসাদ ডাঃ রেড্ডি'স ল্যাবরেটরিজের কো-চেয়ারম্যান এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক হিসেবে কাজ করেন।
(মেয়ে রোশনি নাদারের সাথে শিব নাদার)
এইচসিএল টেকনোলজিস লিমিটেড শিব নাদার একজন ভারতীয় শিল্পপতি এবং সমাজসেবী দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। শিব নাদার 1976 সালে ওয়ালচাঁদ গ্রুপের কলেজ অফ ইঞ্জিনিয়ারিং, পুনে (COEP) এর চাকরি থেকে বেশ কয়েকজন বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে অংশীদারিত্বে HCL শুরু করেন। HCL একটি রুপি বিনিয়োগ সঙ্গে প্রতিষ্ঠিত হয়. 187,000
2020 সাল পর্যন্ত, কোম্পানিটি 10 বিলিয়ন ডলার আয় করেছে। তার একমাত্র সন্তান রোশনি নাদার মালহোত্রা এইচসিএল টেকনোলজিসের চেয়ারপার্সন এবং ভারতে একটি তালিকাভুক্ত আইটি কোম্পানির নেতৃত্বদানকারী প্রথম মহিলা হিসেবে কাজ করছেন।
(সিপ্লার প্রতিষ্ঠাতা খাজা আব্দুল হামিদ পুত্র ড. ইউসুফ খাজা হামিদের সাথে)
সিপ্লার শিকড় রয়েছে স্বাধীনতা-পূর্ব সময়ে। কোম্পানিটি 1935 সালে মহাত্মা গান্ধীর শিষ্য খাজা আবদুল হামিদ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তার পরিবার তাকে পিএইচডি করার জন্য ইংল্যান্ডে পাঠিয়েছিল। কিন্তু হামিদ জাহাজ পরিবর্তন করে জার্মানি যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। তিনি তার পিএইচডি সম্পন্ন করেন। জার্মানির বার্লিনের হামবোল্ট বিশ্ববিদ্যালয়ে।
তিনি তার ভবিষ্যত স্ত্রী একজন লিথুয়ানিয়ান ইহুদির সাথেও দেখা করেছিলেন যার সাথে তিনি নাৎসিদের ক্ষমতা লাভের পর দেশ ছেড়ে পালিয়েছিলেন। CIPLA 1935 সালে রুপি প্রাথমিক মূলধন নিয়ে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ২ লাখ। নামটি দাঁড়ায় 'The C হেমিক্যাল, আমি শিল্প ও পি ক্ষতিকারক ল্যাবরেটরিজ . 1972 সালে তার মৃত্যুর পর, কোম্পানিটি তার ছেলে হামিদ উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছিলেন যিনি পরবর্তী 52 বছর কোম্পানির নেতৃত্ব দেন এবং এখনও এর চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন।
1868 সালে জামসেটজি টাটা টাটা সাম্রাজ্যের সূচনা করেছিলেন। জামসেটজি টাটা পার্সি জরথুস্ট্রিয়ান পুরোহিতদের একটি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। ঐতিহ্য ভেঙে পরিবারের প্রথম সদস্য হয়ে ব্যবসা শুরু করেন তিনি। মৃত্যুর আগে, তিনি লোহা, ইস্পাত এবং তুলা এবং হোটেল শিল্পে কোম্পানির স্কেল করেছিলেন। তিনি 1903 সালে তাজমহল হোটেলের উদ্বোধন করেন, এটি ভারতের একমাত্র হোটেল হিসাবে গর্বিত যেটিতে বিদ্যুৎ ছিল।
জামসেটজি টাটাকে কিংবদন্তি "ভারতীয় শিল্পের জনক" হিসাবে বিবেচনা করা হয়। তার জ্যেষ্ঠ পুত্র দর্বজি টাটা এবং পরবর্তী উত্তরসূরিরা যার মধ্যে জেআরডি টাটা এবং রতন টাটা রয়েছে তারা কোম্পানিটিকে আজকে যে উচ্চতায় পৌঁছেছে সেখানে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিলেন। রতন টাটার অধীনে, গ্রুপের আয় 40 গুণের বেশি এবং লাভ 50 গুণেরও বেশি বেড়েছে। 2020 সাল পর্যন্ত, গ্রুপটির আয় ছিল $106 বিলিয়ন।
এছাড়াও পড়ুন
যদিও টাটা গ্রুপ কয়েক দশক ধরে ভারতে একটি পরিবার পরিচালিত কোম্পানি, এটি বর্তমানে পেশাদারভাবে পরিচালিত হয়। 2021 সাল পর্যন্ত, নটরাজন চন্দ্রশেকরন হলেন টাটা সন্স বোর্ডের চেয়ারম্যান, হোল্ডিং কোম্পানি এবং 100 টিরও বেশি টাটা অপারেটিং কোম্পানির প্রবর্তক যার মোট বার্ষিক আয় 100 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বেশি।
অন্যান্য শীর্ষস্থানীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে কয়েকটি পরিবার পরিচালনা করে যারা এখনও প্রবর্তক রয়েছে তাদের মধ্যে রয়েছে হিন্দুজা গ্রুপ, আদিত্য বিড়লা ম্যানেজমেন্ট, রাজেশ এক্সপোর্টস, বাজাজ ফাইন্যান্স, টিভিএস মোটরস, ইত্যাদি।
একটি প্রধান কারণ যা ব্যবসায়কে আলাদা করে তা হল দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি। পারিবারিক-মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি প্রায়শই ছাড়িয়ে যায় কারণ তাদের প্রায়ই অ-পারিবারিক-মালিকানাধীন সংস্থাগুলির তুলনায় দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের ফোকাস থাকে। এই কারণে, তারা সমস্ত শেয়ারহোল্ডারদের জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত রিটার্ন চালায়।
এটি বিশেষ করে এশিয়া প্যাসিফিকের ক্ষেত্রে ঘটেছে যেখানে 2006 সাল থেকে বছরে প্রায় 5% এর বেশি আয় বৃদ্ধি পেয়েছে। এই দীর্ঘমেয়াদী ফোকাসটি পরবর্তী প্রজন্মের কাছে ব্যবসা স্থানান্তর করার লক্ষ্যে জ্বালানি দেওয়া যেতে পারে।
PwC দ্বারা পারিবারিক ব্যবসা অধ্যয়ন করা আরেকটি প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে পারিবারিক ব্যবসার একটি কোম্পানি হিসাবে সম্মত মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রয়েছে এবং যে পরিবারটি ব্যবসার মালিক তাদের পারিবারিক মূল্যবোধের একটি সুস্পষ্ট সেট রয়েছে। এই মানগুলি প্রায়শই সততা, কঠোর পরিশ্রম, সততা, সম্মান ইত্যাদির চারপাশে আবর্তিত হয়।
কিছু ক্ষেত্রে, এই মানগুলি কোম্পানির মিশনের বিবৃতিতে লেখা হয়েছে যাতে পারিবারিক মূল্যবোধের অতিরিক্ত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল - সম্প্রদায়, গ্রাহক, মানুষ, প্রতিশ্রুতি, নীতিশাস্ত্র, স্থায়িত্ব, গুণমান, উদ্ভাবন, বিশ্বাস, ন্যায্যতা এবং উন্মুক্ততা। ভারতীয় ব্যবসাগুলিও ধীরে ধীরে তাদের মূল্য বিবৃতি এবং উদ্দেশ্য রেকর্ডে নামিয়ে দিচ্ছে৷
ভারতে 90% পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসাগুলিও বলেছে যে তারা জনহিতকর কর্মকাণ্ডে নিজেদের জড়িত করে। এর মধ্যে ভালো কারণ এবং স্থানীয় সম্প্রদায়কে অর্থ প্রদান জড়িত। পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলিও COVID-19 মহামারীর প্রাদুর্ভাবের পর থেকে সামাজিক নীতিগুলিতে আরও বেশি মনোযোগ দেয়৷
এই নিবন্ধে, আমরা ভারতে পরিবার পরিচালিত কোম্পানিগুলিকে কভার করেছি। যদিও পারিবারিক ব্যবসাগুলি বেশ কয়েকটি মেট্রিক্সে তাদের সমকক্ষদের তুলনায় ভাল পারফর্ম করে, তবুও তারা তাদের নিজস্ব চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়। PwC দ্বারা পরিচালিত গবেষণাটি পারিবারিক ব্যবসার জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হিসেবে উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তাকে চিহ্নিত করে৷
তাদের মুখোমুখি আরেকটি চ্যালেঞ্জ হল তাদের কোম্পানিতে পেশাদারদের আকৃষ্ট করা। ব্যবসায়গুলি এটির মুখোমুখি হয় কারণ পেশাদাররা প্রায়শই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে স্বাধীনতার অভাব এবং শীর্ষে যাওয়ার একটি পরিষ্কার পথের অনুপস্থিতিতে ভয় পান। যদিও এগুলি উপরে উল্লিখিতগুলির মতো শীর্ষ-স্তরের ব্যবসাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত নাও করতে পারে৷
ভারতে, 92% পারিবারিক ব্যবসায় পরিবারের সদস্যদের ব্যবসায় কাজ করার অনুমতি দেয়। পারিবারিক ব্যবসায় পরবর্তী প্রজন্মের 73% কাজ করে, যা বৈশ্বিক পরিসংখ্যান (65%) থেকে বেশি। অধিকন্তু, ভারতে পরবর্তী প্রজন্মের 58%, বিশ্বব্যাপী 43% এর তুলনায়, নেতৃত্ব দলের একটি অংশ। পরবর্তী প্রজন্মের 50% সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং 43% কোম্পানির বোর্ডে। 60% পরিকল্পনা এবং/অথবা মালিকানা পরবর্তী প্রজন্মের হাতে দেওয়ার।
যখন বৈচিত্র্য আসে তখন পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসা তুলনামূলকভাবে পিছিয়ে পড়ে। ভারতীয় পারিবারিক ব্যবসায় বোর্ডে মহিলাদের গড় মাত্র 15% এবং পরিচালনা দলে 13%। এটি বোর্ডে 21% এবং সারা বিশ্বে ম্যানেজমেন্ট টিমের 24% এর তুলনায় কম পড়ে। উপরন্তু, কম পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসার সমকামী, সমকামী, উভকামী এবং ট্রান্স (LGBT) সম্প্রদায়ের জন্য সমর্থন গোষ্ঠী রয়েছে।
আপনি কি মনে করেন যে এটি পারিবারিক মালিকানাধীন এবং অ-পারিবারিক মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির তুলনা করার সময় আপনার সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করবে? প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে ব্যবসায় থাকা প্রোমোটারদের সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন? এবং বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রবর্তক এবং তাদের পরিবারের ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা আপনার কাছে কতটা গুরুত্বপূর্ণ? আমাদের জানান!