ভারতে সবচেয়ে বড় দেউলিয়াদের তালিকা: দেউলিয়া হওয়া যদিও বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়িক জগতে একটি নিয়মিত ঘটনা ভারতে একটি নিষিদ্ধ বিষয় হিসাবে বিবেচিত হয়। প্রচারকারীরা বরং এই সত্যটি লুকিয়ে রাখবেন যে একটি কোম্পানি দেউলিয়া হয়ে যাচ্ছে এবং পরিবর্তে সাফল্যের মুখোশ তৈরি করবে। এই সরকারকে বুঝতে বাধ্য করা হয়েছিল দেউলিয়া এবং দেউলিয়াত্ব কোড প্রবর্তন করতে।
মোদি সরকার কর্তৃক গৃহীত এই সংস্কারের ফলে কোনো ব্যবসার ঋণদাতা/ঋণদাতারা যখন কোম্পানির কাছ থেকে কোনো ঋণের পরিমাণ গ্রহণ করা ছেড়ে দেন তখন তারা ন্যাশনাল কোম্পানি ল ট্রাইব্যুনালের (NCLT) কাছে যেতে পারেন। তারপর তারা কোম্পানি বা এর সম্পদ বিক্রির মাধ্যমে অন্যদের কাছে বিডের মাধ্যমে কিছু পরিমাণ পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবে।
সূচিপত্র
দেওয়ান হাউজিং ফাইন্যান্স লিমিটেড (DHFL) হল একটি নন-ব্যাঙ্কিং আর্থিক সংস্থা যা 1984 সালে রাজেশ কুমার ওয়াধওয়ান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ভারতের টায়ার 2 এবং টায়ার 3 শহরে হাউজিং ফাইন্যান্স পেতে নিম্ন এবং মধ্যম আয়ের গোষ্ঠীগুলিকে সহায়তা করার জন্য কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এইচডিএফসি-এর পরে ডিএইচএফএল ছিল দ্বিতীয় হাউজিং ফাইন্যান্স কোম্পানি।
কোম্পানিটি 3 দশকেরও বেশি সময় ধরে ভাল প্রবৃদ্ধি বজায় রেখে এবং এমনকি ডয়েচে পোস্টব্যাঙ্ক হোম ফাইন্যান্সের মতো কোম্পানিগুলিকে অধিগ্রহণ করে ভাল পারফর্ম করেছে৷ সংস্থাটি মহারাষ্ট্রে বস্তি উন্নয়ন এবং বস্তি পুনর্বাসন প্রকল্পগুলিও গ্রহণ করেছে৷
এই প্রকল্পগুলি এবং আরও কয়েকটি সংস্থার ঋণের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়েছিল। DHFL-এর এই অর্কেস্ট্রেটেড বিকাশ অবশ্য কোবরাপোস্টের পরে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছিল, সাংবাদিকদের একটি দল 29 জানুয়ারী 2019-এ DHFL-এ একটি প্রকাশ প্রকাশ করেছিল।
এক্সপোজ অনুযায়ী DHFL রুপি ডাইভার্ট করেছে। কপিল ওয়াধওয়ান, অরুণা ওয়াধওয়ান এবং ধীরাজ ওয়াধওয়ান সহ এর প্রোমোটারদের ব্যক্তিগত লাভের জন্য তারা বিভিন্ন শেল কোম্পানিতে যে ঋণ নিয়েছিল তার থেকে 31,000 কোটি টাকা।
কোবরাপোস্ট আরও অভিযোগ করেছে যে ডিএইচএফএল সম্ভবত রাজনৈতিক দলগুলিকে রক্ষা করার জন্য কোটি কোটি টাকার অনুদান দিয়েছে। যেমন রুপি বস্তি উন্নয়ন পুনর্বাসনের অধীনে 14,282 কোটি টাকা মূল্যের ঋণ এই শেল কোম্পানিগুলিতে ফিরিয়ে দেওয়া হয়েছিল।
এছাড়াও, ভারতীয় জনতা পার্টিও রুপির অনুদান পেয়েছে। 20 কোটি টাকা। আগে যা DHFL-এর সুনিয়ন্ত্রিত প্রবৃদ্ধির মতো মনে হয়েছিল এখন তা একটি সুসংগঠিত কেলেঙ্কারীর মতো মনে হচ্ছে৷
DHFL উত্তর দেয়
প্রাথমিকভাবে, কোম্পানি এই দাবিগুলি অস্বীকার করেছিল এবং ভারতীয় ক্রেডিট রেটিং এজেন্সিগুলি DHFL-এর জন্য তাদের উচ্চ নিরাপত্তা রেটিং পুনরায় নিশ্চিত করেছে। যাইহোক, কোম্পানির কর্ম অন্য কথা বলা. তারা তাদের ঋণ পরিশোধের জন্য বেশ কয়েকটি ব্যবসা বিক্রি শুরু করে। পরে 2019 সালে, DHFL তার বন্ড পেমেন্ট এবং 900 কোটি টাকার সুদ পরিশোধে খেলাপি হয়েছে। এটি ক্রেডিট রেটিং সংস্থাগুলিকে কাজ করতে বাধ্য করেছে। এখন পর্যন্ত শেয়ারের দাম 97% এরও বেশি কমে গেছে।
তাদের ডিফল্টের কারণে, আরবিআইকে ডিএইচএফএল-এর বোর্ড বাতিল করতে বাধ্য করা হয়েছিল এবং দেউলিয়া এবং দেউলিয়াত্ব কোডের অধীনে ডিএইচএফএল-এর জন্য একটি রেজোলিউশন প্রক্রিয়া শুরু করেছে। DHFL শীঘ্রই NCLT-এও নিয়ে যাওয়া হবে। পটভূমিতে তদন্তে আরও উদ্বেগজনক খবর বেরিয়ে এসেছে।
2010 সালে সানব্লিঙ্ক রিয়েল এস্টেটে অর্থের ট্র্যাল অনুসরণের তদন্তে ট্র্যাক করা হয়েছিল। এর ফলে তারা দাউদ ইব্রাহিমের একজন সহযোগী গ্যাংস্টার ইকবাল মির্চির কাছে নিয়ে যায়। ডিসেম্বর 2019 এর মধ্যে DHFL 90,000 কোটি টাকা ঋণ খেলাপি হওয়ার জন্য দেউলিয়া আদালতে আটকে ছিল এবং তাদের প্রবর্তকদের অর্থ পাচারের অভিযোগে জেলে পাঠানো হয়েছিল। ইতিমধ্যে, আরবিআই পিরামল গ্রুপের ডিএইচএফএল টেকওভারের অনুমোদন দিয়েছে।
ভূষণ পাওয়ার অ্যান্ড স্টিল লিমিটেড (বিপিএসএল) 1970 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এটি দেশের শীর্ষস্থানীয় ইস্পাত উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। 2007 এবং 2014 এর মধ্যে কোম্পানিটি তার সম্প্রসারণের বেশিরভাগ চাহিদা ঋণের মাধ্যমে পূরণ করেছে। এই ঋণগুলি কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ, প্ল্যান্ট এবং যন্ত্রপাতি ক্রয় এবং অন্যান্য সম্প্রসারণ সম্পর্কিত কার্যক্রমের জন্য ব্যবহার করা হয়েছিল। এর ফলে কোম্পানিটি Rs. ৩৩টি ব্যাঙ্ক ও অন্যান্য প্রতিষ্ঠান থেকে ৪৭,২০৪ কোটি টাকা।
তা সত্ত্বেও, কোম্পানিটি ভাল প্রবৃদ্ধি এবং যুক্তিসঙ্গত মুনাফা বজায় রেখেছে। এর মানে হল যে অন্তত ঋণগুলি ভাল ব্যবহার করা হচ্ছে। যদিও বিপিএসএল ক্রমাগত অর্থপ্রদানের সময়সীমা মিস করেছে।
এপ্রিল 2019-এ সিবিআই কোম্পানির তদন্ত শুরু করে এবং পরে জানা যায় যে টাকাটি 200টি শেল কোম্পানিতে পাঠানো হয়েছে। এটি ন্যাশনাল কোম্পানি ল ট্রাইব্যুনালে (NCLT) কোম্পানিকে বাধ্য করার জন্য ব্যাঙ্কগুলিকে বিশাল এনপিএ-এর শিকার হতে হয়েছে৷ বিপিএসএল অবশেষে JSW স্টিলের কাছে নিলাম করা হয়েছিল যারা একটি রুপি প্রস্তাব করেছিল। 19,700 কোটি টাকা পরিশোধের প্রস্তাব। এর মানে হল যে ব্যাঙ্কগুলি তাদের ঋণের পরিমাণের 60% হারিয়েছে।
এসসার স্টিল ছিল এসার গ্রুপের অংশ যা 1969 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং এটি রুইয়া পরিবারের মালিকানাধীন। কোম্পানিটি 2002 সালে প্রথম ঋণের ফাঁদে পড়ে যেখানে এটি রুপি ঋণের জন্য কর্পোরেট ঋণ পুনর্গঠন করে। 2,800 কোটি। ভাগ্যক্রমে Essar এর জন্য, কোম্পানিটি বেঁচে যায় এবং 2006 সাল নাগাদ ট্র্যাকে ফিরে আসে।
এসার আবারও তার উচ্চাভিলাষী প্রবৃদ্ধির পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। দুঃখজনকভাবে এই পরিকল্পনাগুলি পরিবেশগত অনুমোদনে বিলম্ব এবং প্রাকৃতিক গ্যাসের অনুপলব্ধতার কারণে বাধাগ্রস্ত হয়েছিল। 2015 সাল নাগাদ এসার আবারও ঋণের ফাঁদে পড়েছিল, কিন্তু এবারের পরিমাণ 42,000 কোটি টাকা। কোম্পানিকে উদ্ধারের পরিকল্পনা কমোডিটির দাম কমার সাথে পূরণ হয়েছিল।
জুন 2017-এ, RBI দ্বারা জমা দেওয়া 12টি স্ট্রেসড অ্যাকাউন্টের তালিকার মধ্যে Essar-এর নাম ছিল যেগুলিকে IBC-এর অধীনে দেউলিয়াত্বের পদক্ষেপ নিতে হবে। এর পরে, সংস্থাটিকে জাতীয় কোম্পানি আইন ট্রাইব্যুনালের (এনসিএলটি) অধীনে রাখা হয়েছিল। এসসার স্টিল নিলামের জন্য রাখা হয়েছিল এবং পরে আর্সেলর মিত্তল এবং জাপানের নিপ্পন স্টিল যৌথভাবে অধিগ্রহণ করেছিল। কোম্পানির নতুন নামকরণ করা হয় আর্সেলর মিত্তল নিপ্পন স্টিল ইন্ডিয়া (এএম/এনএস ইন্ডিয়া)।
ল্যানকো ইনফ্রা 1986 সালে লগদাপতি অমরপ্পা নাইডু এবং তার ভাগ্নে লাগদাপতি রাজাগোপাল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যিনি লোকসভার সদস্যও ছিলেন। প্রাথমিকভাবে নির্মাণে বেশ কিছু বড় চুক্তি প্রাপ্ত হওয়ায় কোম্পানির প্রাথমিক বছরে এর বৃদ্ধি অতুলনীয় ছিল।
শীঘ্রই কোম্পানিটি বিদ্যুৎ উৎপাদন, পরিবহন, সৌর শক্তি, কয়লা খনি ইত্যাদির মতো অন্যান্য ক্ষেত্রেও প্রবেশ করে। 2010 সালের মধ্যে ল্যানকো বিশ্বের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল ছিল। এটি ভারতের প্রথম স্বাধীন বিদ্যুৎ উৎপাদনকারী এবং এর বৃহত্তম বেসরকারি বিদ্যুৎ সরবরাহকারীও ছিল।
2012 সালে ইউপিএ সরকার কর্তৃক প্রবর্তিত বেশ কয়েকটি নীতি পরিবর্তনের পর যা অন্যথায় তাদের দ্বারা উত্সাহিত হয়েছিল তা ল্যাঙ্কোর ব্যবসাকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করেছিল। ইন্ডিয়া এনার্জি এক্সচেঞ্জের মতে, জানুয়ারী 2012-এ মাসিক গড় বণিক বিদ্যুতের শুল্ক প্রতি ইউনিট প্রায় ₹3 ছিল, যা এপ্রিল 2009-এ ইউনিট প্রতি ₹10.78-এর উচ্চ থেকে কম।
ল্যানকোর রাজস্ব শীঘ্রই হ্রাস পেয়েছে যা কোম্পানির পক্ষে ব্যাংক থেকে ঋণ সংগ্রহ করা কঠিন করে তুলেছে। মার্চ 2017 এর মধ্যে দুর্বল আর্থিক অবস্থার কারণে, তাদের ব্যয়ের 60% ছিল সুদ প্রদান।
জুন 2017-এ RBI দ্বারা জমা দেওয়া 12টি স্ট্রেসড অ্যাকাউন্টের তালিকার মধ্যে Lanco Infra-এর নাম ছিল যেগুলিকে IBC-এর অধীনে দেউলিয়াত্বের পদক্ষেপ নিতে হবে। একসময় ভারতের বৃহত্তম অবকাঠামো সংস্থাগুলি ল্যাঙ্কো এখন এনসিএলটি দ্বারা দেউলিয়া মামলার সম্মুখীন হয়েছে৷
ভূষণ স্টিল 1987 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যখন ব্রিজ ভূষণ সিঙ্গল এবং তার ছেলেরা সাহেববাদে একটি ইস্পাত কারখানা কিনেছিলেন। পরিবারটি দ্রুত ইস্পাত তৈরির কাজে অত্যাধুনিক জাপানি যন্ত্রপাতি অন্তর্ভুক্ত করে ব্যবসা বৃদ্ধি করে।
যা তাদের বৃদ্ধিকে আরও ত্বরান্বিত করেছিল তা হল উদীয়মান ভারতীয় অটোমোবাইল শিল্প যা দেশে রূপ নিতে শুরু করেছিল। এটি ভূষণ স্টিলের বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছিল এবং তাদের মারুতি সুজুকি, মাহিন্দ্রা এবং মাহিন্দ্রা এবং টাটা মোটরসের মতো ক্লায়েন্টদের অর্জন করার অনুমতি দেয়। এর ক্লায়েন্ট বেস আরও ভূষণ স্টিলকে ঋণ অর্জনের অনুমতি দেয় যা তারা তাদের সম্প্রসারণের প্রয়োজনে ব্যবহার করে।
যাইহোক, 2008 সালের আর্থিক সঙ্কটের পরে স্বপ্নের দৌড় সবচেয়ে খারাপ দিকে মোড় নেয় যখন ভূষণ স্টিলের পণ্যের দাম কমতে শুরু করে। ভূষণ ইস্পাত ইতিমধ্যেই রুপির বেশি ঋণের বোঝা চাপা পড়েছিল৷ 11,000 কোটি টাকা।
2012 সাল নাগাদ ইস্পাতের দাম 2008 সালে 1265 ডলারের উচ্চতা থেকে 300 ডলারে নেমে এসেছিল। এটি সামগ্রিকভাবে ইস্পাত শিল্পকে প্রভাবিত করেছিল কিন্তু কোম্পানিগুলি এখনও ঋণ পেতে সক্ষম হয়েছিল কারণ ব্যাঙ্ক এবং ভূষণ উভয়ই আশাবাদী যে দাম শীঘ্রই বাড়বে। .
ব্যাঙ্কগুলি প্রায় টাকা প্রসারিত করেছিল৷ এই বাজিতে নতুন লোন 18,000 কোটি টাকা। কিন্তু ভালো সময় আসেনি। যদিও কোম্পানিটি বাড়তে থাকে, তবে এটি 31,839 কোটি টাকা, তার ইক্যুইটির 3.5 গুণ হওয়ায় ঋণের সাথে তা রাখতে পারেনি। কোম্পানিটি শীঘ্রই তার ঋণ পরিশোধের বাধ্যবাধকতা থেকে কম পড়ে।
ভূষণ স্টিলও RBI দ্বারা জমা দেওয়া 12টি স্ট্রেসড অ্যাকাউন্টের তালিকার মধ্যে নাম ছিল যেগুলিকে IBC-এর অধীনে দেউলিয়া পদক্ষেপ নিতে হবে। 2019 সালে কোম্পানিটি টাটা স্টিলের সাথে একীভূত হয় এবং আজ এটি টাটা স্টিল বিএসএল লিমিটেড নামে পরিচিত।
রিলায়েন্স কমিউনিকেশনস (আরকম) আজ অনিল আম্বানির সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা হিসাবে পরিচিত। কিন্তু Rcom একসময় সবচেয়ে কঠিন প্রতিযোগী ছিল। বাবার মৃত্যুর পর আম্বানি ভাইদের মধ্যে সম্পদের বিভাজন হওয়ার পর অনিল আম্বানি আরকম পেয়েছিলেন।
কোম্পানির প্রথম ভুলগুলির মধ্যে একটি হল অন্য বিকল্প অর্থাৎ জিএসএম-এর থেকে শুরুতেই সিডিএমএ বেছে নেওয়া। এটি একটি খারাপ বাজি ছিল কারণ জিএসএম প্রযুক্তি সিডিএমএকে পিছনে ফেলে বিকশিত হয়েছিল।
অনিল আম্বানি অবশ্য তা বুঝতে পেরেছিলেন এবং 3G এবং GSM প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ শুরু করেছিলেন। এটি একটি আক্রমনাত্মক মূল্যের কৌশল অনুসরণ করে যেখানে তিনি প্রায়শই অন্যান্য টেলিকম কোম্পানির তুলনায় 60% সস্তা পরিষেবা প্রদান করেন। এটি তার পক্ষে কাজ করেছিল কারণ 2008 সালে RCom ছিল ভারতের 2য় বৃহত্তম টেলিকম প্রদানকারী৷ কিন্তু এখন পর্যন্ত RCom 13টিরও বেশি সার্কেলে 3G স্পেকট্রাম কেনার জন্য 8,500 কোটি রুপি ব্যয় করেছে৷ 2G কেলেঙ্কারির ঝড়ের মধ্যে ধরা পড়ায় RCom-এর জন্য সমস্যা তৈরি হতে শুরু করে।
2G কেলেঙ্কারীটি শিল্পের প্রায় 14 জন খেলোয়াড়কে সক্ষম করেছিল যা লাভের মার্জিনকে আরও কমিয়ে দিয়েছিল। আরকম ধীরে ধীরে তার মার্কেট শেয়ার হারাতে শুরু করে এবং 2014 সাল নাগাদ টেলিকম সেক্টরে চতুর্থ স্থানে অবস্থান করে।
Rcom-এর কফিনে চূড়ান্ত পেরেকটি ছিল ভারতীয় বাজারে Jio-এর প্রবেশ যারা বিনামূল্যে ডেটা পরিষেবা প্রদান করা শুরু করেছিল। 2017 সাল নাগাদ Rcom-এর ঋণ 2010 সালে 25,000 কোটি থেকে 43,000 কোটি রুপি হয়ে গিয়েছিল। অনুমান দেখায় যে কোম্পানির ঋণের প্রায় অর্ধেকই ছিল স্পেকট্রাম কেনার জন্য। 2017 সালে RCom তার কার্যক্রম বন্ধ করে দেয় এবং ঋণ পরিশোধের জন্য তার সম্পদ বিক্রি শুরু করে। তারপরে কোম্পানিটিকে NCLT-এ পাঠানো হয়েছিল এবং অনিল আম্বানি এখনও তার বকেয়া নিয়ে বিচারের মুখোমুখি হচ্ছেন।
1986 সালে প্রতিষ্ঠিত, অলোক ইন্ডাস্ট্রিজ ছিল বিশ্বমানের পোশাকের জন্য ভারতের শীর্ষস্থানীয় টেক্সটাইল নির্মাতাদের মধ্যে একটি। কোম্পানিটি ভালো প্রবৃদ্ধি এবং লাভজনকতা বজায় রেখেছে।
অলোক ইন্ডাস্ট্রিজের প্রথম ভুলগুলির মধ্যে একটি হল রুপি ধার নেওয়া৷ 2004 সালে তাদের সম্প্রসারণের প্রয়োজনের জন্য 10,000 কোটি টাকা। সবচেয়ে খারাপ দিকটি ছিল যে অলোক তাদের বিদ্যমান প্ল্যান্টকে পূর্ণ ক্ষমতায় বাড়ানো বা ব্যবহার করার পরিবর্তে নতুন প্ল্যান্ট খোলার জন্য এটি ব্যবহার করা বেছে নিয়েছিল। অলোক যা লক্ষ্য করেননি তা হল শিল্পে চাহিদা হ্রাসের সম্ভাবনা। এই কারণগুলির কারণে অলোকের সম্পদের টার্নওভার আরও খারাপ হয়েছে এবং কম চাহিদার পাশাপাশি তারা গলা কাটা প্রতিযোগিতার শিকার হয়েছিল।
অলোকের আরেকটি ভুল ছিল 2007 সালে রিয়েল এস্টেট বাজারে প্রবেশ করা। এটি মুম্বাইয়ের লোয়ার প্যারেলে সম্পত্তি অর্জন করেছিল। রিয়েল এস্টেট বাজার 2008 সালের আর্থিক সংকটের পরে বিরূপভাবে প্রভাবিত হয়েছিল।
ধারাবাহিক লোকসান এবং ক্রমবর্ধমান ঋণ অলোকের অবস্থানকে আরও খারাপ করেছে। জুন 2017-এ RBI দ্বারা জমা দেওয়া 12টি স্ট্রেসড অ্যাকাউন্টের তালিকার মধ্যে Lanco Infra-এর নাম ছিল যেগুলিকে IBC-এর অধীনে দেউলিয়াত্বের পদক্ষেপ নিতে হবে। অলোক ইন্ডাস্ট্রিজ এর পাওনাদারদের কাছে 30,000 কোটি টাকার বকেয়া ছিল। রিলায়েন্স এবং জেএম ফাইন্যান্সিয়াল অ্যাসেট রিকনস্ট্রাকশন কোম্পানি রুপির পরিকল্পনা নিয়ে কোম্পানির জন্য বিড জিতেছে। 5000 কোটি।
জেট এয়ারওয়েজ ছিল দেশের বৃহত্তম এবং দীর্ঘতম পরিষেবা প্রদানকারী বেসরকারি বিমান সংস্থা। 1992 সালে প্রতিষ্ঠিত, এয়ারলাইনটি প্রথম বোয়িং 737-400 বিমানের একটি বহর উড়েছিল। সর্বোচ্চ পর্যায়ে, এটি এমনকি দিনে 650টি ফ্লাইট পরিচালনা করে। যখন জেট ব্যর্থ হয় তখন অনেকেই ভেবেছিলেন যে ভারতীয় বাজারে লাভজনকভাবে পরিচালনা করা কোনো এয়ারলাইনের পক্ষে সম্ভব কিনা। কারণ জেট কিংফিশারের ব্যর্থতা অনুসরণ করেছিল। জেটও বিমান শিল্পের শিকার ছিল।
জেট বিমানের ব্যর্থতার একটি বড় কারণ ছিল এয়ারলাইনকে বহন করা বিপুল জ্বালানি খরচ। সাধারণত, এয়ারলাইন্সের খরচের 40% জ্বালানী। যখন বিমানের জ্বালানি ব্যয়বহুল হয়ে যায় তখন এটি সবসময় গ্রাহকদের কাছে বহন করা হয় না। এর কারণ হল দামকে প্রভাবিত করার জন্য কোনো খেলোয়াড়ই পর্যাপ্ত মার্কেট শেয়ার রাখে না। এর ফলে প্রতিযোগিতার কারণে এয়ারলাইন্সের লাভের পরিমাণ কমে যায়।
এর পাশাপাশি রুপির অবমূল্যায়নের শিকার জেট। এটি আন্তর্জাতিক বিমান সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করে কারণ তাদের এখন অন্যান্য দেশে ভাড়া, রক্ষণাবেক্ষণ ফি এবং আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরগুলিতে জ্বালানি খরচ হিসাবে ডলারে বেশি দিতে হবে৷ রুপি এশিয়ার সবচেয়ে খারাপ পারফরমিং মুদ্রা হিসেবেও পরিচিত ছিল।
এই কারণগুলি অবশেষে জেটগুলির ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে৷
প্রথমে বিশ্বাস করা কঠিন যে এত বড় দেউলিয়া হয়েছে। কিন্তু পিছনে ফিরে তারা ব্যবসার জন্য মূল্যবান পাঠ অফার করে। এগুলির মধ্যে একটি সাধারণ বিষয়বস্তু হল 'ঋণ'। সঠিকভাবে ব্যবহার করা হলে এটি ব্যবসার বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারে বা উপরের কোম্পানিগুলির মতো একই পরিণতির মুখোমুখি হতে পারে।
ভারতের পোস্টে এই সবথেকে বড় দেউলিয়া হওয়ার জন্য, IBC এবং কোম্পানিগুলি দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার বিষয়ে আপনি কী ভাবছেন তা আমাদের মন্তব্যে জানান। শুভ হোলি!