ছোট-ব্যবসার মালিকদের সবচেয়ে বড় অবসরের ভুল

বিনিয়োগকারীরা প্রায়ই উত্তেজনা উপভোগ করে যা একটি শক্তিশালী ষাঁড়ের বাজারের সাথে আসে যখন আমরা আমাদের বিনিয়োগ পোর্টফোলিওগুলিকে বাড়তে দেখি। এই সময়ে, আমরা আমাদের বিনিয়োগের মূল্য এবং কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার লক্ষ্য রাখি। এবং যখন ভালুকের বাজার আঘাত হানে, আমরা এই সম্পদগুলিকে রক্ষা করার চেষ্টা করি৷

আমরা সম্প্রসারণ চক্র বা মন্দার ঝুঁকি চক্রের সাথে কাজ করছি না কেন, আমরা ক্রমাগত আমাদের পোর্টফোলিওগুলি তৈরি, সুরক্ষা এবং অপ্টিমাইজ করার চেষ্টা করছি৷ এটি স্টক, বন্ড, রিয়েল এস্টেট বা অন্যান্য ব্যক্তিগত বিনিয়োগ হোক না কেন, অভিজ্ঞ পেশাদার যেমন সিপিএ, সম্পদ ব্যবস্থাপক, বিনিয়োগ ব্যাঙ্কার এবং অ্যাটর্নিদের বিনিয়োগকারীদের এই চক্রগুলির মধ্য দিয়ে নেভিগেট করতে সহায়তা করার জন্য ব্যবহার করা হয়। কিন্তু যখন এটা আসে যে কীভাবে ব্যবসার মালিকরা তাদের সবচেয়ে বড় বিনিয়োগ পরিচালনা করেন — তারা যে ঘনিষ্ঠভাবে ব্যবসা গড়ে তুলেছেন — তারা প্রায়শই তাদের লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় পেশাদার সহায়তা এবং নির্দেশিকা খোঁজেন না।

গত 25 বছরে একজন সম্পদ ব্যবস্থাপক এবং বিনিয়োগ উপদেষ্টা হিসাবে, আমি একটি বৈচিত্র্যময় ক্লায়েন্ট তৈরি করেছি এবং পরামর্শ দিয়েছি। আমি একটি উল্লেখযোগ্য জনসংখ্যাকে সাহায্য করার সুযোগ পেয়েছি:ছোট-ব্যবসার মালিক। একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র আমি আবিষ্কার করেছি যে তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হল ব্যবসার কৌশল এবং উন্নতি৷

ছোট-ব্যবসার মালিক প্রায়ই তাদের অবসর গ্রহণ এবং তাদের উত্তরাধিকারের জন্য তাদের সবচেয়ে মূল্যবান বিনিয়োগকে উপেক্ষা করে:তাদের ব্যবসা। বেশিরভাগ ব্যবসার মালিকরা তাদের কোম্পানিগুলি পরিচালনা, টিকিয়ে রাখতে এবং বৃদ্ধি করার জন্য বছরের পর বছর অক্লান্ত পরিশ্রম করে, কিন্তু তারা পরিকল্পনা এবং কৌশল পরীক্ষা করার জন্য প্রায় ততটা সময় ব্যয় নাও করতে পারে। সঠিক ব্যবসায়িক কৌশল প্রয়োগ করা, তাদের লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধভাবে, তাদের সাহায্য করবে তাদের সবচেয়ে বড় বিনিয়োগের মূলধন এবং মূল্য বৃদ্ধি করবে৷

একজন লোক তার ব্যবসা বিক্রি করতে বাধা দেয়

একজন সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট সম্প্রতি আমাদের ফার্মে এসেছেন তার খাদ্য ও পানীয় বিতরণ কোম্পানির জন্য একটি ব্যবসায়িক উত্তরাধিকার কৌশল সহ নির্দেশিকা খুঁজছেন, যেটির একমাত্র মালিক হিসাবে তিনি 25 বছরেরও বেশি সময় ধরে পরিচালনা করছেন। কোম্পানিটি খুব লাভজনক, উচ্চ মার্জিন সহ, মালিক তার 60 এর দশকের শেষের দিকে এবং একটি আরামদায়ক জীবনধারা উপভোগ করেন। যাইহোক, তিনি বর্তমানে সপ্তাহে প্রায় 45 ঘন্টা কাজ করছেন এবং যদি তিনি মারা যান বা অক্ষম হয়ে যান তবে তিনি তার ব্যবসার ভবিষ্যত সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। যেহেতু তিনি তার বয়সের ক্লান্তি অনুভব করছেন এবং এখনও কঠোর পরিশ্রম করছেন, তাই তিনি তার ব্যবসা বিক্রি করে অবসর নিতে চান।

আমি আবিষ্কার করেছি যে এই ব্যবসার মালিক তিনটি সাধারণ চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছেন যা তার কোম্পানির মূল্য হ্রাস করবে যখন সে বিক্রি করবে:

  1. কোম্পানিটি ব্যাপকভাবে মালিক-নির্ভরশীল; ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং ক্লায়েন্ট সম্পর্কের অনেক ক্ষেত্রে মালিক খুব পাতলা।
  2. ব্যবসা প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করার মালিকের ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল এবং একটি প্রতিভাবান ব্যবস্থাপনা দলের অভাব রয়েছে যা দীর্ঘমেয়াদী অনুপস্থিতি, বিক্রয় বা উত্তরাধিকার পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যক্রম পুনরায় শুরু করতে পারে।
  3. কোম্পানীর বর্তমানে একটি অত্যন্ত ঘনীভূত ক্লায়েন্ট বেস রয়েছে, যেখানে দুটি ক্লায়েন্ট রাজস্বের 55% এর বেশি প্রতিনিধিত্ব করে, বৈচিত্র্যের অভাব রয়েছে।

কিছু ​​বিরক্তিকর ছোট-ব্যবসার পরিসংখ্যান

এক্সিট প্ল্যানিং ইনস্টিটিউট থেকে এই পরিসংখ্যানগুলি দেখুন, প্রস্থান-পরিকল্পনা পেশাদারদের জন্য শিক্ষা এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারী, এটি মনে রেখে যে একজনের ব্যবসা সাধারণত একজন ছোট-ব্যবসা মালিকের বিনিয়োগ পোর্টফোলিওতে সবচেয়ে বড় সম্পদ:

  1. বাজারে থাকা ব্যবসার 70% থেকে 80% বিক্রি হয় না।
  2. 95% একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ পেশাদাররা বিশ্বাস করেন যে একটি ব্যবসার মালিকের তাদের কোম্পানির মূল্যের অবাস্তব প্রত্যাশা একটি বিক্রয় বা স্থানান্তরের সবচেয়ে বড় বাধা৷
  3. সমস্ত পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসার মাত্র 30% দ্বিতীয় প্রজন্মে টিকে আছে এবং তৃতীয় প্রজন্মে মাত্র 12%।
  4. 78% কোন আনুষ্ঠানিক পেশাদার রূপান্তর দল নেই; 83% কোন লিখিত রূপান্তর পরিকল্পনা নেই; এবং 49% কোন পরিকল্পনাই করেনি।
  5. অর্ধেক বোধ হয় মালিকানা-ট্রানজিশন প্ল্যানের জন্য কোম্পানির লাভজনক থাকা দরকার পরিকল্পনাগুলি সঠিকভাবে কার্যকর করার জন্য, তবুও 86% একটি কৌশলগত মূল্যায়ন বা ব্যবসার মান বৃদ্ধির প্রকল্প গ্রহণ করেনি৷

3টি অত্যাবশ্যক পরিকল্পনা, আপনার নিজের স্বার্থে বাস্তবায়ন করতে হবে

বিবেচনা করে যে অনেক ক্ষেত্রে একটি ব্যক্তিগত মালিকানাধীন ব্যবসা একটি স্ব-নিযুক্ত ব্যক্তির সবচেয়ে বড় সম্পদ, এই মালিকদের মধ্যে অনেকেই ব্যবসার পরিকল্পনা এবং পরিচালনার তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে ব্যর্থ হচ্ছেন। এই তিনটি ক্ষেত্রে স্মার্ট পরিকল্পনা তাদের অবসর গ্রহণের লক্ষ্য এবং ভবিষ্যত প্রজন্ম বা পরিবারের সদস্যদের কাছে সম্পদ হস্তান্তর করতে সাহায্য করতে পারে:

  1. ট্র্যাকযোগ্য কী কর্মক্ষমতা সূচক জড়িত একটি ব্যবসায়িক মান বৃদ্ধির পরিকল্পনা সম্পাদন করুন৷
  2. অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে কেনাকাটার সাথে একটি ব্যবসার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করুন, ব্যবসার মালিককে অবসর গ্রহণে একটি মসৃণ রূপান্তর করতে সক্ষম করে৷
  3. সম্ভাব্যের জন্য প্রস্তুত করুন যে মালিক ব্যবসাটি বিক্রি করতে চান। সর্বাধিক মূল্যের জন্য সবচেয়ে সাধারণ পাঁচটি পদ্ধতি অন্বেষণ করুন:একটি কৌশলগত তৃতীয় পক্ষের অধিগ্রহণ, আর্থিক ক্রেতা যেমন একটি প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্ম, কোম্পানি পরিচালনার দ্বারা কেনাকাটা, পারিবারিক ক্রয় (বা উভয়ের সংমিশ্রণ) বা অবশেষে একটি ESOP (কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা) বিক্রয়।

মননশীল পরিকল্পনার মাধ্যমে, ছোট-ব্যবসার মালিকরা পরিবর্তনের অনিবার্য সময়ে সম্মুখীন হওয়া চ্যালেঞ্জগুলিকে ব্যাপকভাবে কমাতে বা দূর করতে পারে। এটি ব্যবসার মালিককে তাদের বিনিয়োগকে তার পূর্ণ সম্ভাবনায় সর্বাধিক করতে সক্ষম করতে সহায়তা করতে পারে। ফোকাস, অধ্যবসায় এবং একটি সঠিক কৌশলের মাধ্যমে আমাদের একটি আরামদায়ক, ফলপ্রসূ অবসর গ্রহণ করার ক্ষমতা রয়েছে। যেটি কেবল আমাদের আশা, লক্ষ্য এবং স্বপ্নই পূরণ করবে না, বরং আমাদের পরিবার, উত্তরাধিকারী বা আমাদের প্রিয় দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য ভবিষ্যত প্রজন্মের জন্য একটি উত্তরাধিকার রেখে যেতে সক্ষম করবে।


অবসর
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর