নেট লরি ইয়েলে একজন অল আমেরিকান ছিলেন এবং তারপর 8 বছর পেশাদার ফুটবল খেলেছিলেন। এনএফএল থেকে অবসর নেওয়ার পরে, তিনি নিজেকে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে নতুনভাবে আবিষ্কার করেছিলেন। নেট ফুটবল থেকে কী শিখেছে এবং পেশাদার খেলা থেকে তার নতুন ব্যবসায় পরিবর্তনের জন্য সে কীভাবে সেই পাঠগুলিকে প্রয়োগ করে তা খুঁজে বের করুন৷
ভবিষ্যতের পর্বগুলি মিস করবেন না:
এবং, এই পডকাস্ট নিয়ে আলোচনা করতে, বিষয়গুলির পরামর্শ দিতে এবং আমাদের ক্রমবর্ধমান সম্প্রদায়ের সাথে শিখতে আমাদের ব্যক্তিগত Facebook গ্রুপে যোগ দিন৷
স্টিভ: নিউ রিটায়ারমেন্ট পডকাস্টে স্বাগতম। আজ আমরা Nate লরির সাথে কথা বলতে যাচ্ছি, যিনি ছিলেন একজন প্রাক্তন NFL টাইট এন্ড এবং বর্তমান প্রতিষ্ঠাতা এবং Brazyn Life এর CEO NFL-এ তার যাত্রা সম্পর্কে, তিনি ফুটবল খেলা শিখেছেন এবং তারপরে নিজেকে একজন উদ্যোক্তা হিসেবে নতুন করে উদ্ভাবন করেছেন। Nate ইয়েলে গিয়েছিলেন এবং Tampa Bay Buccaneers, Philadelphia Eagles, New Orleans Saints, Cincinnati Bengals, Baltimore Ravens, San Francisco 49ers, এবং California Redwoods সহ বেশ কয়েকটি NFL টিমের হয়ে খেলেছেন, যার সম্পর্কে আমাকে পরে জিজ্ঞাসা করতে হবে। কিছু কারণে আমাদের শোতে একজন প্রাক্তন পেশাদার ক্রীড়াবিদকে পেয়ে আমি অত্যন্ত উত্তেজিত৷
স্টিভ: এক, তাদের জীবনের অভিজ্ঞতা আপনার দেখা বেশিরভাগ মানুষের থেকে এতটাই আলাদা। দুই, তারা সত্যিই খুব তাড়াতাড়ি তাদের প্রথম কর্মজীবন থেকে অবসরের মুখোমুখি। গড় এনএফএল ক্যারিয়ার মাত্র 3.3 বছর। সুতরাং, তারা একটি দ্রুত প্রাথমিক কেরিয়ার পেয়েছে এবং তারপরে তাদের আমাদের অনেক দর্শকের মতো নিজেদেরকে নতুনভাবে উদ্ভাবন করতে হবে। তিন, অনেকে অনেক টাকা আয় করে। বেশিরভাগই প্রচুর অর্থ উপার্জন করে, কিন্তু অনেকে এটি পরিচালনার সাথে লড়াই করে, এবং তারপরে তাদের আর্থিক ব্যবস্থাপনা কীভাবে করা যায় তা নিয়ে ভাবতে হয় কারণ তারা সম্ভবত কম উপার্জনকারী ক্যারিয়ারে এগিয়ে যায়। সুতরাং, যাইহোক, সেই ভূমিকা সহ, Nate, আমাদের শোতে স্বাগতম। আপনি আমাদের সাথে যোগ দিতে পেরে খুব ভালো লাগছে৷
Nate:৷ হ্যাঁ। আমাকে
স্টিভ:-এ রাখার জন্য ধন্যবাদ . আমি এখানে হতে পাম্প করছি. আমি লক্ষ্য করেছি যে আমি যে দলের হয়ে খেলেছি আপনি প্রতিটি দলের তালিকা করেছেন। আমি সত্যিই বিবেচনা করি যে আমি মূলত টাম্পা, দ্য সেন্টস, সিনসিনাটি এবং তারপর ক্যালিফোর্নিয়া রেডউডসের হয়ে খেলেছি, যেটি তখন স্যাক্রামেন্টো মাউন্টেন লায়ন্স, ইউনাইটেড ফুটবল লীগে পরিণত হয়েছিল। সেই অন্যদের মধ্যে কিছু ছিল শুধু এক কাপ কফি, যেমনটা আপনি বলবেন, এটা প্রশিক্ষণ শিবির হোক বা, মরসুমের শুরুতে, অনুশীলন স্কোয়াড, এই ধরনের জিনিস। তবে হ্যাঁ, আট বছর এবং পেশাদার ফুটবল ক্যারিয়ারে ক্যারিয়ার সম্পর্কে।
স্টিভ: আমি হার্ড নক্স দেখছি, এবং আমি সেই শো পছন্দ করি। এটা মজার. ভিতরের স্কুপ পাওয়া যাচ্ছে, এবং আমি আপনাকে পরে এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছি। তবে হ্যাঁ, হাই স্কুল, কলেজ, এনএফএল-এর পরিপ্রেক্ষিতে আপনার ক্যারিয়ার কীভাবে গেল, আপনার কাছ থেকে একটি দ্রুত সারসংক্ষেপ পেতে আমি চাই।
Nate: হ্যাঁ। তাই, আমি ইন্ডিয়ানাপলিসে বড় হয়েছি। আমি আমার হাই স্কুলের হয়ে খেলেছি, স্পষ্টতই ইন্ডিয়ানাপোলিসের দক্ষিণ পাশের রকওয়ে হাই স্কুল। উচ্চ বিদ্যালয়ে আমাদের একটি দুর্দান্ত দল ছিল। আমার সিনিয়র বছর আমরা 15-0 অপরাজিত রাজ্য চ্যাম্পিয়ন, জাতীয়ভাবে র্যাঙ্কড, যা ইন্ডিয়ানা থেকে একটি ছোট স্কুলের জন্য বেশ অস্বাভাবিক। কিন্তু, আমাদের সত্যিই ভালো স্কোয়াড ছিল। আমার সারাজীবন আমি নটরডেমের হয়ে খেলার স্বপ্ন দেখেছি। আমি ইন্ডিয়ানাপোলিসের দক্ষিণ দিক থেকে ক্যাথলিক বাচ্চা ছিলাম। নটরডেম স্কুল ছিল ইন্ডিয়ানা স্কুল, ক্যাথলিক স্কুল, মহান ফুটবল ঐতিহ্য। সুতরাং, সেখানেই আমি নিজেকে যাচ্ছি বলে চিত্রিত করেছি, এবং তারা সত্যিই নিয়োগ প্রক্রিয়ার সময় নক করতে আসেনি, কিন্তু ইয়েল করেছে, এবং অনেক আইভির পাশাপাশি কিছু অন্যান্য D1 স্কুলও করেছে। আমি আইভি লিগকে কঠোরভাবে দেখতে শুরু করেছি এবং ইয়েলে ঘুরে দেখলাম, এটা পছন্দ হয়েছে।
Nate: তারা সবেমাত্র একটি আইভি লিগ চ্যাম্পিয়নশিপ মরসুম বন্ধ করে আসছিল এবং বিল্ডিংটিতে সত্যিই একটি ভাল অনুভূতি ছিল, প্রচুর নিয়োগকারীদের সাথে একটি ভাল অনুভূতি ছিল এবং সেখানে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। এর অর্থ হল ইয়েলে যাওয়ার জন্য কিছু বৃত্তি প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা। কিন্তু, এটা জেনেও, সেখানে থাকা আমার সময় শেষে, আমার যদি পরবর্তী স্তরে খেলার সামর্থ্য থাকে, তাহলে আমি পারব। এটাই ছিল ভাবনা। যদি এটি কাজ না করে, চার বছরে, যদি আমি সেই স্তরে পুরোপুরি না হতাম, তাহলে আমার ইয়েল শিক্ষা হবে, এবং এটি একটি খুব কঠিন জিনিস ছিল৷
নাট: তাই হ্যা. সুতরাং, আমি ইয়েলে গিয়েছিলাম এবং একটি দুর্দান্ত কলেজ ক্যারিয়ার ছিল। আমি আমার জুনিয়র ইয়ার এবং সিনিয়র ইয়ারে উঠার সাথে সাথে আমি অনেক খেলছিলাম। আইভি লীগে প্রায় আধিপত্য। সুতরাং, আমার সিনিয়র বছরের পরে, এনএফএল-এর জন্য প্রশিক্ষণে প্রবেশ করি কারণ আমি এটি ঘটতে চেয়েছিলাম। আমি যেমন বলেছি, এটি একটি ছোটবেলার স্বপ্ন ছিল। তাই হ্যা. সমস্ত সিজন প্রোগ্রাম এবং প্রো ডে টাইপ স্টাফ একত্রিত করার জন্য প্রশিক্ষণ শুরু হয়েছে, যেখানে আপনি সমস্ত ড্রিল করছেন যা এই সময়ে সবাই জানেন, 40 ইয়ার্ড ড্যাশ, অ্যাজিলিটি শাটল, উল্লম্ব লং জাম্প, স্ট্যান্ডিং লং জাম্প, এই সব এনএফএল দলগুলি খেলোয়াড়দের কী ধরণের ক্রীড়াবিদ তা দেখার জন্য মেট্রিকগুলি রাখবে৷ এর জন্য প্রশিক্ষণ শুরু করেছিলাম এবং এমন একটি জায়গায় পৌঁছেছিলাম যেখানে আমি সত্যিই কিছু ভাল নম্বর দিতে পেরেছিলাম, আমার কলেজ ক্যারিয়ার ছিল খুবই ফলপ্রসূ।
Nate: ঐটা এটা ছিল. তারপর, আপনি শুধু খসড়া দিনের জন্য অপেক্ষা করুন এবং দেখুন কি হয়। অনেক লোক আইভি লীগের একজন লোককে উপেক্ষা করবে, বা শীর্ষ স্তরের স্কুল থেকে নয় যখন খসড়া দিবস এবং এই ধরণের জিনিস আসে। সুতরাং, এটি একটি বাজে কান্ড ছিল। কিন্তু, আমি জানতাম যে আমি একটি দলে সাইন ইন করার এবং নিজের জন্য একটি নাম তৈরি করার খসড়া না পেলেও আমার একটি সুযোগ থাকবে। তাই হ্যা. আমি টাম্পা বে বুকানিয়ারদের ষষ্ঠ রাউন্ডে ড্রাফ্ট হয়েছিলাম, এবং সেটাই ছিল আমার পেশাদার ক্যারিয়ারের শুরু৷
স্টিভ: যে বেশ শান্ত. সুতরাং, মনে হচ্ছে আপনাকে কিছু ডিগ্রীতে নিজেকে এটি ঘটতে হয়েছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি কি ইয়েল থেকে খুব বেশি নিয়োগ পেয়েছিলেন বা আপনি এইরকম ছিলেন, "আমি এটি করতে যাচ্ছি, আমি নিজেকে আকারে আনব এবং সমস্ত প্রশিক্ষণ করব?"
নেট: হ্যাঁ। ইয়েলে আমি সবই আমেরিকান ছিলাম। এটিকে এফসিএস, ফুটবল চ্যাম্পিয়নশিপ সিরিজ বলা হয় না, তখন এটি মূলত 1AA ছিল। যার অর্থ এটি একটি বিভাগ ওয়ান প্রোগ্রাম। আপনি বিভাগ ওয়ান স্কুলে খেলতে পারেন, কিন্তু আপনি বিসিএস বা বোল চ্যাম্পিয়নশিপ ক্যালিবারে নন। যদি আমাদের একটি তারকা ঋতু থাকত, তবে আমরা কখনই এর জন্য বিবেচনা করব না। সুতরাং, এটি ছিল 1AA প্রোগ্রাম, আমি 1AA স্তরের সমস্ত আমেরিকান এবং সমস্ত আইভি ছিলাম। টন পুরষ্কার। সিনিয়র হিসেবে কয়েকটি ভিন্ন অল স্টার গেমে গিয়েছিলেন এবং অল স্টার গেমসে দেশের সেরা কলেজ খেলোয়াড়দের বিরুদ্ধে ভালোভাবে দেখান। এটি সমস্ত শীর্ষস্থানীয় D1 স্কুলের লোকেরা এবং আমার নিজের থেকেও বেশি কিছু আছে।
Nate: সেই থেকে আমি জানতাম যে আমার এনএফএলে খেলার সুযোগ পাওয়ার একটি ভাল শট ছিল, এবং হ্যাঁ। সুতরাং, এটি সেই জিনিসগুলির মধ্যে একটি ছিল যেখানে আপনি কখনই জানেন না যে আপনি আইভি লীগ স্কুল থেকে বেরিয়ে এসে সেই স্তরে কীভাবে প্রতিযোগিতা করতে যাচ্ছেন, কারণ খেলার গতির পরিপ্রেক্ষিতে অ্যাথলেটিকিজমের ক্ষেত্রে এত বড় পরিবর্তন রয়েছে। আমি যা আশা করিনি তা হল খেলার মানসিক অংশটি আমি আইভি লিগে যা করছিলাম তার থেকে এমন একটি লাফ হবে। এটা আমার জন্য একটি বড় পরিবর্তন ছিল. কিন্তু হ্যাঁ. তাই, এটাই হয়েছে।
স্টিভ: আপনি কি মনে করেন যে আপনি যদি আরও ঐতিহ্যবাহী D1, যেমন নটরডেম, বা ওহিও স্টেট, বা এরকম কিছুতে যেতেন তবে জিনিসগুলি অন্যরকম হয়ে যেত? আমি বলতে চাচ্ছি, এটা কি আপনার ট্র্যাজেক্টোরিকে সম্পূর্ণভাবে বদলে দিত বলে আপনি মনে করেন, নাকি একই জায়গায় শেষ করতেন?
Nate: হ্যাঁ, আমি মনে করি, সম্ভবত আমি যদি এইভাবে স্কুলে যেতাম, আমি আগে খসড়া তৈরি করতে পারতাম। কিন্তু, একবার আপনি দরজায় পা রাখলে, এটি একটি বড় পদক্ষেপ। পরবর্তী রাউন্ডে ড্রাফ্ট করা হলে বা তারা একজন আনড্রাফ্টেড ফ্রি এজেন্ট হলে হয়তো দলগুলো একজন রকিকে কম সুযোগ দেবে। কিন্তু একবার আপনি দরজায় পৌঁছে গেলে, সুযোগের সর্বোচ্চ সদ্ব্যবহার করা, চলচ্চিত্রে দেখা এবং একজন উৎপাদনশীল ফুটবল খেলোয়াড় হওয়া আপনার ওপর নির্ভর করে। তাই হ্যাঁ, আমি জানি না যদি আমি আগে স্বাক্ষর করতাম তবে এটি গতিপথ কতটা পরিবর্তন করত। হয়তো আরো ভালো সাইনিং বোনাস বা এরকম কিছু থাকত। কিন্তু, আমি জানি না এটি এনএফএল ক্যারিয়ারকে কতটা বদলে দিয়েছে, সবসময় একজন আইভি লিগ ফুটবল খেলোয়াড়ের কলঙ্ক কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করা ছাড়া, যা আমি মনে করি সম্ভবত কিছুটা পরিবর্তন করা হয়েছে৷
নেট: এই মুহূর্তে আইভি লীগ থেকে এক টন দুর্দান্ত প্রতিভা বেরিয়ে আসছে। এনএফএল-এর অনেক ছেলে যারা রোস্টারে আছে এবং ভালো পারফর্ম করছে। সুতরাং, 2000 এর দশকের প্রথম দিকে আমাদের মধ্যে অনেক কম ছিল। আমি মনে করি এটি শুধুমাত্র আইভি লিগ ফুটবলের গুণমান দেখানোর জন্য যায়, এবং সত্যিই প্রশিক্ষণ বোর্ড জুড়ে, এবং আমি অনুমান করি, দলের বাইরে যাওয়ার এবং ভাল প্রতিভা খোঁজার এবং এমন লোকদের খুঁজে বের করার ক্ষমতা যা হয়তো দেরিতে গড়ে উঠতে পারে, অথবা তাদের উদ্দেশ্য ছিল যখন তারা কলেজে যাচ্ছিল এবং দুর্দান্ত ফুটবল খেলোয়াড় হয়ে উঠল। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি সেখানে খনন করতে পারেন এমন এক টন আছে। তবে স্পষ্টতই, আমি অনুভূত এনএফএল-এ আন্ডারডগের মতো। এটি এমন কিছু ছিল যা মানসিকভাবে আমাকে নিজেকে বুঝতে শুরুতেই কাটিয়ে উঠতে হয়েছিল যে আমি অন্তর্গত এবং আমার দলে থাকা উচিত এবং আমার অবদানকারী হওয়া উচিত। আমি সেই মুহুর্তে এসেছিলাম এবং অনেক ভালো ক্যারিয়ার নিয়ে যেতে পেরেছি।
স্টিভ: নিশ্চিত। এর অংশ হিসাবে, আমি পরিসংখ্যান দেখছিলাম এবং, উচ্চ বিদ্যালয়ের খেলোয়াড়দের জন্য যারা এটি NCAA পর্যন্ত তৈরি করে, এটি 17 এর মধ্যে একটি, 5.8%। তারপরে, NCAA খেলোয়াড়দের জন্য যারা সিনিয়র যারা খসড়া হয়, এটি প্রায় 50 বা দুই শতাংশের মধ্যে একটি। সুতরাং, একজন উচ্চ বিদ্যালয়ের সিনিয়র, একজন এনএফএল দলে খসড়া হওয়ার জন্য একজন সিনিয়র হিসেবে খেলার সম্ভাবনা 10,000 বা .09% এর মধ্যে একটি। এটা বেশ কঠিন প্রতিকূল।
Nate: হ্যাঁ, এটি শতাংশের একটি ভগ্নাংশ। এটি আইভি লিগ স্কুলে ভর্তি হওয়ার মতোই। আমি মনে করি এটি করা একটি কঠিন জিনিস। একবার আপনি সেখানে গেলে এটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং এর কোন গ্যারান্টি নেই যে একবার আপনি একটি চুক্তিতে স্বাক্ষর করলে যে আপনি কাছাকাছি থাকতে পারবেন। এটি এটির প্রতিযোগিতার অংশ কারণ সেখানে অনেক ভাল ফুটবল খেলোয়াড় রয়েছে এবং সেখানে খুব কম রোস্টার স্পট রয়েছে। এটি এমন একটি জিনিস যা এটিকে সত্যিই আকর্ষণীয় করে তোলে। এখন ব্যবসার জগতে থাকা, অনেক লোক এনএফএলে আমার সময় এবং এটি কেমন ছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে। মাফ করবেন. দুঃখিত আমার গলায় কিছু আছে।
Nate: এটি অনেক উপায়ে অনুরূপ এবং এটি অনেক উপায়ে ভিন্ন। একটি এনএফএল দলে থাকা এবং একজন খেলোয়াড় হওয়া সত্যিই একটি শূন্য যোগ খেলা। সুতরাং, যখন একটি কোম্পানি সত্যিই ভাল করে, সাধারণত এর মানে আপনি নতুন লোক নিয়ে আসছেন, কোম্পানি বাড়ছে, নতুন কর্মী যোগ করা হচ্ছে। যখন একটি এনএফএল দল ভাল করে, তখন এর অর্থ এই নয় যে আপনি আরও রোস্টার স্পট যোগ করতে পারেন, এর অর্থ এই নয় যে আরও বেশি লোক আশেপাশে থাকতে পারে এবং আপনি খেলোয়াড় যোগ করতে পারেন। সুতরাং, সেই দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি একটি শূন্য যোগ খেলা। ব্যবসার ক্ষেত্রে, যখন দলগুলি ভাল করে, তখন এটি একটি ক্রমবর্ধমান জোয়ার সমস্ত নৌযানের পরিস্থিতিকে উত্তোলন করে। সুতরাং, যে থেকে এটা সত্যিই প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে. কিন্তু আপনি বন্ধুরা দেখতে পাবেন, আপনি বলেছিলেন যে আপনি হার্ড নক্স দেখেন, সেই শোটি পছন্দ করেন। আমি বলতে চাচ্ছি, এটি একটি প্রশিক্ষণ শিবির কেমন হয়, একটি প্রশিক্ষণ শিবিরের মধ্য দিয়ে যাওয়ার চাপ কেমন এবং একটি রোস্টার তৈরি করা আসলে কতটা কঠিন তা দেখানোর জন্য এটি একটি ভাল কাজ করে৷
নাট: কিন্তু, আপনি ছেলেদের সেই পরিস্থিতিতেও দেখতে পাচ্ছেন যেখানে এটি চূড়ান্তভাবে প্রতিযোগিতামূলক এবং তারা একটি দলে কয়েকটি জায়গায় লড়াই করছে, তারা একে অপরকে সাহায্য করছে। তারা একে অপরকে আরও ভালো করতে চায়। আমি মনে করি এটি খেলাধুলা সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত জিনিস, এটি ফুটবল সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত জিনিস এবং একটি ভাল ফুটবল দল বা যে কোনও ভাল অ্যাথলেটিক দলকে একত্রিত করার জন্য যে টিমওয়ার্ক লাগে। হ্যাঁ, সেই কারণে একটু ধুয়ে গেছে।
স্টিভ: হ্যাঁ। আমি Netflix এ রিড হেস্টিংস থেকে সত্যিই একটি ভাল উপমা দেখেছি। তিনি তার ব্যবসায় তার সংস্কৃতিকে একটি পরিবার হিসাবে নয়, একটি ক্রীড়া দল হিসাবে বর্ণনা করেছেন এবং একটি rec দলের মতো নয়, বরং একটি পেশাদার ক্রীড়া দলের মতো। তিনি বলেছেন, “আমরা এখানে একে অপরকে সমর্থন করতে এসেছি, কিন্তু প্রত্যেককে তাদের কাজ করতে হবে। আপনাকে আপনার স্থান অর্জন করতে হবে এবং এটি ধরে রাখতে আপনাকে পারফরম্যান্স চালিয়ে যেতে হবে।” আমি ভেবেছিলাম এটি ব্যবসার জন্য একটি দুর্দান্ত উপমা এবং আপনার কোম্পানিকে দেখার একটি দুর্দান্ত উপায়। আপনি একসাথে আরও ভাল করতে পারেন, তবে সবাইকে পারফর্ম করতে হবে।
Nate: হ্যাঁ, পুরোপুরি। আমি বলতে চাচ্ছি, একটি দলে মৌসুমে থাকাটা পাগলের মতো এবং আপনি কঠোর পরিশ্রম করছেন, আপনার শরীর ব্যথা করছে, আপনি প্রশিক্ষণ কক্ষে সময় কাটাচ্ছেন, আপনি অনুশীলন করছেন, আপনি ফিল্ম দেখতে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করছেন, আপনি ক্ষেত্রটিতে একটি ভাল পণ্য স্থাপন করা এবং এত কিছুর পরেও, আপনি হয়তো দেখতে পাবেন যে দলটি আপনার অবস্থানে তিন বা চারজনকে নিয়ে এসেছে সোমবার বিকেলে কাজ করার জন্য, কারণ তারা এমন কাউকে খুঁজছে যা হয় প্রতিস্থাপন করার জন্য বা কল করার জন্য কেউ আঘাত পায়। সুতরাং, সেই অংশটি চাপযুক্ত। এটির প্রতিযোগিতা, এই সত্য যে আপনি সবসময় চাকরির ইন্টারভিউতে থাকেন যখন আপনি খেলছেন। এটি NFL খেলার কঠিন অংশ।
Nate: কিন্তু, উল্টোটা অনেক বড়। আপনি জীবিকার জন্য একটি খেলা খেলছেন, আপনি ভাল অর্থ উপার্জন করছেন, এবং এটি একটি মজার জিনিস যখন আপনি রবিবার সেখানে যান এবং আপনি জিতে যান, আপনি সেই বন্ধুত্ব পাবেন। তাই হ্যা. এটি একটি দুর্দান্ত গতিশীল পরিস্থিতি যা উভয়ই চাপযুক্ত এবং হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি, আমি শীর্ষ কর্পোরেশনগুলিতে এটি পুরোপুরি দেখতে পাচ্ছি। আপনাকে সেখানে দেখাতে হবে। সবাই এ খেলোয়াড় চায়। আপনি A খেলোয়াড়দের মাঠে রাখতে পারেন এবং খেলাধুলায়, ব্যবসায়, অনেক উপরে যেতে আপনার জয়ের ক্ষমতা। তাই, আমি মনে করি এটা বোধগম্য।
স্টিভ: হ্যাঁ। এটি কী নেয় সে সম্পর্কে আরও কিছুটা এবং যেহেতু আমরা এই বিষয়ে আছি, আমি কেবল কৌতূহলী, আপনি উল্লেখ করেছিলেন যখন আমরা আগে কথা বলেছিলাম যে এটি এনএফএল-এ তৈরি করার জন্য নৌকাগুলিকে বার্ন করার পদ্ধতি ছিল। আপনি নিজেকে একটি প্রস্থান দিতে না. আপনি বলেছেন ইয়েল থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আপনি নিজেকে একটি পছন্দ দিয়েছেন। আমি ভেবেছিলাম, আপনি কি এটি সম্পর্কে আরও ভাগ করতে পারেন?
Nate: হ্যাঁ। আমি এটা জন্য যেতে যাচ্ছি. আমি বলতে চাচ্ছি, আমার কাছে স্পষ্টতই ইয়েল ডিগ্রী ফিরে পেতে হবে, কিন্তু গ্রীষ্মকালে, আমার দ্বিতীয় বছর বা জুনিয়র বছরের পরে, আমি নিউ ইয়র্কে গিয়ে ফিনান্স বা ওয়াল স্ট্রিট বা এর মতো কিছুতে ইন্টার্নশিপ করিনি। যেটা, আমার অনেক সতীর্থদের মতই। আমি ক্যাম্পাসের চারপাশে আটকা পড়েছিলাম এবং আমি প্রশিক্ষণ নিয়েছিলাম। আমার একটি গ্রীষ্মকালীন কাজ ছিল, কিন্তু আমার ফোকাস আরও শক্তিশালী হয়ে উঠছিল এবং সিজনের প্রস্তুতির জন্য দ্রুততর হয়ে উঠছিল কারণ এক, আমি জানতাম যে আমি এটি করার জন্য যথেষ্ট ভাল এবং আমি নিজেকে একটি উপায় দেওয়ার জন্য এই অনুশোচনা করতে চাই না। আমি সম্পূর্ণরূপে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল. সুতরাং, লোকেরা অনেক সময় জিজ্ঞাসা করবে, "আপনার ব্যাকআপ পরিকল্পনা কী?" আমার একটা ছিল না। অবশ্যই, যদি এটি কাজ না করে তবে আমি কিছু বের করব। আমি একটি বিকল্প পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুতির জন্য খুব বেশি সময় দিইনি, কারণ আমি নিজে সেখানে যেতে চাইনি, আমি এনএফএলে খেলতে চেয়েছিলাম এবং যাই হোক না কেন আমি এটি ঘটতে যাচ্ছি।
স্টিভ: চমৎকার ঠিক আছে, আমি মনে করি যে আপনি যদি বড় কিছু করতে চান এবং তারা এখানে নৌকা পোড়ানোর কথা বলে তবে এটি ভাল। এটি ঠিক এরকম, "আরে," আমি জানি না সেই গল্পটি কিনা, তবে সেখানে কিছু আক্রমণ ছিল এবং তারা ছিল, "ঠিক আছে, আমরা এখানে আছি, এখন সমস্ত নৌকা পুড়িয়ে দাও।" সুতরাং, ফিরে যাওয়ার কোনো সুযোগ নেই।
Nate: হুবহু। আপনি যদি সেই ব্যাকআপ প্ল্যানটি গ্রহণ করেন তবে আপনাকে সম্পূর্ণভাবে বিনিয়োগ করতে হবে। আপনি সবাই আছেন।
স্টিভ: সেটা ঠিক. সুতরাং, এখন পিছনে তাকালে, এটা স্পষ্টতই আপনার কাছে মূল্যবান বলে মনে হচ্ছে, সেই অভিজ্ঞতা কি আপনার সমস্ত আশা এবং প্রত্যাশা পূরণ করেছে, নাকি এমন জিনিস যা আপনি যা ভেবেছিলেন তার থেকে সম্পূর্ণ আলাদা?
নেট: হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, আমি একটি ব্যবসা হিসাবে এবং একজন খেলোয়াড় হিসাবে এনএফএলকে ইঙ্গিত করেছি, আমি সর্বদা এটিকে বিবেচনা করেছি কারণ আপনি একজন একমাত্র মালিক, মূলত। আপনি মাঠে যা রাখেন তা আপনার নিজস্ব পণ্য, আপনি কীভাবে অফ সিজনে প্রশিক্ষণ দেন। আপনি সুবিধায় প্রশিক্ষণ নিতে পারেন, আপনি শক্তিশালী কোচের সাথে কাজ করছেন, তবে আপনি যে স্তরের প্রচেষ্টা করেছেন এবং আপনি দলকে যে প্রতিশ্রুতি দেখাচ্ছেন, এটি আপনার নিজস্ব পণ্য। শেষ পর্যন্ত, যদি আপনার পরিষেবাগুলি যথেষ্ট ভাল হয় তবে আপনার কাছে এমন দল রয়েছে যারা আপনার জন্য বিড করছে এবং আপনি যদি একটি তালিকায় থাকার জন্য যথেষ্ট ভাল হন, তাহলে আপনিই আপনার শরীরের যত্ন নিচ্ছেন এবং শোতে নেতৃত্ব দিচ্ছেন। সুতরাং, আপনি সেই বিষয়ে উদ্যোক্তা হয়ে উঠুন কারণ এটি একটি সীমিত জিনিস এবং এটি এত প্রতিযোগিতামূলক এবং যেমন আমি বলেছি, শূন্য যোগ খেলা৷
Nate: সুতরাং, আপনি সত্যিই সেখানে অন্য খেলোয়াড়দের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন যারা একই জিনিস করার চেষ্টা করছেন। তাদের ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে যথেষ্ট পরিশ্রম করতে হবে। কিন্তু, একই সময়ে, আঘাতের সাথে এনএফএলে থাকার জন্য অনেকগুলি ভিন্ন উপাদান রয়েছে। আপনি যে কোনো খেলায় আঘাত পেতে পারেন যা আপনার ক্যারিয়ার শেষ করে দিতে পারে। সুতরাং, এর থেকে, এর ব্যবসায়িক দিক, এটি কিছুটা চ্যালেঞ্জিং, যে গেমটি থেকে আপনি ছেলে হিসাবে খেলে বড় হয়েছেন কারণ আপনি খেলতে ভালবাসেন, আপনি জানেন আমি কী বলতে চাই? সুতরাং, এটির ব্যবসায়িক দিক থেকে একটি ভিন্ন দিক রয়েছে যখন আপনি NFL এ খেলার কল্পনা করে বড় হয়েছেন৷
Nate: কিন্তু একই সময়ে, আপনি NFL এ খেলছেন। আমি বলতে চাচ্ছি, যে ফুটবল খেলতে ভালোবাসে, প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে এবং উচ্চ স্তরে খেলতে পছন্দ করে বা যেকোন কিছুর জন্য পৃথিবীতে এর চেয়ে ভালো কাজ আর নেই, আমি এটা পছন্দ করেছি। তাই হ্যা. এনএফএল প্লেয়ার হওয়ার অর্থ কী তা নিয়ে ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে আমি মনে করি সেখানে বিরোধপূর্ণ আবেগ রয়েছে। তবে সামগ্রিকভাবে, হ্যাঁ, অবশ্যই একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা৷
স্টিভ: সেটা খুবই ভালো. মনে হচ্ছে আপনি এটি থেকে অনেক কিছু নিয়ে গেছেন এবং আপনি এমন পাঠ পেয়েছেন যা এখন আপনার জীবনে প্রয়োগ করা হয়েছে। শুধু মাত্র একটি দম্পতি দ্রুত প্রশ্ন শুধু এটা টাকা দিক সম্পর্কে. হার্ড নক্স এই শোটি দেখে এবং এটির বিষয়ে আরও একটু চিন্তা করে, সর্বদা এই শিরোনামগুলিকে আঘাত করে, তাই এই বছর বা যাই হোক না কেন 24 মিলিয়ন টাকা উপার্জন করছে, তবে এটি সত্যিই একটি সংকীর্ণ ত্রিভুজ বলে মনে হচ্ছে। কিছু লোক আছে যারা এক টন অর্থ উপার্জন করে, এবং তারপর আমি হার্ড নক্স দেখব এবং আপনি দেখবেন এই ছেলেরা গ্রাইন্ডিং, অনুশীলন স্কোয়াড, রোস্টারে নীচে রয়েছে। আমি জানি তারা নিয়মিত লোকেদের তুলনায় অনেক বেশি অর্থ উপার্জন করে, কিন্তু তারা অনেক কম অর্থ উপার্জন করছে, মনে হচ্ছে, শীর্ষ স্তরের খেলোয়াড়দের তুলনায় যারা সত্যিই এটি নিয়ে যাচ্ছেন। আপনি কি তা দেখেছেন?
নেট: হ্যাঁ, নিশ্চিত। আমি বলতে চাচ্ছি, এনএফএল-এ খেলা ছেলেদের একটি ছোট শতাংশ আছে যারা পরে তাদের এনএফএল উপার্জন থেকে অবসর নিতে পারে। সুতরাং, যেমন আপনি আগে বলেছেন, গড় ক্যারিয়ার হল 3.3 বছর। সেখানে অনেক লোক আছে যারা শিরোনাম পায় না, যেগুলি সম্পর্কে স্পোর্টস সেন্টারে সব সময় কথা বলা হয় না, তারা পিষে যাচ্ছে। আমি নিজেকে একটি NFL পেষকদন্ত হিসাবে বিবেচনা. মানে, তারা দেখা যাচ্ছে। হ্যাঁ, তারা মরসুমে একটি ভাল বেতন পেতে পারে, তবে আপনি আঘাত পেলে যে কোনও সময়ে এটি হারিয়ে যেতে পারে, আপনি যদি পরপর কয়েক সপ্তাহ পারফর্ম না করেন তবে আপনি সেই অবস্থানটি হারাতে পারেন। তাই হ্যা. আমি বলতে চাচ্ছি, এমন অনেক ছেলে আছে যারা এই অবস্থানে আছে যে তাদের দ্বিতীয় কেরিয়ারের কথা মাথায় রাখতে হবে, এবং বেশিরভাগ ছেলেরাই এনএফএলে খেলে।
স্টিভ: সুতরাং, আমি মনে করি আপনি যদি অনুশীলন স্কোয়াডে থাকেন এবং ন্যূনতম বেতনও থাকে, তাই না? আপনি কি জানেন সেগুলি কি?
Nate: আমি জানি না তারা আজ কি। আমি মনে করি যখন আমি একজন রুকি ছিলাম, অনুশীলন স্কোয়াড ছিল 80,000 এবং যদি আপনি একটি তালিকায় থাকেন তাহলে লিগ ন্যূনতম। সুতরাং, আমি পার্থক্য কি একটু বিট যেতে পারেন. সুতরাং, প্রতিটি দলে 53 জন লোক রোস্টার রয়েছে। খেলার দিনে এটা আসলে 46 জন খেলোয়াড় আছে যা আমি মনে করি, তারা পোশাক পরবে। সুতরাং, এমনকি রোস্টারে থাকা সবাই পোশাক পরবে না। সুতরাং, তালিকার দাগ খুবই সীমিত। তারপরে, আপনার একটি আট সদস্যের অনুশীলন স্কোয়াড আছে এবং আমি অবসর নেওয়ার পর থেকে এটি পরিবর্তিত হতে পারে। তবে, আপনার একটি আট সদস্যের অনুশীলন স্কোয়াড রয়েছে যা মূলত দলে রয়েছে। দল যা করে তা তারা করে, তারা অনুশীলনে দেখায়, তারা সমস্ত ওয়ার্কআউট করে, তারা সমস্ত মিটিংয়ে বসে, তারা কার্যকরীভাবে দলে থাকে কিন্তু তারা দলে থাকার মতো বেতন পায় না, এবং তারা গেমে খেলে না।
Nate: একটি গেম খেলার জন্য তাদের সক্রিয় তালিকায় সক্রিয় না হওয়া পর্যন্ত কোনো শট নেই। সুতরাং, সাধারণত যা ঘটবে তা হল, তাদের সামনে থাকা একজন লোক আঘাত পাবে, অথবা তারা অনুশীলনে সত্যিই ভাল পারফর্ম করবে এবং কোচ তাকে শট দিতে চান। তারা তাদের সক্রিয় রোস্টারে সক্রিয় করবে এবং তারপরে তারা প্রবেশ করতে পারবে এবং তারা খেলার দিনের জন্য 46 জনের রোস্টার তৈরি করার চেষ্টা করবে। তবে, অনুশীলন স্কোয়াড মূলত সবকিছু যা দলের অন্য কেউ বেশি করছে কারণ আপনি ওজনের ঘরে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করছেন এবং সত্যিই কঠোর অধ্যয়ন করছেন। তবে হ্যাঁ, তারা পেয়েছে, আমি মনে করি এটি সম্ভবত, যখন আমি খেলছিলাম তার চেয়ে কিছুটা বেশি। কিন্তু, তখন প্রায় 80,000 ছিল।
স্টিভ: ঠিক আছে. অনুশীলনের জন্য। আমি মনে করি আমি এমন একজন খেলোয়াড়ের পাশে বসেছিলাম যে একবার ফ্লাইটে NFL তে যেতে যাচ্ছিল, এবং সে প্রায় 350,000 কথা বলছিল। এটি ছিল পাঁচ, 10 বছর আগে৷
Nate:৷ হা. এটা প্রতি বছর বাড়তে থাকে। সুতরাং, একটি রকি হিসাবে, লিগ ন্যূনতম প্রতি বছর যায়. তারপর একজন খেলোয়াড় হিসাবে, আপনার লিগ ন্যূনতম উপরে যায়। সুতরাং, আপনার দ্বিতীয় বছর, লীগ সর্বনিম্ন লাফ দেবে, 80,000 গ্র্যান্ড বা অন্য কিছু। তারপর, তৃতীয় বর্ষের খেলোয়াড় হিসাবে, আপনার ন্যূনতম এখন আরও 80,000 লাফিয়ে উঠবে। সুতরাং, আপনি যত বেশি সময় খেলবেন, দলগুলি আপনাকে তত বেশি অর্থ প্রদান করতে বাধ্য। যেটি নিজেই একটি আকর্ষণীয় গতিশীল, কারণ আপনি এমন ছেলেদের দেখতে পাবেন যারা পাঁচ বা ছয় বছরের পশুচিকিত্সক এবং তারা ভাল পারফর্ম করে এবং তারা প্রশিক্ষণ শিবিরে এমন লোক হবে যারা ছোট, কিন্তু সম্ভবত তাদের দ্বিতীয় বা তৃতীয় স্ট্রিং ব্যাকআপ আছে। একটি দল একজন রুকি রাখবে কারণ তাদের ন্যূনতম সংখ্যা অনেক কম৷
Nate: সুতরাং, এটি এর ব্যবসায়িক দিক। যে ছেলেরা হয়ত পারফর্ম করছে না এবং একজন অভিজ্ঞ লোক, তারা সেখানে তাদের বিকাশ করতে পারে, রবিবারে তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নেই। তারপরে, সেই দলটির কাছে যেতে এবং উচ্চ ডলারের খেলোয়াড়দের জন্য ব্যয় করার জন্য সমস্ত অতিরিক্ত অর্থ রয়েছে এবং এই জাতীয় জিনিস। সুতরাং, প্রতি বছর যেভাবে লিগ ন্যূনতম লাফ দেয় তা অনেক ছেলেকে পর্যায়ক্রমে বের করে দেয়।
স্টিভ: কিভাবে, শুধু বাস্তব দ্রুত, আপনি বলছি একটি পেনশন আছে, তাই না? এনএফএলে থাকার জন্য? এটি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে অনন্য কিছু?
Nate: হ্যাঁ। আপনাকে এর জন্য যোগ্যতা অর্জন করতে হবে। সুতরাং, প্রতি বছর আপনি যখন একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক গেম খেলেন, আপনি একটি স্বীকৃত সিজন পাবেন, এবং তারপর সম্পূর্ণ পেনশন সুবিধা অর্জনের জন্য আপনার একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক স্বীকৃত সিজনের প্রয়োজন হবে। প্রতি বছর আপনি একটি 401K অবদান রাখতে পারেন। আপনি একটি নির্দিষ্ট বিন্দু পর্যন্ত অবদান রাখতে পারেন তার জন্য এনএফএল দুই থেকে এক মেলে। সুতরাং, আপনি যদি অবসরের পরিকল্পনাগুলির জন্য সেই সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করার বিষয়ে স্মার্ট হন তবে আপনি একটি শালীন সামান্য অবসরের নেস্ট ডিমের সাথে NFL থেকে বেরিয়ে আসতে পারেন। এখন, আপনি সাধারণত 20 বা 30 বছর ধরে সেই অর্থের কোনওটিই স্পর্শ করতে পারবেন না। তাই, এটা শুধু সেখানেই বসে আছে।
Nate: কিন্তু, এটি সম্পর্কে চমৎকার জিনিস, এবং বিশেষত আমার পরিস্থিতিতে, এটি আমাকে পিছনে পড়তে দেয়। আমি যেখানে থাকতে পারি … হয়তো উদ্যোক্তা উদ্যোগে একটু বেশি ঝুঁকি নিতে হবে জেনে যে জিনিসগুলি যদি দক্ষিণে যায়, আমি অবসরপ্রাপ্ত হব না এবং সিস্টেমের বাইরে জীবনযাপন করব। আমি জানি না তাই হ্যা. তাই, এটা একটা চমৎকার ফলব্যাক, কিন্তু হ্যাঁ।
স্টিভ: আমি এটি ছিল শান্ত চিন্তা। তাদের কাছে এই লোকটি কার্ল নাসিব ছিল, এই সিজনের অন দ্য ব্রাউনস-এ, এই সিজনের হার্ড নক্স-এ, এবং তিনি এই ব্যক্তিগত অর্থের লোক এবং তিনি এটির মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন এবং এই লোকদের জন্য সাদা বোর্ডিং করছেন। "ঠিক আছে. আপনি যদি আপনার অর্থ দূরে রাখেন এবং এখন আপনার আয়ের অনেক বেশি সঞ্চয় করেন এবং পান,” মানে, তিনি 10% চক্রবৃদ্ধির মতো সত্যিই উচ্চ তুলছিলেন, “যদি আপনি 30 বছরের জন্য একটি চক্রবৃদ্ধি হার পান তবে তা বিশাল হবে আপনার জন্য কারণ আপনি সামনে এই সমস্ত অর্থ উপার্জন করছেন।" আমি ভেবেছিলাম যে তারা যে বৈশিষ্ট্যযুক্ত ভাল ছিল. তার কথা শুনে এটা মজার ছিল।
Nate: হ্যাঁ. এটা মজার. আমি আসলে, আজ আগে এই সম্পর্কে কথা বলছিলাম. এটা মজার ব্যাপার যে, আমি মনে করি HBO টিমের সেই লোকদের খুঁজে বের করার জন্য একটি দুর্দান্ত কাজ করে যাদের অনেক ব্যক্তিত্ব রয়েছে এবং তারা চারপাশে ভাল গল্প তৈরি করতে পারে। এটি সর্বদা ছেলেরা নয় যে রোস্টারের শীর্ষ বন্ধু হয়। কিন্তু হ্যাঁ, আমি এটা দেখেছি, এটা মজার ছিল. আমি আরও ভেবেছিলাম যে এটি মজার ছিল যে তিনি ছিলেন, "হ্যাঁ, প্রতি বছর মাত্র 10% এবং আপনি প্রতি সাত বছরে আপনার অর্থ দ্বিগুণ করবেন।" আমি যদি প্রতি বছর 10% গ্যারান্টি দিতে পারি, তাহলে আমি আর কখনো কাজ করব না।
স্টিভ: হ্যাঁ। আমরা সবাই গাড়িতে বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি, এটা দারুণ হবে।
Nate: কিন্তু হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, সেই নীতিগুলি থাকা এবং সেই লোকটিকে লকার রুমে রাখা যা সেই সম্পর্কে কথা বলছে, যুবকদের কাছে যে … আপনি আগে যা জিজ্ঞাসা করেছিলেন তাতে ফিরে যান, বন্ধুরা, তারা আসে, তাদের পুরো জীবন খেলার জন্য উত্সর্গ করা হয়েছে ফুটবল এবং এটিকে এনএফএল-এ পরিণত করা, এবং তাদের জন্য টেবিলে এই বিশাল পরিমাণ অর্থ রয়েছে যদি তারা এটি করতে পারে, এবং তাদের অনেকেরই ব্যক্তিগত অর্থ বা তারা সেখানে পৌঁছানোর পরে তারা কী করবে সে সম্পর্কে কখনও চিন্তা করেনি। তারা যুবক, নিজেকে 22 বছর বয়সী হিসাবে কল্পনা করুন যেখানে ব্যাংকে কয়েক মিলিয়ন ডলার রয়েছে এবং আপনি কেমন হবেন। আপনি এতটা পরিপক্ক নন যে সত্যিই এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন যদিও আপনি জানেন যে এটি একটি সীমিত সময়।
Nate: সুতরাং, অনেক ছেলেরা এমন পরিস্থিতিতে পড়বে যেখানে তারা এনএফএল জীবনযাপন করতে চায়। আপনি যদি Ballers দেখে থাকেন তবে এটি এনএফএলের এই অংশটিকে গ্ল্যামারাইজ করে যে এটি সম্পূর্ণরূপে সঠিক নয়। বেশিরভাগ ছেলেরা প্রতি সপ্তাহান্তে 100 মিলিয়ন ডলারের ইয়টে পার্টি করছে না। এটি সম্পূর্ণ সঠিক পরিস্থিতি নয়। আমি বলতে চাচ্ছি, যে ভালো জিনিস নিশ্চিত জন্য ঘটবে. কিন্তু, তারা এটিকে তাদের মনের মধ্যে গ্ল্যামারাইজ করেছে এবং এটিই তারা বাঁচতে চায়। আপনি জানেন যে টাকাটি খুব দ্রুত চলে যেতে পারে।
স্টিভ: সম্পূর্ণ। এই বিষয়ে মাত্র একটি ডেটা পয়েন্ট, এবং এই ডেটাটি একটু পুরানো, কিন্তু 2009 সালে স্পোর্টস ইলাস্ট্রেটেড একটি গল্প করেছিল এবং তারা বলেছিল যে 78% NFL প্লেয়াররা হয় দেউলিয়া হয়ে গেছে বা অবসর নেওয়ার দুই বছরের মধ্যে আর্থিক চাপের মধ্যে রয়েছে, এবং 60% NBA খেলোয়াড় খেলা ছাড়ার পাঁচ বছরের মধ্যে দেউলিয়া। এটি সম্ভবত আরও ভাল হয়েছে। কিন্তু, এটা এখনও, স্পষ্টতই এই ছেলেদের জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনা উন্নত করার অনেক সুযোগ রয়েছে এবং আরও ভাল ফলাফল রয়েছে।
Nate: সম্পূর্ণ। আমি মনে করি এনএফএল অবশ্যই এটি সমাধান করার চেষ্টা করেছে। আপনি পুরো গ্রীষ্ম জুড়ে মিটিংয়ে যাবেন বা রুকি ওরিয়েন্টেশনে যাবেন, এবং তারা আপনাকে ব্যক্তিগত অর্থের বিষয়ে বলে, এবং তারা স্পষ্ট করে দেয় যে আপনার পরিবারের প্রত্যেক সদস্যের জন্য একটি বাড়ি কেনা উচিত নয়, এবং আপনাকে হতে হবে ... সাধারণ কৌতুক হল, এনএফএল মানে, দীর্ঘ সময়ের জন্য নয়। সুতরাং, তারা এটি স্থাপন করার চেষ্টা করে। কিন্তু, এটা এখনও কঠিন। আপনি যখন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ উপার্জন করেন, তখন আপনি একটি নির্দিষ্ট জীবনযাপন করতে চান এবং তারপরে একবার অর্থ বন্ধ হয়ে গেলে, এটি খুব দ্রুত বন্ধ হয়ে যায়। তারপর, হঠাৎ করেই আপনার কাছে এই সমস্ত বিল রয়েছে, আপনার এই সমস্ত দায় এবং বাধ্যবাধকতা রয়েছে যা আপনার সঞ্চয় থেকে অর্থায়ন করা হচ্ছে। বেশিরভাগ ছেলেই এনএফএল থেকে বেরিয়ে আসার সাথে সাথে এই ধরণের অর্থের প্রতিলিপি করতে পারে না, তারা দক্ষতা বিকাশ করেনি। যদি না, আপনি অনেক পরিকল্পনা না করেন, এবং অনেক লোকের আর্থিক পরিকল্পনাকারী এবং অর্থ ব্যবস্থাপক থাকে, যেগুলি একটি ভাল কাজ করে, কিন্তু আবার, আপনি যে অর্থ উপার্জন করেন তা শুধুমাত্র এতদিন স্থায়ী হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনি যদিও একটি নির্দিষ্ট জীবন অর্জন করেছে।
স্টিভ: সম্পূর্ণ। ভাল দেখুন, আমি ফুটবলের সমস্ত রঙের প্রশংসা করি। এটি আকর্ষণীয়, ভিতরের চেহারা পান। মনে হচ্ছে আপনি সেখানে আপনার জন্য উপলব্ধ অনেক কিছুর সদ্ব্যবহার করেছেন এবং তারপরে স্থানান্তর করার জন্য একটি ভাল কাজ করেছেন। আমি আপনার ব্যবসা সম্পর্কে কথা বলতে চাই এবং আপনি সেখানে কিভাবে এসেছেন। ফুটবল নিয়ে শেষ দ্রুত প্রশ্ন, আমি জানি তোমার ছোট বাচ্চা আছে বা অন্তত একটা, একটা ছেলে, তুমি তাকে ফুটবল খেলতে দেবে, তুমি কি মনে করো, না?
নেট : হ্যাঁ। আমি এই প্রশ্ন অনেক জিজ্ঞাসা করা হয়. আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, ফুটবল খেলা অন্য খেলার মত নয়। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার কাছে অনেকগুলি ভিন্ন উপাদান রয়েছে যা একটি ভাল ফুটবল দলকে একত্রিত করতে আসে। এটা সত্যিই শ্রম বিভাগের মত। আমি এটিকে সত্যিই একটি কর্পোরেশনের সাথে তুলনা করি। যেখানে দলের এই লোকটি একটি নির্দিষ্ট কাজে দক্ষ এবং প্রতিটি নাটকে তার একটি খুব নির্দিষ্ট ভূমিকা রয়েছে এবং যদি সে তার কাজ করে এবং অন্য সবাই তাদের কাজ করে তবে দলটি সফল। এটা একটা ব্যবসার মত। সুতরাং, আপনি একজন তরুণ খেলোয়াড় হিসাবে এই পাঠগুলি শিখতে পারেন। একটি দলের খেলোয়াড় হওয়ার অর্থ কী, আপনি যখন কোয়ার্টারব্যাক নন, আপনি তারকা নন তখন একটি নির্দিষ্ট কাজে অবদান রাখার অর্থ কী।
নেট: আমি মনে করি যে একটি খেলা হিসাবে ফুটবলের সুবিধা এবং এটি তরুণদের যা শেখাতে পারে, এটি বেশ অবিশ্বাস্য। এখন, অবশ্যই CTE এবং মাথার আঘাত এবং আঘাতের সমস্ত বিষয় বিবেচনা করে, আপনাকে এটিকে দ্বিতীয়বার দেখতে হবে। আমি খবর এবং কিছু গবেষণা অনুসরণ করেছি, আমি মস্তিষ্কে যা ঘটে তার সমস্ত ছোট জটিলতার মধ্যে খুব বেশি খনন করিনি, তবে আমার একটি প্রাথমিক ধারণা রয়েছে। আমার অনুভূতি হল যে আপনার মস্তিষ্কে প্রোটিন গঠনের কিছু সংবেদনশীলতা কিছুটা জেনেটিক।
Nate: সুতরাং, আমার সমস্ত চাচা খেলেছে, আমার বাবা খেলেছে, তারা সবাই মূলত ভাল। আমি অতিরিক্ত উদ্বিগ্ন নই। আমি নিশ্চিত যে আমার সম্ভবত কিছুটা CTE আছে, কিন্তু আমার মস্তিষ্কের ভবিষ্যতের জন্য এর অর্থ কী তা নিয়ে আমি খুব বেশি উদ্বিগ্ন নই, আমরা দেখব। কিন্তু হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, ফুটবলের ইতিবাচকতার কারণে, আমার ছেলে ফুটবল খেলতে চাইলে আমি শান্ত হব। আমি যত তাড়াতাড়ি শুরু করব না। আমি তৃতীয় শ্রেণীতে ট্যাকল ফুটবল খেলা শুরু করি। আমি এটা প্রয়োজনীয় মনে করি না। সম্ভবত, উচ্চ বিদ্যালয় স্তর যেখানে আপনাকে সত্যিই ট্যাকল ফুটবল বা জুনিয়র হাই খেলা শুরু করতে হবে।
স্টিভ: আপনার ছেলের বয়স এখন কত?
Nate: তার বয়স ছয়।
স্টিভ: কি দারুন. সুতরাং, আপনার কাছে নয় বছর আছে, যাই হোক না কেন। আট নয় বছর ভাবতে হবে। আমি এই বিষয়ে ভেবেছিলাম কারণ আমার উচ্চ বিদ্যালয়ে একজন নবীন আছে, এবং সে এখন ফুটবল খেলছে। খুব সম্প্রতি অবধি আমি ছিলাম, "সে কখনই ফুটবল খেলবে না," কিন্তু সে ল্যাক্রোস খেলে, সে ফুটবল খেলে। আপনি ডেটা খুঁজতে শুরু করেন এবং এটির মতো, উপহাস ঘটছে না এবং এই সমস্ত বিভিন্ন খেলা। ফুটবল আসলে, আমি বলতে চাচ্ছি, তারা এটি পরিবর্তন করছে। তারা খেলা পরিবর্তনের চেষ্টা করছে। আপনি কিভাবে মোকাবেলা, সরঞ্জাম এবং যে মত স্টাফ. এছাড়াও, একটি উপায়ে, আমি মনে করি এটি অনন্য। আমি ফুটবল খেলিনি কিন্তু এখন আমি এটি সম্পর্কে আরও শিখছি, এবং আপনি যা বলছেন তা আমি পুরোপুরি বুঝতে পারছি। এটি অবশ্যই এই সম্পূর্ণ দলের প্রচেষ্টা যা খুব আলাদা এবং এটি সম্পর্কে অনেক ইতিবাচক দিক রয়েছে। সুতরাং, আমি মনে করি তিনি আসলে এটি থেকে এক টন দূরে নিয়ে গেছেন। তিনি যা করছেন এবং দলের সাথে কী ঘটছে এবং গোষ্ঠীর অভ্যন্তরে কী ঘটছে তা আপনি দেখতে পাচ্ছেন৷
Nate: হ্যাঁ। এটা খুবই সুন্দর. আমিও মনে করি যে কোনো বড় খেলার মধ্যে এটি সবচেয়ে দাবা-তুল্য, কারণ আপনি প্রতিটি খেলার জন্য যেভাবে সেট আপ করেছেন, এবং আপনার কাছে দুটি লোক রয়েছে যারা মূলত শটগুলিকে কল করছে। আমি জানি না, আমার মতে এটি একটি সুন্দর খেলা৷
স্টিভ: হয়তো আমরা ফিরে আসব। গত বছর আমাদের হাই স্কুল দল, ট্যাম হাই, তারা পুরো সিজনে চারটি টাচডাউনের মতো স্কোর করেছিল। আমি মনে করি তারা পিষ্ট হয়ে গেছে এবং তাদের কোন খেলোয়াড় ছিল না, এবং এই বছর তারা JV দলে 30 টিরও বেশি বাচ্চা পেয়েছে, তারা প্রথম খেলায় চারটি টাচডাউন করেছে। মনে হচ্ছে একটু একটু করে ফিরে আসছে। তাই, সেখানে অনেক লোক দেখছিল। আসলে আমাদের পডকাস্টে আগে যে ছেলেরা ছিল তাদের মধ্যে একজন, ব্রুস গোল্ডবার্গ, প্রাক্তন ডিইএ এজেন্ট, কোচিং করছেন। সুতরাং, এটি ফিরে আসছে৷
স্টিভ:৷ আচ্ছা দেখুন, আপনি এখন যা করছেন তা আমি দেখতে চাই। সুতরাং, আপনি এই কোম্পানিটি ব্রাজিন শুরু করেছেন, কিন্তু আপনি এটি করার আগে, মনে হচ্ছে আপনি আপনার পারিবারিক ব্যবসাটি গ্রহণ করেছেন এবং সেখানে একটি পরিবর্তন করেছেন। এই বিষয়ে কোন দ্রুত কল?
Nate: হ্যাঁ। এনএফএল-এর বিভিন্ন পেশা পরিবর্তনের প্রোগ্রাম রয়েছে। আমার মনে হয় একটি দুর্দান্ত জিনিস হল, তাদের এই প্রোগ্রামগুলি রয়েছে, বিশ্বের কিছু শীর্ষ ব্যবসায়িক প্রোগ্রাম সত্যিই। So, they have one at Warden, they have one at Stanford and Northwestern, at Harvard Business School. I took advantage of those. It’s basically a very boiled down version of their executive MBA programs. You get the best professors and they teach the material in a very condensed format over the course of one or two weekends. So, I took a lot of advantage of those types of programs to the NFL, and had put a little bit of thought into what I wanted to do afterwards, but didn’t really know.
Nate: I mean, I was passionate about football, kind of like the same thing, where I was like, “I don’t know.” Right or wrong, I felt like if I started working on what I wanted to do after, that I would give myself a way out. I needed every ounce of my mental and physical ability to go into making teams and playing. তাই হ্যা. So, try to set myself up there but wasn’t really sure exactly what I wanted to do. I thought I wanted to go into commercial real estate, and when I come back to my last season, my wife and I took this long trip. We were supposed to spend six months in Hong Kong where I was going to play rugby. Right before we left we found out she was pregnant with my son.
Nate: We get over there, I started getting into the program, we get there at night and drive into the city and it’s super dense fog. Wake up the next day, still foggy, a couple of days later, still foggy. Without having done much research on our new home, we realized that it was small and I confirmed that with the coach and he’s like, “Oh yeah, this time of year it blows down from mainland China. It’ll be like this until February or March.” My wife being newly pregnant, does what most wives would do in that situation, she gets on the internet and sees all these potential birth defects that have happened from that level of toxicity in the air.
Nate: So, she’s like, “No, we don’t want to do this.” Ended up traveling a little bit more and then ended up in New Zealand for a couple of months where I did end up doing an internship at CVRE and was thinking, maybe commercial real estate was where I would transition to. Then, at the same time, my wife’s father, he had created a storm door closer. So, it’s called the Touch An Old Door Closer. He is an aeronautical engineer that spend years developing jet engines. Extremely gifted engineer. Just saw this need for a better storm door closer. Invented it, and the thing basically skyrocketed right off.
Nate: হ্যাঁ। Had really good market acceptance and traction. Then, as I was retiring, the biggest customer who was ordering containers of product at a time, essentially it was the biggest door manufacturer in the country, essentially came after us. They made some decisions with the product that we didn’t necessarily agree with, but it was for their doors, so we went with it and their customers didn’t like it, but in the end they wanted to charge us for it.
Nate: So, it was basically went into this battle we were fighting just to keep the business afloat and to keep our intellectual property and the patents in our own hands. Trying to figure out what the future of the business would be like without the customer that was paying 90% of our revenue. Basically, I jumped into that out of necessity. I thought it’d be a good learning experience and I could skip a few paychecks at that point. Yeah, really fought to keep the business alive. Then, once we were able to do that and get out of that burden, reorient the business and we’d worked throughout the whole process. But, my dream was never to run a door hardware business.
Nate: It’s not necessarily what I’m passionate about, but I see the utility of the product, it’s a great product, it’s the best product on the market for this type of door closer. So, I wanted to see what we could do. We basically salvaged the business and we made it more of a direct to customer business. We still have wholesale customers and distribution customers. But, I wanted to focus on the things that could give us the highest dollar per unit that was the lowest foot. That was setting up our online and Amazon listings and making that as optimized as possible. Automating a lot of the fulfillment and automating a lot of our processes so that it didn’t take a lot of input to run a nice cashflow business, and was able to do that.
Nate: It took me a couple of years and skip a lot more paychecks than I originally had anticipated. But, now that that business continues to run, we still run it on pretty lean operations. Once I was able to do that, I was really able to start focusing on what I really wanted to do, which was create my own products using a similar business structure and business model, to help athletes and to help people take care of their bodies in more convenient ways. I had this idea from when I was playing.
Nate: So, the backstory on Brazyn and the more collapsible foam roller. So, I don’t know that we’ve talked about it yet, but basically our main product is a foam roller that collapses flat so that you can put it in a backpack or carry on if you’re traveling a lot, if you’re on the road a bunch, or if you’re an athlete going through a race. If you’re a high school athlete and you want to take your mobility practice out in the field and you don’t want to rely on whatever the team is offering or your school has on hand, because a lot of times schools don’t have the budget to provide good equipment. It’s easy for you to now take that with you, take care of your body, get more out of yourself because you’re staying healthier, you’re maintaining yourself.
Nate: So, I had this idea that, if I can make a foam roller, which is a product that I was using all the time as a player, and even more so critically after a bad back injury when I was with the Saints. If I could have that sit in my bag, so I never had to think twice about where it was, then I would have something that was pretty cool and that could be a nice something that people could rely on to get more out of themselves and to be healthier. So, I started developing that once I was able to direct the other business.
Steve: So, you used the same platform that you built for the door hardware business, and all the lessons there and said, “Okay, we’re going to go for something that you want,” and you created a new company to do that. কুল। You were mentioning something about you’ve actually … I think a lot of people who think about making things they’re like, “Oh yeah, we can just go do the design. I’ll go to China and they’ll crank out a bajillion copies of this thing and it’ll all be good.” You discover that it’s actually not super simple to make physical things and have it go well.
Nate: হ্যাঁ। এটাই. It’s really challenging, really a big challenge to produce something new. With our product it seems really simple when you get it in your hands, but there’s been a lot of engineering, a lot of trial and error that has gone into creating something that operates well, is lightweight and strong, is going to be durable and gives as good or better foam rolling experience anything else on the market. Also, doing that on a lean startup budget. So, we launched the Kickstarter once we got to the point where we felt like we had the product pretty dialed in. Did really well on Kickstarter and then thought we had production pretty much lined up. When it’s in production and realize that, a lot of our assumptions were completely wrong and a lot of our suppliers who we thought were ready to go, were not totally ready to go, and that led to a lot of delays, which it’s pretty customary for Kickstarter projects, but not where we want it to be for sure.
Nate: There was a lot of hard times through that process, getting it corrected and also delivering on our promise to deliver one of the best products on the market. That was always my goal. I lived to a higher standard. Some have deemed me a perfectionist, which is both good and challenging when you’re coming out with anything because you put so much into.
Steve: হ্যাঁ। I’m interested, for our audience, a lot of them, one thing that a lot of people don’t know is that, I think most companies are started by people that are over age 50 now in this country. So, partly by need and partly by choice. There’s many people that are looking around saying, “Oh, you know what, I have this dream, I have this vision and there’s something I want to do.” So, I’m pretty interested in how you went about this, doing Kickstarter. Can you just give it a high level, like how much time and money it took from idea to, there’s products conceived, products to deliver, making money, at a high level?
Nate: I’d have to think back. So, running a Kickstarter, we did as leanly as possible. I’ve actually talked on podcasts about what I think of the current crowd funding landscape. I think the days of essentially having an idea, shooting a short video, putting it on Kickstarter and having success with it, are pretty much gone. So, it’s become professionalized in the way that you really need to work with people that have done a lot and have had success with launching Kickstarter campaigns. Because, there’s so many little nuances like how to market, how to find customers that are going to buy on the Kickstarter and all that stuff. So, you really want to work with a marketing agency that’s done it before. But, getting the product to that point, it could be across the board, some are fully dialed in, have manufacturing set up and they’re ready to go, some have just sourced a product from China and they’re trying to sell it as their own and they can pull the trigger without any concern of delivery, and some are pretty conceptual and they have a long way to go.
Nate: You can typically tell that within the campaign and the video, and then how well put together their marketing is. কিন্তু হ্যাঁ. So, doing a Kickstarter, getting a product up on there and using that as a way to fund some physical product business could be across the board. I think we put maybe a couple hundred grand into getting our products ready to ship from … A lot of that we got through our Kickstarter campaign, a lot of it was self funded and then a lot of it was also from taking pre-sales after the Kickstarter campaign, going up to when we actually started shipping.
Nate: So, it took us about a year to get the product out the door and to get all caught up, a little bit longer actually, to get completely caught up with all of our pre-orders. So, all the orders we took after our Kickstarter campaign. So, that was basically March of 2017, is when we got completely caught up. So, just over a year ago. From then, it was like, “Let’s now go market this thing, let’s really turn up our marketing efforts and see where we can take this business.” So, we’re pretty-
Steve: Can you go and direct to consumer?
Nate: Mostly direct to consumer, yeah. We have some wholesale customers that sell product at retail. We work with some book customers as well, a lot of teams, that kind of thing. But, mostly it’s direct to the end user. I have experience obviously through the door closer business, with setting that up. But, a lot of it is marketing this product, is a lot different than marketing that product, because it’s something you want as opposed to something you absolutely need to get in and out of the door. Which is a lot more fun and it’s a lot more challenging.
Nate: I love the upside of Brazyn and I love the upside of our platform of delivering useful, recovery and fitness products that can be used on the road as well as at home without denigrating the quality or without having to sacrifice usability for portability or functionality for portability. That’s really where we stand. We want to make products that are as good as anything you would use at the gym or at home and make them easy to put in your backpack or your carry on luggage, so that no matter where in the world you are, your lifestyle isn’t suffered.
Steve: সম্পূর্ণ। I could totally see teams using this. Lacrosse teams, football teams when they’re on the road and stuff like that. I mean, I have used foam rollers myself. It’s pretty awesome if you learn how to use it. I think a lot people don’t really appreciate that you can massage a lot of stuff, kinks and bad stuff out of your body if using these products, and release tension and stuff like that. So, for people that haven’t tried it, you should watch a couple of videos about, checkout Brazyn’s website and you can see the exercises. I’ve gone through a couple of ACLs, like the PT guys, all about the foam roller, and exercises you’re doing with it.
Nate: হ্যাঁ। It’s such a cool, little product. I mean, it’s so simple. It’s a cylinder, typically six inches in diameter and they vary in length. But, by having something like that, that little platform that you can get on top of and use your body weights and massage, you can roll down your spine and get a vertebrae adjustment. You can stretch on it. It’s such a dynamic little tool that they become really ubiquitous in the sports and athletic and recovery, physical therapy world. When I started developing this product it was like, “Hey, I want to make a foam roller that you can put in your backpack,” and people were like, “What’s a foam roller?” Now I tell people that, “Hey, I have a foam roller that you can put in your backpack,” and they’re like, “That is awesome, these things are so annoying to travel with.”
Nate: So, just the mindset over the last couple of years has changed drastically. We like the trajectory of that going forward because they’re important tools. More people are aware of the usefulness of them and there’s a lot of innovation around there. But, we’re the first ones to make it so simple to travel with and to deliver a product that meets the high expectations you would have as a professional athlete or somebody as a physical therapist. So, yeah.
Steve: It’s pretty cool that you’ve innovated, built it, now you’ve got customers. It sounds like your company is profitable and growing. That’s a big accomplishment. Hey, one quick thing also. I saw that you got on Shark Tank. Did that just happen or did you seek that out?
Nate: হ্যাঁ হ্যাঁ. I mean, this is more of the story of the company. So, we got back in stock, we had our first stock that wasn’t already sold in March 2017. I had done a program, actually, through the NFL at Babson College. So, I didn’t mention Babson, but they have an entrepreneurial program where it’s a startup, and became really well acquainted with the guy that was running the program. His name’s Angelo Santanelli. Essentially, I asked him to be an advisor for Brazyn. We’ve had a good working relationship since then when, I don’t know, maybe a few months later we were talking about Shark Tank, because Shark Tank they had actually, one of their scouting producers, had sought us out early on in the process, pretty early after Kickstarter. We weren’t even close to ready with the product or production or any of that thing and any of that stuff.
Nate: So, I basically let it go. I didn’t want to go on there and be one of those companies that it’s just way too early and they get laughed off the stage. So, at that point, a year later now we’re in a place where, “Hey, it might be interesting to see what Shark Tank has to offer.” He had a friend that had a friend that was a producer on the show. So, through a couple of emails we were introduced to one of the producers, had a conversation, and within a week of that conversation, we were basically within the Shark Tank ecosystem, which means, the production team signs off on whether you’d be good for the show, and then you start preparing and you start thinking about what you’re going to say to the sharks.
Nate: হ্যাঁ। Really like a month later, we were actually standing in front of the sharks. I think it was six weeks from the time we started to the time we were standing in front of the sharks, where we were pitching. It’s a crazy thing. The interesting thing that I think is the coolest about Shark Tank is, the pitches and the shark reactions is totally legit. They don’t know anything about the business before you come on, they haven’t heard of you and they don’t know who’s up next. So, the interactions are completely real. You do a deal, if you’re lucky, and then you go into a due diligence phase afterwards and see if it actually makes sense to go forward with the deal. তাই হ্যা. It’s such a crazy process.
Nate: Overnight, your company is in front of, six to eight million people, and that visibility can tell you a lot about the product or the future of your company. We had a lot of success from that. That actually put us through another long backorder phase, where after Shark Tank the first time, so it was October 29th of last year. They aired us again December 29th. So, basically through those two air ins they put us out of stock from October 29th until, I think it was, actually maybe June of this year. We finally got caught up, we got our production in a much better place.
Nate: Again, we’re putting on this hat back on him. Let’s go market this thing, let’s start to put it in front of new people’s eyes and let’s talk to people and tell them about our mission. That part it’s been fun. Challenges all along the way as you would imagine, but it’s lot of rewarding days in there.
Steve: হ্যাঁ। Well, I think it’s a great story. I mean, I love your whole [archaic 00:55:20], working hard, getting very focused, getting in the NFL, what you learned there, grinding away there, making some money but not enough to be financially independent or anything like that. Then, having to reinvent yourself as an entrepreneur, restarting a family company and then starting his own company from scratch. For myself, I’ve met some internet billionaires and whatnot, people that have made tons of money at Facebook and Google and stuff like that. But, I’ve met many more people that are small business owners, have built it themselves, have cash flowing businesses that do even better, have a lot more control over their life.
Steve: It’s almost like the guys inside of some of these startups, they’re like pro athletes, if it works out, they’re going to hit a home run, but for many of them it doesn’t work out. The guys that grind it out and they build their own platform and they control their future, they end up having pretty great lives and doing all kinds of innovative things, especially if your platform starts getting bigger, it’s amazing how it can scale. So, it’s a cool story.
Nate: Yeah, totally. I mean, and that’s the fun part. At the end of the day, what we create is based off of our ingenuity and our ability to hustle. That part is super fun. It’s also very stressful, in ways where, I have a family with kids and, you’re putting yourself on the line to create something which is certainly challenging and it does become a stressful thing, but when you start to see the success and as we continue to grow the business and we see the fruits of our labors, it’s so rewarding.
Nate: কিন্তু হ্যাঁ. I mean, I don’t imagine Brazyn to be a small business. In five years I think will be a very big business, with a lot of innovative products. We want to be a household name in this regard. So, it’s fun to envision the future and picture where we’re going to be and then find the steps to get there and just grind and hustle.
Steve: Well, I’ve seen other companies do it. I think, I remember early on with Under Armour, there was, the guy was out there he’s just got his shirts and whatnot, now he’s a huge organization. Same thing with Nike. That story about him selling shoes out of the back of his trunk at that track meets, now look where he’s at. তাই হ্যা. Focus, dedication, being willing to take that risk and push through the inevitable, super painful and risky parts that are there in front of you, as what it takes to have a chance of being successful. Hopefully that goes well.
Nate: হ্যাঁ। Have you read Shoe Dog?
Steve: I’ve heard of it, I’ve read parts of it, I’ve heard some stories about it. I read up on entrepreneurs and listen to Masters of Scale. There’s some really good podcasts out there about what it takes to build these companies, and the trials that people go through. So, that’s always interesting to hear those stories.
Nate: Yeah, it’s so cool. Well, I would recommend to any of your listeners and to you, to read or get on audible and listen to Shoe Dog. It’s so well done. It’s actually written by Phil Knight and it reads a like novel, but it tells how he built Nike and it’s, I don’t know, it’s pretty inspirational, it’s very well done.
Steve: It’s always amazing when you hear these stories about these big companies, they tend to come back to one person. I mean, it’s not never obviously one person, but there has to be someone that’s holding the vision, and you realize that it’s this decade, multi decade thing. I was listening to a podcast with Howard Schultz from Starbucks, and Starbucks on it. He wasn’t the original founder. He was brought in. He was a low level guy and then he rose up and he took over. But, what Starbucks went through and how they got big and scaled in the US and then internationally, and what they’re doing now and how they try to still maintain the culture, it’s amazing to hear it firsthand from these guys that lived through it. All the challenges they had gone through and all the stuff that happens in the background that’s not glamorous. It’s great after the fact, but during it, there’s so much effort that goes into building these things and it’s never simple. It is never an easy process to build these businesses.
Nate: হ্যাঁ। It’s like anything in life. I mean, there’s a lot of skill, there’s a lot of vision involved, but there’s also a lot of luck and it’s always interesting to hear where those inflection points come into a company to create something that’s as iconic as Nike or Starbucks or any of these companies. Obviously, for every Nike there’s 10 that you’ve never heard of and we’ll never hear of. But, I think it’s that American spirit, like, let’s go create something and let’s see what we can make of it.
Steve: সম্পূর্ণ। I think there was a quote, I don’t know if it was Hard Knocks, I saw it somewhere. It was, at some point in every battle there’s a point where both armies are willing to quit and surrender, and it’s the one that’s willing to continue to attack that is going to prevail. I thought that was a great quote.
Nate: I was thinking about something like that the other day. I didn’t see the match, but I just caught the headline of the Nadal match, where they played till 2:00 AM in the morning. You think of a guy like Rafael Nadal whose one of all the time great tennis players, you just expect that he’s going to come out of that battle, because he’s put so much effort into getting there that he’s not going to stop, he’s not going to be the one to acquiesce, you know what I mean?
Steve: Same thing like Tiger Woods. He was such a champion and he was struggling and trying to fix his body, and then finally, I think, got the level of surgery needed to fuse his back. Everyone had written them off like, “He’s done. He’ll never come back.” I’m not really a golf fan, but I will watch that guy like everybody else. Now, he’s making a run and people are like, “Okay, he’s back. He’s going to win some more championships.” It’s incredible. It is these individuals that have this will within them where they will not quit, that are different. They’re going to make out there.
Nate: সম্পূর্ণ। It’s learned, I think. For Tiger Woods, everyone talks about how brilliant of an athlete golf player he is and was, and how it’s his naturally gifted, once in a lifetime, golf player. But, when you really learn about Tiger Woods, he started when he was, what, three years old, four years old, something like that. He was hitting golf balls. He put in his 10,000 hours well before most people even pick up a golf club. That puts him in a place where he can go and he can make history. He has that mentality. I also hope that he makes a full comeback and is competitive at the top, because it’s a fun game to watch when he’s involved.
Steve: সম্পূর্ণ। Well look, I know we’ve gone for awhile. I appreciate you being on our show. It’s great to hear your story and good luck with Brazyn. I think the product’s cool, looks Awesome. Hopefully it goes really well. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening thanks for listening, hopefully you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirement so that they can make the most of their money and time. We offer our power for retirement planning tool and educational content that you can access at newretirement.com. We’ve been recognized as best in the web by groups like the American Association of Individual Investors.