সর্বোত্তম নিয়োগের অনুশীলনগুলি জানুন

একা যেতে এবং আপনার নিজের স্টার্টআপ শুরু করার সাহসের বাইরেও, আপনার স্টার্টআপে যোগদানের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যক্তিদের খুঁজে বের করা দ্বিগুণ কঠিন। যাইহোক, এটি আপনার সময় এবং প্রচেষ্টার মূল্যবান।

সাম্প্রতিক বাজার সমীক্ষাগুলি দেখায় যে স্টার্টআপ/মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলির জন্য গড় নিয়োগ খরচ প্রতি নতুন ভাড়ায় $7,645 হবে৷ এছাড়াও, নতুন নিয়োগের জন্য র‌্যাম্প বাড়াতে ৮-২০ সপ্তাহের প্রয়োজন হয়। এই সপ্তাহগুলিতে হারানো উত্পাদনশীলতা কোম্পানিগুলিকে তাদের মোট আয়ের 2.5 শতাংশ খরচ করে। একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা মানে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং নিয়োগের জন্য সীমিত সম্পদ। তাই নিজের হাতে নিয়োগ প্রক্রিয়ার দায়িত্ব নিয়ে নিজেকে অনেক দুঃখ এবং অর্থ বাঁচানোর প্রয়োজনীয়তা।

আপনি যারা একজন সফল সিইওতে পরিণত হওয়ার বিষয়ে সিরিয়াস তার মানে আপনাকে অবশ্যই আপনার ব্যবসার জন্য একজন পেশাদার নিয়োগকারীর টুপি ডন করতে হবে। এটি আপনার স্টার্টআপের প্রথম কয়েকটি নিয়োগ দিয়ে শুরু হয়। এই প্রাথমিক গোষ্ঠীটি তার প্রথম দিনগুলিতে কোম্পানির জন্য স্বন সেট করবে। তাই সম্ভাব্য সেরা দলকে একত্রিত করা প্রয়োজন।

সিইও প্রযুক্তিগতভাবে, এটি একটি ভাড়া নয়। যদিও খুবই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা। সিইও হিসাবে, আপনি সঠিক কর্মী নিয়োগের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। আপনাকে 100% সময় বিক্রি করতে হবে। প্রতিটি মিটিং আপনার কোম্পানি এবং আপনি কি বিক্রি করছেন সে সম্পর্কে কথা বলার একটি সুযোগ হতে হবে। প্রতিটি খাবার নেটওয়ার্কিং করার সুযোগ হয়ে ওঠে এবং মিটিং তৈরি করে।

একটি দল তৈরি করার সময় এবং আপনার ব্যবসার মান বাড়ানোর সময়, আপনার প্রধান দায়িত্ব হল সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলা। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে আপনি ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয় পণ্য তৈরি করার সঠিক পথে আছেন। এবং একবার তারা এর জন্য অর্থ প্রদান করবে। ক্লায়েন্টরা কিসের জন্য অর্থ ব্যয় করবে সে সম্পর্কে আপনি একবার সচেতন হয়ে গেলে, আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ হল আপনার পরবর্তী নিয়োগে জ্ঞান অনুবাদ করা।

1. ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ার

একটি স্টার্টআপে থাকা মানে আপনি প্রায় সবসময় সম্পদের জন্য আটকে থাকেন, ধরে নিচ্ছি যে অঞ্চলের সাথে একাধিক ভূমিকা আসে। যাইহোক, যখন আপনার টুপি সংগ্রহে কোডিং অন্তর্ভুক্ত না থাকে, তখন ভাড়া নম্বর 2 এর মতো শক্তি হিসাবে কোডিং এবং পণ্য উভয়ই আছে এমন কাউকে খুঁজে বের করা বুদ্ধিমানের কাজ হবে। এইচটিএমএল এবং সিএসএস প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা হতে থাকে; যাইহোক, UX এবং ডিজাইনের দক্ষতা আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় যোগ করে।

1. ব্যাক - এন্ড ইঞ্জিনিয়ার

'ফুল-স্ট্যাক' প্রকৌশলী বেশিরভাগই খুঁজে পান না - এমন কেউ যিনি ফ্রন্ট-এন্ড এবং ব্যাক-এন্ড উভয় প্রোগ্রামিং চালানোর দাবি করতে পারেন। স্মার্ট সিইওরা দলে দুজন প্রকৌশলীকে খুঁজে বের করবে যারা প্রতিটি শৃঙ্খলায় বিশেষজ্ঞ; একজন ফ্রন্ট-এন্ড ইঞ্জিনিয়ার সাইটের চেহারার উপর ফোকাস করছেন এবং একজন ব্যাক-এন্ড ইঞ্জিনিয়ার কীভাবে এটি কাজ করে তার উপর ফোকাস করছেন।

আপনার ব্যাক-এন্ড ইঞ্জিনিয়ারও আপনার সিস্টেম সেট আপ করার জন্য সময় ব্যয় করেন - আপনার হোস্টিংকে সিমেন্ট করা থেকে ভাষা নির্বাচন করা পর্যন্ত, আপনি সাইটের প্রাথমিক সংস্করণটিও ব্যবহার করবেন। আপনি প্রযুক্তিগতভাবে দক্ষ হতে পারেন বা না পারেন, আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি ফ্যাক্টর বিবেচনা করতে হবে কারণ তারা টাইমলাইন নির্ধারণ করবে যেখানে আপনি আপনার কোম্পানি বা পণ্য চালু করতে পারবেন। কোডিং ভাষা পরিবর্তন করার সঠিক সময় হল একজন ব্যাক এন্ড ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগের আগে- যখন তারা একটি প্রকল্পে ছয় মাস হবে তখন নয়।

1. ইন্টিগ্রেটেড মার্কেটিং ম্যানেজার

এই ভূমিকাটি এমন একজন ব্যক্তির জন্য তৈরি করা হয়েছে যিনি মেসেজিং এবং কন্টেন্ট বিপণনে থাকেন, খায় এবং শ্বাস নেয়। তাদের দক্ষতার মধ্যে রয়েছে ওয়েবসাইট কপিরাইটিং, ইমেল ড্রাফটিং, ক্লায়েন্ট ইন্টারঅ্যাকশন, সোশ্যাল মিডিয়া প্রোফাইল ম্যানেজমেন্ট, টেক রিপোর্টার লিয়াজিং এবং সমস্ত কোম্পানির মার্কেটিং সমান্তরাল জুড়ে ধারাবাহিকতা বজায় রাখা। তারা ডিজাইনের প্রতি নজর রাখে এবং আপনার স্টার্টআপের টোন, ব্র্যান্ড এবং অনুভূতি সেট করতে আউটসোর্সড ডিজাইনারের সাথে কাজ করতে সক্ষম। একজন দক্ষ বিপণন ব্যক্তি যখন তাদের কাছে সামান্য কাজগুলি জিজ্ঞাসা করা হয় তখন তারা এটিকে তাদের অগ্রগতিতে নিয়ে যায় এবং উচ্চ প্রভাবশালী দলের খেলোয়াড় যারা অফিস ম্যানেজারও হতে পারে।

প্রতিভার অভাবের জন্য ধন্যবাদ, আমরা কথা বলার সাথে সাথে শীর্ষ প্রতিভার জন্য যুদ্ধ চলছে। স্টার্টআপদের মধ্যে প্রতিযোগিতা উত্তপ্ত হয়, এবং আপনার ব্যবসার সিইও হিসাবে, আপনার পরবর্তী বড় তারকা নিয়োগের ক্ষেত্রে আপনার আরও বেশি দায়িত্ব রয়েছে।

সম্পর্কিত: ভারতে 9টি সবচেয়ে বড় এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল স্টার্টআপ ব্যর্থতা

নিয়োগের সময় এইগুলি মনে রাখবেন:

1. সময় ঠিক আছে তা নিশ্চিত করুন

নিয়োগের সময় নির্ধারণ করা বৃদ্ধির জন্য ততটাই গুরুত্বপূর্ণ যতটা জানার জন্য একটি নিয়োগের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। সমস্যাটি অনেক উদ্যোক্তার মধ্যে রয়েছে যারা তহবিল দিয়ে ভাড়া করার চেষ্টা করছেন ধন্যবাদ এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ। উদ্বেগজনক লক্ষণগুলি হল যখন একটি সাংগঠনিক চার্ট পূরণ করার এবং প্রতিটি মূল শিরোনাম পূরণ করা নিশ্চিত করার উপর খুব বেশি জোর দেওয়া হয়। খালি পরিসংখ্যান, সংগঠন চার্ট এবং শিরোনাম থেকে দূরে থাকার চেষ্টা করুন। নিয়োগের সঠিক সময় নির্ধারণের উপর ফোকাস করুন। নিয়োগ যখন স্পটলাইটে থাকে, সেই সময়ে, আপনাকে মডেলটিকে ট্র্যাশে ফেলতে হবে।

1. সময় বিনিয়োগ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ

একবার আপনি নিয়োগের সঠিক সময় নির্ধারণ করলে, আপনার সময় বিনিয়োগ করার প্রতিশ্রুতি দিন। নিয়োগ করা সময়সাপেক্ষ হতে পারে এবং কোণ কাটার প্রলোভন রয়েছে। আপনার সময় এখন সাক্ষাত্কার এবং স্ক্রিনিং প্রার্থীদের দিয়ে পূর্ণ হয়। এমনকি নিয়োগকারীদের সাথেও, আপনাকে এখনও জীবনবৃত্তান্ত পড়তে এবং ফোন কল করতে হবে৷

সুপারিশ - প্রার্থী অনুসন্ধানের জন্য প্রতিদিন সকালে এবং শেষ বিকেলে 1 ঘন্টা আলাদা করে রাখুন। সময় বিনিয়োগ করুন, একপাশে রাখুন এবং আপনি এমন প্রার্থীদের দেখতে শুরু করবেন যারা আপনার ব্যবসায় 'সুই সরাতে' পারে। শর্টকাট নিন, এবং আপনি একজন প্রার্থীকে খুঁজে পাবেন যে শুধু 'স্পট পূরণ করে'।

1. প্রার্থীদের চিহ্নিত করুন যারা স্টার্টআপ হিসাবে কাজ করে

এটা মনে হয় যে প্রত্যেকেই কারণের জন্য একটি স্টার্টআপে কাজ করার ধারণাটি উপভোগ করে। কেউ কেউ আর্থিক উর্ধ্বগতি খোঁজেন, কয়েকজন চ্যালেঞ্জের মতো এবং বাকিরা এমন একটি ব্যবসা খোঁজেন যেখানে তাদের সরাসরি প্রভাব পরিমাপ করা যায়। কারণগুলি বাদ দিয়ে, আপনার প্রার্থী আপনার সাথে যোগ দেওয়ার আগে কী আশা করবেন সে সম্পর্কে সতর্ক হওয়া নিশ্চিত করা ক্লিনিক্যাল।

যদি আপনার প্রার্থী পূর্বে একটি স্টার্টআপে কাজ করে থাকে তবে এটি একটি অ-ইস্যু হতে থাকে। এটা খুবই অসম্ভাব্য যে আপনি খুঁজছেন প্রত্যেকেরই পূর্ববর্তী স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা থাকবে। বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে কেউ একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করার জন্য বেছে নিচ্ছেন একটি স্টার্টআপ হিসাবে কাজ করতে হবে এবং সাফল্য নির্ধারণের পদক্ষেপগুলি নেওয়া হয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে৷

আপনার এবং আপনার স্টার্টআপের সাথে কাজ করার বাস্তবতা নতুন নিয়োগপ্রাপ্তদের কাছে ব্যাখ্যা করা অপরিহার্য। নিশ্চিত করুন যে তারা তাদের কাজের সময় এবং কাজের চ্যালেঞ্জ বুঝতে পারে। পারিশ্রমিক অবশ্য পুরস্কৃত হতে পারে। যত তাড়াতাড়ি তারা এটি উপলব্ধি করবে, তত তাড়াতাড়ি আপনি স্টার্টআপ থেকে পূর্ণাঙ্গ কোম্পানিতে রূপান্তর করতে পারবেন।