খালি মুদির তাক, টয়লেট পেপারের অভাব, মুখোশ এবং পিপিই ঘাটতি, ভ্যাকসিন বিতরণে বিলম্ব- এইগুলি হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিছু কীওয়ার্ড যা 2020 সালকে সংজ্ঞায়িত করে। এর প্রতিক্রিয়া হিসাবে, মিডিয়া জোর দিয়েছিল, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে বাধা এবং প্রশ্ন যদি সাপ্লাই চেইন ঘাটতির জন্য দায়ী ছিল। যদিও গ্লোবাল চেইন এবং অপর্যাপ্ত সরবরাহকারী ইনভেন্টরিগুলিকে দোষ দেওয়া খুব সহজ, এটি স্বার্থের একটি অসম্পূর্ণ দ্বন্দ্ব।
গ্লোবাল সাপ্লাই চেইন হল আধুনিক বৈশ্বিক অর্থনীতির একটি মৌলিক তহবিল সংগ্রহকারী কিন্তু কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য এবং কোভিড-১৯ এর মতো সিস্টেম শকগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে সাপ্লাই চেইনের সমস্ত স্তরের কোম্পানিগুলির প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং প্রক্রিয়া পরিবর্তনের প্রয়োজন।
আরও ইনভেন্টরি তৈরি করার পরিবর্তে, বিশ্বব্যাপী সরবরাহে নেতৃত্ব দিচ্ছেন এমন খুচরা বিক্রেতাদের তাদের সরবরাহ চেইন স্থিতিস্থাপকতা এবং নমনীয়তা উন্নত করতে হবে। এই পরিবর্তনগুলির মধ্যে রয়েছে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং মেশিন লার্নিংকে সমন্বিত করে পূর্বাভাস এবং উপাদান পরিকল্পনা, পরিবহন, এবং সমগ্র সরবরাহ চেইনের মাধ্যমে রিয়েল-টাইম যোগাযোগ, এবং সাপ্লাই চেইন জুড়ে পরিচালকদের অনুমোদনের স্তর ছাড়াই দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বায়ত্তশাসন৷
এটিকে আরও সরলীকৃতভাবে রাখার জন্য, সরবরাহ শৃঙ্খল হল সমস্ত উত্পাদন এবং বিতরণ পদক্ষেপগুলির সমন্বয় যা কাঁচামালকে শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য ব্যবহারযোগ্য পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করতে প্রয়োজনীয়।
সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রতিটি পদক্ষেপ, যা কাঁচামাল সংগ্রহ থেকে শুরু করে উত্পাদন এবং বিশ্বব্যাপী বিতরণ পর্যন্ত সঠিক পণ্যটি সঠিক স্থানে এবং সময়ে সঠিক ব্যবহারকারীর হাতে শেষ হয় তা নিশ্চিত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
যদিও এর জন্য প্রচুর পরিকল্পনা, পূর্বাভাস এবং যোগাযোগের প্রয়োজন হয় সাপ্লাই চেইন জুড়ে ইনভেনটরি অলস বসে থাকা এবং ফিজিক্যাল স্পেস, সম্পদ এবং নগদ প্রবাহ টাইপ করার জন্য।
আমরা এখন যে সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি তা হল বেশ কয়েকটি ইভেন্টের সংমিশ্রণ- যার মধ্যে রয়েছে স্বল্পমেয়াদী চাহিদা এবং অনমনীয় সরবরাহ শৃঙ্খলের জন্য একটি ইনভেন্টরি তৈরি করা।
কোনো সম্পদ নষ্ট না করে পণ্যের উৎপাদনকে সুবিন্যস্ত করতে হবে। বৈশ্বিক অর্থনীতির জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ, যা বর্জ্য কমাতে এবং ইনভেন্টরি টার্নওভারের সময় কমিয়ে রিটার্ন সর্বাধিক করতে একটি চর্বিহীন সরবরাহ চেইন ইকোসিস্টেমের উপর নির্ভর করে। এই সিস্টেমের একটি পরিণতি হল চাহিদা বৃদ্ধি বা প্রবণতায় হঠাৎ পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ায় স্বল্পমেয়াদী ক্ষমতা বাড়তে পারে না যেখানে খুচরা বিক্রেতাদের অন্যথায় তাদের উপলব্ধের চেয়ে বেশি পণ্যের প্রয়োজন হবে।
এটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে বৈশ্বিক অর্থনীতি একটি চর্বিহীন সরবরাহ চেইন ইকোসিস্টেমের উপর চলে যখন এটি ইনভেন্টরি টার্নওভার হারের অপ্টিমাইজেশানে নেমে আসে এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার পাশাপাশি বিতরণের সমস্ত ধাপে উচ্চ ব্যবহারের মাত্রা বজায় রেখে রিটার্ন অনুপাতকে সর্বাধিক করে তোলে। সর্বত্র ন্যূনতম বাফার সহ চ্যানেল। পথের প্রতিটি পয়েন্টে সর্বদা পর্যাপ্ত উপকরণ সহজে পাওয়া যায় তবে অল্প পরিমাণে।
বৈশ্বিক অর্থনীতি বর্জ্য কমাতে, ইনভেন্টরি টার্নওভার অপ্টিমাইজ করতে এবং সম্পদের উপর রিটার্ন সর্বাধিক করতে একটি চর্বিহীন সরবরাহ চেইন ইকোসিস্টেমে চলে। সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি ধাপ অবিলম্বে স্বল্প-মেয়াদী উত্পাদন বা বিতরণ ক্ষমতা বৃদ্ধি করার ক্ষমতা ছাড়াই প্রায় পূর্ণ ক্ষমতায় চলে, তবুও খুচরা বিক্রেতারা তাদের সাপ্লাই চেইন খরচ না বাড়িয়ে ক্ষমতার পরিবর্তন ঘটবে বলে আশা করেছিলেন।
যখন COVID-19 স্টে-অ্যাট-হোম অর্ডার অফিস বিল্ডিং বন্ধ করে দেয়, তখন শিল্প টয়লেট পেপার তৈরির কারখানাগুলি অর্ডার হারিয়ে ফেলে যখন বাড়িতে-ব্যবহারের টয়লেট পেপার তৈরির কারখানাগুলি নতুন অর্ডারে অভিভূত হয়। প্রাক্তনটি নগদ রক্তপাত শুরু করেছিল এবং কর্মীদের ছাঁটাই করেছিল, যখন পরবর্তীদের ব্যবসা-পরবর্তী মহামারীর গ্যারান্টি ছাড়াই ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য নতুন মেশিন, বিল্ডিং এবং কর্মীদের বিনিয়োগ করতে কয়েক মাস সময় লাগে। এটি সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি ধাপে ঘটেছে।
এটি আমাদের আধুনিক সরবরাহ শৃঙ্খলের মূল প্রশ্নে ফিরিয়ে নিয়ে যায় যা মৌলিকভাবে ভেঙে গেছে। যদিও বর্ধিত ইনভেন্টরি পজিশন সহ কিছু কোম্পানি এই মহামারী চলাকালীন উপকৃত হতে পেরেছিল, তবে এটি আংশিকভাবে তাদের চাহিদার পণ্যগুলির একটি ইনভেন্টরি ছিল।
অনেক কোম্পানিকে দেউলিয়াত্ব ফাইলিংয়ে বাধ্য করা হয়েছে তা দুর্ভাগ্যজনক। এটি সরবরাহ শৃঙ্খলে থাকা কারও জন্য অর্থনৈতিকভাবে টেকসই নয়, নির্মাতারা থেকে খুচরা বিক্রেতা এবং এমনকি অপরিশোধিত তেল বা খুচরা পোশাকের মতো কাঁচা পণ্য উৎপাদনকারী পর্যন্ত, ক্ষতিপূরণ ছাড়া অতিরিক্ত ক্ষমতা এবং ইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ না করা; অধিকন্তু, এটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া রোধ করে যখন একটি মহামারীর মতো ব্যাঘাত ঘটে যা প্রধান মুদিতে আমাদের স্টককে দ্রুত মুছে ফেলতে পারে।
স্ট্যাপল বা হাউজিং ভাড়ার গাড়ি, জামাকাপড় ইত্যাদির মতো পণ্য উত্পাদনের সাথে জড়িত যে কোনও সংস্থার জন্য পর্যাপ্ত অতিরিক্ত ক্ষমতা উপলব্ধ থাকা গুরুত্বপূর্ণ যাতে তারা প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে যদি মহামারী দ্বারা সৃষ্ট আকস্মিক ব্যাঘাত ঘটে অন্যথায় এটি অসম্ভব করে তোলে। .
ভবিষ্যতে এই পণ্যগুলির প্রয়োজন হবে এমন আশায় ইনভেন্টরি তৈরি করার পরিবর্তে, সংস্থাগুলিকে তাদের সরবরাহ চেইন নমনীয়তা এবং স্থিতিস্থাপকতা বাড়ানোর দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। ঐতিহ্যগত সাপ্লাই চেইনে, গ্রাহকের চাহিদার প্রতিটি পরিবর্তনের জন্য প্রতিটি ধাপে শিল্প টয়লেট পেপার রোল থেকে ব্যক্তিগত রোলগুলিতে ছয় মাসের রূপান্তর প্রয়োজন; তবে স্থিতিস্থাপক এবং নমনীয় সরবরাহকারীরা এই প্রতিক্রিয়ার সময়কে ছোট করতে পারে এবং সেইসাথে পরিবর্তনের প্রয়োজন হলে খরচ কমাতে পারে। আমরা ফোর্ড এবং জেনারেল মোটরসের সাথে একটি দুর্দান্ত উদাহরণ দেখতে পাচ্ছি যারা গাড়ির উচ্চ চাহিদার সময়ে দ্রুত প্রতিক্রিয়া দেখাতে সক্ষম হয়েছে এবং সেই অনুযায়ী অতিরিক্ত শিফট বা উৎপাদন লাইন যোগ করে খালি সংগ্রহের ধূলিকণার চারপাশে বড় রিজার্ভ না রেখে।
একটি স্থিতিস্থাপক এবং নমনীয় সরবরাহ শৃঙ্খলের আকাঙ্ক্ষা নতুন কিছু নয়। যাইহোক, একবিংশ শতাব্দী আমাদের বিশ্বায়নের বিশ্বে ক্রমবর্ধমান অনির্দেশ্য বাজার পরিস্থিতির কারণে এই প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করার জন্য কোম্পানিগুলির জন্য একটি বর্ধিত প্রয়োজন নিয়ে এসেছে। উদাহরণ স্বরূপ, আমরা দেখেছি যে প্রাকৃতিক দুর্যোগ উৎপাদন লাইনের কাঁচামাল থেকে শুরু করে বিশ্বজুড়ে তৈরি পণ্য খুচরা বিক্রেতার তাক পর্যন্ত যে কোনো সময়ে ব্যাপক ব্যাঘাত ঘটাতে পারে; এই ইভেন্টগুলির জন্য শুধুমাত্র দ্রুত পদক্ষেপের প্রয়োজন হয় না বরং দেশের সীমানা জুড়ে বা একে অপরের কাছাকাছি থাকা সরবরাহকারীদের দ্বারা টেকসই প্রতিক্রিয়ার প্রয়োজন হয় - নিউ ইয়র্ক সিটির অবকাঠামোতে হারিকেন স্যান্ডির প্রভাব সম্পর্কে একটি সাম্প্রতিক উদাহরণ হিসাবে চিন্তা করুন!
আজকের প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে উন্নতি করতে সক্ষম হওয়ার অর্থ হল ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণকে অন্তর্ভুক্ত করা যা আপনাকে আগে আপনার ইনভেন্টরির চাহিদাগুলির অন্তর্দৃষ্টির অনুমতি দেবে।