নিউ রিটায়ারমেন্ট পডকাস্টের 19তম পর্ব জেসি মেচামের সাথে একটি সাক্ষাৎকার - ইউ নিড এ বাজেট, একটি ক্রোএফ এর প্রতিষ্ঠাতা /পাওয়ারলিফটার এবং সাধারণত শক্তিশালী লোক। আমরা আলোচনা করি কেন বাজেট তার এবং তাদের ব্যবহারকারীদের জন্য একটি শক্তিশালী জীবন পরিবর্তনকারী হাতিয়ার, তারা কীভাবে শুরু করেছিল এবং তারা কীভাবে মানুষকে শিক্ষিত করে এবং সম্প্রদায় তৈরি করে সে সম্পর্কে কী অনন্য।
ভবিষ্যতের পর্বগুলি মিস করবেন না:
এবং, এই পডকাস্ট নিয়ে আলোচনা করতে, বিষয়গুলির পরামর্শ দিতে এবং আমাদের ক্রমবর্ধমান সম্প্রদায়ের সাথে শিখতে আমাদের ব্যক্তিগত Facebook গ্রুপে যোগ দিন৷
স্টিভ: নতুন অবসরের পডকাস্টে স্বাগতম। আজ, আমরা জেসি মেকামের সাথে কথা বলতে যাচ্ছি, যিনি ইউ নিড এ বাজেটের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, কেন বাজেট একটি জীবন-পরিবর্তনকারী ঘটনা হতে পারে এবং তিনি কয়েক হাজার ব্যবহারকারীর কাছে তার ব্যবসা বুটস্ট্র্যাপ করার বিষয়ে কী শিখেছেন সে সম্পর্কে। প্রায় 70 জন মানুষ। জেসি লেহি, উটাহতে থাকেন, BYU-তে গিয়েছিলেন এবং একজন প্রাক্তন CPA এবং বর্তমান ক্রসফিট ভক্ত। সাইড নোট, আমি কিছু ইউ নিড এ বাজেট ভিডিও দেখছি, এবং আমি কিছু ভিডিও দেখেছি যেগুলো প্রায় চার থেকে পাঁচ বছরের পুরনো। তারপর আমি জেসির সাথে একটি প্রিপ স্কাইপ করেছি, এবং সে বস্তুগতভাবে বড় এবং শক্তিশালী দেখাচ্ছিল। আমাকে আসলে তাকে জিজ্ঞাসা করতে হয়েছিল যে ভিডিওগুলিতে সে সে কিনা।
স্টিভ: তাই সেই নোটে, জেসি, আমাদের শোতে স্বাগতম। আপনি আমাদের সাথে যোগ দিতে পেরে খুব ভালো লাগছে।
জেসি: ধন্যবাদ হ্যাঁ, এখানে এসে আনন্দিত৷
স্টিভ:৷ বন্ধু, সময় করার জন্য ধন্যবাদ. আপনার পিছনের গল্প, আপনার কাছ থেকে একটু, আপনি কীভাবে বড় হয়েছেন এবং আপনি আজ যেখানে আছেন সেখানে কীভাবে পৌঁছেছেন তা পেতে ভালোবাসি।
জেসি: হ্যাঁ, একেবারে। আমি ছয় সন্তানের একজন, ফিনিক্স, অ্যারিজোনায় বড় হয়েছি। একটি শিশু হিসাবে মহান, মহান জীবন ছিল. আমার দুজন বাবা-মা ছিলেন যারা আমাদেরকে ভালোভাবে বড় করেছেন, তাই সেখানে কোনো অভিযোগ নেই। আমি যা কিছু করার চেষ্টা করেছি তাতে আমি বেশ মাঝারি ছিলাম, কিন্তু আমি কলেজে যাওয়ার পরে অ্যাকাউন্টিং বেছে নিয়েছিলাম কারণ BYU এর বাইরে জ্যোতির্বিদ্যাগতভাবে অনেক বেশি ছিল। এটা ঠিক স্কুলের বাইরে 99.5% চাকরির নিয়োগের মতো ছিল। আমি ভেবেছিলাম, ঠিক আছে, এটি আমাকে একটি চাকরি দেয়, তাই আমি অ্যাকাউন্টিং বেছে নেব। বাকিটা সেই বিন্দু থেকে ইতিহাস।
স্টিভ: চমৎকার আপনি এটি সম্পর্কে বেশ বৈজ্ঞানিক। কিন্তু তারপরে আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তাই মনে হচ্ছে আপনার কয়েক বছরের অ্যাকাউন্টিং, এবং তারপরে একই সময়ে আপনি একটি ব্যবসাও চালাচ্ছেন, তাই আপনি খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
জেসি: হ্যাঁ। হ্যাঁ আমি যদি বলতে পারতাম যে আমি এটির সাথে কয়েক বছর ধরে আটকে থাকতাম, এটি দেখাবে যে আমি ততটা উড়ন্ত ছিলাম না। আমি 2004 সালের সেপ্টেম্বরে YNAB ব্যবসা শুরু করি। আমি '06 সালে কলেজ থেকে অ্যাকাউন্টিংয়ে মাস্টার্স করে স্নাতক হয়েছি। আমি দশ মাসের মতো টেক্সাসে একটি বড় অ্যাকাউন্টিং ফার্মের জন্য কাজ করেছি। আমি বুঝতে পারার আগে, আমি শিক্ষা পছন্দ করতাম, এটি আমাকে ব্যবসা সম্পর্কে যা শিখিয়েছিল, ব্যবসা সম্পর্কে চিন্তা করতাম, আর্থিক জিনিসগুলিকে ভেঙে ফেলতাম। যখন এটি আসল কাজটি আসে তখন এটি আমার জন্য আত্মা চুষা ছিল। তাই আমি সেখান থেকে বেরিয়ে এসে একটু গিগ নিয়েছিলাম, একটি কোম্পানিকে উটাহে কিছু বিপণন করতে সাহায্য করে, আমাকে কিছুটা সেতু করার জন্য। কারণ আমি এখনও আমার নিজের শো চালাতে ভয় পাচ্ছিলাম এবং আপনি জানেন যে এই ছোট্ট পরিবারের জন্য আমার নিজের ব্যবসায়িক অর্থ রয়েছে, আমার বাচ্চা এবং স্ত্রী ছিল।
জেসি: কিন্তু সেই ভয়গুলি ভিত্তিহীন ছিল এবং আমার সেই ছোট্ট গিগটির প্রায় চার মাস পরে, সেটি শেষ হয়ে যায় এবং আমি সেই সময়েই মূলত সম্পূর্ণ সময় YNAB-তে কাজ শুরু করি। 2007 সাল থেকে এখন পর্যন্ত, আমরা ছিলাম, এটা আমার আত্মার ফোকাস, অন্তত পেশাগতভাবে, আত্মার ফোকাস।
স্টিভ: চমৎকার আপনার পিতামাতা উদ্যোক্তা ছিলেন নাকি আপনি নিজেই এটি করেছেন?
জেসি: আমার বাবা একজন অ্যাটর্নি বা একজন অ্যাটর্নি ছিলেন, সম্প্রতি অবসর নিয়েছেন। সুতরাং আপনি জানেন যে তিনি তার নিজস্ব অনুশীলনের মালিক ছিলেন, তবে বেশিরভাগ অ্যাটর্নি সম্ভবত সেখানে উদ্যোক্তাদের বলবেন না যদি তারা তাদের নিজস্ব অনুশীলন চালান। তারা শুধু ধরনের অ্যাটর্নিরা কি করছেন. তিনি অবশ্যই আমাকে অ্যাটর্নি হওয়া থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছেন। এটা অনেকটাই নিশ্চিত।
জেসি: আমার মা, তিনি বাড়িতে মা ছিলেন, এবং তিনি আমাদের জন্য সবসময় সেখানে ছিলেন। আমি যখন বাড়িতে আসি সে সেখানে ছিল. তাই হ্যাঁ, এটি বড় হওয়ার একটি দুর্দান্ত উপায় ছিল৷
জেসি: আমার দুই ভাই আছে যারা বিমান বাহিনীতে পাইলট এবং হ্যাঁ। দিদি নানা কাজ করছে। আমিই একমাত্র যে শুরু করেছি এবং একটি ব্যবসা চালাচ্ছি, কিন্তু আমি ঘিরে আছি, আমি এমন একটি পরিবারে আছি যেখানে লোকেরা আপনাকে অনেক ভেবেছিল, আপনি জানেন। সবাই খুব উত্সাহজনক এবং, আমি জানি না, এটি একটি ভাল পরিবেশ। আপনি যাই বেছে নিন না কেন তারা ন্যায়সঙ্গত, প্রত্যেকেই খুব সহায়ক, এবং দয়ালু। এটা ঠিক, আমি একটি ভাল পরিবারের জন্য চাইতে পারিনি।
স্টিভ: চমৎকার হ্যাঁ অবশ্যই আমি মনে করি নিজের প্রতি সেই বিশ্বাস থাকা এবং আপনি জানেন, আপনার চারপাশে সমর্থন থাকা এবং ঝুঁকি নেওয়ার জন্য এটি একটি বড় অংশ৷
জেসি: হ্যাঁ।
স্টিভ: এমন অনেক তথ্য রয়েছে যা দেখায় যে উদ্যোক্তাদের সন্তানরা তাদের নিজস্ব কোম্পানি শুরু করতে অনেক বেশি স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে এবং অনেক বেশি হারে এটির দিকে ঝোঁক। তাই আমি সেই প্রশ্নটা করেছি।
জেসি: হ্যাঁ আমি বিশ্বাস করতে পারি। এটা একধরনের, আপনি জানেন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, হয়তো আপনার বাবা বা মা এটা করছেন এবং এটা আপনার কাছে স্বাভাবিক। আপনি জানেন, এবং তাই আপনি স্বাভাবিকভাবেই আপনার নিজের জিনিস শুরু করার দিকে অভিকর্ষন করেন, এটি নিখুঁত অর্থপূর্ণ।
স্টিভ: ঠিক আছে, অসাধারণ. তাই আমরা ক্রসফিটে এখানে ডুব দেওয়ার আগে আরও একটু বেশি। কারণ আপনি একজন বড় ক্রসফিট ব্যক্তি, তাই না?
জেসি: হ্যাঁ, আমি আরও বেশি, আমি ক্রসফিট পছন্দ করি কারণ এটি আমাকে বিনোদন দেয়। এটি যথেষ্ট পরিবর্তিত হয় যে আমি এতে বিরক্ত হই না। আমি একটি ক্রসফিট করি একটি ভারী শক্তির সাথে পক্ষপাতদুষ্ট আমি বলব। তাই, আমি পাওয়ার লিফটিং মুভমেন্টের একজন বড় ফ্যান, এবং আমি সেই লাইনগুলি ধরে কাজ করি এবং তারপরে আমি ক্রসফিট করি যাতে আমাকে একটু বেশি স্প্রি রাখা যায়, আপনি জানেন। তাই আমি সম্ভবত বলতে পারি যে আমি একজন শক্তিশালী ক্রীড়াবিদ যে নম্র থাকার জন্য ক্রসফিটে মিশে, আমি মনে করি।
স্টিভ: চমৎকার আপনি কি আদৌ প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেন, যেমন ক্রসফিট গেমের মাধ্যমে বা এরকম কিছু?
জেসি: ওহ না, আমি বলতে চাচ্ছি যে আমি খোলার জন্য আমার বিশ টাকা পরিশোধ করব এবং আপনি জানেন যে এটি যত সপ্তাহের জন্যই হোক না কেন নিজেকে জবাই করতে হবে, এবং তারপরে আমি সাধারণত এক বছরের জন্য এটি আর না করতে পেরে বেশ সন্তুষ্ট। তাই এটা আপনার জন্য মজার যে শুধু নিজেকে ধাক্কা দিন, খামটা একটু ঠেলে দিন। কিন্তু আমি শিখছি যে আমি ছয় বছর ধরে এটি করছি এবং আপনি একধরনের শিখছেন যে আপনি প্রতিদিন সব কিছু করতে পারবেন না। আপনি জানেন, এটি আংশিকভাবে আমার বয়স হয়ে যাচ্ছে, কিন্তু আমি মনে করি আপনি যদি এটিতে দীর্ঘ সময় ধরে থাকতে চান তবে আপনি কিছুটা আপনার বিষ বাছাই শুরু করবেন।
স্টিভ : হ্যাঁ। আপনি ছয় বছরে কত যোগ করেছেন?
জেসি: আমি সম্ভবত পঁচিশ পাউন্ড উপরে আছি। সব পেশী না, কিন্তু এটি একটি ভাল বিট. তাই এটি, হ্যাঁ, এটি বিনোদনমূলক, আপনি আপনার চারপাশে একটি সম্প্রদায় পেয়েছেন। মানুষ সব বিভিন্ন স্তরের, সেখানে আপনি জানেন, কিছুই, কেউ সেখানে পাগল নেই. আপনি আপনার দক্ষতার স্তর নির্বিশেষে জানেন আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এবং গ্রুপের সাথে আপনার কিছুটা জবাবদিহিতা রয়েছে। আপনি জানেন, তাদের ফিটনেস পদ্ধতির সাথে একটু বেশি তীব্র হতে আগ্রহী এমন লোকেদের সাথে বের হওয়া এবং মিশে যাওয়া খুবই ভালো। তাই হ্যাঁ আমার কোন অভিযোগ নেই। আমি পুরো সময় একই বাক্সে ছিলাম এবং হ্যাঁ এটি ভাল মজা। আমি বাড়িতেও একটু সেট আপ করেছি, কিন্তু আমি তা ব্যবহার করি শুধুমাত্র যদি আমি জিমে যেতে না পারি, আপনি জানেন।
স্টিভ: চমৎকার হ্যাঁ আমি ভাবতে শুরু করছি, আপনি জানেন আমি একজন মাউন্টেন বাইকার, উইকএন্ডে একটু ফুটবল খেলি, স্কি করি এবং অনেক রকমের জিনিস করি, কিন্তু আমি ওজন তোলার বিষয়ে আরও ভাবছি। আমি শুরু করলাম, কলেজ থেকে আমার কাছে থাকা পঁয়ত্রিশ পাউন্ডের ডাম্বেলগুলো ভেঙে ফেললাম। এখন আমি ঠিক আছি যে আমি এই জিনিসগুলি ঘুরতে শুরু করলে আমি সম্ভবত নিজেকে আঘাত করতে যাচ্ছি। আমি আপনাকে পরে জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছি যে আপনি এটিতে ফিরে আসার টিপস জানেন। কিন্তু আমি এই ধরনের বিষয়ে পড়ছি, ওজন উত্তোলন, ওজন প্রশিক্ষণ, শক্তি প্রশিক্ষণ আসলেই মানুষের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষ করে যখন তারা পায়, পঞ্চাশের কাছাকাছি এবং সেখানে উঠুন। আপনাকে আসলে সক্রিয়ভাবে এটি করতে হবে বা আপনি যৌথ সমস্যাগুলি হারাবেন, আপনি যৌথ সমস্যাগুলি এবং অন্যান্য সমস্ত ধরণের সমস্যা জানেন, মনে হচ্ছে।
জেসি: একেবারে। হ্যাঁ এটি একটি অ্যান্টি-এজিং রেজিমেনের মতো যা নিশ্চিত আগুন প্রমাণিত। হ্যাঁ, আপনি ভালভাবে চলাফেরা করেন এবং আপনি শক্তি তৈরি করেন। এটি আপনার, মহিলা এবং পুরুষদের জন্য খুব স্বাস্থ্যকর। এবং মহিলারা পুরুষদের থেকে আলাদা জীবনযাপন করেন না, এটি একই সঠিক প্রোগ্রাম। তাদের সংখ্যা কিছু কম হতে পারে, কিন্তু আমি এমন কিছু জানি যা এক টন তুলতে পারে, তাই আপনি পুরুষ বা মহিলাদের জন্য কীভাবে নির্ধারণ করেন তাতে কোনও পার্থক্য নেই। প্রত্যেকে একই কাজ করে এবং আপনি জানেন যে আপনি ওজন কিছুটা পরিবর্তন করেন, তবে তীব্রতা একই, সেটগুলি একই, পুনরাবৃত্তির সংখ্যা। এটা খুবই স্বাস্থ্যকর, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি নির্দেশনা পেয়েছেন যাতে আপনি ভালোভাবে চলতে পারেন।
স্টিভ: ঠিক। হ্যাঁ, আমার স্ত্রী কিছুক্ষণের জন্য ক্রসফিট করেছিলেন এবং আপনি জানেন যে এটি সমস্ত ধরণের আন্দোলন এবং সম্প্রদায় সম্পর্কে ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি যে আমি দেখতে পাচ্ছি যে আমি নই, ভাল আপনি জানেন যে আমরা ওজন উত্তোলনের সাথে দেখতে পাব, তবে আমার খুব দরকার একটি দলে যাওয়া বা কেউ আমাকে চিৎকার করে।
জেসি: হ্যাঁ।
স্টিভ: ধরনের কিছু গুরুতর কাজ পেতে চাই. সেখানে বসে থাকাটা কঠিন, তাই।
জেসি: হ্যাঁ একদম।
স্টিভ: ঠিক আছে শান্ত, ভাল চেহারা, যে প্রশংসা. তাই আমি সাধারণভাবে বাজেটের ধরনের মধ্যে ডুব দিতে চাই। যেহেতু এটি আপনার দক্ষতার বায়ু এবং আমাদের শ্রোতাদের জন্য, এটি একটি বড় জিনিস সঠিক, তাই খরচ পরিচালনা করা। যেহেতু মানুষ অবসরের দিকে যাচ্ছে। এটি একটি বিশাল প্রেমিক যা লোকেদের আছে। আমি মনে করি আমার দৃষ্টিভঙ্গি হল আপনি জানেন, অনেক লোক মনে করে যে তাদের এটি করা উচিত এবং এটি সম্পর্কে সচেতন, কিন্তু খুব কম লোকই এটি করে, এটি করে, আমি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পেতে এবং কেন আপনি বাজেটকে আপনার এলাকা হিসাবে বেছে নিয়েছেন তা পছন্দ করতে চাই। ফোকাস এবং কেন আপনি এটিতে এত ফোকাস থাকতে বেছে নিয়েছেন। কারণ আপনার এই লেজারের উপর ফোকাস আছে, দেখে মনে হচ্ছে।
জেসি: হ্যাঁ। হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি বাজেট বিশেষভাবে এটি এমন কিছু ছিল যা আমি মোটামুটি উত্সাহী বলে মনে করেছি। আপনি যদি বাজেট ঠিকঠাক করতে পারেন, তাহলে বাকি সবকিছু ঠিকঠাক হয়ে যেতে শুরু করবে, আপনি জানেন এবং আপনি যদি ইনস এবং আউট পরিচালনা করতে পারেন তাহলে আপনার ব্যাঙ্ক পাউন্ড বাড়তে শুরু করবে। আপনি বিনিয়োগ করতে সক্ষম হতে অতিরিক্ত তহবিল থাকতে শুরু করুন এবং সে সম্পর্কে সমস্ত কিছু শিখুন। এটি নিজেই একটি সম্পূর্ণ ক্ষেত্র। যদিও আমরা এটি তৈরি করতে চাই ততটা জটিল নয়।
জেসি: কিন্তু বাজেট এক ধরনের ধাপের মতো এবং আমি দেখেছি যে প্রথম ধাপে আপনার অনেক ব্যাপক দর্শক রয়েছে। আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকদের একটি বড় গোষ্ঠী রয়েছে এবং তাই আমাদের পরিস্থিতিতে, যে ব্যক্তি মাত্র বাইশ বছর বয়সে কলেজ থেকে বের হন বা তারা মাত্র চৌষট্টি বছর বয়সে অবসরে যাচ্ছেন তা একই ধারণা। আমরা বলছি যদি আপনি আপনার অর্থকে আপনার অগ্রাধিকারের সাথে সারিবদ্ধ করতে পারেন এবং সত্যিই আপনার অর্থের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ লাভ করতে পারেন। আপনি যে কৃপণ তা নয় যে আপনার অতি মিতব্যয়ী কিন্তু আপনার নিয়ন্ত্রণ আছে এবং আপনার অর্থ আপনি যা করতে চান তাই করছে।
জেসি: তারপর সেখানে জয় আছে, এবং সেখানে জয় আছে সব জনসংখ্যা জুড়ে, এবং জীবনের সব পর্যায়ে। তাই এটি পরিচালনা করার জন্য একটি ভাল জায়গা, আপনি মানুষকে মানসিক চাপ থেকে শান্ত করতে পারেন, আপনি মোটামুটি দ্রুত জানেন।
স্টিভ: হ্যাঁ, এটি বেশ শক্তিশালী শোনাচ্ছে। আমি বলতে চাচ্ছি যে অর্থের উপর নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি অবশ্যই একটি বিশাল জিনিস। আজকের বাজেট কত শতাংশ বলে মনে করেন।
জেসি: ওহ ভগবান, বাজেট ভাল, আপনি এক শতাংশ কম জানেন। তবে কিছু আছে, এমন একটি উপায় যার মাধ্যমে তারা তাদের উপায়ের মধ্যে থাকতে পারে, এটি সম্ভবত দশ শতাংশ, এরকম কিছু। এটা, হ্যাঁ সেখানে অনেক কিছু আছে, আমাদের বাজারের উপর ক্যাপিং আউট করার জন্য সিলিংটি বেশ উঁচু এবং ভাবছি আমরা পরবর্তীতে কী করব? এমন অনেক লোক আছে যাদের কাছে সেই মৌলিক বিষয়গুলো নেই। এবং যদি আমরা তাদের নামাতে পারি এবং এটি তাদের জন্য জীবন পরিবর্তন করে।
স্টিভ: ঠিক আছে, আমি এই লোকটি টিম র্যানজেটার সাথে নেক্সট জেনারেশন পার্সোনাল ফাইন্যান্সে কথা বলেছি যে তারা চাপ দিচ্ছে, এটি একটি অলাভজনক, তারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিটি উচ্চ বিদ্যালয়ের ছাত্রদের কাছে ব্যক্তিগত অর্থ শেখানোর জন্য কঠোর চাপ দিচ্ছে এবং সে আমাকে বলছিলেন যে পঞ্চাশ শতাংশ শিক্ষার্থী, উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের এখন পাঠ্যক্রমের অ্যাক্সেস রয়েছে, যা দুর্দান্ত, তবে মাত্র বিশ শতাংশেরও কম প্রকৃতপক্ষে উচ্চ বিদ্যালয়ে এটি শেখানোর সুবিধা গ্রহণ করে। তাই উচ্চ বিদ্যালয়ের আশি শতাংশ শিক্ষার্থী ব্যক্তিগত আর্থিক শিক্ষা ছাড়াই স্নাতক হচ্ছে এবং আপনি জানেন।
জেসি: হ্যাঁ।
স্টিভ: এবং আপনি এটির শেষের ফলাফলের দিকে তাকান, আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা তাদের অবসরে আছি বা দেখছি, এবং আমরা ঠিক আছে হ্যাঁ, দেখুন, প্রায় কেউই অবসরের জন্য সত্যিই প্রস্তুত নয় এবং সে কারণেই তারা সামনের দিকে যাচ্ছে এবং লোকেদের শিক্ষিত করা এবং তাদের শেখানো যে বাজেট কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
জেসি: হ্যাঁ এবং আমি উচ্চ বিদ্যালয়ের বাচ্চাদের পক্ষে লড়াই করি কারণ আপনি যখন সেই বাচ্চাদের শেখানোর চেষ্টা করছেন, তখন তাদের কোনও ব্যথা হয় না, আপনি এখনও কোনও আর্থিক যন্ত্রণা জানেন, তাই কখনও কখনও তাদের শুনতে পাওয়া কঠিন, কারণ তারা ঠিক যেমন, আপনি জানেন আমি বিল পরিশোধ করি না, আমার বিল নেই, আপনি জানেন। আমরা সত্যিই যা করতে পেরেছি তা হল কিছু অর্থপূর্ণ উপায়ে হস্তক্ষেপ করতে সক্ষম হব যখন তারা স্টুডেন্ট লোনের উপর লোড করতে চলেছে এমনকি এর প্রভাবগুলি কী তা না জেনেও। এবং তাই যদি তাদের কাছে একটি পাঠ ছিল যেখানে এটি ঠিক ছিল, ঠিক ছিল, আপনি জানেন যে আপনি স্কুলের জন্য অর্থ ধার নেওয়ার বিষয়ে তাদের পেটের গভীরে এই গভীর বীজযুক্ত ভয়টি রেখেছেন যা একটি দুর্দান্ত শুরু হবে। কারণ অন্ততপক্ষে তারা একটু বেশি শিক্ষিত হয়ে আর্থিক সাহায্যের অফিসে যাবে এবং তারা যা শুনছে তার ব্যাপারে একটু বেশি সতর্ক থাকবে, আপনি জানেন তাদের কী বলা হচ্ছে।
স্টিভ: হ্যাঁ, তিন সন্তানের বাবা হিসেবে, আমার এখন কলেজের খরচের ভয় আছে।
জেসি: হ্যাঁ, একেবারে। আমি আমার বাচ্চাদের বলেছি, আমি শুধু বলেছি শোনো তুমি একা, তুমি জানো যদি তুমি গ্রেড না পাও, হ্যাঁ শুধু কিছু স্কুলে যাও এবং, অথবা হেক শুধু একটা ট্রেড শিখে এবং সময়মতো দেখাও এবং ভালো করো কাজ, আপনি পরিচালনা করতে পারেন তুলনায় আরো কাজ থাকবে. আপনি জানেন, হ্যাঁ, এটি একটি সম্পূর্ণ অন্য বিষয় যা সম্পর্কে আমি উত্সাহী কিন্তু আমরা দেখছি। আমি এইমাত্র নিউ ইয়র্ক টাইমস-এ দেখেছি, না, ওয়াল স্ট্রিট জার্নালে, কয়েক সপ্তাহ আগে তারা বুদবুদ সম্পর্কে কথা বলছিল এবং তারা 2002 থেকে এখন পর্যন্ত বন্ধকী বোঝার মধ্যে পার্থক্য দেখছিল, এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে এটি আরোহণ হয়ে যাচ্ছে, এবং তারপরে সত্যিই ডুবে যাচ্ছে কম, এবং তারপরে এটি ধীরে ধীরে আরোহণ করছে তবে এটি আসলে একটি মোটামুটি আপেক্ষিক আকার বজায় রেখেছে। কিন্তু আপনি ছাত্র ঋণের ঋণের দিকে তাকান এবং এটি একটি অশ্রুতে রয়েছে, এবং আমি জানি না এর প্রভাব কী হবে। কিন্তু আমরা এমন অনেক লোককে পৃথিবীতে পাঠাচ্ছি যারা ইতিমধ্যেই নোঙ্গর করা হয়েছে এবং তারা তাদের ছাত্র ঋণের অর্থ প্রদানের কারণে একটি বাড়ি কিনতে সক্ষম হবে না। তারা তাদের স্টুডেন্ট লোন পেমেন্টের কারণে একটি গাড়ি কিনতে সক্ষম হবে না, এবং আমি জানি না, আমি মনে করি তারা এমন এক ধরনের হিসেব হবে, যেটা আমরা সবাই দেখিনি।
স্টিভ: হ্যাঁ, পুরোপুরি। আমি বলতে চাচ্ছি যে আমি আসলে আমার প্রথম ব্যবসা ছিল কলেজ অ্যাপ্লিকেশন, কলেজ গবেষণা, কলেজ অ্যাপ্লিকেশন, অনুসন্ধান, ওয়েবে আর্থিক সহায়তা, প্রথম doc.com বুমের সময়। আমার মনে আছে তখনও, আপনি জানেন যে কলেজের খরচ বছরে সাত শতাংশ হারে বৃদ্ধি পেয়েছে। আপনি স্বাভাবিক মুদ্রাস্ফীতির দ্বিগুণ হার বা দ্বিগুণ হার জানেন। হ্যাঁ আমি আমার এক বন্ধুর সাথে কথা বলছিলাম এবং তার একটি মেয়ে ইউএসসিতে যাচ্ছে, এবং আমি ছিলাম, তাহলে কেমন হল? আপনি কি ব্যক্তিগত জন্য বছরে ষাট হাজার টাকা জানেন? তিনি আসলে পঁচাশি হাজারের মতো যখন আপনি শ্রোতাপ্রিয়তা এবং ভ্রাতৃত্বের মধ্যে ফ্যাক্টর করেন। Sorority খরচ এবং স্কুলের খরচ, আমি আট পাঁচটি গ্র্যান্ডের মত ছিলাম, এটা ঠিক, আপনি জানেন একটি মন ফুঁকানোর সংখ্যা। তাই আমাদের পরিবারের অভ্যন্তরে সংলাপকে সাহায্য করতে হবে, আপনি জানেন, নিশ্চিতভাবে বুঝতে হবে যে এটি কতটা ঋণ এবং আপনি কি তা করতে চান, এটা কি মূল্যবান?
স্টিভ: আপনি জানেন আমি বিশের দশকের প্রথম দিকে এমন কিছু লোকের সাথে দেখা করেছি যা এরকম, ওহ হ্যাঁ আমার কাছে একশ পঞ্চাশ ডলার ঋণ আছে যা আমি পরিশোধ করছি এবং আমার জন্য এটি এক ধরণের মন ফুঁকানোর বিষয় যা আমি অবশ্যই করব না আমার বাচ্চাদের বা যেকোনো যুবককে চাই। আপনি জানেন, ধরনের, যদি আপনি এই ধরনের ঋণের সাথে স্নাতক হন, তাহলে মূলত, প্রাথমিকভাবে, তারপরে আপনি সম্পূর্ণভাবে ফোকাস করতে যাচ্ছেন, আপনি যদি আর্থিকভাবে বিচক্ষণ হন, তাহলে আপনি ঠিক হবে যে আমি কীভাবে অর্থ প্রদান করব? এই ঋণের উপর, তাই না?
জেসি: ঠিক।
স্টিভ: ঠিক আছে আমি এত টাকা ঠিক করতে কি করতে পারি? এবং আমি অ্যাকাউন্টিং বা ইঞ্জিনিয়ারিং বা যাই হোক না কেন নম্বরের মতো চিন্তা করতে যাচ্ছি, তাই না? এটি একধরনের, এটি অবিলম্বে আপনাকে এমনভাবে সীমাবদ্ধ করে যা ভাল নাও হতে পারে এবং আপনার জীবনকে বাধাগ্রস্ত করে, তাই।
জেসি: একেবারে।
স্টিভ: আমি কল্পনা করতে পেরেছি যে অনেক পরিবার এই বিষয়ে কথা বলছে৷
জেসি: হ্যাঁ, এটার মতো, এটা প্রায় এক ধরনের দাসত্বের মতো মনে হয়, আপনি জানেন। আপনি কেবলমাত্র এমন একটি জায়গায় প্রবেশ করেন যেখানে আপনি সত্যিই পারবেন না, শেয়ারক্রপারদের মতো, আপনি জানেন। এটা মনে হচ্ছে আপনি সেখানে আছেন এবং আপনার কাছে সত্যিই কোনও উপায় নেই এবং এটি ভীতিজনক। আমি মনে করি আমরা কিছু ভাঙতে শুরু করতে দেখব। আমি অনলাইন স্কুলিং থেকে প্রতিযোগিতার আশা করছি, এবং আমি সেই ছায়াময়দের বোঝাতে চাই না যেগুলি আপনি ধার নিতে চান, তবে শুধুমাত্র অনলাইনে শিক্ষার প্রাপ্যতা, সেই নিম্ন স্তরের নবীনদের ক্লাসের গণতন্ত্রীকরণ, যেখানে আপনার হাজার হাজার শিশু ইকোন গ্রহণ করছে।100 , যেমন একটি মডেল যা প্রতি শিক্ষার্থী প্রতি বছরে দশ হাজার ডলার খরচ করে না, আপনি জানেন। সুতরাং, আমি আশা করি এই ধরনের জিনিসগুলি ঘটবে এবং তারপরে আমিও আশা করি যে কিছু বাচ্চারা স্বীকার করবে যে তাদের দক্ষতা উদার শিল্পের মধ্যে নেই এবং তারা অন্য জায়গায় ঝাঁপিয়ে পড়তে পারে যেখানে তারা সত্যিই পরিপূর্ণ এবং প্রচুর অর্থ উপার্জন করতে পারে, এবং ভাল সরবরাহ করে তাদের পরিবার।
জেসি: সুতরাং আমরা দেখব, আমার এই বিষয়ে আরও অনেক পড়া আছে এবং আপনি আরও অধ্যয়ন এবং চিন্তাভাবনা জানেন। এটা আমার মাথায় আছে এবং চলে যাবে বলে মনে হচ্ছে না।
স্টিভ: হ্যাঁ নিশ্চিতভাবে আমি মনে করি কলেজ পরিবর্তন হতে চলেছে। একটি সাম্প্রতিক গল্প ছিল যেখানে ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন যিনি একজন অর্থনীতিবিদ ছিলেন এবং বলেছিলেন আরে, আমি মনে করি যে এই ছোট প্রাইভেট স্কুলগুলির অর্ধেকই আগামী পনেরো বছরের মধ্যে চলে যাবে, তাই অবশ্যই আরও সচেতনতা রয়েছে এবং আমি মনে করি সেখানে রয়েছে এছাড়াও, আমি বলতে চাচ্ছি যে আপনি এই মুখোমুখি হচ্ছেন এমন কারো কাছ থেকে শুধু রঙিন মন্তব্য। অবশ্যই ভিন্ন বিকল্প আছে, আমি লোকেদের কথা শুনছি, আপনি আরও জানেন, ওহ আপনার বাচ্চাকে দুই বছরের স্কুলে পাঠান, আপনি একটি কমিউনিটি কলেজ জানেন, আপনি ট্রেড সম্পর্কে চিন্তা করতে জানেন, বা ইউরোপ সম্পর্কে চিন্তা করেন, আপনি জানেন, ইউরোপ অফার করে কম খরচে বা বিনামূল্যে শিক্ষা। কিছু লোকের মত ওহ আমি কি আমার সন্তানকে জার্মানি বা স্কটল্যান্ডে পাঠাতে পারি বা এরকম কিছু। তাই কিছু মানুষ এটা করছে। সেখানে অবশ্যই অনেক আছে
জেসি: এটা বেশ চমৎকার।
স্টিভ: হ্যাঁ, ভিন্ন বিশ্বায়ন আছে তাই না?
জেসি: হ্যাঁ একদম।
স্টিভ: হ্যাঁ, তাই, আপনি জানেন, আসলে আরেকটি মন্তব্য, যখন আপনি বাজেট সম্পর্কে বলেছিলেন এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি জানেন যে একটি জিনিস মাথায় এসেছিল আপনি জানেন যে আমি বিল বার্নস্টাইনের সাথে কথা বলছিলাম এবং আমরা অবসর পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলছিলাম এবং আপনি জানেন তিনি এইরকম ছিল, আরে অবসরের পরিকল্পনা এমন কিছু যা করা সহজ, সহজ, এটি সহজ শোনায়, তবে এটি বাস্তবে সম্পন্ন করা কঠিন, আমার মনে হয় বাজেট করা একই জিনিস, এটা ওহ আপনি জানেন, এটি একটি সাধারণ ধারণা, কিন্তু এটি আসলে কঠিন ট্র্যাক পেতে, আপনি জানেন. আপনি কি মনে করেন, কোন ধরনের বড় জিনিস যা লোকেদের নিয়ে ভাবতে হবে বা তাদের আপনার মতো সরঞ্জামগুলিকে আলিঙ্গন করা উচিত? আমি স্পষ্টতই ট্র্যাকে যাওয়ার জন্য পক্ষপাতদুষ্ট।
জেসি: হ্যাঁ একেবারে. আমাদের হল সর্বোত্তম হাতিয়ার, কোনো টুল কাজ করে না, কিন্তু সত্যিকার অর্থে, তাদের এটাকে মানসিকতার দৃষ্টিকোণ থেকে ভাবতে হবে এবং এই টুলটি অজ্ঞেয়বাদী। তারা তাদের অর্থের বিষয়ে কীভাবে চিন্তা করছে সে সম্পর্কে তাদের ভাবতে হবে এবং এটিই সবচেয়ে বড় পরিবর্তন যা আমরা চেষ্টা করছি এবং অতিক্রম করছি। যদি আমরা মানুষকে তাদের অর্থ সম্পর্কে চিন্তা করার একটি নতুন উপায় শেখায়। আমরা তাদের শেখাই যে বাজেট একটি প্রতিদ্বন্দ্বী বিন্দুতে নয়, আপনি বলবেন না, ঠিক আছে এখন আমার একটি বাজেট আছে, এখন আমি করেছি, আপনি জানেন, এখন আমি এখানে আছি। এটি বাইনারি নয় এটি অনেক বেশি ধীরে ধীরে এবং আপনি সম্ভবত ভাল থেকে এতটা দুর্দান্ত না হয়ে একটু একটু করে দুলছেন। কিন্তু দিনের শেষে আমরা চাই যে লোকেরা নিয়মিত এবং ইচ্ছাকৃতভাবে সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা তাদের অর্থ কী করতে চায় এবং এটি বাজেট। এবং যখন তাদের অর্থ তারা যা চেয়েছিল তা করে না তারা পরিবর্তন মূল্যায়ন করে এবং তারপর আবার সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা তাদের অর্থ কী করতে চায়। এবং যখন তারা দেখতে পায় যে তাদের বড় খরচ রাস্তায় নেমে আসছে, আপনি জানেন ক্রিসমাস আসছে বা একটি বড় পারিবারিক ছুটি। তারা সেদিকে তাকিয়ে বলে, ঠিক আছে আমরা এর জন্য সঞ্চয় করতে যাচ্ছি, আমরা বাজেটে যাচ্ছি, আপনি এখন থেকে ছয় মাস ছয়শ ডলার ছুটির জন্য জানেন। আমরা প্রতি মাসে একশ ডলারের বাজেট করতে যাচ্ছি, এবং তারা কেবল এই সমস্ত ভবিষ্যতের বাধ্যবাধকতাগুলিকে বর্তমান বাধ্যবাধকতা, চাওয়া, এই সমস্তকে তাদের অর্থের দাবি হিসাবে বিবেচনা করতে শুরু করে৷
জেসি: এবং তারপরে এটি কেবল ট্রেডঅফের একটি খেলা, এবং মূলত তাদের মনের মধ্যে ঘাটতি তৈরি করা, যেখানে তারা বলে, আমি যদি এখানে কিছু রাখি তবে আমি এটি এখানে রাখতে পারব না। অভাব অনুভব করার অনুশীলন করা, অর্থ ফুরিয়ে যাওয়া, তাদের জন্য সত্যিই তাদের কাজ করা, যেখানে তারা তখন তাদের অগ্রাধিকারগুলি ফ্লাশ করে দেয়। যখন এটি কাজ করে, তারা কী বেশি অর্থ উপার্জন করছে না, তারা একটি বৃদ্ধি বা কিছু পায়নি, এমনকি তারা খরচও কাটেনি। তারা যা করেছে তা নিশ্চিত করা হয়েছে যে তাদের অর্থ তারা যা চায় তা করছে, হঠাৎ তারা ভাল অনুভব করে। এবং এটি একটি অদ্ভুত, অদ্ভুত ঘটনা, তবে এটি প্রায় ব্যতিক্রম ছাড়াই ঘটতে পারে। তাই এটা সত্যিই ভিন্ন চিন্তা, আপনি সত্যিই চান যে কোনো টুল ব্যবহার করতে পারেন। আপনার অর্থ নিয়ে প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার পরিবর্তে শুধু ভিন্ন চিন্তা করা এবং সক্রিয় হওয়া, এটাই মূল বিষয়।
স্টিভ: এটা সত্যিই আকর্ষণীয়. আমরা, আপনি জানেন যে আমাদের কোম্পানীর ভিতরে আমরা কথা বলছি, আহা-হা মুহূর্তটি যখন লোকেরা একরকম পায়।
জেসি: হ্যাঁ।
স্টিভ: আপনি জানেন, যেখানে এখানে অনেক মূল্য আছে। এটা আপনার জন্য মনে হচ্ছে, এটা কি সেই মুহূর্ত যখন তারা অর্থের বিষয়ে কীভাবে চিন্তা করে সে সম্পর্কে তারা নিজেদের অভিমুখী করা শুরু করে। এটা কি মনস্তাত্ত্বিক ব্যাপার?
জেসি: হ্যাঁ। কয়েকটি দাগ রয়েছে, একটি হল যখন তারা বুঝতে পারে যে তাদের কেবলমাত্র সেই অর্থ বাজেট করা উচিত যা তাদের হাতে আসলে তাদের পেচেকের বাজেট করা উচিত নয় যদি এটি আসছে। তাদের বাজেট করা উচিত যা তাদের ইতিমধ্যে দেওয়া হয়েছে যা তাদের অ্যাকাউন্টে জমা করা হয়েছে। তাই এই সামান্য পরিবর্তন বাজেটকে অনেক সহজ করে তোলে, যখন আপনি শুধুমাত্র আপনার হাতে যা আছে তা নিয়েই মোকাবিলা করেন। এমনকি যদি আপনি তিন দিনের মধ্যে অর্থ প্রদান করতে যাচ্ছেন, তবে আপনার হাতে যা আছে তা নিয়ে লেনদেন করুন, যখন আপনি আপনার অর্থ উপার্জন করেন, তখন নতুন অর্থের সাথে লেনদেন করুন। একাই, বাজেট এবং পূর্বাভাসের মধ্যে পার্থক্য অনেকের জন্য বিশাল।
জেসি: আরেকটি হল যখন তারা স্বীকার করে যে যখন তারা অতিরিক্ত ব্যয় করে, তারা যাই হোক না কেন, এটি বাজেটের অংশ। এটা জীবনযাত্রার অংশ মাত্র। তাই তারা কেবল তাদের সংখ্যা সামঞ্জস্য করে এবং এগিয়ে যায়, এবং তারা স্বীকার করে যে বাজেটিং সম্পর্কে, এটি আপনি কী ব্যয় করবেন সে সম্পর্কে নিখুঁত অনুমানকারী হওয়ার বিষয়ে নয়, এটি আসলে আপনি আপনার অর্থ কী করতে চান সে সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত হওয়া সম্পর্কে। আহা-হা ক্যাটাগরিতে এই দুজনকে বেশ বড় বলে মনে হচ্ছে।
স্টিভ: এটি সত্যিই, এটি সত্যিই সহায়ক। হ্যাঁ এটি এমন কিছু বলে মনে হচ্ছে যা আপনি এটি সম্পর্কে ভাবেন না, তবে এটি গেম পরিবর্তন হতে পারে। সুতরাং, আমার কাছে এই সাদৃশ্য রয়েছে, ঠিক যেমন, আপনি এমন লোকদের চেনেন যারা ধ্যান করেন, যারা গভীরভাবে শ্বাস নিতে এবং চিন্তাশীল হতে শেখার বিষয়ে কথা বলেন। এবং আপনি এইরকম, ওহ আমি সব সময় শ্বাস নিই ঠিক, কিন্তু আরে যদি আপনি আসলে দশ সেকেন্ড সময় নেন, আপনি জানেন যে ত্রিশ সেকেন্ড যাই হোক না কেন এবং ছয়টি গভীর শ্বাস নিন, আপনি জানেন। এটি সাধারণত জীবনের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে। মনে হচ্ছে বাজেটে এর কিছু উপাদান আছে। দুর্দান্ত।
স্টিভ: সুতরাং, আপনি জানেন, আপনার জন্য একটি পার্শ্ব প্রশ্ন, যেহেতু আপনার নতুন বাজেট বেড়েছে এবং বড় হয়েছে। আপনার নিজের ব্যক্তিগত বাজেটে কি অনেক পরিবর্তন হয়েছে?
জেসি: ওহ হ্যাঁ, একেবারে. আমি ব্যবহার করতাম, মানে ভগবান, আমরা একটা স্থির বেতনও নিতাম না যেদিন আপনি জানেন। অবশেষে, আমি মনে করি পাঁচ বছর পরে আমি জুলিয়াকে বলেছিলাম যে আমি মনে করি আমরা নিজেদেরকে নিয়মিত অর্থ প্রদান করতে সক্ষম, আপনি জানেন। নির্দিষ্ট পরিমাণের মতো। এটা করতে ভাল ছিল. যদিও সেই একই বছর ছিল, আমাদের নিজেদের জরুরী তহবিল অভিযান করতে হয়েছিল, জিনিসগুলিকে ঠেলে দিতে, লঞ্চ করতে, আপনি জানেন সফ্টওয়্যারের তৃতীয় সংস্করণ। তাই এটা ধরনের, আপনি জানেন এটা দেয় এবং কখনও কখনও এটা কেড়ে নেয় এটা মনে হয়. কিন্তু, কিন্তু হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি, আমি অবশ্যই বড় হয়েছি।
জেসি: কখনও কখনও আপনি পুরানো দিনের নস্টালজিক হয়, আপনি মনে করেন, মানুষ আমরা এত কম বাস করতাম, এই কি হয়েছে? এবং এটা নয় যে আমাদের আরও বাচ্চা হয়েছে, বাচ্চারা এত ব্যয়বহুল নয়। এটা আপনার লাইফস্টাইল, আপনি লাইফস্টাইল ক্রেপ পাবেন, এবং একসময় যা বিলাসিতা ছিল তা একটি আদর্শ হয়ে ওঠে এবং যা এক সময় একটি আদর্শ ছিল তা একটি এনটাইটেলমেন্টে পরিণত হয়, এবং খুব শীঘ্রই আপনি এমন নরম ব্যক্তি যে, আপনি জানেন যে নিজেরাই কিছু পরিচালনা করতে পারবেন না .
জেসি: সুতরাং আপনাকে সতর্ক থাকতে হবে, এটি প্রায় একটি স্টোইক, আপনাকে এটির কাছে যেতে হবে একটি স্টোইকের মতো এবং ভালভাবে বলতে হবে আমি এটিকে পিছনে ফেলে দেব। কারণ আমাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আমি এখনও করতে পারি আপনি জানেন আমার মধ্যে কিছুটা ধাতু অবশিষ্ট আছে। তুমি জানো আমি মাটিতে ঘুমাতে পারি আর কি না, কিন্তু হ্যাঁ।
জেসি: বাজেট অবশ্যই বেড়েছে এবং আমি এটা পছন্দ করি। আপনি জানেন, আমি বলতে চাচ্ছি, আমাদের যদি একশ ডলার খরচ হয় যা হিট হয় তাহলে স্ক্র্যাবলিং করতে হবে না তা খুবই সুন্দর। হ্যাঁ, কারণ আমি এখনও সেই দিনগুলি সহজেই মনে রাখি, এবং আপনি জানেন যে তারা চাপযুক্ত। আমাদের বিভিন্ন স্ট্রেস আছে, স্ট্রেস কখনো চলে যায় না, কখনোই যায় না, শুধু আলাদা স্ট্রেস। সুতরাং আপনার অর্থ কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা শেখার পাশাপাশি আপনাকে কীভাবে চাপ পরিচালনা করতে হয় তা শিখতে হবে। শুধু স্বীকার করুন যে আপনি বেঁচে থাকলে আপনার থাকবে, আপনি মানসিক চাপে অভিজ্ঞ হবেন, আপনাকে এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে। তাই আমাদের এখনও মানসিক চাপ রয়েছে, কিন্তু, হ্যাঁ জুলিয়াকে ঠিক কতটা ভুট্টার দাম জানার দরকার নেই, এই ধরনের জিনিসগুলি চমৎকার৷
স্টিভ: চমৎকার, ভালো শোনাচ্ছে। আপনি কি ব্যবহার করেন, আপনার নিজের জন্য, আপনার ব্যবসার পাশাপাশি আপনার ব্যক্তিগত জীবনের জন্য বাজেট প্রয়োজন?
জেসি: ব্যক্তিগতভাবে, আমি এটি ছাড়া হারিয়ে যাব। কিন্তু ব্যবসায়িক দিক থেকে আমি গত বছর শেষ করেছি, এবং তারপরে আমাদের একটি অ্যাক্রুয়াল অ্যাকাউন্টিং-এ স্যুইচ করতে হয়েছিল, এবং YNAB অপর্যাপ্ত কারণ এটি একটি রোজগারের সাথে সম্পর্কিত। আপনি সম্ভবত এটিকে কোনওভাবে জুতা দিতে পারেন, তবে আমি এটির সাথে তালগোল পাকিয়ে ফেলতে চাইনি এবং আমি এটিকে ভয়ানকভাবে মিস করি। এটি ব্যবসার মধ্যে নেই, কারণ 2010 সালে যখন আমি YNAB-কে সফ্টওয়্যারে YNAB-এ স্থানান্তরিত করেছিলাম, তখন এটি আমাদের জন্য একটি সত্যিকারের বৃদ্ধির ত্বরণকারী ছিল। আমাদের নগদ প্রবাহ পিছনে রাখা যে ধরনের অভিপ্রায়, সাহায্য করেছে. এটা আমার চারপাশে অনেক বোঝা সহজ আমরা এই সামর্থ্য আছে? আমরা এখানে বিনিয়োগ করা উচিত? কারণ আমি দেখতে পারতাম ওহ আমাদের নগদ আছে. এটি ভাড়ার জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে, তাই হ্যাঁ, ভাড়া করা যাক। আপনি জুড়ে আসা প্রতিটি একক খরচ ভয় হচ্ছে আয়াত জানেন. তাই এটা আমাদের এক টন সাহায্য করেছে।
জেসি: যে কেউ একটি ছোট ব্যবসা পেয়েছে তারা একটি নগদ অ্যাকাউন্টিং করছে যা YNAB সঞ্চয় না করে অত্যন্ত সহায়ক হবে। এটি এমন কিছু যেখানে আপনাকে ইনভেন্টরি বহন করতে হবে না। আপনার কাছে খুব সহজ বা এখন অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য, এবং আপনি কেবল ইনস এবং আউট এর রিয়েলটর, একক অপারেটর, YNAB এর সাথে অনেক কিছু করেন, সত্যিকার অর্থে অনেক লোক, যদি তারা প্রথমে তাদের ব্যবসা শুরু করেন তবে এটি আরও অর্থবহ হয়, কারণ তারা সাধারণত যে দৃশ্যে শুধুমাত্র ব্যয়কারী. তাদের এটি একটি পত্নীর সাথে করতে হবে না এবং আমি নেতিবাচকভাবে বলতে চাই না যে আমি এটিকে জটিলতার অবস্থান থেকে বোঝাচ্ছি। তাই সেখানে শুধু তাদের নিজস্ব ব্যবসা, ব্যবসার জন্য তাদের নিজস্ব YNAB চলছে। যদি তারা অনেক সময় অভ্যস্ত হয়ে যায় তবে তারা সেখানে শেখার কাজটি করে এবং তারপরে তারা এটিকে তাদের ব্যক্তিগত জীবনে, একজন স্বামী/স্ত্রীর সাথে, যেখানে তারা ভাগ করে নেওয়া এবং জিনিসপত্রের সাথে স্থানান্তর করতে পারে, এবং এটি অনেক ভালো কাজ করে৷
জেসি: তাই আপনি যদি ব্যক্তিগত দিক থেকে একধরনের সংগ্রাম করছেন, কিন্তু আপনি একটি ব্যবসা চালাচ্ছেন, আমি হয়তো প্রথমে ব্যবসায় এটি বাস্তবায়ন করব। এটা একটু সহজ হতে থাকে. কম লেনদেন আছে, কম সহযোগিতা আছে। একটি শেখার প্ল্যাটফর্ম যতদূর যায় এটি একটু সহজ।
স্টিভ: কত শতাংশ? হ্যাঁ এটি আকর্ষণীয় ধারণা। আপনার শ্রোতাদের কত শতাংশ একক, একক অপারেটরদের মতো, আপনি একক মালিক, সাইড গিগ লোক বনাম মানুষ তাদের পরিবারের জন্য বা ব্যক্তিগতভাবে নিজের জন্য বাজেট করে জানেন?
জেসি: আপনি জানেন আমি আসলে তা জানি না। জিজ্ঞাসা করার জন্য আমরা কখনই এর চারপাশে জরিপ করিনি। এটি সম্ভবত সুন্দর হবে, একটি সাধারণ জনসংখ্যার প্রতিনিধি, আপনি জানেন। সুতরাং যাই হোক না কেন, যেখানেই আমরা জনসংখ্যার সামনে অবতরণ করি, আমরা সম্ভবত ঠিক সেখানেই আছি এবং আমার অনুমান। হয়তো আমরা একক অপারেটরদের একটু বেশি আকর্ষণ করি। শুধু এই কারণে যে তারা জিনিসগুলি মোকাবেলা করতে এবং সেভাবে স্ব-শিক্ষার জন্য ব্যবহার করে। তবে সম্ভবত সাধারণের বাইরে কিছুই নয়।
স্টিভ: এই ব্যবসা নির্মাণের সময় এবং স্পষ্টতই পরিষেবা প্রদানের সময়, আপনি জানেন, হাজার হাজার মানুষ এখন বা তার বেশি। আপনি জানেন, এমন কোনো গল্প যা ব্যক্তিদের কাছ থেকে বেরিয়ে আসে যে, আপনার সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে তাদের জীবনে বিশাল পরিবর্তন হয়েছে?
জেসি: মানুষ, একটি নির্দিষ্ট গল্পের মতো একজন ব্যক্তি, আমি আপনাকে বলতে পারব কিনা জানি না। আমরা আমার বইতে কিছু বৈশিষ্ট্যযুক্ত করেছি, যেগুলি খুব সুন্দর ছিল। আমার প্রিয় জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল SLACK-এ আমাদের প্রতিক্রিয়া চ্যানেলে যাওয়া এবং সেখানেই অনেক গ্রাহক পরিষেবা দল, আপনি জানেন যে আমরা সহায়তা বিশেষজ্ঞ পেয়েছি এবং তারা এমন লোকদের কাছ থেকে নোট ড্রপ করবে যারা YNAB-এর কাছে কীভাবে লেখা আছে তাদের সাহায্য করেছেন। এবং কখনও কখনও তারা লেখেন যে তারা এটি তিন দিন ধরে ব্যবহার করছেন, কখনও কখনও তারা এটি তিন বছর ধরে ব্যবহার করছেন, কিন্তু লোকেরা যখন বলে যে এটি তাদের বিয়ে রক্ষা করেছে তখন খুব বেশি নাটকীয় হচ্ছে না। যে তারা আরও ভাল ঘুমাচ্ছে, তারা একটি প্রচন্ড স্বস্তি অনুভব করছে, যে তারা সাধারণভাবে জিনিসগুলি সম্পর্কে আরও ভাল বোধ করছে।
জেসি: এবং এটি এমন নয় যে YNAB এই জাদুকরী জিনিস কিন্তু যখন অর্থ, আপনি আমাদের জীবনে আক্রমণাত্মক বলতে পারেন। এটি সবকিছুকে স্পর্শ করে, তাই আপনি যদি সম্পর্কের মধ্যে থাকেন তবে অর্থ নিশ্চিতভাবে একটি ফ্যাক্টর হতে চলেছে। এবং আপনি যদি অর্থ আয়ত্ত করতে পারেন তবে হঠাৎ আপনার কাছে সেই বিশাল লিভারটি থাকবে না যখন অন্যান্য স্বাভাবিক চাপগুলি ঘটে তখন আপনার উপর টানা হয়। আমি বরং জীবনের চাপকে অর্থের চাপের সাথে যুক্ত না করে ঘটতে চাই। এবং তাই যদি YNAB সেখানকার লোকেদের জন্য একটি স্বস্তি হতে পারে, যেখানে তারা শুধু বলে, আরে অন্তত, আপনি জানেন যে আমি আমার চাকরি হারিয়েছি গুরুতর চাপ, কিন্তু অন্তত আমি জানি যে আমি আগামী দুই বা তিন মাসের জন্য কভার করছি এবং আমি পারি আমার সময় নিন, সঠিক কাজ খুঁজুন।
জেসি: That’s life changing, it’s just a process of recognizing that you have things well in hand and being able to kind of breath a little easier. But specific stories I would have to go back through and, I mean we can find them for sure, but it’s really kind of the whole, like I feel like we do good. And make the world slightly better in our little corner of it, and that’s something worth getting up for.
Steve: সম্পূর্ণ। Well money is a huge deal and we see that now as well, in our side where you know, talking to folks that are using our tool. And a lot of times they’re, you know they’re, it’s the core problems isn’t money it’s like the, the stuff that’s happening inside of their family. It could be like okay, how much are we going to allocate to pay for someone’s college or you know support another side of the family? Things like that you see these, I think if there’s a lot of this family dynamic stuff that happens and people have to make these decisions and they’re is scarcity, right? And future risk?
Jesse: Yeah.
Steve: ঠিক? If like, well I’m going to take on paying so much for college or hey we’re supporting your family over here and that’s costing us fifteen thousand bucks a year, you know that’s gonna definitely impact us downstream. Being able, having a way to kind of facilitate those conversations and get resolution, can be game changing for people.
Jesse: Yeah absolutely. And it’s stressful it’s always going to be stressful, so having the money be less of a stress in that way or less of an amplifier is a big deal.
Steve: হ্যাঁ। Alright so I have a question for you since we are in the process of rolling out our own kind of paid solution here. What is your growth curve look like from kind of from zero to one hundred thousand, ten thousand, you know tens of thousands of people? I would love to hear that.
Jesse: হ্যাঁ। Do you mean from like the very, very beginning?
Steve: Yeah, just give me
Jesse: Or when we switched models?
Steve: Well give me, I would love to hear more about how you switched models too, because I didn’t know, I don’t know that side of your story.
Jesse: It was slow at first, like getting the first customer took two weeks. After, I thought it wouldn’t work, you know. Actually I had to give her a refund because it still didn’t work for her when she bought it. But, and I say she because I totally remember the, like I remember her email address still to this day. But that first customer is a big deal, because it was almost, like hey this did work at least for one other person, maybe there’s something here. And so yeah, it was very, very slow, I mean I don’t even know when we had our first hundred. I remember six months into selling the, what was the spreadsheet at the time.
Jesse: We had sold thirty copies in one month. So I had hit this big milestone, where we were selling one a day, and that was a big deal. You know, so, and then about six months later we were just kind of steadily growing, and I started selling, kind of pitching the rules instead of the spreadsheet, and really focusing people on the rules behind it, and not just telling them a spreadsheet. And that really changed the residence with people to where they recognized, oh this isn’t just a tool this is a way of thinking. And when I did that and really started emphasizing the rules, that we still do this to this day, I saw sales basically double overnight. I mean, when I say overnight I mean literally overnight. I put out the new site focusing on the rules and suddenly we were doing twice as many per day. But it was still tiny.
Jesse: It was tiny enough I wasn’t thinking it was anything for the long term. I was think, well this is great, it’s additional cash for us while we’re in school. I was able to cut my hours at my internship. Able to keep work, you know keep working on school and getting good grades there. And then I realized once I probably two and half years in, I realized that I was making more money at YNAB, then I was from my real job as an accountant. But I was working eighty hours at my real job and I was working at YNAB like from four to five am in the morning.
Jesse: So, yeah, I was slow to realize the obvious, but I thought I should probably drop this accounting gig. It was just hard for me to unpack that what I call brainwashing, that happens, you know, like where they’re just like you got to do this for five years, you know, this is your career. And it took me a while to realize well maybe that’s not the case. So yeah it was, we just grind, I mean I don’t, I never even have thought of a growth curve. We just always have been kind of, we find, we found a trench and we just keep digging in this trench over and over again. Hopefully with maybe a little nicer tools or with a little more sophistication. But at the end of the day we just found a good niche and we just keep, you know, we just stay right here, keep doing what we’re doing.
Steve: Okay and that, part way through this you switched from licensing kind of just one time charge
Jesse: Yeah.
Steve: To a, is that the big change that you went through, they switching the subscription?
Jesse: Yeah that was end of 2015, so we’re almost three full years into the change, at this point. And it was a scary change, I know it would be scary. I tried to save up a ton of money to float us along as we knew that would happen, it would be a hit. But we were not in a sustainable position for the up, like that major release upgrade cycle. Our user base kept growing, but we weren’t being paid. And so you have this ever growing base, and some users literally never cost you any money, they never ride in they just do their thing. And that is totally true, as you’re looking at how can, how to make this sustainable, we thought well maybe you pay for support or pay or that didn’t feel good. You know trying to throw up, like if someone writes in are you supposed to say, like well, I’m sorry I can’t answer your questions because you haven’t paid for support, that just felt really antithetical to what we, what we wanted to do.
Jesse: So when we looked at this new model it lead us not have to hold back and make big splashes. It let us put something out there at iterate on it, and be wrong in a small way. And then fix and then refine everything about the model was better for us. It’s allowed us to cash flow better, although we’re rapidly hiring so we just are kind of pushing the envelope there, but it has allowed us to support more effectively because we have far more resources to throw at support. We, our response time is very competitive. It’s allowed us to higher more engineers and keep building. So it’s, put us in a spot where I feel like, okay we’re in it for the long haul now.
Jesse: I didn’t have to worry about eventually just saying, gosh I only have just a skeleton crew. We can’t support any more and we just kind of ride this out.
Steve: That’s great. Cool story. I don’t know if your open to sharing, but how many subscribers to you guys have now?
Jesse: We don’t, yeah, we don’t share that, just because there is no upside really. And on a, well what really happens to be honest, is you share that and then you end up getting tons and tons of cold calls, from like investors, they all want to reach out and connect and I end up just having to fill out all these emails, so I end up keeping a couple things close to the, close to the vest. But pretty open otherwise.
Steve: Sure, totally get it. So do you think you will ever take outside investment? Sounds like no.
Jesse: You know the only thing that I would love, if I were, I would probably, it would be because I had some life even that dictated that, you know. And I have no idea what that would be. But something that said hey Jesse things have changed. Maybe something outside of your plan change that you need to look at this differently.
Jesse: My favorite approach at the moment would be something where YNAB, this sounds crazy, but YNAB the company could borrow money to buy out some meaningful amount of my ownership and then that could then belong to the employees of YNAB. In some kind of a ESOP or something. And then the employees, the team, they can, they would just work and continue to grow the business and pay off that debt. Eventually I would be a minority owner and you would have employees as the majority owner. That could be a pretty cool situation, because it would protect it. I would really have to know this investor well, to say, oh yeah go ahead and jump in here.
Jesse: Even if they buy ten percent, I’ve heard stories that it’s, where suddenly they’re a ten percent owner, but it feels like they run the whole show. So I’m afraid of having another boss.
Steve: নিশ্চিত। Totally get it. The ESOP idea I think is pretty interesting and should be, you know something you could actually implement. I was reading up about that a little bit…
Jesse: Yeah, it’s not like an out of left field idea. It’s funny, I mean we’ve never leveraged before. So it would be funny to, like a little weird to do that. But I think for that purpose it could work.
Steve: Totally.
Jesse: Anyways.
Steve: Yeah.
Jesse: It’s a though roller.
Steve: হ্যা অবশ্যই. Side note I just had Kyle Taylor from the Penny Hoarder on the podcast, he is another entrepreneur. He is located in Florida. He’s got the fastest growing private media out there, for a couple years in a row. And he totally bootstrapped the thing as well, you know, and it’s a great story.
Steve: You know zero dollars in funding. Started out in, you know, started you know at his whatever, kitchen table at his parents’ house, and
Jesse: Yeah.
Steve: Has grown this thing and now is over a hundred employees and is cranking, so anyway. It’s good to hear the stories.
Jesse: At that point I’m more a curious or concerned about growth at that point, you know, I want to have healthy growth. So as things really start to take off, it’s almost like you want to make sure it’s the trajectory is healthy. I want to be in it for the long haul. You know I don’t want to have this big, this white flash of activity and change and then realized, oh my gosh this morphed into something we didn’t intend. I want to make sure that the growth is healthy, sustainable, the teams happy, you know and all that.
Jesse: I’m sure he’s doing the same like growing fast is hard, but it can be done, you just got to make sure devoting lots of effort to channeling that growth in the direction you intend.
Steve: Well, I think the founders have a good idea what’s healthy.
Jesse: Yeah.
Steve: And when you do take outside investors very often, depending on who they are, you know, they could be looking for that fast growth in a time frame for an exit. You know, like you see here.
Jesse: Exactly.
Steve: They put up shops, like yeah I’ll put your money, I’ll put money in, but we’re selling this thing in like five-seven years and no matter what, so.
Jesse: Exactly.
Steve: Regardless of where we are at in the business cycle or what not.
Jesse: I mean a lot of times they’ll have buyers already in mind, you know when they buy stuff, they already know who’s going to buy it from them. Yeah it could be, it could be pretty dicey for founders.
Steve: Yeah totally. So appreciate the caller on the company. I would like to get back really quick to the community, you know, and kind of that side of your business, because it does seem like that was transformational for you, and I see that on your site.
Jesse: Yeah.
Steve: You know, I see the method. I see the courses and the fact that you’re doing both kind of live and recorded stuff. You know just would love to learn more about, you know how that, how that you know kind of is part of your business, and what you’ve learned doing that?
Jesse: Yeah I’ve, we’re an education company that sells software to pay the bills essentially. We just teach, and teach, and teach through one on one support, through workshops. We’re piloting a few other teaching channels that are, kind of new enough I wouldn’t want to say, but they’re, that’s our bread and butter. And we’re really good at software, we’re really good at the tech, really good at design. But where we’re, we’ve been differentiated for a long time and where we compete really well in the space is in our education. So that’s been big and then our customers, they’re so helpful, you know, and they teach each other and our community. We have a really active subReddit that’s really fun for me to scroll through and read. I like, people would have rants on there, I’ll read the rants because those are really educational as well. You read the raves they make you feel good.
Jesse: And you, there’s just a vibrant community of people and they’re so kind for the most part. I’ve been surprised at how kind, like there’s this corner of the internet seems to be fairly kind, and I’ve enjoyed seeing that happen. I don’t why that’s the case, but we seem to attract users that are helpful. So when you do join and jump in and you ask a question in one of the many Facebook groups that are out there or even some local, like meetup groups. You just find that there are people that are, like, oh yeah I’ve been there, and here’s how you can keep going, and yeah you get a little bit of a support network. So it’s a, yeah you know I love seeing that aspect of it. It’s really fun.
Steve: That’s awesome to hear about. So you deliver all this education and support kind of for free, right? I mean I could go on there and just sign up.
Jesse: Yeah.
Steve: And like take these courses and what not and then it’s my option if I want to pay for the software and do you.
Jesse: Yeah, that’s what I mean. Well I was going to say like, it, the courses don’t sell the software in the sense of you don’t have a teachers saying, if you buy now you’re going, you know, none of that. But like it’s a great sales pitch nonetheless. To see it see the software in action and how you’re supposed to think about it and stuff. So it’s an effective selling tool, even if we aren’t actively selling in those workshops.
Steve: And how
Jesse: Does that makes sense?
Steve: No yeah I get it. How long have you been running the workshops? Did they, did that, you know, has that been going on for years or did it, looks like you’ve got a ton going on.
Jesse: Yeah, years and years. We started them maybe in, oh gosh 2008. We started running you know webinars with like hundreds of people and then we’ve just kind of refined them over the years. And we like doing the workshop where people can say a question, type in a question, we like that it’s, we keep the classes small enough your specific question can be answered verses just watching a glorified you know powerpoint presentation, that, where there’s no interaction. That’s pretty, pretty boring. So our teachers are really good at facilitating and connecting with the students individually. It’s a ton of fun. The teachers are so good at it now, at this point, it amazes me. I could never pull off what they can pull off as far as how on top of things they are, how smooth they are. You really can’t surprise them with a question at this point. I think they’ve seen them all at this point.
Steve: Well you know, it’s so cool about what you are doing is, you’re achieving behavior change in people around personal finance which is really hard to do, and everyone is trying to it with technology and software, and I think you’ve got it right. Which is, it’s about education, it’s about the personal connection, the community. And having that educational component and the group dynamic. I totally get that, I totally get why this works and it’s growing and growing quickly, it’s awesome to see.
Jesse: Yeah.
Steve: Good job.
Jesse: Thanks.
Steve: Yeah and also you yourself are like obviously invested doing three hundred and forty two podcasts and I know you’ve been doing these whiteboards and stuff like that, from the beginning I said I watched that video, so. You’ve embraced it. Any lessons that you’ve taken away from kind of doing all these podcasts and videos and stuff, yourself.
Jesse: Yeah the videos I stopped, we were in New York for the book launch, and then when I got back from New York we were there for three months. I got back from that and just, just like, I’m going to take a break from the videos, just literally just to take a break. I just, I want to pause on these. But the podcasts are so easy to produce because they’re so darn short, you know three to five minutes. That I can, I just, I come up with a topic I talk about it and for some reason some people are okay listening to it. So usually it’s about budgeting or somehow I tie it in, in some very reaching way at times, but I enjoy it. You know we have a lot of listeners at this point. I’ve been doing it for so many years I prob, gosh probably almost seven years now.
Jesse: That I think I was doing podcast before everyone had a podcast so. It’s like mines still the same as it was, it hasn’t improved at all. Maybe it made delivery is perhaps improved slightly. But like as far as production quality and all that hasn’t really improved much. We have actually done more with our debt stories segment that’s, where we’re really trying to kind of push the envelope and make it different, you know in that way. And that’s been a fun project.
Steve: Yeah I listened to one of those, I listened to one of your podcasts, you know your three or five minute ones, and then I listened to the debt story. And I thought the debt story was really good, because it, you hear really world stories from someone and what they are going through and how they can make their lives better. যে বেশ শান্ত. So any big influencers on your journey here that you found really helpful as you built the business and kind of built your community?
Jesse: On the software side I’m a pretty big fan of Jason Fried, you know he’s the base camp founder. He just kind of be pretty pragmatic and thoughtful. So I’ve followed him for years. His original book that he wrote with his business partner can’t remember the guys, David Heinemeier Hansson, he, I think it’s called Getting Real. That originally book was very informative on the software side of things.
Jesse: On the marketing side back in the day Seth Godin with an old book at this point, but it was called Permission Marketing, was really, really informative for me. More rec…, I’m not much of a consumer as it relates to kind of ongoing content from people, but I’ll read books, because I know books have been through a long, long process, you know so.
Jesse: One of my favorite books and it’s super relevant for anyone that is, well it’s just super relevant, is Cal Newport it’s called Deep Work. I require that by ever, you know that every single team member of ours when they start they read it. A lot of us are rereading it again right now in this month and it’s just great. As far as how to do really deep work meaningful work, not just keep things shallow and kind of transient in your thinking. I like that one a lot. Another business book I really enjoyed last year was by Ben Horowitz, big BC guy, and it was called The Hard Thing About Hard Things, that one has some absolute gems. Especially as your team count gets to be forty, fifty plus, you’ll really start to find him saying things where your thinking oh my gosh I just did that wrong or oh we just saw that. So that one has been really helpful.
Jesse: I like Andy Groves stuff too, he’s the old intel guy from way back. High Output Management actually really sold on the management side. So Traction is another good one Gino Wickman, wrote Traction and that was very informative for us as we were trying to just ramp up to the next level, as far as kind of the life cycle of why have the organization. So I’m a pretty avid reader and, but not much of a podcast blog kind of follower.
Steve: Totally do you do any, thanks for the list of books a appreciate it. I’ll read some of these that I haven’t read. Do you participate in any like mastermind groups or anything like that?
Jesse: I’m a member of Vistage, it’s more a, I mean if you’re a CEO or an owner and, of a company size. I can’t remember what the minimum is for a company size, it’s pretty small. But I go once a month to a group where we meet together and we just work through issues and things. And that’s been very, very effective for me. It help me kind of grow up a little bit in my role. I really like that, but no, no groups that are more specific to my niche or anything like that, just that one.
Steve: Cool appreciate that. Alright so, you know Jesse I appreciate your time. Any, anything else you want to touch on, I mean I, one side note I saw was like you were looking at getting a dog, which a.
Jesse: Oh yeah.
Steve: Did you actually end up doing that?
Jesse: I did way back, yeah it was, it was a super fun, but she, I think she had some kind of a, like a something from birth, you know something that was wrong with her, something congenital thing. So we only had for six months and then we had to put her down. The vets couldn’t figure out what was wrong with her and it was kind of rough. I was amazed at how fast I connected with this dog. It was Belgian Malinois. Because you know I had for six months and man I was just wrecked when we had to put her down. I can’t imagine when people have a dog for years and see kind of their kids grow up with this dog and then you, you know you have to let the dog go. So I want another dog, my wife needs to be convinced so that’s the issue. All my kids are convinced we should get a dog, it’s just my wife.
Jesse: So, one of these days you know, one of these days we’ll, I may be able to win her over somehow. I’m not sure how exactly, but that’s on the list. I’m into woodworking lately and that’s been fun. Something kind of totally, totally analog, you know away from computers and something that I’m really bad at and so it’s fun to kind of be in the novice stage and think something is fantastic when it’s very, very beginner level, you know. But that’s, that’s been fun, so I’m always kind of changing things and diving in on stuff just learning, you know.
Steve: Thanks Jesse for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening, hopefully you’ve found this useful. Our goal at New Retirement is to help plan and manage their retirement so that they can make the most of their money in time. And if you have made it this far I encourage you to check out YNAB you need to budget, also check out NewRetirement.com where you can build your own plan or take advantage of our primum advanced tools and support. Oh you can also find us on our Facebook group or follow us out there @NewRetirement on Twitter. Alright everyone have a great day.