আপনার যদি কখনও ম্যানেজার থাকে, বা এমনকি আপনার সিইওও থাকে, যিনি কেবল অযোগ্যই ছিলেন না কিন্তু অসৎ, কারসাজি, নার্সিসিস্টিক এবং প্রথম-শ্রেণীর ঝাঁকুনি ছিলেন এবং ভাবতেন যে এই ধরনের একজন ব্যক্তি কীভাবে তাদের অবস্থান অর্জন করতে পারে, আপনি একা নন। পি>
এবং, আপনি সম্ভবত বিস্মিত হয়েছেন যে এই ঘটনাটি - জেকিল এবং হাইড ব্যক্তিত্বের ব্যক্তিদের ক্ষমতার পদে উন্নীত করা হচ্ছে - এটি কি নতুন কিছু, নাকি এটি সবসময়ই এমন ছিল? আমরা কি অসুস্থ ব্যক্তিদের সম্পর্কে আরও সচেতন যারা দৈত্যাকার কর্পোরেশন চালায়, কখনও কখনও মাটিতে পড়ে, বা যারা সরকারে আমাদের প্রতিনিধিত্ব করে?
এত অনেক অযোগ্য পুরুষ কেন নেতা হয়? নামে একটি আকর্ষণীয় নতুন বই অনুসারে একটি উত্তর রয়েছে? প্রায় প্রতিটি পৃষ্ঠা একটি আহা প্রদান করে৷ মুহূর্ত তার বইতে, মনোবিজ্ঞানী টমাস ক্যামোরো-প্রেমুজিক প্রকাশ করেছেন যে কীভাবে আমরা একজন নেতা বাছাই করার সময় বা একজন কর্মচারীকে উচ্চ ব্যবস্থাপনায় উন্নীত করার সময় ভুল জিনিসগুলি দেখছি৷
“আমরা নেতৃত্বের সম্ভাবনার মূল্যায়নে ভাল নই। প্রায়শই, আমরা যেভাবে নেতা নির্বাচন করি এবং অগ্রগতির জন্য কর্মীদের মূল্যায়ন করি তা প্রায়ই পিজাজ: এর উপর ভিত্তি করে কমনীয়তা, আত্মবিশ্বাস, বুদ্ধিমত্তা, বহির্মুখীতা এবং ক্যারিশমা প্রদর্শন করে," লেখক বজায় রেখেছেন, "নম্রতা, সহানুভূতি এবং সফলভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি প্রদর্শিত ক্ষমতার পরিবর্তে।"
সিইও হিসেবে বেছে নেওয়া কিছু বিপর্যয়ের দিকে তাকান যারা তাদের কোম্পানিগুলোকে ধ্বংস করেছে:Enron, WorldCom, WeWork এবং আরও অনেক কিছু। আমি জিজ্ঞাসা করলাম, "কিভাবে এমন দুঃস্বপ্ন নির্বাচন করা যেতে পারে?"
ক্যামোরো-প্রেমুজিক মনে করেন যে এটি নিম্নলিখিত কারণগুলির সংমিশ্রণ যা নেতৃত্বের সম্ভাবনা মূল্যায়নে আমাদের খারাপ করে তোলে:
(1) আমাদের বেশিরভাগ বিবর্তনীয় ইতিহাসের জন্য, পৃথিবী ছিল খুবই সাধারণ। আমরা আমাদের সারা জীবন 15 বা 20 জনের একই দলের সাথে বসবাস করেছি, এবং নেতৃত্বের সম্ভাবনা ছিল এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে যা সরাসরি পর্যবেক্ষণযোগ্য ছিল — কৌতূহল, দ্রুততা এবং সাহস সহ — তাই শেষ পর্যন্ত, আমরা আমাদের প্রবৃত্তিকে বিশ্বাস করতে পারি।
“কিন্তু গত 200 বছরে বিশ্ব যেহেতু আরও জটিল হয়ে উঠেছে, একজন নেতা নির্বাচন করার ক্ষেত্রে আমরা আমাদের অন্তর্দৃষ্টির উপর বেশি নির্ভর করি কারণ সেই বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করা কঠিন যা মানুষকে আরও কার্যকর করে তোলে। আজকে আমাদের সত্যিই যে জিনিসগুলি মূল্যায়ন করা দরকার — সৃজনশীলতা, সহানুভূতি, বুদ্ধিমত্তা, শেখার ক্ষমতা — আপনি কেবল কাউকে দেখে বলতে পারবেন না, 'হ্যাঁ, এই ব্যক্তির আছে বা নেই৷'”
(2) ম্যাকিয়াভেলিয়ান প্রবণতা সহ ক্যারিশম্যাটিক, নার্সিসিস্টিক সাইকোপ্যাথদের প্রায়শই সামাজিক দক্ষতা থাকে যা তাদের অন্যদের ম্যানিপুলেট করার অনুমতি দেয়, আক্ষরিক অর্থে শিকারী হয়ে ওঠে। আমরা এই লোকদের উন্নতি করতে সক্ষম করেছি, কারণ আমরা যেভাবে আমাদের ব্যবসায়িক নেতা নির্বাচন করি তা মৌলিকভাবে ত্রুটিযুক্ত। লোভী এবং আত্মকেন্দ্রিক আচরণের প্রচার ও লালনপালন করে নির্বাহী হওয়ার জন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করার জন্য প্রণোদনা দেওয়া হয়৷
(3) নির্বাচিত ব্যক্তি ব্যর্থ হতে পারেন, অথবা সিইও হিসাবে অন্য একটি গিগ পেতে পারেন, কারণ তারা তাদের নিজস্ব দুর্বল কর্মক্ষমতার জন্য কিছু ফলাফলের সম্মুখীন হন। এই স্থূল অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ যোগ করুন, এবং এটা দেখতে কঠিন নয় যে আমরা ভুল আচরণকে পুরস্কৃত করছি, যা আমাদের জাতির বড় ক্ষতি করছে৷
"কর্মচারীদের অবশ্যই ব্র্যান্ড, বেতন বা বেনিফিটগুলির পরিবর্তে ভাল সংস্কৃতির সাথে কাজ করার জন্য একটি জায়গা সন্ধান করতে হবে, কারণ এই জিনিসগুলি দ্রুত ফুরিয়ে যায়," ক্যামোরো-প্রেমুজিক বলেছেন৷ “আপনি সেখানে থাকতে চান, যদি আপনি অধ্যবসায়ীভাবে কাজ করেন এবং প্রতিভা থাকে তবে আপনি পুরস্কৃত হবেন; একটি মেধাতন্ত্র, যেখানে সেরা ব্যক্তিরা পদোন্নতি পান। এই নিয়োগকর্তা প্রতিভাকে পুরস্কৃত করে কিনা তা আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে। এটি একটি মূল প্রশ্ন।"
একজন উদ্যোক্তা শুরু করে এবং এমন একটি কোম্পানি তৈরি করতে চান যা এখানে এক শতাব্দী বা তার বেশি সময় ধরে থাকবে, লেখক বিশ্বাস করেন যে একটি উপায় আছে:
"দুটি মূল ধারণা সাফল্য নিশ্চিত করবে এবং তাদের শিল্প প্রতিযোগীদের আউট-পারফর্ম করবে," তিনি নোট করেন। “এটি প্রতিভা-কেন্দ্রিক এবং মেধাতান্ত্রিক হয়ে উঠেছে। এর মানে না৷ নেতৃত্বের ভূমিকায় কম যোগ্য ব্যক্তিদের উন্নীত করা। যে কোম্পানিগুলি এটি সঠিকভাবে অর্জন করবে তারা 50 বা 100 বছরের মধ্যে সফল হবে, উন্নতি করবে, বৃদ্ধি পাবে এবং এখনও বিদ্যমান থাকবে, অন্যরা এনরন, ওয়েওয়ার্ক এবং আরও অনেকের মতো স্ব-বিস্ফোরিত হবে।”
লেখক বিশ্বাস করেন যে আমাদের অবশ্যই যোগ্য নেতাদের প্রতিপালন করতে হবে যারা:
"বিগত কয়েক দশক ধরে আমরা যেভাবে প্রণোদনা তৈরি করেছি তা হল সেই ধরনের ব্যক্তিদের জন্য যারা নারসিসিজম এবং সাইকোপ্যাথিকে প্রতিফলিত করার জন্য এই ভূমিকাগুলির জন্য উচ্চাকাঙ্খী তাদের জন্য এটিকে অনেক বেশি লোভনীয় করে তুলেছে।"
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দিকে তাকিয়ে, তিনি কি আত্মবিশ্বাসী যে আমরা বর্তমানে কোথায় যাচ্ছি?
“মিশ্র সূচক আছে. যেহেতু শুধুমাত্র শীর্ষ 5% বা 10% আমেরিকানরা বেতনের বিশাল বৃদ্ধি থেকে উপকৃত হয়েছে, বাকিরা স্থবির থেকেছে, আত্মবিশ্বাসী হওয়া কঠিন। ইতিহাসে যতবারই অসমতা বিস্ময়কর মাত্রায় এসেছে, তা কোনো না কোনো অস্থিরতা বা বিপ্লবের দিকে নিয়ে গেছে।
"তবে, বড় কর্পোরেশনগুলি এই সমস্যা সম্পর্কে যে পরিমাণ সচেতন, তারা তাদের কর্মচারী এবং জনসাধারণের কাছে আরও সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ হয়ে পরিবর্তন করতে পারে।"