যদিও মহামারীটি সারা দেশে ব্যবসা বন্ধ করে দিতে পারে, সিলিকন ভ্যালি প্রযুক্তি সংস্থাগুলি প্রতিকূলতাকে অস্বীকার করেছে। 2020 সালে, আইপিও মূলধন বৃদ্ধি এক দশকের মধ্যে সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছে। স্টার্ট-আপ মূল্যায়ন বেড়েছে, এবং ব্লকবাস্টার আইপিও, যেমন Airbnb-এর মতো, সম্পদের বাম্পার ফসল তৈরি করেছে। কিন্তু সদ্য জমানো অর্থের আগের পুনরাবৃত্তির বিপরীতে, এই সাম্প্রতিক বুমের সুবিধাভোগীরা ঐতিহ্যবাহী ব্যক্তিগত-দ্বীপ-এবং-জেট স্প্লার্জ ত্যাগ করছে। তাদের পছন্দের নতুন অধিগ্রহণ আরও দাতব্য হতে পারে।
গত বছর আমার কোম্পানী আমাদের 20 বছরের ইতিহাসে অন্য যেকোন সময়ের চেয়ে আরও বেশি নতুন ভিত্তি স্থাপন করতে সাহায্য করেছে – অনেক কারিগরি উদ্যোক্তা এবং ব্যবসার মালিকরা একটি তারল্য ইভেন্টের পরিকল্পনা করছেন। এবং আমরা আশা করি যে আইপিও-এর চলমান তরঙ্গ প্রাইভেট ফাউন্ডেশনের জনহিতৈষীতে বৃদ্ধি পেতে পারে, এমনকি ব্রুকিংস, এনপিআর এবং অন্যান্যরা গত বছরে আমেরিকার সবচেয়ে ধনী পরিবারের মধ্যে ব্যয় হ্রাসের নথিভুক্ত করেছে৷
সিলিকন ভ্যালির বুম টাইমগুলি ন্যাপস্টারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা শন পার্কারের এখনকার কিংবদন্তি বিবাহ সহ, যার 2013 সালের "লর্ড অফ দ্য রিংস" বিবাহের মূল্য $4.5 মিলিয়ন এবং একটি 9-ফুট উঁচু কেক এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল অতিরিক্তের বিশাল প্রদর্শন দ্বারা চিহ্নিত করা হত। ফিল্মের কস্টিউম ডিজাইনার অতিথিদের পোশাক। তাহলে, কেন বর্তমান বুমের সুবিধাভোগীরা বন্ড-ভিলেন ভূগর্ভস্থ লেয়ারের জন্য লেজার বিম এবং অন্যান্য আনুষাঙ্গিক সহ হাঙ্গর অর্জন করছে না?
একটি সম্ভাবনা হল যে অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা সুস্পষ্ট খরচের বিশাল প্রদর্শনকে বাধা দিয়েছে। সম্প্রতি দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নালে রিপোর্ট করা হয়েছে৷ , তথাকথিত "স্মার্ট মানি" বিশেষ উদ্দেশ্য অধিগ্রহণ যানবাহন (SPACs) এর মাধ্যমে জনসাধারণের কাছে চলে যাওয়া কোম্পানিগুলির উপর বিয়ারিশ। সংক্ষিপ্ত বিক্রেতারা বছরের শুরুতে তাদের বাজির মূল্য তিনগুণেরও বেশি বাড়িয়েছে, যা $724 মিলিয়ন থেকে প্রায় $2.7 বিলিয়নে বেড়েছে। এবং বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, কেউ নিশ্চিত নয় যে কোভিড-পরবর্তী অর্থনীতি অভূতপূর্ব বৃদ্ধি বা মুদ্রাস্ফীতি এবং কর্মসংস্থানের মন্থর হার দ্বারা চিহ্নিত হবে কিনা।
অন্যান্য কারণগুলি, যদিও, সিলিকন ভ্যালির কোটিপতিদের সর্বশেষ ফসলকে উপভোক্তাবাদের পরিবর্তে পরোপকারে পরিতৃপ্তি পেতে অনুপ্রাণিত করতে পারে:
বর্ধিত প্রয়োজন সম্পর্কে উচ্চ সচেতনতা: আমেরিকার থাকা এবং না থাকা-এর মধ্যে ব্যবধান কয়েক দশক ধরে প্রসারিত হচ্ছে, মহামারী চলাকালীন উপসাগরটি আরও বিস্তৃত হয়েছে। সংকটের ভার অসমভাবে দুর্বলদের উপর পড়েছিল, লক্ষ লক্ষ আমেরিকান এমনকি খাদ্য, স্বাস্থ্যসেবা, আবাসন এবং ব্রডব্যান্ডের মতো প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি বহন করতে বা অ্যাক্সেস করতে অক্ষম। খাবারের প্যান্ট্রিগুলির জন্য অফুরন্ত লাইনের পটভূমিতে - এমনকি সামরিক ঘাঁটিতেও - সম্পদের অসংযত প্রদর্শনগুলি অসংবেদনশীল এবং পাশাপাশি অমার্জিত বলে মনে হতে পারে।
কৃতজ্ঞতার মনোভাব: অ্যারন রুবিন, ওয়ারবা রুবিন পেপিয়ার ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের একজন অংশীদার, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমসকে বলেছেন যে এই গর্জনটি আগেরগুলির থেকে গুণগতভাবে আলাদা বোধ করে৷ অর্থনীতি নিয়ে অস্বস্তি অনুভব করার পাশাপাশি, তার ক্লায়েন্টরা "আরো কৃতজ্ঞতা" প্রকাশ করছে এবং দাতব্যের জন্য আরও পরিকল্পনা করছে৷
সামাজিক সংকট: কোভিড ছাড়াও, জাতিগত ন্যায্যতা, সামাজিক ন্যায়বিচার এবং রাজনৈতিক পরিবেশ আমাদের জাতীয় কথোপকথনের শীর্ষে ছিল। এই বিষয়গুলি লোকেদের চিন্তা করে যে তারা কীভাবে তাদের সম্পদ ব্যবহার করে সমাজকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।
জেনারেশনাল উদারতা: অনেক সিলিকন ভ্যালি "প্রযুক্তিবিদ" সহস্রাব্দ। ফিডেলিটি চ্যারিটেবলের সমীক্ষা, পরোপকারী হিসাবে উদ্যোক্তারা , দেখায় যে অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায়, সহস্রাব্দগুলি তুলনামূলকভাবে বেশি জনহিতৈষী, তাদের সামাজিক পুঁজি এবং বিশ্বকে উন্নত করার জন্য ক্রয় ক্ষমতা ব্যবহার করার বিষয়ে আরও বেশি উদ্বিগ্ন এবং তাদের আদর্শের সাথে তাদের কাজগুলিকে সারিবদ্ধ করতে আরও আগ্রহী। এবং তারা দেরীতে বর্ধিত প্রয়োজনের প্রতি খুব প্রতিক্রিয়াশীল।
অতিরিক্ত হিসাবে, প্রায় তিন-চতুর্থাংশ সহস্রাব্দ পরিবার বা বন্ধুদের আর্থিক সহায়তা পাঠিয়েছে বা মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে একটি অলাভজনককে দান করেছে, পেমেন্ট অ্যাপ জেলের সেপ্টেম্বরের গ্রাহক অর্থপ্রদানের আচরণের প্রতিবেদন অনুসারে। যে কোনো প্রজন্মের মধ্যে এটিই সর্বোচ্চ হার।
উদ্যোক্তা ব্যবসার আইপিও-এর পরবর্তী তরঙ্গ কীভাবে পরোপকারে আগ্রহের বিস্ফোরণ ঘটাতে পারে তা দেখা সহজ; যা কম স্পষ্ট তা হল কীভাবে যে আগ্রহ উদ্ভাসিত হবে. যদিও সিলিকন ভ্যালির একটি অত্যন্ত মজবুত কমিউনিটি ফাউন্ডেশন রয়েছে যা আশেপাশের আশেপাশে পরিবেশন করে, তবে এর সব সহস্রাব্দের সমাজসেবীরা স্থানীয়ভাবে শুধুমাত্র প্রয়োজন পূরণে সন্তুষ্ট হতে পারেন না। অথবা তারা শুধুমাত্র একটি দাতা-পরামর্শিত তহবিল (DAF) এর মাধ্যমে প্রদান করে সন্তুষ্ট হতে পারে না, যেটি তার ট্যাক্স সুবিধা এবং সেট আপের সহজতার জন্য জনপ্রিয় হলেও দাতাদের তাদের দান সম্পর্কে খুব বেশি কিছু বলার প্রস্তাব দেয় না।
ফিডেলিটি চ্যারিটেবল সমীক্ষা দ্বারা উল্লিখিত সহস্রাব্দরা কীভাবে তাদের দানকে এগিয়ে নেয় সে সম্পর্কে এই সমালোচনামূলক অন্তর্দৃষ্টিগুলি বিবেচনা করুন:
একই সমীক্ষায় আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে "তরুণ উদ্যোক্তারা সাধারণ নগদ অনুদানের বাইরে যাচ্ছেন - ব্যক্তিগতভাবে এবং তাদের ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই - এবং ক্রমবর্ধমান পরিশীলিত উপায়ে দিচ্ছেন।"
এই সমস্ত কারণে, একটি প্রাইভেট ফাউন্ডেশন, যা সম্পূর্ণ দাতা নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে এবং সৃজনশীল দানের জন্য প্রায় সীমাহীন টুলবক্স অফার করে, এই নতুন শ্রেণীর দাতাদের জন্য পছন্দের দাতব্য বাহন হিসাবে আবির্ভূত হতে পারে যারা হাতের কাছে, বাক্সের বাইরের পরোপকার কামনা করে। .
সর্বজনীনভাবে সমর্থিত অলাভজনক সংস্থাগুলিকে অনুদান দেওয়ার পাশাপাশি, একটি DAF, একটি প্রাইভেট ফাউন্ডেশনের সাথে দেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়:
অধিকন্তু, যেহেতু একটি ব্যক্তিগত ফাউন্ডেশন চিরস্থায়ীভাবে বিদ্যমান থাকার জন্য প্রতিষ্ঠিত হতে পারে, এক প্রজন্ম থেকে পরবর্তী প্রজন্মের কাছে হস্তান্তর করা হয়, এটি প্রযুক্তিবিদদের জন্য বিশেষ আবেদন থাকতে পারে যারা আজীবন জনহিতৈষী এবং সামাজিক প্রভাবের সাথে যুক্ত একটি স্থায়ী ব্যক্তিগত উত্তরাধিকার গড়ে তোলার জন্য অভিপ্রেত। পি>
ব্যক্তিগত ফাউন্ডেশনের মাধ্যমে করা দাতব্য প্রচেষ্টার কিছু দুর্দান্ত উদাহরণের জন্য, এখানে যান৷