ইতিহাসে প্রথমবারের মতো, আমেরিকান কর্মক্ষেত্রে পাঁচ প্রজন্মের কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের আগে জন্মগ্রহণকারী থেকে শুরু করে যারা Google ছাড়া জীবন জানেন না। এই প্রজন্মগত বৈচিত্র্যের মূল কারণ? লোকেরা দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করছে, কখনও কখনও তাদের 70 এবং 80 এর দশকে।
যেহেতু ব্যবসাগুলি মহান পদত্যাগের ফলে এবং ফলস্বরূপ শ্রমের ঘাটতির সাথে লড়াই করে, নিয়োগকর্তারা চান যে সমস্ত বয়সের কর্মচারীরা মূল্যবান বোধ করুক যাতে তারা নতুন চাকরির সন্ধান না করে বা অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত না নেয়। কিন্তু পাঁচ-প্রজন্মের কর্মীবাহিনী দিয়ে সমস্ত সঠিক বোতামে আঘাত করা সহজ নয়। "আমি মনে করি প্রত্যেকেই সিলভার বুলেটের সন্ধান করছে যা সমস্ত প্রজন্মকে পরিবেশন করবে," বলেছেন লিন্ডসে পোলাক, একজন কর্মক্ষেত্রের পরামর্শদাতা এবং দ্য রিমিক্স:হাউ টু লিড অ্যান্ড সাকসেড ইন মাল্টিজেনারেশনাল ওয়ার্কপ্লেস (হার্পারকলিন্স, $২৯.৯৯)।
বিশেষজ্ঞরা বলছেন, অর্থ শুধুমাত্র এতদূর যায়৷ একবার মানুষ মোটামুটি ক্ষতিপূরণ অনুভব করলে, অন্যান্য সুবিধাগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ৷ কর্মসংস্থান পরামর্শদাতা চ্যালেঞ্জার, গ্রে অ্যান্ড ক্রিসমাস-এর সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট অ্যান্ডি চ্যালেঞ্জার বলেছেন, "আমরা বেতন বাড়ছে, কিন্তু উচ্চ ছাড়ের হারও দেখছি, তাই বেতনই পুরো ব্যাপার নয়।" প্রকৃতপক্ষে, যে সুবিধাগুলি সবচেয়ে বেশি গণনা করা হয় তা প্রায়শই মহামারী চলাকালীন লোকেদের প্রয়োজন ছিল একই রকম:কর্ম-জীবনের ভারসাম্য সমর্থন। তিনি যোগ করেন, নিয়োগকর্তারা সব বয়সের কর্মীদের জন্য এই সুবিধাগুলি ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করার উপায় খুঁজছেন৷
নং 1 সব বয়সের কর্মীরা কিভাবে এবং কোথায় কাজ করে তার নমনীয়তা চান। চ্যালেঞ্জার, গ্রে অ্যান্ড ক্রিসমাস-এর জুলাইয়ের সমীক্ষা অনুসারে, জরিপ করা 172 জন মানবসম্পদ এবং ব্যবসায়িক নেতাদের মধ্যে 68% কর্মচারীরা তাদের কোম্পানি ছেড়ে চলে যাওয়ার বিষয়ে চিন্তিত, এবং 73% -- এখন পর্যন্ত সর্বোচ্চ শতাংশ -- বলে যে তারা নমনীয় বিশ্বাস করে কর্মক্ষেত্র কর্মীদের প্রতিযোগিতায় পালানো থেকে বিরত রাখবে। "আমরা প্রবণতাটি মহামারীর আগে শুরু হতে দেখেছি; এটি এমন কিছু ছিল যা লোকেরা চেয়েছিল তবে খুব কম সংস্থাই অফার করেছিল," চ্যালেঞ্জার বলেছেন। "মহামারীটি পাঁচ থেকে 10 বছর ধরে প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করেছে।"
মহামারী চলাকালীন, অনেক কর্মচারীর স্বায়ত্তশাসন ছিল যতক্ষণ তারা উত্পাদনশীল থাকে ততক্ষণ তারা যতক্ষণ চান ততক্ষণ কাজ করার। দূরবর্তী কাজ এই নতুন স্বাধীনতার অংশ বা একটি পৃথক সুবিধা হতে পারে, কিন্তু এই প্রবণতাটি চালনাকারী কর্মীরা কোম্পানিগুলি উপলব্ধি করার চেয়ে বিস্তৃত হতে পারে। যদিও কিছু সমীক্ষা দেখেছে অল্পবয়সী লোকেরা নমনীয় সময়ের জন্য বেশি আগ্রহী, অন্যরা -- কর্মক্ষেত্রের অটোমেশন প্ল্যাটফর্ম Nintex-এর একটি সমীক্ষার মতো -- দেখায় যে সিনিয়র কর্মীরা বাড়িতে কাজ করার জন্য আরও সহজে মানিয়ে নিয়েছে এবং অল্প বয়স্ক কর্মীদের, বিশেষ করে যারা এন্ট্রি লেভেলের চাকরিতে রয়েছে, আরো বিচ্ছিন্ন এবং অভিভূত অনুভূত৷ এদিকে, একটি পিউ সমীক্ষায় দেখা গেছে যে বেশিরভাগ কর্মী, তাদের বয়স নির্বিশেষে, পুরো সময় অফিসে ফিরে যাওয়ার পরিবর্তে একটি হাইব্রিড বিকল্প পছন্দ করে।
দূরবর্তী কাজের পার্থক্য প্রজন্মের চেয়ে বেশি শ্রেণীভিত্তিক হতে পারে, ইল, নেপিয়ারভিলে নর্থ সেন্ট্রাল কলেজের ব্যবস্থাপনা এবং বিপণন বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক রেটা স্ট্যান্ডিফার বলেছেন৷ "বেশিরভাগ হোয়াইট-কলার কর্মীদের সেই বিলাসিতা থাকবে৷ দিন দিন গ্রাহকদের সেবা করা লোকেদের সেখানে থাকতে হবে," সে বলে। দূরবর্তী কাজ "বিস্তৃতভাবে আকর্ষণীয় হতে চলেছে কিন্তু ব্যাপকভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য নয়।"
যদিও এটি অনেক কর্মীদের জন্য দীর্ঘদিন ধরে একটি সমস্যা, তবে মহামারী চলাকালীন পরিবারের যত্ন নেওয়ার ক্ষমতা সামনে এবং কেন্দ্রে চলে গেছে। যখন স্কুল এবং সিনিয়র সেন্টার বন্ধ হয়ে যায়, তখন কর্মচারীরা কাজ এবং পরিবারের প্রতিযোগীতামূলক দাবি নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়ে।
বেশির ভাগ নিয়োগকর্তার যত্ন নেওয়ার সুবিধা, যদি তারা আদৌ বিদ্যমান থাকে, তবে শিশু যত্নের দিকে মনোনিবেশ করার প্রবণতা থাকে, তবে অন্যান্য ধরণের যত্ন ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ, বব স্টিফেন, কেয়ারগিভিং এবং স্বাস্থ্যের AARP ভাইস প্রেসিডেন্ট বলেছেন। "এটি এমন কিছু যা আমরা মহামারীর আগে সচেতনতা তৈরি করার চেষ্টা করছিলাম।" 2020 সালের এসপিসি গ্লোবাল এবং এএআরপি সমীক্ষা অনুসারে, 66% নিয়োগকর্তা বলেছেন যে তারা পাঁচ বা তার কম বয়সী বাচ্চাদের বাবা-মায়ের খুব সমর্থন করে, কিন্তু মাত্র 32% কর্মচারীরা বয়স্ক বাবা-মা, স্বামী / স্ত্রী বা অন্য প্রাপ্তবয়স্কদের যত্ন নেওয়ার বিষয়ে একই কথা বলেছে। .
কেয়ারগিভিং সুবিধার প্রয়োজনীয়তা একাধিক প্রজন্মকে বিস্তৃত করে, শুধুমাত্র জেনারেল এক্স (1961 এবং 1980 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ) নয়, বয়সের সমষ্টি যা সাধারণত আজকের স্যান্ডউইচ প্রজন্ম হিসাবে মনে আসে। প্রকৃতপক্ষে, একটি AARP সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 23% পরিচর্যাকারী সহস্রাব্দ (1981 এবং 1996 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন), এবং 6% জেন জেড (1997 থেকে বর্তমান)। অল্পবয়সী প্রাপ্তবয়স্করা হয়তো বাবা-মা, দাদা-দাদি বা বিশেষ চাহিদাসম্পন্ন কোনো ভাইবোনের যত্ন নিচ্ছেন।
মহামারী চলাকালীন, অনেক কোম্পানি তাদের যত্ন নেওয়ার সুবিধা বাড়িয়েছে, সাধারণত কাজের নমনীয়তা এবং মানসিক স্বাস্থ্য সংস্থানগুলি অফার করে। অন্যান্য সুবিধার মধ্যে ভর্তুকিযুক্ত ব্যাকআপ কেয়ার, কেয়ারগিভার ডাটাবেসে অ্যাক্সেস, বা প্রকৃত যত্নের সমন্বয়ের জন্য একজন প্রশিক্ষক বা প্রশিক্ষক অন্তর্ভুক্ত, ড্যানি ম্যাককলি বলেছেন, এওন ভলান্টারি বেনিফিটসের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতার নেতা। Aon বিশ্বের বৃহত্তম বীমা দালালদের মধ্যে একটি। কিছু কোম্পানি স্ট্যান্ডার্ড পেইড ছুটির সাথে পেইড কেয়ারগিভার ছুটিও অফার করে। কিছু ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তারা কেয়ারগিভিং সাপোর্ট গ্রুপ সমন্বয় করতে সাহায্য করেছেন।
সঙ্কট কমে গেলে এই সুবিধাগুলি স্থায়ী হয়ে যাবে কিনা তা নিয়ে জুরি এখনও আউট। স্টিফেন বলেছেন, "এই যত্নশীল সুবিধাগুলি কিছু আকারে চলতে থাকবে।" "আমি মনে করি না যে তারা এখন যেখানে আছে সেখানে থাকবে, তবে আমি মনে করি তাদের ফিরিয়ে আনা সত্যিই কঠিন হবে।" পরিচর্যাকারীদের নিয়ে অন্য AARP সমীক্ষায়, 43% উত্তরদাতা বলেছেন যে যদি কাজের নমনীয়তা এবং যত্ন নেওয়ার সুবিধাগুলি ফিরিয়ে দেওয়া হয় তবে তারা অন্য চাকরির সন্ধান করবে৷
নিয়োগকর্তারা আরও যত্নশীল সুবিধা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন, McCauley বলেছেন, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তারা তাদের মধ্যে অর্থ ঢালাচ্ছেন। তিনি মনে করেন কোম্পানীগুলি জল পরীক্ষা করছে যে কোন নতুন বা প্রসারিত সুবিধাগুলি কর্মীদের আকৃষ্ট করবে এবং ধরে রাখবে৷
দূরবর্তীভাবে কাজ করা নিয়োগকর্তাদের পুনর্বিবেচনা করতে প্ররোচিত করে যে কীভাবে দূরবর্তী কর্মীরা একসাথে আরও ভাল কাজ করতে পারে। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে, কোম্পানিগুলি আবিষ্কার করছে যে পরামর্শদান সত্যিই একটি দ্বিমুখী রাস্তা, বিশেষ করে কারণ অল্পবয়সী কর্মীরা ডিজিটাল প্রযুক্তিতে অনেক বেশি সাবলীল। "যখন আমি কর্মক্ষেত্রে শুরু করি, আমার কোন দক্ষতা ছিল না," পোলাক বলেছেন। "যদি আপনার 30 বছরের অভিজ্ঞতা থাকে এবং আমি না করি, তাহলে বুঝতে হবে আপনি প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি করতে পারেন যা আমি পারতাম না। এখন, আমার 10 বছর বয়সী কম্পিউটারে এমন কিছু করতে পারে যা একজন সিইও পারে না।" অল্প বয়স্ক কর্মীদের প্রযুক্তিগত প্রান্তটি অন্যদের তুলনায় কিছু ক্ষেত্রে বেশি প্রাসঙ্গিক, কিন্তু "এটি শক্তির গতিশীল পরিবর্তন করে," সে বলে৷
কিছু ফার্ম ঐতিহ্যগত মেন্টরশিপকে একটি নতুন মোড় দিচ্ছে, যেখানে শুধুমাত্র সিনিয়র কর্মীরাই জুনিয়র কর্মচারীদের পরামর্শ দিচ্ছেন না কিন্তু অল্প বয়স্ক সহকর্মীরা বয়স্কদের আরও প্রযুক্তিগতভাবে দক্ষ হতে শেখাচ্ছেন। একটি নেতৃত্ব উন্নয়ন সংস্থা, কেএলএস কনসাল্টিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা কারেন স্ট্রেটিং বলেছেন, স্কুলে গ্রুপ প্রজেক্টে বেড়ে ওঠা তরুণ প্রাপ্তবয়স্করা সহযোগিতা করতে অভ্যস্ত৷
নেতাদের একটি নতুন প্রজন্ম -- জেনারেল এক্স -- কর্মীবাহিনী গঠন করছে। কখনও কখনও বিস্মৃত প্রজন্ম হিসাবে পরিচিত, জেনারেল এক্স এখন অনেক কোম্পানি চালায়। "তারা নেতৃত্বের ভূমিকার 52% ধারণ করে এবং কর্মীবাহিনীকে গাইড করার ক্ষেত্রে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করছে," বলেছেন স্টেফানি নিল, একটি গ্লোবাল লিডারশিপ কনসালটেন্সি ফার্ম DDI-এর সেন্টার ফর অ্যানালিটিক্স অ্যান্ড বিহেভিওরাল রিসার্চের পরিচালক৷
কোম্পানির নেতাদের এবং মানবসম্পদ নির্বাহীদের 2021 সালের একটি বিশ্বব্যাপী সমীক্ষায়, DDI দেখতে পেয়েছে যে Gen X আগামী 10 থেকে 15 বছরে আরও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। নিল নোট করেছেন যে মহামারী চলাকালীন অন্য যে কোনও বয়সের তুলনায় জেনারেল এক্স বসদের আরও বেশি কর্মচারী তাদের কাছে সরাসরি রিপোর্ট করেছিলেন। এবং ডিজিটালভাবে, তিনি বলেছেন, জেনারেল এক্স নেতারা প্রায়শই কার্যত নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও ভাল, সম্ভবত কারণ তাদের অধস্তনদের থাকার সম্ভাবনা বেশি ছিল যারা মহামারীর আগেও দূর থেকে কাজ করেছিল।
তবুও, জেনারেল জার্স বুমার বা সহস্রাব্দের তুলনায় কম প্রচার পায়, নিল বলেছেন। অবশ্যই, সহস্রাব্দগুলি কেরিয়ারের সিঁড়ি থেকে আরও নীচে এবং উপরে যাওয়ার আরও জায়গা রয়েছে, তবে তিনি যোগ করেছেন, "কোম্পানিগুলি সর্বদা জেনারেল এক্সকে নেতা হিসাবে দেখে না৷ তারা লাফিয়ে উঠছে, সম্ভবত কারণ, একটি সাধারণ প্রবণতা হিসাবে, সহস্রাব্দগুলি ভবিষ্যত হিসাবে আরো দেখা হয়।"
জেনারেল এক্সের পাশাপাশি অন্যান্য প্রজন্মকে খুশি রাখতে নিয়োগকর্তাদের একই ধরনের কিছু প্রলোভনের দিকে মনোযোগ দিতে হবে, যেমন প্রমোশন এবং ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট, যা তারা মহামারীর আগে নির্ভর করেছিল , স্ট্রেটিং বলে। "দিনের শেষে, এটি সত্যিই কাজের পরিবেশ সম্পর্কে, অবদান রাখতে, বৃদ্ধি এবং বিকাশ করতে সক্ষম হওয়া সম্পর্কে।"