আমি অন্য দিন এই দুই-অংশের প্রশ্নটি পেয়েছিলাম:"আপনার দলে কি এমন কেউ আছেন যিনি অস্বাভাবিকভাবে উত্পাদনশীল বলে মনে করেন? এমন কেউ যিনি প্রচুর পরিমাণে কাজ করেন — দীর্ঘ সময় কাজ না করে?
একটি বিস্তৃত স্কেলে উত্পাদনশীলতা একটি চতুর ধারণা। এটি প্রচুর অর্থনীতিবিদদের পেয়েছে তাদের মাথা scratching. উদাহরণ হিসেবে ব্রিটেনের কম মজুরি, কম উৎপাদনশীল অর্থনীতির কথা নিন। তারপর মিশ্রণে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং অটোমেশন যোগ করুন।
ব্রিটেনে শিল্প বিপ্লবের সময়, শ্রমের তুলনামূলকভাবে উচ্চ মূল্যের কারণে মেশিন/অটোমেশনে বিনিয়োগ করা সার্থক ছিল। আজকাল তেমনটা হয় না। তবুও অনেকেই অটোমেশনের হুমকিতে ভীত। সম্ভবত ঠিকই!
অনায়াসে কাজের চাপ পরিচালনা করুন
যাই হোক, আমি বিমুখ। আমার ব্লগের শীর্ষে প্রশ্নকর্তাদের আগ্রহের বিষয় হল মাইক্রো স্কেলে উৎপাদনশীলতা। এটি হোটেল ক্যালিফোর্নিয়ার সহকর্মীর বিষয়ে নয় (তারা যখন খুশি চেক আউট করতে পারে, কিন্তু তারা কখনই চলে যেতে পারে না) … এটি তাদের সম্পর্কে যারা তাদের কাজের চাপ অনায়াসে পরিচালনা করে এবং ভলগোগ্রাড থেকে প্রাথমিক কিক-অফের জন্য এখনও বাড়িতে থাকে। এটি একটি ধারণা হিসাবে উপলব্ধি করা সম্পূর্ণ সহজ৷
উৎপাদনশীল মানুষ প্রতিটি সেক্টরে রয়েছে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে , সবচেয়ে উত্পাদনশীল সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা গড় বিকাশকারীর তুলনায় প্রতিদিন নয় গুণ বেশি ব্যবহারযোগ্য কোড লেখেন। গবেষণা অনুযায়ী মাইকেল ম্যানকিন্স দ্বারা, নিউ ইয়র্কের লে বার্নার্ডিন রেস্তোরাঁর সেরা মাছ কসাই গড়ের তুলনায় তিনগুণ বেশি মাছ প্রস্তুত করতে পারে এবং নর্ডস্ট্রমের সেরা বিক্রয় সহযোগী আট গুণ বেশি কাপড় বিক্রি করে।
নেতৃত্ব উন্নয়ন পরামর্শদাতা জ্যাক জেঙ্গার এবং জোসেফ ফোকম্যান উৎপাদনশীলতার জন্য তাদের ম্যানেজার দ্বারা রেট দেওয়া 7,000 জনের তথ্য সংগ্রহ করেছেন। এখানে, আমি জেঙ্গার এবং ফোকম্যান দ্বারা চিহ্নিত সাতটি সেরা দক্ষতা/বৈশিষ্ট্য/আচরণ শেয়ার করতে যাচ্ছি।
- লক্ষ্য প্রসারিত করুন। "একটি বড় প্রকল্প আপনাকে আপনার গতি বাছাই করতে এবং সমস্ত বিভ্রান্তি দূর করতে উত্সাহিত করে। কিছু দুর্দান্ত জাদু আছে যেটি তখন ঘটে যখন লোকেরা একটি প্রসারিত লক্ষ্য অর্জনের চিন্তায় উদ্বিগ্ন হয়ে ওঠে। আমাদের অধ্যয়নের লোকেরা যারা সবচেয়ে বেশি কাজ করেছে তারা প্রসারিত লক্ষ্য নির্ধারণকে একটি অভ্যাস করে তুলেছে।"
- সঙ্গতি। “আমরা সকলেই এমন লোকদের চিনি যারা 100 শতাংশ নির্ভরযোগ্য। যদি তারা বলে, "এটি করা হবে", তাহলে তা হয়ে যাবে। আমাদের গবেষণায়, সবচেয়ে উত্পাদনশীল ব্যক্তিরা সময়ের সাথে সাথে তাদের উত্পাদনশীলতা ভাটা এবং প্রবাহ দেখতে পাননি; তারা শুধু পরে সারা রাত টানতে দেরি করেনি। পরিবর্তে, তারা কীভাবে ধারাবাহিকভাবে ফলাফল সরবরাহ করতে হয় তা খুঁজে বের করেছিল। তাদের কাজের মধ্যে একটা ক্যাডেন্স এবং একটা ছন্দ ছিল যেটা তাদের চালিয়ে যাচ্ছে।
- জ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা। "যখন আপনি জানেন যে আপনি কী করছেন, আপনাকে গতির জন্য গুণমান ত্যাগ করতে হবে না। আপনাকে একটি ভাল টিউটোরিয়ালের জন্য অনলাইনে অনুসন্ধান করতে বা পরামর্শের জন্য সহকর্মীকে জিজ্ঞাসা করার জন্য সময় ব্যয় করতে হবে না। সবচেয়ে উত্পাদনশীল পেশাদাররা যখন তাদের প্রয়োজন তখন সাহায্য চাইতে দ্বিধা করেননি…কিন্তু তাদের প্রায়শই এটির প্রয়োজন হয় না। তারা ইচ্ছাকৃতভাবে নতুন দক্ষতা অর্জন করেছে এবং তাদের দক্ষতা প্রসারিত করার জন্য কাজ করেছে। এটি তাদের কার্য সম্পাদনে দক্ষ, কঠোর এবং দ্রুত হতে সাহায্য করেছে।"
- ফলাফলের জন্য ড্রাইভ করুন। “বেশিরভাগ মানুষ লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করতে এবং প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনের জন্য যুক্তিসঙ্গত গতিতে কাজ করতে ইচ্ছুক। কিন্তু কিছু লোক আছে যাদের দ্রুত এবং দ্রুত ফলাফল অর্জন করার জন্য একটি মহান ইচ্ছা আছে। তারা তাদের করণীয় তালিকার বাইরে কিছু পরীক্ষা করতে পেরে আনন্দিত। তারা প্রতিযোগিতামূলক — এবং তারা শুধুমাত্র তাদের সহকর্মীদের সাথেই নয়, নিজেদের সাথেও প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। তারা পারফরম্যান্সের জন্য নতুন রেকর্ড তৈরি করতে পছন্দ করে এবং তারপর তাদের নিজেদের সেরাটা হারাতে চায়।
- অনুমান করা এবং সমস্যার সমাধান করা। “সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল লোকেরা উদ্ভাবনী সমাধান নিয়ে আসে এবং আরও দক্ষতার সাথে কাজটি সম্পন্ন করে। তারা রাস্তার বাধাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার প্রবণতা রাখে এবং আগে থেকেই সমাধানের জন্য কাজ শুরু করে, এবং তাই কিছু সমস্যা এড়িয়ে যায় যেগুলি অন্য লোকেরা পড়ে। সামাজিক মনোবিজ্ঞানীরা একে মানসিক বৈপরীত্য বলে থাকেন — আপনি কী অর্জন করতে চান এবং আপনার এটি অর্জনের পথে কী হতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তা করা — এবং এটি মানুষকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে৷”
- উদ্যোগ। “অনেক লোকের জন্য, একটি কাজ সম্পন্ন করার সবচেয়ে কঠিন অংশটি শুরু হয়। সবচেয়ে উত্পাদনশীল লোকেরা দ্রুত শুরু করে এবং তারা কখনই শুরু করার জন্য অপেক্ষা করে না। তারা ক্ষমা চায়, অনুমতি নয়। এবং প্রকৃতপক্ষে, কর্মের জন্য তাদের পক্ষপাতিত্ব তাদের মাঝে মাঝে সমস্যায় ফেলতে পারে — সব পক্ষ কেনার আগেই তারা একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন শুরু করতে পারে, বলুন। কিন্তু তাদের কর্তারা খুব কমই অভিযোগ করেন, কারণ তাদের ফলাফল নিজেদের পক্ষে কথা বলে।"
- সহযোগিতা। "এখন পর্যন্ত এটা মনে হতে পারে যে আমরা একজন ব্যক্তিকে বর্ণনা করছি যিনি একজন উজ্জ্বল ব্যক্তি কর্মী কিন্তু অন্যদের সাথে ভালভাবে কাজ করতে পারেন না। কিন্তু আমাদের অধ্যয়ন যা দেখিয়েছে তা নয়। আজকের জটিল সংস্থাগুলিতে, একা অভিনয় করে খুব কমই করা হয়। সবকিছু অত্যন্ত পরস্পর নির্ভরশীল. আমাদের অধ্যয়নের সবচেয়ে উত্পাদনশীল ব্যক্তিরা অত্যন্ত সহযোগী ছিলেন এবং অন্যদের সাথে ভাল কাজ করেছিলেন। তাদের ঝাঁঝালো পালকগুলিকে প্রশমিত করার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করতে হয়নি, কারণ তারা প্রথমে অনেকগুলি পালক ঝাড়া দেয়নি।"
