দৈনিক অন্তর্দৃষ্টি স্বাগতম. আমি সপ্তাহ শুরু করতে 'বিগ ফোর' অ্যাকাউন্টিং ফার্ম কেপিএমজি সম্পর্কে দুটি গল্প বেছে নিচ্ছি। একটি ভাল. একটি এত বেশি নয়।
প্রথম খারাপ খবর:ইউকে-এর অ্যাকাউন্টিং ওয়াচডগ কুইন্ডেল নামক একটি বীমা প্রযুক্তি গ্রুপের অডিট কাজে অসদাচরণ করার জন্য KPMG কে প্রায় £3.2 মিলিয়ন জরিমানা করেছে৷
KPMG পার্টনার উইলিয়াম স্মিথকে ব্যক্তিগতভাবে £84,000 জরিমানা করা হয়েছে। এবং তিনি এবং কোম্পানি উভয়ের জন্যই কঠোর আর্থিক রিপোর্টিং কাউন্সিলের কথা ছিল।
2015 সালে আর্থিক আচরণ কর্তৃপক্ষের দ্বারা বেশ কয়েকটি শেয়ার-সম্পর্কিত কেলেঙ্কারি এবং তার অ্যাকাউন্টগুলির তদন্তের পরে গুরুতর জালিয়াতি অফিস কুইন্ডেলের বিরুদ্ধে একটি ফৌজদারি তদন্তও শুরু করেছে৷
এফআরসি সোমবার সকালে এক বিবৃতিতে বলেছে:“ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলসের ইনস্টিটিউট অফ চার্টার্ড অ্যাকাউন্ট্যান্টস (ICAEW) এর সদস্য কেপিএমজি এবং মিঃ স্মিথ স্বীকার করেছেন যে তাদের আচরণ একজন সদস্যের কাছে প্রত্যাশিত মানদণ্ডের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম ছিল একটি সদস্য সংস্থা এবং যে তারা ICAEW এর পেশাদার দক্ষতা এবং যথাযথ যত্নের মৌলিক নীতি অনুসারে কাজ করতে ব্যর্থ হয়েছে৷
"দুটি অডিট ক্ষেত্র সম্পর্কিত অসদাচরণ, এবং এর মধ্যে যুক্তিসঙ্গত নিশ্চয়তা পেতে ব্যর্থতা অন্তর্ভুক্ত ছিল যে সামগ্রিকভাবে আর্থিক বিবৃতিগুলি বস্তুগত ভুল বিবৃতি থেকে মুক্ত ছিল, পর্যাপ্ত উপযুক্ত অডিট প্রমাণ পেতে ব্যর্থতা এবং যথেষ্ট পেশাদার সংশয় অনুশীলন করতে ব্যর্থতা৷"
KPMG একটি বিবৃতিতে বলেছে: "আমরা দুঃখিত যে 31 ডিসেম্বর 2013 সমাপ্ত বছরের জন্য আমাদের অডিটের কিছু দিক প্রয়োজনীয় মান পূরণ করেনি।"
এটি যোগ করেছে যে “কেপিএমজিকে [কুইন্ডেলের দ্বারা] দেওয়া কিছু তথ্য পূর্বে ব্যবস্থাপনার প্রাক্তন সদস্যদের দ্বারা করা উপস্থাপনাকে বিরোধিতা করে। তবুও, আমরা FRC-এর ফলাফলগুলিকে স্বীকার করি যে নিরীক্ষার দুটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, 31 ডিসেম্বর 2013 সমাপ্ত বছরের জন্য আমাদের চ্যালেঞ্জ আরও এগিয়ে যাওয়া উচিত ছিল।"
আমি অ্যাকাউন্টেন্সি বয়সে কেপিএমজির দুই নম্বর গল্প দেখেছিলাম … এটি সবই KPMG-এর বিপরীত মেন্টরিং স্কিম সম্পর্কে যা 2017 সালে সফল পাইলটের পরে এই বছরের শুরুতে প্রসারিত হয়েছিল৷
এই স্কিমের ফোকাস হল কালো ঐতিহ্যবাহী সহকর্মীদের সাথে অংশীদারদের জুটি বাঁধা, যাতে যারা সিনিয়র লেভেলে কর্মরত তারা বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের লোকদের কর্মক্ষেত্রের চ্যালেঞ্জগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে পারে। ফার্ম জুড়ে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি উন্নত করাই লক্ষ্য।
কেপিএমজির আইএন্ডডি সিনিয়র লিড, এডলিন জন এই স্কিম সম্পর্কে বলেছেন:“এতে আমাদের আরও সিনিয়র কর্মচারীদের কেপিএমজিতে তাদের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং দৈনন্দিন জীবন সম্পর্কে আমাদের আরও কিছু জুনিয়র কর্মচারীর কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি এবং বোঝার জন্য সক্ষম করা জড়িত৷
“তবে, এটা স্বাভাবিক, এটা সাধারণ মেন্টরিংয়ের মতো নয় যেখানে আরও সিনিয়র কেউ তাদের প্রজ্ঞা এবং জ্ঞান আরও জুনিয়র কাউকে দেয়।
“এটি আরও জুনিয়র কর্মচারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যারা আরও সিনিয়র ব্যক্তিদের কাছে তাদের জ্ঞান প্রদান করে; তাদের পটভূমি সম্পর্কে তথ্য শেয়ার করা, তারা কারা এবং এখানে KPMG-এ কাজ করা কেমন লাগে।
তিনি যোগ করেছেন:“আমি মনে করি এটি [প্রোগ্রাম] জুনিয়র কর্মচারীদের সংগঠনের সাথে সম্পর্কিত অনুভূতি অনুভব করতে এবং তাদের কণ্ঠস্বর শোনার মতো অনুভব করতে এবং সম্প্রদায়ের অনুভূতি তৈরি করতে সক্ষম করে।
"যেহেতু এটি এমন একদল লোক যারা একই সময়ে প্রোগ্রামে রয়েছে, তারা সমমনা কর্মীদের একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক তৈরি করতে সক্ষম হয় যা আগে তাদের কাছে এক্সপোজার ছিল।
"একইভাবে বিভিন্ন নেটওয়ার্কিং ইভেন্টের মাধ্যমে, যদিও তাদের সকলের সরাসরি পরামর্শদাতা বা পরামর্শদাতা রয়েছে, তাদের অন্যান্য অংশীদারদের সাথে অতিরিক্ত এক্সপোজারও রয়েছে যাতে এটি অত্যন্ত ইতিবাচক।"