এই নিবন্ধটির অডিও সংস্করণ শুনুন
একটি অন্তহীন গ্রাউন্ডহগ ডে-এর মতো অস্তিত্বের মতো মনে হচ্ছে, আমরা খবর শুনেছি যে একটি মন্দা আসন্ন। বিশ্লেষকরা একটি অস্পষ্ট চার্ট নির্দেশ করবে যা দেখায় যে এটি আসছে; কেউ তখন একটি "সম্পর্কের কারণ বোঝায় না" কিকব্যাক দিয়ে জবাব দেবে। আমরা এই সম্পর্কে এত শুনি কারণ এটি ভয়ের জন্ম দেয়; মন্দা ব্যবসা এবং ভোক্তাদের জন্য বিপর্যয়কর হতে পারে।
কিছু ধরণের ব্যবসায় মন্দা সম্পর্কে তেমন ভয় পায় না, কারণ তারা আসলে স্থিতিস্থাপকভাবে কাজ করে-যদি দৃঢ়ভাবে না হয়-তাদের সময়। এই মন্দা-প্রমাণ শিল্পগুলি কী এবং এই বিলাসিতাকে কী বৈশিষ্ট্যগুলি অবদান রেখেছে?
সমস্ত সংস্থাগুলি প্রবৃদ্ধি এবং শক্তিশালী উপার্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে, তাদের অন্তর্নিহিত অর্থনীতিগুলি যে অবস্থার মধ্যেই থাকুক না কেন। তবুও কেউ কেউ ব্যর্থ হয়, তাদের প্রকৃত গ্রাহকের আনুগত্য, পণ্য/পরিষেবা অবস্থান এবং/অথবা অন্য কোথাও থেকে প্রবেশ করতে পারে এমন সংক্রামকতা বোঝার ব্যর্থতার কারণে। তিন-চতুর্থাংশ কোম্পানি একটি মন্দার সময় রাজস্ব হ্রাসের অভিজ্ঞতা লাভ করে, তবুও 14% প্রকৃতপক্ষে রাজস্ব এবং লাভের বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা লাভ করে।
প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীরা মন্দা-প্রমাণ স্টকগুলিকে "প্রতিরক্ষামূলক" হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে:যে ব্যবসাগুলি অর্থনৈতিক ধাক্কাগুলির জন্য স্থিতিস্থাপক বলে প্রমাণিত হয়েছে, সতর্কতা হল যে তাদের কর্মক্ষমতা ভাল সময়ে অন্যদের মতো স্ট্রাটোস্ফিয়ারিক নয়। Goldman Sachs-এর প্রতিরক্ষামূলক কোম্পানিগুলির ঝুড়ি গত বছরের সেপ্টেম্বর 2019 থেকে 11% ফেরত দিয়েছে, এই সময়ে S&P 500-এর রিটার্ন হয়েছে মাত্র 1.9%।
যদিও মন্দা-প্রমাণ হওয়ার জন্য, একটি ব্যবসাকে অবশ্যই এমন কিছু প্রদান করতে হবে যা যথেষ্ট উচ্চ অগ্রাধিকার যা এমনকি সবচেয়ে মিতব্যয়ী ভোক্তা এখনও কিনবে, বা বিপরীতভাবে, এমন একটি যা অর্থনীতির কঠিন অবস্থার কারণে চাহিদা বৃদ্ধি দেখে।
নিম্নোক্ত চার্ট 2008/09 মন্দার সময় বিভিন্ন সেক্টরের বৃদ্ধি ট্র্যাক করে, যেখানে এটি স্পষ্ট যে উল্লিখিত কয়েকটি শিল্প তাদের মন্দা-প্রমাণ বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে দৃঢ়ভাবে পারফর্ম করেছে৷
মহা মন্দার সময় কোম্পানির প্রকারের কর্মক্ষমতা (2008-09)
নিম্নে মন্দা-প্রমাণ প্রবণতা আছে এমন কিছু শিল্পের উদাহরণ দেওয়া হল। নির্দিষ্ট মনোযোগ দিন, পণ্য/পরিষেবা নয়, বরং এর চারপাশের আচরণ যা এর "প্রতিরক্ষা" প্রতিষ্ঠা করে।
"স্ট্যাপল" শব্দটি এখানে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি মৌলিক, দৈনন্দিন আইটেমগুলিকে নির্দেশ করে যা আমাদের পুষ্টির ভরণপোষণ এবং ব্যক্তিগত স্বাস্থ্যবিধির জন্য প্রয়োজন৷ তাই ক্যাভিয়ারের উপর রুটি এবং নকল ট্যানের উপর সাবান ভাবুন।
একজন প্রাপ্তবয়স্ক পুরুষ এবং মহিলার তাদের ওজন বজায় রাখার জন্য প্রতিদিন যথাক্রমে 2,500 এবং 2,000 ক্যালোরি প্রয়োজন। এটি একটি মন্দার সময় পরিবর্তিত হয় না, এবং যে সংস্থাগুলি একটি খাদ্যের মৌলিক প্রধান উপাদান সরবরাহ করে তা ব্যাপকভাবে ব্যাহত হবে না। জনসংখ্যা * ক্যালোরির একটি TAM সর্বোচ্চ সীমার সম্মুখীন, বছরের পর বছর ধরে, খাদ্য কোম্পানিগুলি তাদের খাবারের পুষ্টি উপাদান কমিয়েছে যাতে আরও বেশি স্ন্যাকিংকে উৎসাহিত করা যায়, এই সিলিংকে প্রতিরোধ করার জন্য।
আপনি যখন ভোক্তা পণ্য সংস্থার দিকে তাকান, একটি প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল বা ইউনিলিভার বলুন, তাদের পোর্টফোলিও গৃহস্থালীর প্রধান জিনিসপত্র এবং ব্র্যান্ডগুলির সাথে স্তুপীকৃত থাকে যা বিভিন্ন স্তরের বাজেট পূরণ করে। এই ধরনের একটি কৌশল নিশ্চিত করে যে তাদের চাহিদা বৃদ্ধির সাথে মোকাবিলা করার জন্য নমনীয়তা রয়েছে, যার ফলে একটি মন্দার সময় তাদের কর্মক্ষমতা ভোক্তাদের পছন্দের মধ্যে দোদুল্যমান হতে পারে, তবে সামগ্রিক বিক্রয় স্তর বজায় রাখতে পারে।
একই ধারণা পোষা প্রাণী সরবরাহ ব্যবসার পাশাপাশি নিজের জন্য বা বাড়ির জন্য স্বাস্থ্যবিধি পণ্য বিক্রি করে এমন কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য৷
বিলাসবহুল পণ্য, উচ্চ মূল্য ট্যাগ সত্ত্বেও, মন্দার জন্য আশ্চর্যজনকভাবে স্থিতিস্থাপক। প্রজন্মের অভিজ্ঞতা এবং ব্র্যান্ড ক্যাশে সহ ঐতিহ্যবাহী ব্র্যান্ডগুলির জন্য, একটি মন্দা প্রকৃতপক্ষে আরও বেশি ভোক্তাদের তাদের স্বাদ আরও বিচক্ষণ হওয়ার কারণে এটিতে স্যুইচ করতে পারে। একটি বিলাসবহুল পণ্যের দামের একটি বড় উপাদান হল গুণমান, প্রতিপত্তি এবং দীর্ঘস্থায়ী মূল্যের অস্পষ্ট প্রতিশ্রুতি। বিলাসবহুল ঘড়ি, উদাহরণস্বরূপ, বংশ পরম্পরায় উত্তরাধিকার হিসাবে প্রচার করা হয়।
মুদ্রাস্ফীতি অগত্যা মন্দার সাথে তাল মিলিয়ে যায় না, কিন্তু মুদ্রাস্ফীতির সময়ে, বিলাস দ্রব্যের চাহিদা বেড়ে যায় কারণ ভাল জিনিসের মূল্য থাকে এবং অবমূল্যায়ন হবে না। আর্জেন্টিনা মুদ্রাস্ফীতি দ্বারা বিধ্বস্ত; আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে ব্যবসাগুলি মূল্যস্ফীতির প্রান্ত হিসাবে বিশাল রানওয়ে তৈরি করতে মানসম্পন্ন তালিকার জন্য প্রতি ডলার ব্যয় করে। কারণ তারা এমন পণ্য কিনছে যার মূল্য হারায় না।
অর্থনৈতিক ধারণার মধ্যে এই বিভাগটি কী বন্ধনগুলিকে একত্রিত করে তা বর্ণনা করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল আসক্তিমূলক গোষ্ঠী কার্যক্রম। আসক্তি অস্থিতিশীল, এবং যেমন, অ্যালকোহল, নিকোটিন এবং জুয়া হল বিনোদন যা অর্থনৈতিক ঝড়ের আবহাওয়া করতে পারে। আপনি এই বন্ধনীতে চিনি এবং ক্যাফিনও শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন। আরও বিমূর্ত বিন্দু রয়েছে, যেটি বলেছে যে কার্যকলাপগুলি "পালানো" হতে পারে, যা কঠিন সময়ে চিন্তিত ভোক্তাদের জন্য একটি প্রয়োজনীয় ত্রাণ হতে পারে। 2008 মার্কিন মন্দার সময়, অ্যালকোহল বিক্রি 9% বেড়েছে।
আসক্তি তৈরি করা একটি নিষিদ্ধ বিষয়, তবুও অনেক ব্যবসায় নিরবচ্ছিন্নতা তৈরির আশায় ব্যবহারকারীদের সাথে তাদের অফার সম্পর্কে এমন একটি উচ্ছ্বাস তৈরি করতে চায়। ইন্টারনেট ব্যবসাগুলি ভোক্তা বুদ্ধিমত্তা এবং আচরণ পর্যবেক্ষণকে খুব বিস্তৃত স্তরে বাড়িয়ে দিয়েছে। আপনি সোশ্যাল মিডিয়া, অসীম স্ক্রোল এবং গেমগুলিতে অ্যাপ-মধ্যস্থ কেনাকাটার মতো পণ্যগুলিকে আসক্তির আনুগত্য তৈরির উপায় হিসাবে দেখতে পারেন৷
স্বাস্থ্যসেবা বিধানের উপর ফোকাস করা ব্যবসাগুলি সাধারণত স্থিতিশীল উদ্বেগ যা মন্দা দ্বারা প্রভাবিত হবে না। এটি এই সাধারণ সত্যের কারণে যে স্বাস্থ্য একটি নশ্বর বিষয় যেটির প্রতি যত্নবান হওয়া উচিত এবং অন্য সবকিছুর চেয়ে ব্যয়কে অগ্রাধিকার দিতে হবে।
অনেক উপ-বিভাগ এই সেক্টরে আবেদন করতে পারে, রেসিডেন্ট কেয়ার এমন একটি উদাহরণ। সামনের দিকে, ধনী শিশু-বুমার প্রজন্মের বার্ধক্যজনিত জনসংখ্যা অবসর গ্রহণের লক্ষণগুলি সরবরাহ করে যে স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় স্থিতিশীল থাকবে৷
সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইন্স টানা ৪৫ বছর ধরে লাভজনক। স্বল্পমূল্যের বিমান বাহকগুলির প্রভাব ছিল বিমান ভ্রমণের ধারণাকে সম্পূর্ণরূপে ব্যাহত করে, নিম্ন-আয়ের গোষ্ঠীর কাছে এর বাজার সম্প্রসারণ করে যারা আগে বিমান ভ্রমণ ব্যবহার করতে পারত না; 50 থেকে 2013 সালের মধ্যে একটি বিমান ভাড়ার খরচ প্রকৃত অর্থে 50% হ্রাস পেয়েছে৷
বাজেট ভ্রমণ, যার মধ্যে রয়েছে দূরপাল্লার বাস পরিবহন, থাকার জায়গা এবং পাবলিক ট্রানজিট একটি স্থিতিস্থাপক খাত। এটি তার প্রয়োজনীয়তার কারণে উত্থানের সময় দৃঢ়ভাবে সঞ্চালন করে (সেই আত্মীয়রা নিজেরাই দেখতে পারে না) এবং মূল্য, যা মিতব্যয়ী ভ্রমণ-ক্ষুধার্ত ফ্লাইয়ারদের থেকে বিশ্বস্ততা এবং বৃদ্ধি ফ্রিকোয়েন্সি তৈরি করে। মন্দার সময়, দামের সুবিধার কারণে এর জনপ্রিয়তাও বেড়ে যায়।
বাজেট এয়ারলাইন্সের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট তাদের সাফল্যের চাবিকাঠি, কারণ তারা রেজার-পাতলা মার্জিনে কাজ করে এবং এইভাবে, দক্ষ এবং সুবিন্যস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, রিপাবলিক অফ আয়ারল্যান্ডের রায়ানএয়ারের 419টি বিমানের বহর রয়েছে, যার মধ্যে একটি ছাড়া বাকি সবই বোয়িং 737-800। শুধুমাত্র একটি প্লেন মডেলের সাথে কাজ করার মাধ্যমে এটি নিশ্চিত করে যে যন্ত্রাংশ, মেরামত, রক্ষণাবেক্ষণের ক্রু এবং তাদের সমস্ত প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া যতটা সম্ভব জটিল নয়৷
আমাদের জীবনে অবকাঠামো পাইপিং পণ্যগুলি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সবচেয়ে চটকদার নয় তবে এটির বিধানগুলির প্রয়োজনীয়তার কারণে যে কোনও ধরণের ঝড়ের আবহাওয়া করতে পারে৷ মন্দার সময় গ্যাস, পানি, বিদ্যুৎ এবং টেলিফোনের চাহিদা পরিবর্তন হয় না। এই শিল্পগুলি এমনও যেগুলি সরকারী নিয়ন্ত্রণের সাথে তাদের যোগসূত্র থেকে মন্দা-প্রমাণ সুরক্ষার একটি পোশাক লাভ করে, যা হয় ভর্তুকি প্রদান করতে পারে বা বাইরের প্রতিযোগিতা সীমিত করতে পারে।
প্রতিরক্ষামূলক স্টক সামগ্রিক স্টক মার্কেট উপাদানগুলির শতাংশ হিসাবে পতনশীল। 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে তারা সমগ্র S&P 500-এর প্রায় 40% সংখ্যায় ছিল, এই সংখ্যা 2018 সালে 16%-এর নিচে নেমে এসেছে।
প্রতিরক্ষামূলক হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ S&P 500 স্টকের শতাংশ:1990-2018
এই পরিবর্তনের জন্য অনেক কারণ প্রস্তাব করা যেতে পারে:
এগিয়ে যাওয়া, সম্ভবত এই নিবন্ধে উল্লিখিত শিল্পগুলির মিশ্রণ পরিবর্তিত হতে পারে। আপনি যখন জনসংখ্যাগত, ভ্রমণ, খাদ্যতালিকাগত, পরিবেশগত মনোভাব, এবং ব্যক্তিগত স্বাস্থ্যের প্রবণতাগুলি গত কয়েক দশক ধরে দেখেন, তখন এটা ভাবা সম্ভব যে নতুন মন্দা-প্রমাণ শিল্প উদ্যোক্তারা তাদের সম্ভাবনাকে পুঁজি করে আবির্ভূত হবে৷