কীভাবে একটি শক্তি-ভিত্তিক সংস্কৃতি আপনার ছোট ব্যবসাকে শক্তিশালী করে তুলতে পারে

কেউ যখন আপনার দুর্বলতাগুলো তুলে ধরে তখন আপনি কেমন অনুভব করেন? আত্মরক্ষামূলক, বিচলিত এবং অপরাধী এমন কিছু শব্দ যা মনে আসতে পারে। কেউ আপনার শক্তির উপর ফোকাস করলে কেমন হয়? আপনি সম্ভবত গর্বিত, খুশি এবং ব্যক্তির অধিকার প্রমাণ করার জন্য উত্সাহিত বোধ. আজ, কোম্পানীর সংস্কৃতিতে একটি শক্তি-ভিত্তিক পদ্ধতি গ্রহণ করা হচ্ছে।

তাহলে শক্তি-ভিত্তিক কোম্পানির সংস্কৃতি ঠিক কী? না, এটা সব কিছুকে সুগারকোট করা এবং কোম্পানির খরচে কর্মীদের নিজেদের সম্পর্কে ভালো বোধ করা নয়।

এর অর্থ হল প্রতিটি কর্মচারীর শক্তিকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং সেই শক্তিগুলিকে কাজে ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করা৷

শক্তি মানুষের প্রাকৃতিক প্রতিভা বা চিন্তাভাবনা এবং বিশ্বের দিকে তাকানোর উপায় থেকে আসে। উদাহরণস্বরূপ, একটি হতাশাবাদী মানসিকতা প্রকৃতপক্ষে একজন ঝুঁকি ব্যবস্থাপক বা আইনজীবীর জন্য একটি শক্তি হতে পারে, কারণ এটি তাদের এমন জিনিসগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে যা সম্ভবত ভুল হতে পারে। আপনার কর্মীদের প্রতিভা গড়ে তোলার মাধ্যমে এবং তাদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উন্নত করার মাধ্যমে, আপনি আপনার কর্মীদের শক্তি তৈরি করতে পারেন।

কীভাবে একটি শক্তি-ভিত্তিক সংস্কৃতি আপনার ব্যবসাকে সাহায্য করতে পারে

গ্যালাপের মতে, যখন কর্মচারীদের চাকরি থাকে যা তাদের শক্তি ব্যবহার করে, তখন তারা বলার সম্ভাবনা বেশি থাকে যে তারা তাদের কাজ উপভোগ করে। বৃহত্তর কর্মীদের সন্তুষ্টি উত্পাদনশীলতা এবং আনুগত্য বাড়াতে সাহায্য করে:একই গ্যালাপ পোল বলছে যে কর্মচারীরা প্রতিদিন কর্মক্ষেত্রে তাদের শক্তি ব্যবহার করে তারা 8 শতাংশ বেশি উত্পাদনশীল এবং 15 শতাংশ তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সম্ভাবনা কম৷

একটি শক্তি-ভিত্তিক পদ্ধতি আপনার ব্যবসাকে অন্যান্য উপায়ে একটি প্রান্ত দেয়। আজকাল বেশিরভাগ কাজ টিম-ভিত্তিক, এবং একটি শক্তি-ভিত্তিক সংস্কৃতি আপনাকে একটি ভাল দল তৈরি করতে সহায়তা করে। একটি ফুটবল টিমের মতোই, একটি কর্মক্ষেত্রের দল যা বিভিন্ন শক্তির মিশ্রণ নিয়ে গর্ব করে, লাইনব্যাকার ছাড়া আর কিছুই নেই এমন একটি দলের চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর।

একটি শক্তি-ভিত্তিক কর্মক্ষেত্র তৈরির পদক্ষেপগুলি

আপনার কর্মীদের শক্তি বিকাশের প্রথম ধাপ হল তারা কী তা চিহ্নিত করা। আপনি যদি আপনার কর্মীদের সাথে কিছু সময়ের জন্য কাজ করেন তবে আপনি ইতিমধ্যে তাদের শক্তির উপর একটি ভাল হ্যান্ডেল থাকতে পারেন। আমি আমার নিজের ব্যবসা শুরু করার আগে, আমি একদল কর্মচারীকে পরিচালনা করেছি যারা বছরের পর বছর একসাথে কাজ করেছিল। আমরা একে অপরের শক্তিগুলি এত ভালভাবে জানতে পেরেছি যে একটি নির্দিষ্ট কাজে কে সেরা করবে তা সনাক্ত করা সহজ।

যাইহোক, আপনি যোগ্যতা পরীক্ষা পরিচালনা করে, অন্য কর্মচারীদের কাছে প্রতিটি ব্যক্তির সম্পর্কে 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করে এবং তাদের নিজস্ব শক্তি সম্পর্কে কর্মীদের মতামত পাওয়ার মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের শক্তি সনাক্ত করতে পারেন। এই সব একসাথে রাখলে আপনি কর্মচারীদের শক্তির একটি সুন্দর নির্ভুল ছবি পাবেন।

একবার আপনি আপনার কর্মীদের শক্তিগুলি জানলে, সেরা কাজ এবং প্রকল্পগুলির সাথে কর্মীদের মেলানোর জন্য সেগুলি ব্যবহার করুন। এমনকি আপনি আপনার ব্যবসার সাথে তাদের কর্মজীবনের পথ পরিকল্পনা করতে আপনার কর্মীদের শক্তি ব্যবহার করতে পারেন। সেই শক্তিগুলি শেষ পর্যন্ত কোথায় নিয়ে যেতে পারে?

শক্তি-ভিত্তিক ভুলগুলি

কিছু সাধারণ সমস্যা আপনার শক্তি-ভিত্তিক সংস্কৃতিকে বাধা দিতে পারে।

  • শক্তির ভিত্তি হিসেবে স্টেরিওটাইপ ব্যবহার করবেন না। প্রতিটি সহস্রাব্দের কর্মচারী প্রযুক্তি পছন্দ করে না; প্রত্যেক মহিলা তত্ত্বাবধায়ক সহজাতভাবে সহযোগী এবং সহানুভূতিশীল নয়৷
  • অন্য সব বাদ দিয়ে শক্তির উপর ফোকাস করবেন না। একজন কর্মচারী তাদের কাজের একটি দিক থেকে শক্তিশালী হওয়ার অর্থ এই নয় যে তারা অন্যদের থেকে পাস পান। সামগ্রিক দক্ষতার একটি যুক্তিসঙ্গত স্তরের প্রয়োজন, অথবা আপনি "কর্মচারী স্যাভান্টস" এর একটি গুচ্ছের সাথে শেষ হবেন৷
  • লোকদের কবুতর করার জন্য শক্তি ব্যবহার করবেন না। শক্তিগুলি আমাদের লোকেদের বোঝার জন্য একটি দ্রুত সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয় — তবে আপনি যদি সতর্ক না হন তবে এটি কর্মীদের সীমাবদ্ধ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনার ইভেন্ট প্ল্যানিং ফার্মের কিছু কর্মচারী অন্যদের তুলনায় বেশি উদ্ভাবনী। সেই কর্মচারীদের সব চ্যালেঞ্জিং ইভেন্টের দায়িত্ব নিতে দেওয়া লোভনীয়, কিন্তু আপনি যদি তা করেন তবে আপনার বাকি কর্মচারীরা শেখার এবং বড় হওয়ার সুযোগ হারাবে।

একটি শক্তি-ভিত্তিক সংস্কৃতি তৈরি করতে বা কর্মচারী ব্যবস্থাপনার কোনো দিক দিয়ে আরও সাহায্যের প্রয়োজন? SCORE পরামর্শদাতারা আপনাকে গাইড করতে পারেন।


ব্যবসা
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর