একটি ব্যবসায় নেতৃত্ব দেওয়া অনেক সুবিধা এবং দায়িত্বের সাথে আসে। আরো উত্তেজনাপূর্ণ বেশী এক স্টাফিং হয়. আপনি এমন জায়গা তৈরি করতে পারেন যেখানে আপনি সবসময় কাজ করতে চেয়েছিলেন। এবং যদি আপনি সেই জায়গাটিকে সমৃদ্ধ করতে চান তবে এটি সঠিক লোকদের সাথে শুরু হবে।

সর্বশেষে, একটি যোগ্য, উত্সাহী দল একত্রিত করা আপনার সংস্কৃতিকে চালিত করতে এবং আপনার সাফল্যের সম্ভাবনাকে উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।

তবে সঠিক লোকেদের জায়গা পাওয়ার অর্থ কেবল ভূমিকার জন্য নিয়োগ করা নয়। এটি সংস্কৃতি, মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যে উপযুক্ত হওয়ার জন্য নিয়োগের বিষয়ে। যদি সঠিকভাবে করা হয়, তাহলে আপনি একটি দলের চেয়ে বেশি হবেন। আপনি একটি উপজাতি খুঁজে পাবেন — এবং একটি ভাল গোলাকার, সেখানে।

সপ্তাহের যে কোনো দিন, আপনি দেখতে পাবেন আপনার উপজাতি একটি সাধারণ কারণের দিকে কাজ করার জন্য একসাথে ব্যান্ড করছে। একটি সত্যিকারের উপজাতি একে অপরের দ্বারা ক্ষমতায়িত এবং সমর্থিত বোধ করে। প্রতিটি সমস্যা দ্রুত সমাধান করা হয়, প্রতিটি উদ্বেগ সহজেই প্রশমিত হয় এবং যোগাযোগের লাইনগুলি কখনই ভেঙ্গে যায় না। একটি উপজাতি সত্যিই জড়িত এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে বিনিয়োগ করে এবং ভালভাবে সম্পন্ন করা কাজের গভীর পরিপূর্ণতা অনুভব করে।

স্টাইলের উপর পদার্থ

ফিটের জন্য নিয়োগ করা সবসময় সহজ নয়। আপনি প্রথম ব্যক্তি হবেন না যিনি কারো অভিজ্ঞতা দেখে মনে করেন যে আপনি একজনকে খুঁজে পেয়েছেন। কিন্তু যদি সেই ব্যক্তিটি আপনার সংস্কৃতির সাথে মিল না হয়, তাহলে তার দৃষ্টিভঙ্গি আপনার ব্যবসার ভবিষ্যতের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে না।

জীবনবৃত্তান্তের বাইরে তাকাতে ব্যর্থ হওয়া আপনাকে একই দক্ষতা এবং পটভূমিতে বারবার নিয়োগের দিকে নিয়ে যেতে পারে। বৈচিত্র্য যে কোনো বাস্তুতন্ত্রের জন্য ভালো, এবং একটি স্থিতিস্থাপক উপজাতিকে একত্রিত করার ক্ষেত্রেও এটি সত্য। আপনি দলে যোগ করা প্রতিটি ব্যক্তির সাথে পরিপূরক দক্ষতার সেটগুলি সন্ধান করুন। অন্যথায়, আপনার ভারসাম্যহীন একটি ব্যবসা শেষ হবে।

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "আমি কি একজন আইভি লীগার বা সমস্যা সমাধানকারী চাই? আমি কি চালিত স্ট্রাইভার চাই বা অন্যদের সাথে ভাল খেলে এমন কাউকে চাই? আমি কি শুধুমাত্র অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে নিয়োগ দিই নাকি এমন কাউকে সুযোগ নিই যে ভূমিকার জন্য উদ্ভাবনী, কল্পনাপ্রবণ এবং ভিন্ন হবে?"

"নরম দক্ষতা" সন্ধান করুন যা প্রার্থীর আপনার কোম্পানিতে মান যোগ করার ক্ষমতাতে অবদান রাখে। যার সৃজনশীল লেখার পটভূমি রয়েছে, বা একটি ছোট শহরে বেড়ে উঠেছেন, বা এমনকি পাঁচ বোনের সাথে একটি বাথরুম ভাগ করেছেন তার একটি অনন্য দক্ষতা সেট থাকতে পারে যা ভূমিকায় মূল্যের গভীরতা যোগ করতে পারে।

রাইট ওভার বেস্ট

আপনি যখন সবচেয়ে যোগ্য প্রার্থীর চেয়ে সঠিক প্রার্থী খোঁজার সিদ্ধান্ত নেন, তখন আপনাকে যাচাইকরণ প্রক্রিয়ার সময় একটু গভীরভাবে খনন করতে হবে। সেই ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করুন যে তারা সফল বোধ করার জন্য কী খুঁজছেন। এটা কি একটি বড় শিরোনাম? এটা কি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা? এটা নতুনত্ব আশা করে যে একটি কাজ হচ্ছে? বৃদ্ধি বা অর্থের সম্ভাবনা সম্পর্কে কী?

তারপর, আপনি আপনার কোম্পানির জন্য সাফল্য হিসাবে যা দেখেন তার বিপরীতে তাদের উত্তরগুলি পরিমাপ করুন। তারা আপনার সংস্কৃতি, মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ কিনা তা নির্ধারণ করুন। এবং নিশ্চিত করুন যে তারা আপনাকে কেবল "হ্যাঁ" করছে না। আপনি এমন কাউকে চান যিনি সত্যিই প্রশ্নগুলো নিয়ে চিন্তা করেন এবং প্রকৃত উত্তর দেন।

অনেক সময়, আমি কাউকে সাক্ষাৎকার দিচ্ছি এবং আমি বলতে পারি যে সে কেবল "সেরা" উত্তর দিতে চায়। এটা যথেষ্ট স্বাভাবিক। কিন্তু আপনি একজন প্রার্থীকে তার প্রতিক্রিয়ার সাথে চিন্তাশীল হতে চান। স্বাধীন চিন্তা মূল্যবান।

কখনও কখনও একজন প্রার্থী আপাতদৃষ্টিতে বুলেটপ্রুফ রেজুমে দিয়ে কমনীয় হতে পারে। এই কারণেই নিয়োগ প্রক্রিয়ায় আপনার দলকে অন্তর্ভুক্ত করা একটি ভাল ধারণা। তাদের এমন প্রশ্ন থাকতে পারে যা আপনি জিজ্ঞাসা করবেন না। এছাড়াও, এই প্রক্রিয়ায় বর্তমান কর্মীদের জড়িত করা সম্ভাব্য প্রার্থীকে দেখায় যে আপনি দলের সাথে সিদ্ধান্ত নেন, তাদের ছাড়া নয়।

আপনার উপজাতির জন্য অনুপ্রেরণা

আপনার কোম্পানির জন্য সঠিক লোক নিয়োগ করা প্রথম ধাপ। আপনার কর্মীদের নিজেদের সেরা সম্ভাব্য সংস্করণ হতে অনুপ্রাণিত করা দ্বিতীয়। আপনি এটি কীভাবে করবেন তা এখানে:

1. নিয়মিত চেক-ইন ধরে রাখুন।
সফল সম্পর্ক প্রায় সবসময় দ্বিমুখী যোগাযোগের উপর নির্মিত হয়। ব্যবসায়িক সম্পর্ক আলাদা নয়, একটি ব্যতিক্রম ছাড়া:আপনি একে অপরকে দায়বদ্ধ রাখেন।

নিয়মিত চেক-ইন প্রত্যেকের চাহিদা এবং প্রত্যাশা পূরণ হচ্ছে কিনা তা নির্ধারণ করার সুযোগ প্রদান করে। যোগাযোগের একটি খোলা লাইন রেখে, আপনি আপনার কোম্পানির নাড়ির উপর আপনার আঙুল রাখতে পারেন। একটি সম্ভাব্য সমস্যার একটি প্রাথমিক নির্ণয় এটি একটি বড় সমস্যা হতে বাধা দিতে পারে। নিয়মিত চেক-ইন আপনার এবং আপনার কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস স্থাপন করে। এটি তাদের দেখায় যে আপনি তাদের সাফল্যের পাশাপাশি কোম্পানির জন্য বিনিয়োগ করেছেন।

২. সফল হওয়ার জন্য টুল প্রদান করুন।
আপনার কর্মীদের তাদের কাজে সফল হওয়ার জন্য সঠিক সরঞ্জাম এবং অ্যাক্সেস দিন। যদি কেউ আটকে বা হ্যামস্ট্রং অনুভব করে, তবে তারা অবশেষে অবহেলিত বোধ করবে এবং অকার্যকর হয়ে যাবে। এটি একটি বড় বা ছোট অনুরোধ হতে পারে, কিন্তু আপনি জানতে পারবেন না যতক্ষণ না আপনি জিজ্ঞাসা করেন, "আপনার কী দরকার?"

এখানে একটি দ্রুত উদাহরণ। আমাদের একজন ডিজাইনারকে শিল্প সরবরাহের জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যাতে তিনি ধারণা করার সময় কম ডিজিটাল উপায়ে কাজ করতে পারেন। এটি একটি ব্যয়বহুল অনুরোধ ছিল না, এবং আমরা কখনই জানতাম না যে তিনি সরবরাহ চান যদি আমরা কর্মীদের জিজ্ঞাসা না করতাম, "আপনার কী দরকার?" আপনি সবসময় স্টাফ সদস্যদের তারা যা চান তা দিতে পারবেন না যখন তারা এটি চান। কিন্তু যখন আপনি জিজ্ঞাসা করেন যে কাউকে সফল হওয়ার জন্য কী প্রয়োজন, আপনি অবিলম্বে তাকে বা তার শ্রেষ্ঠত্বকে কীভাবে সাহায্য করবেন তার একটি পরিষ্কার চিত্র পাবেন।

3. মাইক্রোম্যানেজিং স্টাফ এড়িয়ে চলুন।
আপনার ব্যবসার কিছু দায়িত্ব কাঁধে নেওয়ার জন্য আপনি আপনার কর্মচারীদের নিয়োগ করার সম্ভাবনা রয়েছে। তাই তাদের কাজ করার স্বায়ত্তশাসন দিন। সমস্যাগুলি সমাধান করতে, প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে এবং আপনার জড়িত না হয়ে কাজ করার জন্য তাদের জন্য জায়গা ছেড়ে দিন। অন্যথায়, আপনি কীভাবে স্কেল করার আশা করেন?

এছাড়াও, প্রতিটি পাত্রে আপনার হাত রাখলে আপনার উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে, আস্থা নষ্ট হবে, মনোবল নষ্ট হবে এবং কর্মীদের সামগ্রিক বিকাশ বাধাগ্রস্ত হবে।

4. আপনার প্রশংসা দেখান৷৷
কর্মীদের পদোন্নতি বা আর্থিক ক্ষতিপূরণ দিয়ে পুরস্কৃত করা সবসময় সম্ভব নয়, তবে বৈধতা অন্য অনেক রূপে আসতে পারে। এটি সহজ শোনাতে পারে, কিন্তু আন্তরিক "ধন্যবাদ" প্রায়শই অনেক দূর যেতে পারে৷

স্বীকৃতি এছাড়াও প্রদর্শন করে যে আপনি কর্মীদের অবদানকে কতটা মূল্য দেন। তারা প্রশংসা এবং সম্মান বোধ করবে, যা তাদের উত্সর্গকে উন্নত করতে পারে। প্রত্যেকেই আরও কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক হয় যখন এটি স্পষ্ট হয় যে কেউ তার প্রচেষ্টার প্রশংসা করে।

প্রতিটি নতুন ভাড়া ওজন বহন করে, এবং এটি একটি ছোট দলের জন্য নিয়োগের সময় দ্বিগুণ হয়। একটি খারাপ ভাড়ার নেতিবাচক প্রভাবগুলি উদ্ধার করার জন্য আপনার কাছে অপ্রয়োজনীয়তা নেই। আপনি আপনার গোত্রে যোগ করেছেন এমন প্রতিটি ব্যক্তি আপনার তৈরি করা সংস্কৃতি এবং কোম্পানিকে লালন ও শক্তিশালী করতে সহায়তা করে। কেন কর্মী নিয়োগের জন্য একটি সুইস আর্মি ছুরি পদ্ধতি তৈরি করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করবেন না? যে কোনো সময়ে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি হতে পারে সেই ব্যক্তি যিনি অস্পষ্ট উত্তরের পরামর্শ দেন। এটি সর্বদা একটি বিকল্প নিশ্চিত করতে একটু গভীর খনন করা কি মূল্যবান নয়?