আপনার অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া নতুন কর্মচারীদের কোম্পানির সাথে তাদের প্রথম এবং সবচেয়ে প্রভাবশালী অভিজ্ঞতা দেয়। উল্লেখ করার মতো নয়, এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিফলন এবং প্রথম দিন থেকেই বন্ধ হয়ে যেতে পারে।
Glint-এর 2016-এর কর্মচারী লাইফসাইকেল বিশ্লেষণ অনুসারে, নতুন নিয়োগকারীরা যারা খারাপ অনবোর্ডিং অভিজ্ঞতার কথা জানিয়েছেন তাদের কাজে 8 গুণ বেশি এবং তাদের নিয়োগকর্তাকে তাদের প্রথম তিন মাস পরে কাজ করার জন্য একটি ভাল জায়গা হিসাবে সুপারিশ করার সম্ভাবনা 11 গুণ কম। পি>
আপনার অনবোর্ডিং মূল্যবান নতুন নিয়োগকে ভয় দেখাবেন না।
আপনি কীভাবে তাদের ধারণাগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানে বাস্তবায়ন করতে পারেন তা বিবেচনা করুন।
লিন্ডা সালাজার, লিন্ডা শেখার মালিক:
প্রথমত, নতুন কর্মচারী জানতে চায় যে তারা একটি ভাল কোম্পানিতে যোগদান করেছে৷ আমি তাদের কোম্পানির মূল গল্প, বর্তমান অবস্থার একটি স্ন্যাপশট এবং ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি দিতে চাই। এছাড়াও, এটা বড়াই করার সময়! সব পুরস্কার ট্রট আউট. প্রত্যেকেই একটি বিজয়ী দলের অংশ হতে পছন্দ করে৷৷
Elena Carstoiu, COO এবং Hubgets এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা:
আরো বেশি কোম্পানি ইনডাকশন পিরিয়ড কমাতে এবং নতুনদের জন্য ইন্টিগ্রেশনের গতি বাড়াতে তাত্ক্ষণিক টিম কোলাবরেশন প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে৷ ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি যে প্রযুক্তির সাহায্যে একটি সহযোগিতামূলক কাজের পরিবেশ গড়ে তোলার ক্ষেত্রে কোম্পানির জ্ঞান হস্তান্তর হল সবচেয়ে বড় লাভ৷
নতুন কর্মচারীরা তাদের নতুন কাজের দড়ি আগের চেয়ে দ্রুত শিখতে পারে কারণ প্রযুক্তি তাদের টিমের সাথে বন্ধনে সহায়তা করার সাথে সাথে কাজের তথ্যে তাত্ক্ষণিক অ্যাক্সেস প্রদান করে৷ কোম্পানিগুলির জন্য, এর অর্থ হল একটি ন্যূনতম আনয়ন প্রচেষ্টা এবং একটি দ্রুত, খরচ-কার্যকর অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া৷
এড ম্যাকমাস্টারস, ফ্লটম্যান কোম্পানির মার্কেটিং ডিরেক্টর:
অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া চলাকালীন আমরা আমাদের কোম্পানির প্রথম ছাপ আপগ্রেড করতে চেয়েছিলাম। এই বছরের আগে আমাদের কর্মচারীর হ্যান্ডবুকে কপি করা কালো এবং সাদা কাগজগুলি ছিল যা একসাথে স্ট্যাপল করা হয়েছিল। "প্যাকেট" এর কোন বাস্তব কভার আর্ট, সীমিত ব্র্যান্ডিং, কোন সূচী এবং প্রায়ই খারাপ-মুদ্রিত পৃষ্ঠা ছিল না। আমরা সেই সব পরিবর্তন করতে চেয়েছিলাম। এই বছর আমরা একটি নতুন কর্মচারী হ্যান্ডবুক তৈরির কাজ শুরু করেছি যা শুধুমাত্র ফ্লটম্যানে এখানে যে ধরনের কাজের প্রতিফলন ঘটাবে তা নয়, তবে একটি দুর্দান্ত প্রথম ছাপ তৈরি করবে৷
একসাথে স্ট্যাপল করা কাগজের স্তুপ থেকে আমরা ভালো। আমরা একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক চেয়েছিলাম যা আমাদের ক্ষমতা, দক্ষতা এবং প্রক্রিয়াগুলি প্রদর্শন করে৷
অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া চলাকালীন কোম্পানির সাথে একজন কর্মচারীর প্রথম সম্পৃক্ততার কারণে এটি আমাদের জন্য একটি গেম চেঞ্জার ছিল যা এখন আমরা গর্বিত এবং সেই গর্ব আমাদের মধ্যে প্রতিফলিত হয় অনবোর্ডিং উপস্থাপনা এবং প্রক্রিয়া। আপনি যখন একই কাজ করার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করছেন তখন আত্মবিশ্বাস এবং গর্ব প্রকাশ করা সহজ৷
কিমি মারেক, এমএস, 7 চার্মিং সিস্টারের সহ-মালিক এবং এইচআর ডিরেক্টর:
অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া সহজতর করা দীর্ঘমেয়াদে আপনার সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করবে৷ আমি ভিডিও তৈরি করার পরামর্শ দিই। আপনি YouTube এর মত একটি বিনামূল্যের প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করতে পারেন এবং ভিডিও আপলোড করতে পারেন (বিনামূল্যে) নতুন কর্মীদের স্বাগত জানাতে এবং তাদের কী আশা করতে হবে তা বলতে পারেন৷ এমনকি আপনি একটি প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন ভিডিও বা একটি 'ভিডিও কী আশা করবেন' তৈরি করতে পারেন—সম্ভাবনাগুলি অফুরন্ত!
জেসিকা স্টিফেনসন, এক্স্যাক্টহায়ারে মার্কেটিং অ্যান্ড ট্যালেন্টের ভিপি:
বুদ্ধিমান নিয়োগকর্তাদের নতুন নিয়োগের প্রথম কয়েক সপ্তাহের মধ্যে স্ব-অধ্যয়ন বা দক্ষতা অনুশীলনের জন্য সময়ের ব্লক তৈরি করে কর্মচারীর অনবোর্ডিং সময়ের জন্য আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত . নতুন হায়ারের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য উপস্থাপিত নতুন তথ্য হজম এবং প্রক্রিয়া করার জন্য সময় থাকা গুরুত্বপূর্ণ৷
অতিরিক্ত, নতুন কর্মীদের তাদের শান্ত সময়ে মোকাবেলা করার জন্য হ্যান্ড-অন নমুনা অনুশীলন বা প্রকল্প তৈরি করুন। একটি নিরাপদ সিমুলেশনের মধ্যে তাদের শেখার পরীক্ষা করার সুযোগ তাদের সক্ষম করে, আপনি তাদের জ্ঞান ধরে রাখার সম্ভাবনাকে উন্নত করবেন।
সোফি লৌটেলিয়ার, ব্যাজার ম্যাপে এইচআর ম্যানেজার:
স্টিভ, আমাদের সিইও, বিশ্বাস করেন যে একটি অসফল অনবোর্ডিং সাধারণত কোম্পানি তার কর্মীদের চাহিদা বুঝতে না পারার কারণে হয়৷ এই কারণেই প্রত্যেক নবাগত তাদের প্রথম দুই দিনের মধ্যে স্টিভের সাথে দেখা করে যাতে আমরা তাদের সেই প্রকল্পগুলির দিকে পরিচালিত করি যা তাদের দক্ষতা এবং বিকাশের প্রয়োজনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত। এটি আমাদের আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করে যে তারা তাদের চাকরি বা ইন্টার্নশিপ থেকে কী আশা করছে।
ফ্লেচার উইম্বুশ, দ্য হায়ার ট্যালেন্টের সিইও:
আপনার নতুন নিয়োগের কর্মক্ষমতার সাথে দেখা করুন এবং তাদের কাজের প্রথম বছরে, 30, 60, 90, 180, 270, 365 দিনগুলিতে ঘন ঘন দেখা করুন। আমি মনে করি অনেক লোক এবং সংস্থাগুলি বুঝতে পারে না যে অন বোর্ডিং প্রক্রিয়াটি প্রায় 1 বছর সময় নেয় এটি প্রথম দিন, সপ্তাহ বা মাস ধরণের জিনিস নয়। উচ্চ স্তরের দক্ষতা অর্জন করতে বেশিরভাগ চাকরিতে ন্যূনতম 1 বছর সময় লাগে। আপনার নতুন নিয়োগকারীরা এখনও শিখছে এবং সেই সময়ের মধ্যে তাদের চাকরি এবং কোম্পানিতে অভ্যস্ত হচ্ছে।