আপনার ছোট ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি আর প্রতিটি একক কাজ নিজেই সম্পূর্ণ করতে পারবেন না। এটি আপনার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের সময়!
কিন্তু যদি আপনার প্রথম কর্মী নিয়োগের অর্থও হয় যে এটি আপনার প্রথমবার সরাসরি রিপোর্ট পরিচালনা? বস হওয়া আপনার নিজের কোম্পানির মালিক হওয়ার একটি প্রত্যাশিত সুবিধা হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি আপনার ক্যারিয়ারের প্রতিবেদন অন্যদের কাছে ব্যয় করে থাকেন, তাহলে "বস মোডে" পরিবর্তন করা কঠিন হতে পারে।
আপনি যখন আপনার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের জন্য উদ্বিগ্ন হন, তখন আপনি একজন বন্ধু বা পরিবারের সদস্যের সুপারিশের মাধ্যমে কাউকে নিয়োগ দিতে আগ্রহী বোধ করতে পারেন। এই ব্যক্তিটি উপযুক্ত হতে পারে, তবে আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার এখনও একটি আনুষ্ঠানিক সাক্ষাত্কার সম্পূর্ণ করা উচিত।
এমনকি আপনি যাকে চাকরির জন্য ইন্টারভিউ দিচ্ছেন তাকে চেনেন, তবুও চাকরির কথোপকথন এবং এর জন্য প্রার্থীর যোগ্যতা রাখুন। . ব্যক্তিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এড়িয়ে চলুন, তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি অবস্থান এবং এর প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করেছেন।
সর্বদা রেফারেন্স চেক করুন, যারা প্রাক্তন বস, সহকর্মী বা সেই ব্যক্তির সরাসরি রিপোর্ট হতে পারে। এই সহকর্মীরা আপনাকে যে ভূমিকাটি পূরণ করতে হবে তার জন্য আপনার প্রার্থীর সম্ভাব্যতার মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে৷
একটি কাজের বিবরণ আপনাকে সঠিক কর্মী খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে, তবে আপনার একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক প্রয়োজন যাতে তাদের প্রতিদিনের কাজের মাধ্যমে তাদের গাইড করা যায়।
আপনার হ্যান্ডবুকে স্পষ্টভাবে কর্মচারীর প্রতি আপনার প্রত্যাশা, যে কোনো কর্মচারী আপনার কাছ থেকে কী আশা করতে পারে এবং কর্মচারীর অধিকার ও দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত। প্রযুক্তি ব্যবহার করার নীতির বাইরে, সময় নেওয়া, বা আলোচনার অন্যান্য সাধারণ বিষয়গুলি, আপনার কোম্পানির হয়রানি এবং বৈষম্য নীতি, নিরাপত্তা নীতি এবং আচরণ নির্দেশিকা অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না।
একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুক শুধুমাত্র আপনার কোম্পানি জুড়ে নীতিগুলি বজায় রাখে না, এটি আপনাকে পৃথকভাবে উত্তর দিতে হবে এমন প্রশ্নের সংখ্যাও হ্রাস করে। আপনার দলকে একটি সম্পদ হিসাবে হ্যান্ডবুক ব্যবহার করতে উত্সাহিত করুন, এবং যদি তারা এই নির্দেশিকা থেকে অনুপস্থিত কিছু দেখেন তাহলে কথা বলতে৷
আপনার নতুন কর্মচারীকে খুশি রাখতে চান? তারা তাদের ভূমিকাতে স্থির হওয়ার পরে আলোচনা করুন এবং সেট করুন। তারা কী অবস্থান থেকে বেরিয়ে আসার আশা করছেন? তারা কি দক্ষতা বিকাশ করতে চান? তারা কি মনে করে তাদের (আন্তরিক) ক্যারিয়ারের পরবর্তী ধাপ?
আপনার কর্মচারীর মানসিকতা নির্ধারণ করে, আপনি তাদের আপনার ব্যবসার মধ্যে তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করতে পারেন। একই সময়ে, আপনি আপনার দক্ষতার বিকাশ বা কোম্পানির কর্মক্ষমতা বেঞ্চমার্ক পূরণের জন্য আপনার নিজস্ব কিছু লক্ষ্য ভাগ করা উপযুক্ত বলে মনে করতে পারেন৷
নতুন পরিচালকদের সহযোগিতার প্রাথমিক পর্যায়ে যোগাযোগকে উত্সাহিত করার জন্য একটি বিন্দু তৈরি করা উচিত। বিশেষ করে যদি আপনি বেশ কিছুদিন ধরে আপনার ব্যবসার সমস্ত কাজ করে থাকেন, তাহলে এটি অর্পণ করা কঠিন হতে পারে — এবং প্রতিক্রিয়া শোনা কঠিন।
আরও দক্ষতার সাথে কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য পরামর্শের জন্য উন্মুক্ত থাকুন, এবং বুঝতে হবে যে প্রত্যেকের কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য আলাদা পদ্ধতি রয়েছে।
ভাবছেন যে আপনার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের সময় এসেছে কিনা? একজন SCORE পরামর্শদাতার সাথে দেখা করে আপনার পরিচালনার দক্ষতা অনুশীলন শুরু করুন।