কিভাবে টিকে থাকা যায় এবং ব্যবসায় উন্নতি করা যায়:মেলিন্ডা এমারসনের সাথে বিশেষজ্ঞের সাক্ষাৎকার জিজ্ঞাসা করুন, “SmallBizLady”

আপনি যদি কোনও দীর্ঘ সময় ব্যবসায় থাকেন তবে সন্দেহ নেই আপনার কিছু কঠিন দিন ছিল। ব্যবসার মালিক হওয়া ক্লান্তিকর হতে পারে। আপনি হয়তো ভাবতে শুরু করেছেন, "কেন আমি এই ব্যবসা শুরু করলাম?" কিন্তু এখনও সেখানে যান না। সাহায্য আসছে।

মেলিন্ডা এমারসন, "SmallBizLady," আমেরিকার #1 ছোট ব্যবসা বিশেষজ্ঞ, সম্প্রতি তিনি কীভাবে প্রায় 20 বছর ধরে ব্যবসায় উন্নতি করেছেন সে সম্পর্কে কিছু প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন৷ 

প্রশ্ন:বিদ্যমান ব্যবসায় লোকেদের শীর্ষ চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?

A: বিদ্যমান ব্যবসার শীর্ষ চ্যালেঞ্জগুলি হল দুর্বল নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা, জনগণের সমস্যা, প্রক্রিয়ার অভাব, একটি অস্তিত্বহীন বিক্রয় কৌশল এবং কোনও পরিকল্পনা প্রক্রিয়া নেই। আপনি ক্রমাগত নগদ strapped হয় যে খুব চাপ. তিন ধরনের লোকের চ্যালেঞ্জ রয়েছে:আপনার সাহায্যের প্রয়োজন এবং কোনো কর্মী নেই; আপনি ভুল মানুষ আপনার জন্য কাজ করছেন; অথবা আপনার কাছে থাকা লোকেদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য আপনি সময় নেননি, এই কারণেই তারা আপনার প্রয়োজন অনুযায়ী কাজ করছে না। আপনার ব্যবসা কীভাবে আপনার মাথায় চলে সে সম্পর্কে আপনি যদি সবকিছু নিয়ে ঘুরে বেড়ান তবে আপনার ব্যবসা আপনাকে ছাড়া চলতে পারে না এবং আপনি কর্মচারীদের কাছে অর্পণ করতে পারবেন না। আপনার ব্যবসায় বিক্রয় তৈরি এবং ট্র্যাক করার জন্য আপনার অবশ্যই একটি দক্ষ উপায় থাকতে হবে। এবং একটি নিয়মিত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া থাকা গুরুত্বপূর্ণ যাতে আপনি আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির বিপরীতে আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করতে পারেন৷

প্রশ্ন:আপনি "আপনার ব্যবসা ঠিক করুন, আপনার জীবন ফিরে পেতে এবং আপনার ব্যবসায় বিশৃঙ্খলা কমাতে 90-দিনের পরিকল্পনা" শীর্ষক বিদ্যমান ব্যবসার মালিকদের সাহায্য করার জন্য একটি নতুন বই লিখেছেন। এটি বেশ একটি প্রতিশ্রুতি. ব্যবসাগুলি কি সত্যিই 90 দিনের মধ্যে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে?

A: হ্যাঁ! এই বইটি পাঠকদের তাদের ব্যবসার জন্য একটি পরিবর্তন পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং 90-দিনের মধ্যে নিয়ন্ত্রণ ফিরে পেতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ যদি একজন ব্যবসার মালিক প্রকৃতপক্ষে ধারণা, অর্থের নিয়ম, প্রক্রিয়া বিকাশ এবং তাদের ব্যবসার জন্য একটি নতুন কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করে, জিনিসগুলি অনেক বেশি মসৃণভাবে চলবে। বইটিতে 12টি অধ্যায় রয়েছে যা "একটি সফল ব্যবসা চালানোর 12 Ps" এর উপর ভিত্তি করে। বইটি ব্যবহার করার জন্য পাঠকদের কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে, তারা তাদের ব্যবসার সব 12টি ক্ষেত্র দেখতে পারে এবং প্রয়োজনীয় জিনিসগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে; অথবা তারা একটি গভীর ডুব দিতে পারে, এবং তাদের ব্যবসার তিনটি বৃহত্তম সমস্যা এলাকায় ফোকাস করতে পারে। পাঠক যদি সময়সূচী মেনে চলে এবং পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করে তবে তাদের ব্যবসায় পরিবর্তন ঘটবে৷ 

প্রশ্ন:একটি সফল ব্যবসা চালানোর 12টা কী কী?

A: একটি ছোট ব্যবসা চালানোর 12 Ps হল ব্যবসার মালিকদের তাদের জন্য কাজ করে এমন একটি ব্যবসা বিকাশে সাহায্য করার জন্য নতুন কৌশল। প্রতিটি অধ্যায় 12 Ps-এর একটির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে:প্রস্তুতি, উদ্দেশ্য, মানুষ, লাভ, প্রক্রিয়া, উত্পাদনশীলতা, কর্মক্ষমতা, পণ্য, উপস্থিতি, সম্ভাবনা, পরিকল্পনা এবং অধ্যবসায়।

আমি চাই পাঠকরা তাদের ব্যবসার ভিন্নতার জন্য নিজেদের প্রস্তুত করুক, তারপর আমি চাই যে তারা তাদের ব্যবসার জন্য তাদের উদ্দেশ্য পরীক্ষা করুক এবং তাদের "কেন" গল্পে পুনরায় সংযোগ স্থাপন করে পুনরায় কমিট করুক। তারপর, মানুষ অধ্যায়ে, আমি পাঠকদের তাদের নেতৃত্ব পরীক্ষা করতে এবং নিয়োগ এবং বোর্ডিং প্রক্রিয়া তৈরি করতে সাহায্য করি। লাভের অধ্যায়টি হল আরও ভাল অর্থ পরিচালনার দক্ষতা শেখা এবং নতুন লাভের কৌশল তৈরি করা এবং প্রক্রিয়া অধ্যায়টি আপনার স্বাক্ষর প্রক্রিয়াগুলি নথিভুক্ত করার বিষয়ে। উত্পাদনশীলতা অধ্যায়টি আপনার ব্যবসায় সঠিক প্রযুক্তির সরঞ্জামগুলি পাওয়ার বিষয়ে। কর্মক্ষমতা অধ্যায় আপনি আপনার ব্যবসা পরিমাপ করা উচিত সম্পর্কে. পণ্য অধ্যায় আপনাকে আপনার বর্তমান পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কঠোরভাবে দেখতে সাহায্য করে৷ উপস্থিতি অধ্যায় হল আপনার ব্র্যান্ড অফলাইন এবং অনলাইন তৈরি করা। সম্ভাবনা অধ্যায় আপনাকে একটি আনুষ্ঠানিক বিক্রয় প্রক্রিয়া বিকাশ করতে সাহায্য করবে। পরিকল্পনা অধ্যায়টি আপনাকে একটি নতুন কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে সাহায্য করবে এবং অধ্যবসায় অধ্যায়টি দীর্ঘ পথ ধরে আপনার ব্যবসার সাথে থাকার শক্তি খুঁজে পাওয়ার বিষয়ে। 

প্রশ্ন:আপনি বিশ্বাস করেন যে একটি নেতৃত্বের মানসিকতা বিকাশ করা যেকোনো ব্যবসায় ঘুরে দাঁড়ানোর মূল চাবিকাঠি; এটা কেন?

A: সমস্ত ব্যবসায়িক সমস্যার 50% এতটা গোপন ব্যক্তিগত সমস্যা নয়। কিছু পরিবর্তন করার জন্য আপনাকে আপনার ব্যবসাকে ভিন্নভাবে নেতৃত্ব দিতে হবে। একটি দল হিসাবে কাজ করার জন্য লোকেদের একত্রিত করতে সক্ষম হওয়া সম্ভবত একজন ব্যবসার মালিকের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। আমি অধ্যায় 2:উদ্দেশ্য এবং অধ্যায় 3:আমার নতুন বই আপনার ব্যবসা ঠিক করুন এর লোকেরা এটিকে বিস্তারিতভাবে তুলে ধরেছি . আমি মনে করি যে নেতৃত্ব সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বার্তাটি হল এটি শেখানো যেতে পারে৷ 

প্রশ্ন:আপনি কিভাবে SmallBizLady হলেন?

A: 2008 সালে, যখন আমি প্রথম টুইটারে গিয়েছিলাম একটি অ্যাকাউন্টের জন্য সাইন আপ করতে, তখন আমার নাম মেলিন্ডা এমারসন নেওয়া হয়েছিল। আমি প্রাথমিক ধাক্কা কাটিয়ে উঠার পরে, আমার প্রচারক পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমরা একটি ডাকনাম নিয়ে আসি। আমরা SmallBizLady নিয়ে এসেছি , যা আমরা এখন জানি সর্বকালের সেরা ব্র্যান্ডিং পদক্ষেপ। আমরা আমার ব্লগ successfulasyourownboss.com চালু করেছি, এবং বাকিটা ইতিহাস। আজকাল, আমার ব্র্যান্ড অনলাইনে প্রতি সপ্তাহে 3 মিলিয়ন ছোট ব্যবসার মালিকের কাছে পৌঁছে। 

প্রশ্ন:আপনার এমন কোন ব্যক্তিগত গুণাবলী রয়েছে যা আপনাকে একজন সফল উদ্যোক্তা বানিয়েছে বলে আপনি মনে করেন?

A: আমি একজন সফল উদ্যোক্তা কারণ আমি কখনোই বিশ্বাস করিনি যে আমি সফল হতে পারব না। আমি আমার গোপন অস্ত্র হিসাবে সুন্দর ব্যবহার. আমি ক্রমাগত পড়ছি এবং একজন ভাল নেতা হতে শিখছি। আমি আমার ব্যবসার অভ্যাসের সাথে নিরলসভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমি এমন জিনিসগুলি অর্পণ করি যা আমি ভাল করি না বা উপভোগ করি না এবং আমার পরামর্শদাতার একটি দল আছে যাদেরকে আমি নিয়মিত পরামর্শের জন্য ডাকি। আমি আমার ব্যবসার জন্য নিয়মিত প্রার্থনা করি৷ 

প্রশ্ন:ফিক্স ইওর বিজনেস কবে প্রকাশিত হচ্ছে এবং আপনি কি এই এপ্রিলে স্কোর সহ একটি ন্যাশনাল বুক ট্যুরে যাচ্ছেন না?

A: বইটি আনুষ্ঠানিকভাবে 6 মার্চ th প্রকাশ করা হচ্ছে৷ , 2018. এটি Amazon-এ উপলব্ধ হবে এবং আমরা 2 এপ্রিল, 2018 তারিখে সারা দেশে SCORE অধ্যায়গুলির সাথে অংশীদারিত্বে ন্যাশনাল ফিক্স ইওর বিজনেস বুক ট্যুর শুরু করছি৷ আমি 10টি শহরে যেতে পেরে উত্তেজিত। আমরা ফিলাডেলফিয়া, PA, Washington, DC, Nashville, TN, Memphis, TN, Atlanta, GA, Miami, FL, Chicago, IL, Houston, TX, Los Angeles, CA, এবং San Francisco, CA-তে শুরু করছি৷ আমি খুবই উত্তেজিত. আমি এই ইভেন্টগুলিতে কিছু বিনামূল্যের বই এবং টি-শার্টও দেব।


ব্যবসা
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর