সাধারণত, আমরা যে সাফল্যের গল্প শেয়ার করি তা হল কোম্পানির মালিকদের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ে এবং তাদের স্কোর পরামর্শদাতা। কিন্তু কখনও কখনও, একটি কোম্পানির কর্মচারী SCORE এর সাথে কাজ করে এবং ব্যবসার সাফল্যে বিশাল ভূমিকা পালন করে।
জেফারের ইতিহাস 2002 সালের দিকে, যখন পেশাদার প্রকৌশলী জেইম ম্যাক একটি স্ট্রাকচারাল কম্পোজিট ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। শীঘ্রই, তাকে ইঞ্জিনিয়ারিং ডিজাইন লিড হিসাবে একটি প্রধান ভূমিকা নিতে বলা হয়েছিল, এবং তার স্বামী, অ্যান্ডি, জেফারের নেতৃত্ব গ্রহণ করেছিলেন। তিনি মহাকাশ শিল্পের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে একটি চুক্তি প্রস্তুতকারক হিসাবে এটিকে পুনরুদ্ধার করেছিলেন। আজ, জেফার মনুষ্যবিহীন বিমানের জন্য সমাধান তৈরিতে বিশেষজ্ঞ।
"যেহেতু আমরা সরকারী সংস্থা, মনুষ্যবিহীন সিস্টেম এবং বাণিজ্যিক মহাকাশের জন্য প্রযুক্তির উন্নয়নে জড়িত, তাই আমাদের জ্ঞানের প্রান্তে থাকতে হবে এবং বাজার পরিবর্তনের দ্রুত গতির সাথে মেলে আমাদের সম্পাদনের গতি ক্রমাগত উন্নত করতে হবে," স্টলজ বলেছেন। পি>
ম্যাক, স্টলজ এবং জেফার টিম নতুন সুযোগ বিশ্লেষণ এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে পারদর্শী ছিল, কিন্তু ম্যাক তার ক্রমবর্ধমান প্রচেষ্টায় নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার জন্য নির্দেশনা চেয়েছিলেন।
ম্যাক একটি পোর্টল্যান্ড, ওরেগন-এলাকা অর্থনৈতিক উন্নয়ন ইভেন্টে SCORE পরামর্শদাতা ল্যারি বুনিয়ার্ডের সাথে দেখা করার পরে, তিনি বুনিয়ার্ডকে তার কর্মচারী অ্যাডাম স্টলজের সাথে পরিচয় করিয়ে দেন। নতুন গ্রাহক সুযোগের জন্য Zepher উপস্থাপনের সবচেয়ে মূল্যবান উপায় নির্ধারণ করতে এই জুটি একের পর এক মিটিং নির্ধারণ করেছে৷
তিন বছরের মধ্যে, বুনিয়ার্ড স্টলজকে মূল্য বিবৃতি, সক্ষমতার বিবৃতি, বিপণন সামগ্রী এবং যোগাযোগের কৌশলগুলি বিকাশে সহায়তা করেছিল। "ল্যারি আমাকে আমাদের কোম্পানির অবস্থান, বার্তা, পরিভাষা, উদ্দেশ্য এবং প্রক্রিয়ার প্রতি আস্থা অর্জন করতে সাহায্য করেছে," স্টলজ বলেছেন৷
Bunyard-এর সাথে কাজ করার পর থেকে, Stolz নিয়োগের ক্ষেত্রে 30-শতাংশ বৃদ্ধি এবং Zepher-এর গ্রাহক বেসে 30-শতাংশ বৃদ্ধির রিপোর্ট করেছে। "আসন্ন বছরগুলির জন্য আমাদের প্রবৃদ্ধির প্রকল্পগুলিও তাৎপর্যপূর্ণ," তিনি উল্লেখ করেন৷
৷"আমি এই শিল্পে এবং কোম্পানির মধ্যে আমার ভূমিকায় একজন পেশাদার হিসাবে শক্তিশালী বোধ করি," স্টলজ বলেছেন। “আমি ল্যারির সাথে কাজ চালিয়ে যেতে উত্তেজিত। আমাদের এখনও আরও উন্নতি করতে হবে, এবং আমার এখনও SCORE থেকে আরও অনেক কিছু শেখার আছে।"
"একজন পরামর্শদাতা পাওয়া আপনার অহংকে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে যদি আপনি একজন কঠোর-চার্জিং ব্যবসায়িক নির্বাহী হন যিনি আপনার নিজের শক্তি, তত্পরতা এবং সম্পদের উপর বিশ্বাস রাখতে চান," স্টলজ স্বীকার করেন। তিনি বলেছেন যে আপনার লক্ষ্য বাজার এবং বৃদ্ধির পরিকল্পনাগুলি বোঝার জন্য একজন পরামর্শদাতার সাথে কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনার এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করার আগে আপনার বেসলাইনটিও বুঝতে হবে৷
"আপনার ক্ষমতা, শক্তি এবং দুর্বলতা কি?" Stolz বিবেচনা করার জন্য উদ্যোক্তাদের চ্যালেঞ্জ. "এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে ক্ষমতার দুর্বলতাগুলি অগত্যা এমন সমস্যা নয় যেগুলি আপনাকে সমাধান করতে হবে - তারা আপনাকে দেখায় যে বাজারের কোন অংশগুলি অনুসরণ করার জন্য আপনার সময় এবং সংস্থান ব্যয় করা উচিত নয়৷"
Stolz অন্যান্য ব্যবসার মালিক এবং জন্য কিছু সর্বোত্তম অনুশীলন অফার করে কর্মচারীরা একজন পরামর্শদাতার সাথে কাজ করে অগ্রগতির আশা করছেন। প্রথমে, আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করুন, যাতে আপনার পরামর্শদাতা জানেন কিভাবে আপনাকে সাহায্য করতে হয়। "তাদের আপনার ব্যথার পয়েন্টগুলি পুনরাবৃত্তি করতে সক্ষম হওয়া উচিত," স্টলজ বলেছেন। "এই প্রচেষ্টা একটি সাধারণ যোগাযোগের ভিত্তি তৈরি করে এবং জ্ঞান বিনিময়ের মান উন্নত করে।"
উপরন্তু, আপনার মিটিং চলাকালীন বাস্তবতার উপর ফোকাস করুন। একটি এজেন্ডা আনুন, আপনার পরামর্শদাতাকে পূর্ববর্তী অ্যাকশন আইটেমগুলি সম্পর্কে বর্ণনা করুন এবং অগ্রগতি উত্সাহিত করার জন্য নতুন অ্যাকশন আইটেম তৈরি করুন। "পরামর্শদাতা যা বলে আপনি তা বুঝতে পারছেন না এমন কিছু প্রশ্ন করুন, কারণ এগুলো শেখার দারুণ সুযোগ," স্টলজ পরামর্শ দেন। “স্কোর পরামর্শদাতারা দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি সহ পেশাদার। তাদের কাছ থেকে আপনি যা পারেন তা শিখুন।"
আপনার নিজের SCORE পরামর্শদাতার কাছ থেকে অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি পেতে চান? শুরু করতে আপনার কাছাকাছি একটি অধ্যায় খুঁজুন।