আপনি যদি বর্তমানে একটি কর্পোরেট চাকরিতে কাজ করেন এবং আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার স্বপ্ন দেখে থাকেন, তাহলে আপনি ভাবতে পারেন যে কর্পোরেট পরিবেশে একজন ম্যানেজার বা এক্সিকিউটিভ হিসেবে আপনার অভিজ্ঞতা আপনাকে একজন ব্যবসার মালিক হওয়ার জন্য প্রস্তুত করে। সর্বোপরি, আপনি ইতিমধ্যেই ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা পেয়েছেন, কীভাবে একটি বিভাগ চালাতে হয় এবং কীভাবে কর্মীদের পরিচালনা করতে হয় সে সম্পর্কে আপনার দখল রয়েছে। একটি সম্পূর্ণ কোম্পানির দায়িত্বে থাকা সম্পর্কে এত আলাদা কী হতে পারে?
কোম্পানি শুরু করার আগে আপনাকে কিছু জিনিস জানতে হবে:
- একটি কোম্পানি পরিচালনা করা একটি স্টার্টআপ পরিচালনার চেয়ে আলাদা। হ্যাঁ, আপনি যদি সৌভাগ্যবান হন এবং কঠোর পরিশ্রম করেন, তাহলে এক পর্যায়ে আপনার স্টার্টআপ একটি বড় ব্যবসায় পরিণত হবে—যেটি আপনার কর্পোরেট অভিজ্ঞতা আপনাকে পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত করতে পারে। যাইহোক, অদূর ভবিষ্যতের জন্য, আপনি স্টার্টআপ পর্বে থাকবেন। তার মানে আপনার সম্ভবত কর্মচারীও থাকবে না, অনেক কম একাধিক বিভাগ। বরং, আপনি অ্যাকাউন্টিং, মার্কেটিং, সেলস এবং বিজনেস ডেভেলপমেন্টের ভূমিকা পালন করবেন (প্রশাসক এবং দারোয়ান উল্লেখ করবেন না) একযোগে।
- নিজেকে ম্যানেজ করা কর্মীদের পরিচালনার চেয়ে আলাদা৷৷ একজন স্টার্টআপ উদ্যোক্তা হিসেবে, আপনি আপনার পুরো জীবনে যতটা কাজ করেছেন তার চেয়ে বেশি পরিশ্রম করবেন। এর জন্য শুধুমাত্র আপনার উৎপাদনশীলতাই নয়, আপনার মানসিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শারীরিক শক্তিরও ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। আপনার জন্য কোন ব্যাকআপ নেই , তাই আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি আপনার শীর্ষে কাজ করছেন, নতুবা আপনার স্টার্টআপ ক্ষতিগ্রস্ত হবে। আপনি এখন যতই উত্পাদনশীল হোন না কেন, এটি আশ্চর্যজনক যে আপনাকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা কতটা কঠিন হতে পারে যখন আপনাকে জবাবদিহি করার জন্য অন্য কেউ নেই।
- স্টার্টআপ কর্মীদের পরিচালনা কর্পোরেট কর্মীদের পরিচালনার চেয়ে আলাদা৷৷ অবশ্যই, প্রতিটি স্টার্টআপ একক উদ্যোগ নয়। সম্ভবত আপনি সৌভাগ্যবান যে আপনি যেতে যেতে কিছু কর্মচারী পেয়েছেন। আপনি আবিষ্কার করবেন যে একটি স্টার্টআপে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা একটি কর্পোরেট পরিবেশে এটি করার চেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জিং। একটি জিনিসের জন্য, কাজটি প্রায়শই কঠিন হয় এবং পুরষ্কারগুলি কম সংজ্ঞায়িত হয়। আপনার কর্মীদের সামনে ঝোলানোর জন্য আপনার কাছে কম গাজর আছে—বড় বৃদ্ধি বা বোনাস এই মুহুর্তে ছবিতে নেই, এবং এমনকি স্টক বিকল্পগুলি আকাশে পাইয়ের মতো মনে হতে পারে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনাকে আপনার নিজস্ব সৃজনশীল উপায়গুলি নিয়ে আসতে হবে।
একটি কর্পোরেট দলের অংশ হওয়ার পরিবর্তে একটি স্টার্টআপ চালানোর মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য, অবশ্যই, টাকা আপনার সাথে থামে। আপনি যে সঙ্গে আরামদায়ক? হয়তো আপনি সবসময় শট কল করার এক হওয়ার স্বপ্ন দেখেছেন। তবে আপনাকে ব্যাক আপ বা দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য কেউ না থাকার ধারণায় আপনি কিছুটা ঘাবড়ে যেতে পারেন। যদি তা হয়, এখানে বিবেচনা করার জন্য কয়েকটি বিকল্প রয়েছে:
- একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনার তদন্ত করুন৷৷ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসায়, আপনি একটি অভিভাবক কোম্পানি, ফ্র্যাঞ্চাইজারের কাছ থেকে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সুযোগ ক্রয় করেন, যেটি ইতিমধ্যে ব্যবসা করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করেছে, একটি ব্র্যান্ড তৈরি করেছে এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিদের জন্য প্রশিক্ষণ এবং বিপণন সহায়তা প্রদান করে (এটি আপনিই)৷ একটি সুপ্রতিষ্ঠিত ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনা আপনাকে "নিজের জন্য, কিন্তু নিজের দ্বারা নয়" ব্যবসায় নিয়ে যায়। আপনি ফ্র্যাঞ্চাইজারের কাছ থেকে নির্দেশিকা এবং সমর্থন পাবেন যা ব্যবসার মালিকানায় রূপান্তর সহজ করতে সাহায্য করতে পারে।
- পরামর্শদাতা খুঁজুন। যারা "সেখানে ছিলেন, তা করেছেন" তাদের বুদ্ধিতে ট্যাপ করা প্রতিটি নতুন ব্যবসার মালিকের মনে নার্ভাসনেস কমানোর একটি দুর্দান্ত উপায়। আপনি যে শিল্পে প্রবেশ করার কথা ভাবছেন তার মধ্যে আপনি কাউকে চেনেন কিনা তা দেখতে আপনার সংযোগগুলি কাজ করুন৷ আপনার নতুন ব্যবসার জন্য উপদেষ্টাদের একটি বোর্ড সেট আপ করুন যাদের ব্যবসার অভিজ্ঞতা এবং মতামত আপনি মূল্যবান। একজন SCORE পরামর্শদাতার সাথে মিলিত হতে www.score.org-এ SCORE-এ যান যিনি বিনামূল্যে ব্যবসায়িক পরামর্শ এবং পরামর্শ প্রদান করতে পারেন।
