অনিবার্য পরিবর্তনের জন্য আপনার ছোট ব্যবসাকে প্রস্তুত করার ৩টি উপায়

এটা প্রায় প্রতি বছরই ঘটে। কিছু আপস্টার্ট আশেপাশের সবচেয়ে মূল্যবান এন্টারপ্রাইজে পরিণত হতে দায়িত্বপ্রাপ্তদের ছাড়িয়ে যায়, এমনকি যদি এটি সবচেয়ে আইকনিক ব্র্যান্ডের সাথে প্রতিযোগিতা করে। Netflix সিনেমা ভাড়ার ঝামেলা থেকে বেরিয়ে এসেছে, Airbnb হোটেল শিল্পকে ব্যাহত করেছে, এবং Hollar এবং TheRealReal এখন অনলাইনে যথাক্রমে ডলারের দোকান এবং উচ্চ-সম্পন্ন চালান নিয়ে যাচ্ছে।

অন্য কথায়, সাফল্য প্রায়শই তাদের কাছে আসে যারা বিদ্যমান নিয়মের বাইরে উদ্ভাবন করে এবং এর জন্য সাধারণত ব্যবসায়িক মডেলে পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়।

আপনি যদি প্রতিযোগিতায় থাকতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই নতুন কিছু মানিয়ে নিতে এবং বাস্তবায়ন করতে ইচ্ছুক হতে হবে।

প্রকৃতপক্ষে, মিচ কাপোর, একজন ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট এবং কাপোর ক্যাপিটালের অংশীদার, তার পোর্টফোলিওর 15 থেকে 20 শতাংশ কোম্পানি আমূল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে দেখেছেন, তাই পরিবর্তনই আদর্শ। ছোট ব্যবসা যারা বুঝতে পারেনি যে এটি করতে হবে।

কিছুই একই থাকে না

পরিবর্তন, অবশ্যই, খুব কমই সহজ. এটি পুনরায় প্রশিক্ষণ, পুনরায় টুলিং এবং পুনরায় প্যাকেজিং প্রয়োজন। বেশীরভাগ ক্ষেত্রে, এই তিনটি ক্রিয়াকলাপই সম্পদের উপর চাপ সৃষ্টি করবে — হোক তা মূলধন, মানুষ বা সময়।

এই কারণেই, উদাহরণস্বরূপ, একটি খুব খণ্ডিত আবাসিক রিয়েল এস্টেট শিল্পে নতুন ব্যবসায়িক মডেলগুলি চালু করতে এবং ট্র্যাকশন অর্জন করতে দীর্ঘ সময় লাগে। এরকম একটি উদাহরণ হল এজেন্ট ফ্ল্যাট-ফি ব্রোকারেজ মডেল। এজেন্টরা তাদের দালালদের সাথে কমিশন ভাগ করে নেওয়ার পরিবর্তে, তারা হয় প্রতি লেনদেনের জন্য একটি ফ্ল্যাট-ফি, একটি মাসিক ব্যবস্থাপনা ফি, অথবা একটি সদস্যতা ফি প্রদান করে। এই মডেলের ফলে এজেন্টরা উৎপাদন করে এবং বেশি উপার্জন করে, এজেন্টদের কেনার জন্য আরও আকর্ষণীয় মডেল।

শিল্প যাই হোক না কেন, নতুন ব্যবসায়িক মডেল ক্রমাগত আসবে এবং বিদ্যমান কাঠামো ও চ্যালেঞ্জের নতুন সমাধান প্রদান করবে।

নিম্নলিখিত তিনটি পাঠ যা আপনি পরবর্তী ঝড় থেকে বেরিয়ে আসতে ব্যবহার করতে পারেন:

1. সব পরিবর্তন ভালো নয়।

একটি নতুন ব্যবসায়িক মডেলের স্থান যাচাই করতে, অর্থপূর্ণ আকর্ষণ অর্জন করতে এবং সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে সময় লাগে। অতএব, অবিলম্বে উদ্ভাবনকে ছাড় দেবেন না বা নতুন ব্যবসায়িক মডেল গ্রহণ করবেন না। পরিবর্তে, তাদের সময় দিন এবং তাদের অগ্রগতি ঘনিষ্ঠভাবে ট্র্যাক করুন।

যদিও উদ্ভাবন একটি ধ্রুবক, সাফল্য এখনও সঠিক সময়, তহবিল এবং বাস্তবায়নের প্রতিভার উপর নির্ভর করে। এই তিনটি উপাদানের ঘাটতি বিস্ফোরক বৃদ্ধিকে দমিয়ে ফেলবে বা বাধা দেবে৷

2. ধৈর্য একটি গুণ।

উদ্ভাবন গ্রহণযোগ্যতা পেতে সময় নেয়, তাই একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে প্রতিযোগীর যুগান্তকারী ঘোষণার মানে এই নয় যে আপনি শীঘ্রই ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যাবেন।

উদ্ভাবনের স্বীকৃতি পাওয়ার আগে এটি প্রায়ই পাঁচ বছরের বেশি সময় নেয়, এটি সমালোচনামূলক ভর অর্জনের আগে পাঁচ থেকে 10 বছর, একটি শিল্পে আধিপত্য বিস্তারের 10 থেকে 15 বছর এবং একটি শিল্পকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করার আগে 15 থেকে 20 বছর লাগে। আপনার নতুন মডেল রুমটি বাড়াতে দিন এবং এর পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছান৷

3. প্রারম্ভিক গ্রহণকারীদের বাইরে চিন্তা করুন৷

পরিবর্তন ধ্রুবক হতে পারে, কিন্তু এটি পরম নয়, এবং খুব কমই প্রথম মুভার্সের কাছে লুণ্ঠন হয়। প্রায়শই, বড় বিজয়ীরা তারাই যারা প্রথম মুভার্সের ঠিক পিছনে আসে এবং ব্যবহারিক এবং সময়োপযোগী উপায়ে উদ্ভাবন প্রয়োগ করে। এটি বিদ্যমান বাজারের খেলোয়াড়দের এবং বাহিনীকে জিনিসগুলি করার নতুন উপায়ে রূপান্তরিত করার অনুমতি দেয়৷

এবং মাত্র 28 শতাংশ লোক নতুন প্রযুক্তির প্রাথমিক গ্রহণকারী হওয়ায়, নতুন উদ্ভাবনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে শেখা এবং প্রযুক্তি প্রয়োগ করার পরিবর্তে, এটিকে গ্রহণ করার পরিবর্তে, আপনাকে প্রচুর মাথাব্যথা বাঁচাতে পারে। এটি উদ্ভাবনের বাস্তবায়ন - নিজেই উদ্ভাবন নয় - যেখানে সত্যিকারের বিজয়ী কৌশল থাকে৷

উদ্ভাবন হল ব্যবসার ভিত্তি, দায়িত্বশীলদের — এমনকি আইকনিকরাও — বাজারে তাদের অবস্থান পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে৷ আপনি যখন আপনার পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করবেন এবং পুনরায় উদ্ভাবন করবেন, মনে রাখবেন যে আপনার লক্ষ্য আরও ভাল হওয়া, আরও কার্যকর হওয়া এবং একটি উন্নত গ্রাহক পরিষেবা প্রদান করা। পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তন করবেন না, কারণ এই ধরণের চিন্তাভাবনা দিয়ে কেউ জয়ী হয় না।


ব্যবসা
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর