Hal Shelton es un mentor certificado de SCORE, inversor privado y autor del best-seller de Amazon "The Secrets to Writing a Successful Business Plan" (Los secretos para redactar un plan de negocios exitoso)। Estas son algunas ideas que ha cosechado mientras asesoraba a clientes durante la Crisis por la pandemia de COVID-19.
Son tiempos difíciles para las pequeñas empresas, y para todas las empresas. Las formas habituales de conseguir y hacer negocios se han invertido. ¿Qué hemos aprendido, hasta ahora, de esta experiencia para aplicarla en nuestro negocio en el futuro?
কোন se trata de los artículos de primera linea de la fabricación de un producto, la prestación de un servicio, la contratación de un nuevo cliente, la asistencia a una feria comercial, actividades que pueden generar ingresos. Los artículos que se enumeran a continuación se consideran a menudo de menor importancia, un bien que es lindo tener en lugar de un bien que se debe tener, o simplemente gastos generales y, por consiguiente, se desplazan a una fecha poster. La বাস্তব সংকট por la COVID-19 demuestra que es importante contar con ellos y que las empresas que no los tienen, enfrentarán obstáculos y desafíos adicionales।
Puede controlar los artículos dentro de su compañía, pero a menudo se ven afectados por las acciones de otros.
Algunas de estas preguntas no tuvieron que esperar al impacto de la COVID 19, ya que los que usaban suministros de China se vieron afectados durante gran parte del año pasado como resultado de la guerra comercial.
Se están implementando paquetes de estímulo económico COVID-19 a través del sistema bancario, y los bancos, que están sobrecargados de solicitudes, están dando preferencia a sus clientes actuales. Las que tienen una buena relación con su oficial de cuentas de pequeñas empresas parecen tener más comunicaciones sobre los requisitos del proceso y el estado de sus solicitudes. Si su banco no lo está tratando como usted cree apropiado, cuando los tiempos mejoren, cambie de institución bancaria.
En estos tiempos "el efectivo manda"। Es una buena practica contar con una LOC que se pueda sacar si es necesario. Es su red de seguridad para pasar estos tiempos o para aprovechar las opportunidades de suministrar su producto/servicio a sus clientes o para hacer crecer su negocio. LOC es cuando no la necesita এর জন্য সবচেয়ে বড় মুহূর্ত। সি কুয়াল সাগর এল নিভেল ডি এলওসি কিউ টেঙ্গা হোয়, বুস্ক আউমেন্টারলো। একটি মেনুডো, esto no tiene costo hasta que lo use.
Una vez más, en estos tiempos, el efectivo manda. Pronostique su flujo de efectivo - el dinero que espera recibir y el dinero que va a gastar. Sepa si puede pagar la nómina salarial, pagarse a sí mismo y pagar algo por las facturas de sus principales proveedores. Este modelo financiero puede ser una simple hoja de cálculo de Excel o algo más sofisticado. Dependiendo de sus ventas y ciclos de pago, esto podría ser un pronóstico mensual para los próximos 6 meses o un pronóstico semanal para los próximos 3 meses. Debe conocer cuánto efectivo tiene en el banco y la posición del capital de trabajo neto todos los dias.
La mayoría de las pequeñas empresas los tienen, pero, ¿están activas sus relaciones? Es necesario que pueda contar con su contador y su abogado para que le ayuden a interpretar los reglamentos para obtener préstamos para catástrofes, así como las medidas que podría tener que tomar, como suspender el pago del alquiler, নো প্রুভ গারস দেলোস ফ্যাক্টর apoyarse en los clientes que no pagan sus facturas, etc.
Tenga plena conciencia de que hay muchas cosas que no sabe y que son imposibles de saber con certeza. Acérquese a los asesores y a otras personas que podrían haber operado en situaciones similares y pida su consejo. Una fuente de este tipo de consejos es tener un mentor SCORE - vaya a www.SCORE.org para encontrar un mentor y mucha información sobre cómo iniciar y operar un pequeño negocio.
Estoy seguro de que comenzó el año con plans para hacer crecer su negocio, emprender nuevos proyectos, ofrecer nuevos productos o servicios, tener una conferencia de directivos o ক্লায়েন্ট ক্লেভ, contratar puestos clave, o incluso de su negocia de la retirarse, etc. ডি estos প্লেন están en suspenso. এন উনা ক্রাইসিস, টোডো ভা দিরিগিডো একটি সুপারলার। Ahora es el momento de cambiar su enfoque, cambiar la métrica que sigue, concentrarse en tener suficiente dinero en efectivo para capear la tormenta.
El liderazgo consiste en tener un plan y tomar medidas, en pensar en los problemas y en tener una estrategia coherente, en buscar el consejo de los demás৷
El liderazgo también se trata de cómo actuar, siendo firme en una সংকট। No es ser Chicken Little y decirle a todo el mundo que el cielo se está cayendo. Tampoco es ser un Pollyanna diciendo que todo estará bien y que no se requiere ninguna acción. Su equipo y sus clientes lo están observando.
La comunicación es clave, tanto individual como en grupo. estas comunicaciones son una opportunidad para escuchar realmente a su equipo y a tus clientes y para compartir de forma transparente sus planes, acciones y, por supuesto, los resultados. লা সংকট বাস্তব, con el distanciamiento social y el trabajo desde casa, suma complejidades a las comunicaciones efectivas. Como líder de la empresa, tu trabajo afrontar los desafíos de la comunicación, tanto con su equipo como con sus clientes.
Como no sabemos cuánto tiempo durará la Crisis por la COVID 19 o cuáles serán las condiciones económicas/empresariales después de esta সংকট, ahora no es demasiado tarde para actuar con el fin de mejorar la posición y la suudera de salpres. Aprenda de esta experiencia para hacer cambios en sus operaciones comerciales. Sea el líder que sus empleados y clientes están buscando.