একটি সফল কোম্পানি চালানোর জন্য, আপনাকে ব্যতিক্রমী প্রতিভা আকর্ষণ এবং নিয়োগ করতে হবে। দক্ষ কর্মীদের একটি সংগ্রহ থাকা নিশ্চিত করে যে আপনি আপনার ক্লায়েন্টদের সমস্ত চাহিদা পূরণ করতে পারেন এবং তাদের নিখুঁত পণ্য সরবরাহ করতে পারেন৷
যে বলে, আপনার খালি অবস্থানের জন্য সঠিক ব্যক্তি খুঁজে পাওয়া অত্যন্ত কঠিন হতে পারে। বাজারে এত প্রতিভা থাকায়, আদর্শ প্রার্থী খুঁজে পাওয়া সময়োপযোগী এবং ব্যয়বহুল উভয়ই হতে পারে!
এটি সব কাজের বেঞ্চমার্কিং দিয়ে শুরু হয় - আপনার আসলে কী প্রয়োজন তা জেনে। তাই অনেক কোম্পানীর কাছে খুব কমই কাজের বিবরণ থাকে যেখানে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজন কম শনাক্তযোগ্য বৈশিষ্ট্য নেই। সামনের প্রান্তে অতিরিক্ত সময় নেওয়ার মাধ্যমে, নিয়োগকর্তারা কেবল দীর্ঘমেয়াদে সময়ই নয়, অর্থও বাঁচাবে। ভুল লোক নিয়োগ করা অত্যন্ত ব্যয়বহুল৷
-লরেন বস-স্মিথ, নেতৃত্ব উন্নয়ন প্রশিক্ষক
আমি যখন নিয়োগ দিই, তখন আমি সবসময় দেখি যে নির্দিষ্ট কাজের অভিজ্ঞতা কেউ পেয়েছে। এমনকি তাদের সঠিক কঠোর দক্ষতা না থাকলেও (যেমন একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির সাথে কাজ করা), তাদের সফট দক্ষতা এবং প্রযোজ্য অভিজ্ঞতা থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ এইচটিএমএল জানেন যে ওয়ার্ডপ্রেসে তাদের নিজস্ব ব্লগ চালানো থেকে, কিন্তু কোন কোম্পানির ব্লগে বিষয়বস্তু প্রকাশ করার সুযোগ না পান, অন্তত আপনি জানেন যে তারা আসলে ব্লগ করতে পারে এবং তাদের লেখার স্টাইল দেখতে পারে। অন্যদিকে, তারা যদি কখনো HubSpot বা Pardot-এর মতো মার্কেটিং অটোমেশন প্ল্যাটফর্মের সাথে কাজ না করে থাকে, কিন্তু তারা কোনো টাইপোস ছাড়াই একটি শালীন ইমেল লিখতে পারে, তাহলে তারা সম্ভবত MarTech দ্রুত শিখতে সক্ষম হবে।
- লরেন প্যাট্রিক, কারিকুলা
প্রতিভা সর্বত্র রয়েছে, এবং যদিও এটি সমীকরণের একটি বিশাল অংশ, তাই ব্যক্তির চরিত্র, কাজের নৈতিকতা এবং মনোভাব। একজন ব্যক্তি হিসাবে প্রার্থী কেমন তা আরও ভালভাবে নির্ধারণ করতে, তাদের এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা তাদের কাজের জ্ঞানের বাইরে যায়। এটি জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে যে তারা কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কী করবে যা তাদের সহকর্মী, তাদের বস, কাজের দ্বন্দ্ব এবং এমনকি তারা যদি দায়িত্বে থাকে তবে তারা কীভাবে কোম্পানি চালাবে। এই ধরনের প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার কোম্পানিতে কোন ধরনের ব্যক্তিকে নিয়ে আসছেন তা বুঝতে এবং তাদের জীবনবৃত্তান্তের তালিকার বাইরে যেতে সাহায্য করবে।
-ক্যান্ডি লুসিয়ানো, ওয়াই স্কাউটস
প্রথমে আপনার দলে ঠিক কোন ফাঁকগুলি পূরণ করতে হবে তা জানুন। এর মধ্যে নরম দক্ষতার পাশাপাশি প্রযুক্তিগত দক্ষতা উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। আপনি যখন অস্পষ্ট ধারণার পরিবর্তে আপনার কর্মক্ষেত্রের নির্দিষ্ট চাহিদার নাম দেন তখন কে সবচেয়ে উপযুক্ত তা অনেক আগেই পরিষ্কার হয়ে যায়।
উদাহরণ স্বরূপ, বলুন আপনার দলের একজন নতুন বিষয়বস্তু বিপণনের মরিয়া প্রয়োজন। যে ভাড়া এসইও অভিজ্ঞতা প্রয়োজন? তাদের অতীত এজেন্সি কাজ আছে? ভূমিকা যেখানে তারা একটি বিপণন দলের নেতৃত্ব দিয়েছে বা তারা শুধুমাত্র সৃষ্টি বা বাস্তবায়নের দিকে কাজ করেছে? এই প্রশ্নের উত্তর দিন, এবং আপনার মনে আরও স্পষ্ট প্রার্থী থাকবে।
-টাই স্টুয়ার্ট, সিম্পল লাইফ ইনস্যুর
কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি খুঁজে পেতে শুধুমাত্র একটি সাক্ষাত্কারের উপর নির্ভর করবেন না। অন্যান্য মূল্যায়ন কৌশলগুলি বিবেচনা করুন যা নিশ্চিত করবে যে আপনি একজন ভাল ফিট পেয়েছেন, শুধুমাত্র একজন ভাল ইন্টারভিউয়ার নয়। সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটিকে একটি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা, একটি দক্ষতা-ভিত্তিক প্রশ্নাবলী, বা স্ট্যান্ডার্ড প্রক্রিয়ার বাইরে যাওয়ার জন্য অন্য কোনও ধরণের অনুশীলনের সাথে যুক্ত করুন।
-কেরি উইলবার, চার্টার ক্যাপিটাল
কাজের বিবরণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং মানসিকতা রয়েছে এমন একটি নির্বাচন রুব্রিক তৈরি করুন। আন্ডারপ্রেজেন্টেড গ্রুপ (BIPOC, LGBTQIA, ইত্যাদি) ট্যাপ করার উপর ফোকাস দিয়ে নিয়োগ করুন। একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক নিয়োগের প্রক্রিয়া তৈরি করুন যা আপনাকে একজন প্রার্থীর বিষয়ে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি দেবে যাতে আপনি একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
-রন রাপাতালো, এজিলিটি কনসাল্টিং
প্রার্থীকে বুঝুন এবং আগামী কয়েক বছরের মধ্যে আপনি কীভাবে তাদের অবস্থান বাড়তে দেখছেন সেদিকে মনোযোগ দিন। সম্ভাব্য প্রার্থীদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে স্ক্রিন করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনি আপনার প্রার্থীর কাজের ধরন এবং ক্ষমতা সম্পর্কে একটি দৃঢ় ধারণা পেয়েছেন তা নিশ্চিত করা এবং খুব গভীরভাবে মিনিটে ডুব দেওয়ার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। আপনি যে ভূমিকার জন্য নিয়োগ করছেন তা বোঝা এবং প্রার্থীর লক্ষ্যগুলি কোম্পানির সংস্কৃতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে কীভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা জানাও গুরুত্বপূর্ণ৷
-বিদ্যা বেতেশ, মানবসম্পদ জেনারেলিস্ট
একটি ভূমিকার জন্য সঠিক ব্যক্তি খুঁজে পাওয়ার জন্য যে কোনো নিয়োগকারী ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হল কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি বোঝা। কোন মূল্যবোধকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় এবং লোকেরা কীভাবে একটি সংস্থার মধ্যে কাজ করে তা না বুঝে, তারা সেই পরিবেশে উন্নতি করবে এমন কাউকে খুঁজে পাবে না। একটি সংস্কৃতিকে প্রথমে মানানসই খুঁজে বের করার মাধ্যমে, অন্যান্য বেশিরভাগ জিনিসই লাইনে পড়বে।
-স্টেফানি শুল, কেগেলবেল
আপনার দলকে প্রসারিত করার সময়, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি এমন ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন যারা আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রযুক্তিগত এবং সাংস্কৃতিক উভয়ই উপযুক্ত। একজন প্রার্থী সঠিক উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করার একমাত্র উপায় হল তাদের সাক্ষাত্কারের সময় তাদের বিভিন্ন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। তাদের জীবনবৃত্তান্তের বাইরে যান এবং তাদের আবেগ, শখ ইত্যাদি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। আপনি তাদের সম্পর্কে আরও জানতে পারবেন এবং তারা আসলে কারা তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারবেন!
-নিকিতা লোকারেডি, মার্কিটরস