39 বছর বয়সে, উদ্যোক্তা দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন কোম্পানির শীর্ষে রয়েছেন যা সম্ভবত বিশ্বকে পরিবর্তন করতে পারে৷

পেপ্যালের সহ-প্রতিষ্ঠাতার ব্যবসায়িক স্পেকট্রামের এক প্রান্তে রয়েছে স্পেসএক্স, একটি রকেট এবং মহাকাশযান কোম্পানি যা আন্তর্জাতিক মহাকাশ স্টেশনে নভোচারীদের জামাকাপড়, ভিটল এবং অন্য যেকোন সরবরাহ রাখার জন্য বিলিয়ন ডলারের কার্গো ডেলিভারি চুক্তি নগদ করতে প্রস্তুত। তাদের প্রয়োজন হতে পারে।

অন্য দিকে রয়েছে টেসলা মোটরস, বৈদ্যুতিক গাড়ি প্রস্তুতকারক যা মাস্ক বহু মিলিয়ন ডলারের আইপিওর মাধ্যমে সাহায্য করেছে৷
বিজনেস নিউজডেইলি সম্প্রতি মুস্কের সাথে তার উদ্যোক্তা সাফল্যের পিছনের দিকনির্দেশক নীতিগুলি শিখতে কথা বলে৷

1. কাজ করতে প্রস্তুত থাকুন

আপনি যদি একটি কোম্পানি শুরু করার জন্য যথেষ্ট অনুপ্রাণিত হন, তাহলে আপনি এটিকে চালিয়ে যাওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করার জন্য যথেষ্ট অনুপ্রাণিত হবেন কারণ যে কোনও ব্যবসা পরিচালনা করা কোনও ছোট কাজ নয়, মাস্ক ব্যাখ্যা করেছেন৷

"এটি একটি সুপার বিশাল পরিমাণ কাজ। আমি মনে করি কখনও কখনও লোকেদের এই ধারণা থাকে যে তারা যদি একটি কোম্পানির সিইও হয় যে তারা কেবল নিজেদেরকে প্রচুর ছুটি দেবে এবং খুব বেশি পরিশ্রম করবে না,” তিনি বলেছিলেন।

কিন্তু আসলে উল্টোটাই সত্য।

"আপনি যদি একটি কোম্পানির সিইও হন, তাহলে আপনাকে আপনার রক্তাক্ত গাধা বন্ধ করতে হবে। এবং আপনি যদি দুটি কোম্পানির সিইও হন তবে আপনাকে দুটি রক্তাক্ত গাধা কাজ করতে হবে এবং আপনার দুটি গাধা নেই।"

এবং আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে কিছু কারণ কাজটিকে আরও কঠিন করে তুলতে পারে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে হতাশাজনক অর্থনীতি স্পেসএক্স এবং টেসলা মোটরস এবং সেইসাথে মাস্ক উভয়ের জন্য ভয়ঙ্কর রান তৈরি করেছে। তিনি কৃতজ্ঞ যে অর্থনীতির উন্নতি হচ্ছে।

"এটা সত্যিই আমার থেকে অনেক কিছু নিয়েছে," তিনি বলেছিলেন। "আমার অনেক মানসিক দাগ আছে।"

২. শেখার জন্য প্রস্তুত থাকুন

স্পেসএক্স (স্পেস এক্সপ্লোরেশন টেকনোলজিস) প্রতিষ্ঠার পর মাস্ক যে সব থেকে বড় পাঠ শিখেছিল তার মধ্যে একটি হল আরও কত কিছু শেখার বাকি আছে।

পটভূমিতে ভৌতবিদ্যায় ঠাসা থাকা সত্ত্বেও, স্পেসএক্সের প্রথম রকেট (ফ্যালকন 1) এবং বৃহত্তর ফ্যালকন 9 বুস্টার ডিজাইন করার জন্য মাস্ক একটি কঠিন স্ব-শিক্ষার কাজ শেষ করেছিলেন যেটি জুন মাসে তার সফল উৎক্ষেপণ করেছিল।

"এটি আমার জন্য একটি বিশাল শেখার বক্ররেখা ছিল কারণ আমি ছোটবেলায় রকেট বা অন্য কিছু তৈরি করা ছাড়া শারীরিক কিছু ডিজাইন করিনি," মাস্ক বলেছিলেন৷

“প্রথম দিকে আমি রকেটের প্রধান ডিজাইনার হতে চাইনি; আমি রকেটের প্রধান ডিজাইনার হওয়ার জন্য কাউকে নিয়োগ করার চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছিলাম। কিন্তু যারা প্রথম দিকে যোগ দিতে ইচ্ছুক তারা কাজটি করতে পারেনি এবং যারা যোগ দিতে ইচ্ছুক ছিল না। তাই আমি ডিফল্টভাবে প্রধান রকেট ডিজাইনার হয়েছি, যা স্পষ্টতই এর প্লাস এবং মাইনাস আছে।"

Falcon 1 এর সাথে সফলভাবে কক্ষপথে পৌঁছতে SpaceX-এর চারটি উৎক্ষেপণ লেগেছিল এবং মাস্ক বলেছিলেন যে তার দিক থেকে আরও অভিজ্ঞতার সাথে, রকেটটি সম্ভবত শীঘ্রই সফলভাবে উড়বে। কিন্তু তিনি ফ্যালকন 1 থেকে ফ্যালকন 9-এ পাঠগুলিকে বিবৃত করেছিলেন, যা 4 জুন একটি প্রায় ত্রুটিহীন প্রথম ফ্লাইটে বিস্ফোরিত হয়েছিল৷

3. সঠিক দল বেছে নিন

একজন পুরুষ বা মহিলা একটি কোম্পানি তৈরি করে না এবং মাস্ক দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে সঠিক কর্মচারী নির্বাচন করা সাফল্যের মূল উপাদান। তিনি সাধারণভাবে কাজের শ্রেষ্ঠত্বের ট্র্যাক রেকর্ড সহ কর্মচারীদের সন্ধান করেন, অগত্যা ব্যবসায়িক দক্ষতা নয়৷

"আমি মনে করি সঠিক লোক বাছাই করা অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সঠিক দল অলৌকিক কাজ করতে পারে। ভুল দল, ভাল... অথবা যদি একটি দল একসাথে ভালভাবে কাজ না করে তবে এটি একটি বিশাল সমস্যাও হতে পারে, "মাস্ক বলেছিলেন। “এটি সত্যিই যে কোনও স্পোর্টস গেমের মতো। একটি কোম্পানী চালাচ্ছেন... আপনি যদি একটি বড় লিগ বেসবল বা ফুটবল দল চালাচ্ছেন বা এরকম কিছু। আপনার খেলোয়াড়রা কতটা ভালো? তারা একসাথে কাজ করে কতটা ভালো? আর এটাই সফলতাকে সংজ্ঞায়িত করবে। ”

4. কখন বাড়তে হবে তা জানুন

স্পেসএক্স 2002 সাল থেকে লাফিয়ে বেড়েছে, কিন্তু এটি রাতারাতি ঘটেনি। মাস্ক প্রায় 120 জন কর্মী নিয়ে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন এবং এখন 1,100 কর্মী তত্ত্বাবধান করেন। 2007 সালে, SpaceX এর El Segundo, Calif. থেকে সদর দফতর থেকে Hawthorne-এ একটি নতুন, বিশাল স্পেসে স্থানান্তরিত হয় যাতে একটি নতুন রকেট কারখানা তৈরি করা যায় যা তার বড় ফ্যালকন 9 রকেটগুলি পরিচালনা করতে পারে৷
তাহলে বেছে নেওয়া সঠিক সময়। বৃদ্ধি চাবিকাঠি, কারণ বেশিরভাগ কোম্পানির অসময়ে প্রবৃদ্ধি ধরে রাখার ক্ষমতা নেই, তিনি বলেন।

"এটি অনেক আগে থেকেই প্রস্তুত করা কঠিন কারণ আমাদের সামনে এগিয়ে যাওয়ার এবং কিছু ঘটবে এই আশায় এক টন অর্থ ব্যয় করার মূলধন নেই," মাস্ক বলেছিলেন। "সুতরাং যখন এটি ঘটে তখন আমাদেরকে সত্যিই দ্রুত বাড়তে হবে৷"
এবং সবসময়ই খুব জোরদার হওয়ার বিপদ থাকে৷ কস্তুরী এটি চর্বিহীন রাখা বিশ্বাস করে. তিনি বলেন, একটি কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যতটা প্রয়োজন তার চেয়ে বড় হওয়া উচিত নয়।

“কিন্তু আমরা যে কাজগুলো করছিলাম তার পরিধি বাড়ার সাথে সাথে কর্মীদের বৃদ্ধির প্রয়োজন ছিল। আমরা কোম্পানির বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব, "মাস্ক বলেছেন। “এটি আমরা যা করছি তার একটি ফাংশন হতে চলেছে। আমরা কয়টা লঞ্চ করছি? আমাদের উন্নয়নে কয়টি রকেট আছে? কত মহাকাশযান তৈরি এবং উৎক্ষেপণ করা হচ্ছে। এটা আমাদের কতটা কার্যকলাপ আছে তার একটা ফাংশন, সবাই কি ব্যস্ত এবং উৎপাদনশীল।”

তারিক মালিক এর ব্যবস্থাপনা সম্পাদক Space.com , BusinessNewsDaily-এর একটি বোন সাইট।