স্টার্টআপ সংস্কৃতি সব মজার এবং কাজ নেই বলে খারাপ খ্যাতি পেয়েছে। পপ সংস্কৃতি এমনকি এই ধারণাটি ধরে ফেলেছে যে সমস্ত স্টার্টআপগুলি যুব-নেতৃত্বাধীন এবং দ্রুত গতিশীল, একটি ডেস্ক বা দুটি সহ অতিরিক্ত দামের গেম রুমের বাইরে কাজ করে। "পার্কস অ্যান্ড রিক্রিয়েশনস" টম হ্যাভারফোর্ড এবং জিন-রালফিও সাপারস্টেইন "উচ্চ-সম্পাদক, সর্ব-মিডিয়া বিনোদনের দল" এন্টারটেইনমেন্ট 720 শুরু করেছেন৷ "গ্রেপ্তার উন্নয়নের" মেবি ফাঙ্কে তার চাচাতো ভাইয়ের অ্যাপ, ফেকব্লকের জন্য একটি অফিস স্থাপন করেছেন৷
উভয় ক্ষেত্রেই, এই কাল্পনিক স্টার্টআপগুলি বিপর্যস্ত এবং পুড়ে গেছে কারণ সময় এবং তহবিল বাস্তবে কাজ করার পরিবর্তে একটি "ঠান্ডা" কর্মক্ষেত্র তৈরির জন্য নিবেদিত ছিল।
যদিও কিছু কোম্পানি গুগল এবং ফেসবুকের মতো সিলিকন ভ্যালি জায়ান্টদের আদর্শ স্থানগুলির পরে তাদের নান্দনিক মডেল তৈরি করেছে, বাস্তব স্টার্টআপ সংস্কৃতি একটি মসৃণ অফিস এবং মজাদার সুবিধার চেয়েও বেশি কিছুকে অন্তর্ভুক্ত করে। 24/7 মজার পরিবর্তে, "কঠোর পরিশ্রম করুন, কঠোরভাবে খেলুন" স্বীকৃত আদর্শ।
বিজনেস নিউজ ডেইলি যারা প্রতিদিন স্টার্টআপ সংস্কৃতিতে বাস করে এবং শ্বাস নেয় তাদের কাছে এটি কী, এবং যে কোনও আকারের ব্যবসা কীভাবে এটিকে আলিঙ্গন করতে এবং বজায় রাখতে পারে সে সম্পর্কে তাদের মতামত ভাগ করতে বলেছিল। [সম্পর্কিত গল্প দেখুন: উৎপাদনশীলতাকে উৎসাহিত করাই হল পরিবেশ সম্পর্কে ]
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সাধারণ স্টার্টআপের প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট নান্দনিকতা থাকে, কিন্তু "স্টার্টআপ চেহারা" কোথা থেকে এসেছে? অফিস ফার্নিচার কোম্পানী টার্নস্টোন উদীয়মান কোম্পানীর উপর অনেক গবেষণা করেছে, স্টার্টআপ কালচার আসলে দেখতে কেমন এবং কেন। মহাব্যবস্থাপক ব্রায়ান শ্যাপল্যান্ড এটিকে অনেক স্টার্টআপ এবং তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা প্রদর্শিত "উদ্ভাবনী এবং উদ্যমী স্পন্দন" হিসাবে বর্ণনা করেছেন এবং এটিকে চারটি থিমে ফুটিয়ে তুলেছেন যা একটি কোম্পানির "নৈতিকতা" এর পরিবেশের সাথে সংযুক্ত করে:
আবেগ। এটি সবই প্রতিষ্ঠাতার সাথে শুরু হয়:ধারণা, ব্যবসায়িক মডেল এবং সংস্কৃতি। শ্যাপল্যান্ড বলেন, মানুষ, গ্রহ বা মুনাফা (বা তিনটিই) এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হোক না কেন, উদ্যোক্তাদের একটি অনন্য আবেগ থাকে। তারা তাদের ব্যবসা করে, এবং সেই আবেগ প্রায়ই অফিসের পরিবেশে প্রাণে আসে।
ব্যক্তিত্ব। শ্যাপল্যান্ড উল্লেখ করেছেন যে অনেক উদ্যোক্তা নেতা তাদের ব্যক্তিত্ব তাদের জায়গায় প্রকাশ করতে চান। একটি ঐতিহ্যগত কর্পোরেট অনুভূতি (উদাহরণস্বরূপ কিউবের সারি) সহ একটি কাজের পরিবেশ থাকার পরিবর্তে, এই প্রতিষ্ঠাতারা এটিকে প্রাণবন্ত মনে করতে চান এবং তারা এমন অ্যাপ্লিকেশন এবং আসবাবপত্র খুঁজবেন যা তাদের ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করে৷
"আমরা এটির প্রমাণ দেখতে পাই যখন একটি সৃজনশীল কোম্পানি অফিসে তার মাইলফলকগুলির একটি টাইমলাইন প্রদর্শন করে, বা কর্মচারীদের ফটো এবং তাদের ডাকনাম বা শখগুলি সাধারণ এলাকায় প্রদর্শিত হয়," শ্যাপল্যান্ড বলেন। "এই সংস্থাগুলি এই উপাদানগুলিকে সতীর্থদের সংযুক্ত করার, বিশ্বাস তৈরি করার এবং সম্প্রদায় তৈরি করার একটি উপায় হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে৷"
চপলতা। উদ্যোক্তারা একটি নির্দিষ্ট বুদ্ধি দিয়ে কাজ করে। তারা স্থির থাকে না কারণ তাদের ব্যবসা নেই, এবং শাপল্যান্ড বলেছে যে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে দ্রুত পরিবর্তনের সুবিধার্থে তাদের স্থান প্রয়োজন। এই পরিবেশে এমন একটি সেটিং রয়েছে যেখানে লোকেরা কাজ করার সময় দাঁড়াতে পারে, সেইসাথে লাউঞ্জ স্পেসগুলিকে ব্যাপকভাবে গ্রহণ করতে পারে৷
সত্যতা। উদ্যোক্তারা সত্যতার সংস্কৃতি তৈরি করতে চান। তারা চায় তাদের কর্মীরা কাজে আসার জন্য উন্মুখ থাকুক এবং সেখানে থাকাকালীন ব্যস্ত থাকুক। শ্যাপল্যান্ড বলেন, স্টার্টআপগুলি প্রায়শই বাড়ির মতো জায়গা তৈরি করার চেষ্টা করে যা কর্মচারীদের অনুভব করতে সক্ষম করে যে তারা নিজের মতো হতে পারে, যেমন লাউঞ্জ চেয়ার এবং রান্নাঘরের টেবিল সহ কক্ষ৷
শ্যাপল্যান্ড বলেন, "স্টার্টআপে কর্মীরা প্রায়শই ঠাণ্ডা পরিবেশের পরিবর্তে মহাকাশে মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি খোঁজেন। "তারা দরজায় তাদের ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা করতে চায় না, এবং উদ্যোক্তারা সেই সত্যতা উদযাপন করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করে।"
অফিসের দৈহিক চেহারা এবং সংগঠনের বাইরে, ব্যবসায়িক নেতারাও স্টার্টআপ সংস্কৃতিকে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে বর্ণনা করেছেন:
একটি "কিছুই সম্ভব" মানসিকতা। "স্টার্টআপ সংস্কৃতি মানে কঠোর পরিশ্রম [এবং] দীর্ঘ সময়, কিন্তু একই সাথে, আপনার নিজস্ব নিয়ম তৈরি করা," পেস পাবলিক রিলেশনের প্রতিষ্ঠাতা এবং সভাপতি অ্যানি স্ক্র্যান্টন বলেছেন৷ "একটি স্টার্টআপ হিসাবে, আপনি নতুন লোকেদের সাথে সহযোগিতার সাথে সহজাতভাবে সুরে আছেন; বুদ্ধিমান কাজ করার উপায় খুঁজে বের করা, আর নয়; এবং তারিখের কর্পোরেট নিয়মগুলিকে জানালার বাইরে ছুঁড়ে দেয়৷"
প্রতিক্রিয়া এবং দ্রুত স্থানান্তর করার ক্ষমতা। "এর সেরা ফর্মে, একটি স্টার্টআপ সংস্কৃতি খুব চটকদার," জন শুলজ বলেছেন, ভিয়ান্টের প্রধান বিপণন কর্মকর্তা৷ “কোম্পানি জুড়ে সহযোগিতা এবং একটি খুব দল-ভিত্তিক পদ্ধতি রয়েছে। বড় কোম্পানীগুলো সাইলো গঠনের প্রবণতা রাখে, এবং একসাথে একত্রিত হওয়ার পরিবর্তে অন্য বিভাগকে ছাড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা করে প্রায়ই সময় নষ্ট হয়।”
কর্মচারী এবং নেতা যারা তাদের অবদানের মালিক। "সংস্কৃতি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করছে যেখানে আপনার দলের সদস্যরা প্রক্রিয়াটির মালিক, তাই তারা একটি ভিন্ন ফ্যাশনে দলের জন্য নিবেদিত," ডেন অ্যাটকিনসন, SumAll-এর সিইও, আমেরিকান এক্সপ্রেসের একটি অংশে বলেছেন৷
রিয়েল এস্টেট প্রযুক্তি কোম্পানি প্লাসেস্টারের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা ম্যাট বারবা যোগ করেছেন, "আপনি প্রচুর বিভিন্ন টুপি পরেছেন [এবং আপনার কাছে] কম সময় এবং সংস্থান রয়েছে, তবে আপনি যা তৈরি করছেন তার সাথেও আপনি নিবিড়ভাবে সংযুক্ত রয়েছেন।" "আমি মনে করি একটি স্টার্টআপ সংস্কৃতি বজায় রাখার মূল চাবিকাঠি হল … মানুষের মধ্যে সেই মালিকানার অনুভূতি জাগিয়ে তোলা, নিশ্চিত করা যে তারা জানে যে তাদের অবদান সত্যিই একটি পার্থক্য তৈরি করে।"
আমাদের সমস্ত সূত্র একমত যে আপনার ব্যবসা যে পর্যায়েই থাকুক না কেন, একটি স্টার্টআপ সংস্কৃতি ধরে রাখা আপনাকে সেই তাজা, উদ্ভাবনী প্রান্ত রাখতে সাহায্য করবে যা আপনাকে আপনার প্রতিযোগিতা থেকে এক ধাপ এগিয়ে রাখে। আপনার কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে এই ধরণের কাজের পরিবেশ বজায় রাখতে আপনি যা করতে পারেন তা এখানে।
ইন্ট্রাপ্রেনিউরশিপ উদযাপন করুন। "Intrapreneurship" প্রায়শই একটি বৃহত্তর সংস্থায় আপনার দলে একটি উদ্যোক্তা মনোভাব আনয়ন হিসাবে বর্ণনা করা হয়। শ্যাপল্যান্ড বলেন, এই উদ্ভাবনী-মনস্ক ব্যক্তিরা আপনার কোম্পানিকে তার স্টার্টআপ সংস্কৃতি বজায় রাখতে সাহায্য করতে পারে কারণ তারা ফলাফল এবং প্রতিভার জন্য প্রতিযোগিতা করার চাপ অনুভব করে।
আপনার নেতাদের সাবধানে বেছে নিন। আপনার কোম্পানি যখন বাইরের নেতৃত্ব নিয়োগের জন্য যথেষ্ট বড় হয়ে যায়, তখন শুল্জ উদ্যোক্তাদের এমন ব্যক্তিদের বেছে নেওয়ার বিরুদ্ধে সতর্ক করে যারা তাদের ব্যবসায় "বড় কোম্পানির প্রক্রিয়া" চাপিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করবে।
"নিশ্চিত করুন যে, আপনি আপনার কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে প্রতিভা এবং দক্ষতার সাথে সাংস্কৃতিক ফিটের জন্য নতুন নেতৃত্ব ফিল্টার করবেন," তিনি বলেছিলেন। "একটি ছোট কোম্পানি হিসাবে আপনি যে কাজগুলি করেছেন তা চালিয়ে যান, যেমন খুশির সময়, বল গেম এবং মার্চ ম্যাডনেস৷ উপরের দিকে বড় হওয়া ঠিক আছে, কিন্তু আপনি আপনার মূল মান বজায় রেখে মজা করতে পারেন।”
সর্বদা নতুন ধারণা শুনুন। স্টার্টআপ সংস্কৃতির সবচেয়ে বড় শত্রু আপনার উপায়ে আটকে যাচ্ছে। একটি পরিবর্তন করতে বা নমনীয় হতে অস্বীকার করা কারণ স্থিতাবস্থা কাজ করছে শেষ পর্যন্ত দীর্ঘমেয়াদে আপনার কোম্পানির ক্ষতি করতে পারে, স্ক্র্যান্টন বলেছেন৷
তিনি বলেন, "যে কেউ এবং প্রত্যেকের কাছ থেকে পরামর্শের জন্য উন্মুক্ত থাকুন, বিশেষ করে আপনি যে নতুন নিয়োগ করেন - তাদের আপনার কাজের প্রতি নতুন করে নজর থাকবে এবং কীভাবে প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে দুর্দান্ত পরামর্শ থাকতে পারে।"
স্টার্টআপ সংস্কৃতি সর্বদা সমালোচকদের কাছ থেকে একটি মাইক্রোস্কোপের নীচে থাকতে পারে যারা ঐতিহ্যগত ব্যবসার কাঠামো ভাঙতে ইচ্ছুক নয়; এই নেতিবাচক অনুভূতি সত্ত্বেও, স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের তাদের ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম যা করতে হবে।
"যখন আপনি 5 জনের একটি দল 10 জনের কাজ করছেন, তখন আপনাকে সহযোগিতা করতে এবং ভালভাবে সহযোগিতা করতে হবে," বারবা বলেছিলেন। “আপনি যখন বাড়তে শুরু করেন — বিভাগ তৈরি করা, বিশেষায়িত করা — সম্প্রদায়ের সেই অনুভূতি তৈরি করা কঠিন হয়ে ওঠে, সহজ নয়। এটি একটি পিং-পং টেবিল, ভিডিও গেম বা বিয়ার অন ট্যাপই হোক না কেন, এই জিনিসগুলি আমাদেরকে তাদের পছন্দের জিনিসগুলির চারপাশে দলগুলিকে একত্রিত করতে সক্ষম করে৷
নিকোল ফ্যালন টেলরের অতিরিক্ত প্রতিবেদন।