যদি, হার্ভার্ড থেকে বাদ পড়ার পর, মার্ক জুকারবার্গ একজন প্রধান লিগ বেসবল খেলোয়াড় হিসাবে খ্যাতি এবং ভাগ্য খুঁজে পেতেন, তাহলে ক্রীড়া লেখকদের কলেজ ড্রপআউট সম্পর্কে একটি ফিল্ড ডে লেখা থাকত।

এটি দেখা যাচ্ছে, জুকারবার্গ একটি ভাল পছন্দ করেছিলেন যখন তিনি তার প্রতিভাকে পরিণত করেছিলেন কোডটি মন্থন করার জন্য যা ফেসবুকের হৃদয় ও আত্মা হয়ে উঠেছে৷

ব্যবসায়িক পৃষ্ঠায়, এই ধরনের ঘটনাগুলিকে "বিলিওনিয়ার" বলা হয়৷

ইতিহাসের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি, Facebook দৈনন্দিন সামাজিক জীবনের একটি অপরিহার্য অংশ হয়ে উঠেছে, বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে বন্ধন তৈরির একটি বাহক এবং আমরা যা পছন্দ করি তা প্রচার করার একটি প্রক্রিয়া৷ এবং এখন, Facebook গ্রাফ অনুসন্ধানের প্রবর্তনের সাথে, যারা Facebook-এ রয়েছে তারা ফটো, মানুষ, স্থান এবং ব্যবসায়িক পৃষ্ঠাগুলির মাধ্যমে অনুসন্ধান করতে সক্ষম হবে৷

জুকারবার্গ বলেছেন এই নতুন অনুসন্ধান সুবিধা, যা গুগলের সার্চ ফিফডমের মাধ্যমে ভূমিকম্পের ধাক্কা পাঠাচ্ছে, ফেসবুক ব্যবহারকারীদের নিউজফিড এবং টাইমলাইনে তাদের অভিজ্ঞতার "স্তম্ভ" হিসেবে যোগ দেবে৷

তার নতুন বই, “Think Like Zuck:The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg” (McGraw-Hill Professional; জানুয়ারী 15, 2013), সোশ্যাল মিডিয়া ট্রেলব্লেজার একেতেরিনা ওয়াল্টার প্রত্যেকের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন:কীভাবে একটি 19 -বছর বয়সী হার্ভার্ডের ছাত্র এমন একটি কোম্পানি তৈরি করেছে যা ইন্টারনেটে বিপ্লব ঘটিয়েছে, এবং এত অল্প সময়ের মধ্যে তিনি কীভাবে এটিকে দ্রুতগতিতে বাড়ালেন? জুক কি ঠিক করেছে? আমরা তার থেকে এবং অন্যদের কাছ থেকে কী শিখতে পারি যারা আমাদের ডিজিটাল বিশ্বকে দেখার উপায় পরিবর্তন করতে যথেষ্ট সাহসী ছিল?

তিনি সম্প্রতি BusinessNewsDaily-এর সাথে তার অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করেছেন৷

BusinessNewsDaily:Spoiler alert  – মার্কের পাঁচটি ব্যবসায়িক গোপনীয়তা কী এবং কেন সেগুলি গোপনীয়?

একাতেরিনা ওয়াল্টার:  "Think Like Zuck" হল একজন নেতার সাদৃশ্য, যিনি তার আবেগ অনুসরণ করেন, উদ্দেশ্য নিয়ে নেতৃত্ব দেন, দুর্দান্ত দল তৈরি করেন এবং তার পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অবিরত শ্রেষ্ঠত্বের জন্য প্রচেষ্টা করেন। এটি এমন একটি মানসিকতা যা মহান নেতাদের সফল ব্যবসা তৈরি করতে চালিত করে এবং এটি করার জন্য তারা যে পদ্ধতি ব্যবহার করে।

বইটিতে বর্ণিত 5 P হল:

প্যাশন - আপনি বিশ্বাস করেন এমন কিছু অনুসরণ করে আপনার শক্তি এবং প্রতিশ্রুতিকে সর্বদা সম্পূর্ণরূপে চার্জ রাখুন।

উদ্দেশ্য - শুধুমাত্র একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করবেন না, একটি অর্থপূর্ণ আন্দোলন চালান৷

মানুষ — এমন শক্তিশালী দল তৈরি করুন যা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়ন করতে পারে।

পণ্য - এমন একটি পণ্য তৈরি করুন যা উদ্ভাবনী, যা সমস্ত নিয়ম ভঙ্গ করে, যা সবকিছু পরিবর্তন করে।

অংশীদারিত্ব — এমন লোকেদের সাথে শক্তিশালী অংশীদারিত্ব গড়ে তুলুন যারা কল্পনাশক্তিকে উত্সাহিত করে এবং সম্পাদনকে উত্সাহিত করে৷

BND:মার্ক জুকারবার্গ এবং স্টিভ জবস একটি রুমে হাঁটছেন। জয়, হার নাকি ড্র? শেষ লোকটি কে দাঁড়িয়ে আছে?

EW:  তারা দুজনেই জয়ী। যখন তারা একসাথে রুমে থাকত, তারা একে অপরের কাছ থেকে শেখার সময় কাটাত। তারা উভয়ই তাদের নিজস্বভাবে আকর্ষণীয় ব্যক্তি।

মার্ক চাকরির প্রশংসা করেছেন। এবং স্টিভ জবস জুকারবার্গের উজ্জ্বলতা দেখেছিলেন। জবসের জীবনীকার, ওয়াল্টার আইজ্যাকসন বলেছেন, তরুণ নেতার প্রতি জবসের অনেক শ্রদ্ধা ছিল। তিনি বলেছেন যে কারণে জবসের মনে হয়েছিল যে অ্যাপল সোশ্যালে কোডটি ক্র্যাক করেনি মূলত ফেসবুকের সাফল্যের কারণে। মার্ক এটা খুব ভাল করেছে, জবস বলেন. [পিং ছিল অ্যাপলের নিজস্ব সামাজিক নেটওয়ার্ক তৈরির ব্যর্থ প্রচেষ্টা।]

BND:  এখন কি অন্য Facebook হতে পারে, নাকি এই ধরনের সূচকীয় বৃদ্ধির দিন শেষ হয়ে গেছে?

EW:  এটা সম্ভব. বিশ্বের জনসংখ্যার প্রায় 50 শতাংশ 30 বছরের কম বয়সী। এইগুলি হল https://www.businessnewsdaily.com যারা প্রযুক্তির সাথে বেড়ে উঠেছে। তারা সবসময় চালু এবং ক্রমাগত সংযুক্ত. বিশ্বে ইন্টারনেট ব্যবহারকারীর সংখ্যা আগের চেয়ে অনেক বেশি। প্রশ্ন ওঠে:ফেসবুক কি তাদের জন্য পছন্দের প্ল্যাটফর্ম হবে, নাকি জেনারেশন জেড সিদ্ধান্ত নেবে যে আরও আকর্ষণীয় কিছু আছে? সর্বদা কুলুঙ্গি নেটওয়ার্কের জন্য একটি প্রয়োজন হবে. তবে বিশ্বব্যাপী, আমাকে বলতে হবে, যদিও:সামাজিক সংযোগের জন্য একটি শীর্ষস্থানীয় বিশ্বব্যাপী প্ল্যাটফর্ম হিসাবে Facebookকে স্থানচ্যুত করা খুব কঠিন হবে।

BND:  জাকারবার্গের মত একজন প্রতিষ্ঠাতা থেকে উপকৃত হবে পরবর্তী প্রবণতা বা অপূর্ণ মানুষের প্রয়োজন কী? এটা কি মোবাইল এরেনাতে হবে?

EW:  ঠিক আছে, এটি যাই হোক না কেন, এটি অবশ্যই একটি সামাজিক গ্রাফের উপরে তৈরি করা হবে যা ফেসবুকের নেতৃত্বে ছিল। মানে এখন ওয়েব শুধুমাত্র বিষয়বস্তুকে ঘিরে নয়, মানুষের সম্পর্কের চারপাশে আবর্তিত হবে; আমরা অনলাইনে যা করি তার বেশিরভাগই আমরা আমাদের বন্ধুদের সাথে অভিজ্ঞতা পেতে চাই।

 BND:ধ্রুব বৃদ্ধি, বিবর্তন এবং পরিধি এবং স্কেল সম্প্রসারণ ছাড়াই কি Facebook এর মত একটি ধারণা কি পর্যাপ্ত মনোযোগ আকর্ষণ করবে?

EW:  আমি মনে করি না ফেসবুক মনোযোগ আকর্ষণ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। এটি একটি সামাজিক উপযোগীতা হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল, এমন কিছু যা সেখানে আছে, কিন্তু পণ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে অদৃশ্য। Facebook সংযোগের অভিজ্ঞতা এবং আনন্দ নিশ্চিত করতে চায়, পণ্য নিজেই নয়। ডিজাইনটি এত সহজ হওয়ার এটাই প্রধান কারণ:এটি তৈরি করা হয়েছে পথ থেকে বেরিয়ে আসার জন্য যাতে লোকেরা একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়ায় ফোকাস করতে পারে।

এবং একটি ইউটিলিটি হিসাবে, হ্যাঁ, আমি বিশ্বাস করি যে Facebook আমাদের ডিজিটাল জগতের সমস্ত দিকগুলির মধ্যে উদ্ভাবন এবং গভীরভাবে একীভূত করতে সক্ষম হবে ধ্রুবক উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি ছাড়াই৷

BND:  Facebook এর পরবর্তীতে কী হবে? কি শিল্প হুমকি বোধ করা উচিত? তারা কি বোর্ডে উঠতে পারে এবং Facebook-এর সাফল্যে ভাগ করে নিতে পারে, নাকি ট্রেনটি ইতিমধ্যেই স্টেশন ছেড়ে গেছে?

EW:  ফেসবুক ইন্টারনেটের ফ্যাব্রিকের গভীরে একীভূত হতে থাকবে। কোম্পানিটি প্রচুর ব্যক্তিগত এবং আচরণগত ডেটা নিয়ে বসে আছে এবং তারা যেভাবে সেই ডেটা ব্যবহার করে তাদের ক্রমাগত উদ্ভাবনে সাহায্য করার জন্য তারা খুব স্মার্ট। এছাড়াও, তারা শুধু সামাজিক অনুসন্ধান গ্রাফ ঘোষণা করেছে। আমি মনে করি Facebook এর বিকাশের সাথে সাথে কোম্পানিটি যে ইকোসিস্টেম তৈরি করছে তার মধ্যে অন্যান্য কোম্পানির উদ্ভাবনের আরও সুযোগ থাকবে৷

BND:  Intel-এ একজন সোশ্যাল মিডিয়া কৌশলবিদ এবং উদ্ভাবক হিসেবে আপনার ভূমিকা কী?

"থিঙ্ক লাইক জুক" লেখক একাতেরিনা ওয়াল্টারের ছবি (c) র্যান্ডি কেপল ফটোগ্রাফসক্রেডিট:লাইক জুকের ছবি ” লেখক একেতেরিনা ওয়াল্টার (গ) র্যান্ডি কেপল ফটোগ্রাফস

EW:  গত পাঁচ বছরে আমার ভূমিকা বিকশিত হয়েছে। এটি বিশ্বব্যাপী আমাদের কোম্পানির মধ্যে সামাজিক মিডিয়া গ্রহণের জন্য সমস্ত মৌলিক বিষয়গুলি রয়েছে তা নিশ্চিত করার মাধ্যমে শুরু হয়েছিল। তারপরে আমি একাধিক সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে আমাদের সামাজিক সম্প্রদায়গুলিকে তৈরি, বৃদ্ধি এবং জড়িত করার জন্য বিশ্বব্যাপী কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠার দিকে আমার মনোযোগ সরিয়ে নিয়েছি। আমাদের শুধুমাত্র সেই কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠা করতে হবে না বরং বিশ্বব্যাপী তাদের মাপতে হবে। আমরা এমন সরঞ্জামগুলি রেখেছি যা আমাদেরকে রিয়েল টাইমে শুনতে, জড়িত, পরিমাপ করতে এবং শিখতে দেয়। আমরা অভ্যন্তরীণভাবে বিপুল সংখ্যক সামাজিক মিডিয়া অনুশীলনকারীদের প্রশিক্ষণ দিয়েছি। আজকাল আমি উদ্ভাবনের দিকে বেশি মনোযোগ দিচ্ছি, আমাদের পরবর্তীতে কী করতে হবে তা জানার জন্য অপেক্ষা করছি৷

BND:  আপনি কীভাবে আপনার পেশাগত জীবনে FB নীতিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন?

ইন্টেলের সাথে গত চার বছরে আমার ভূমিকা একটি স্টার্টআপের ভূমিকার মতোই ছিল:একটি ছোট দল যারা একটি বড় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন আনতে চায় এবং সেই সংস্থাটিকে সামাজিক ব্যবসায় রূপান্তর করতে চায়। আমাদের গোড়া থেকে শুরু করতে হয়েছিল, আমরা যেতে যেতে শিখতে হয়েছিল; আমরা ফাঁকা ক্যানভাস আঁকার এবং বিশ্বব্যাপী গৃহীত বৈশ্বিক কৌশলগুলি তৈরি করার সুযোগ পেয়েছি। এটি ছিল অনেক কঠোর পরিশ্রম, অনেক অধ্যবসায়, প্রভাব এবং অংশীদারিত্বের অনেক পাঠ, কিন্তু তাই আনন্দদায়ক। আমি পিছনে ফিরে তাকাই এবং যা করা হয়েছে তাতে আমি সত্যিই গর্বিত৷

BND:ফাইভ পি এর বিপরীত-স্কেলযোগ্য যাতে সেগুলি একটি ছোট সংস্থা ব্যবহার করতে পারে? কিভাবে?

EW:  একেবারে। এই নীতিগুলি এমনকি আপনার ব্যক্তিগত জীবনে ব্যবহার করা যেতে পারে। আমরা যা কিছু করি (ব্যক্তিগতভাবে বা পেশাগতভাবে) তার উদ্দেশ্য থাকা দরকার। এবং যদি আমাদের উদ্দেশ্য আমাদের আবেগের উপর ভিত্তি করে হয় তবে আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আরও অনুপ্রাণিত হই। আমরা অধ্যবসায় করি, আমরা উত্তরের জন্য না গ্রহণ করি না। আমরা ঝুঁকি নিই। আমরা সঠিক অংশীদার খুঁজে. আমরা অভিনয়! বইটিতে বর্ণিত পাঠগুলি যে কোনও ছোট সংস্থা দ্বারা কার্যকর করা যেতে পারে যদি এর নেতৃত্ব পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকে।

BND:কিভাবে FB মার্কেটিং এর চেহারা পরিবর্তন করছে?

EW:  Facebook ব্র্যান্ডগুলিকে তাদের গ্রাহক এবং ভক্তদের সাথে সংযোগ করার জন্য একটি আশ্চর্যজনক প্ল্যাটফর্ম প্রদান করে৷ স্পষ্টতই এটি একটি ভাড়া করা জমি, তাই ব্র্যান্ডগুলিকে সে বিষয়ে সচেতন হতে হবে। কিন্তু বিশ্বজুড়ে আপনার ভক্তদের সাথে সংযোগ স্থাপনের সুযোগ অভূতপূর্ব। উদাহরণস্বরূপ, ইন্টেল প্রতিদিন 50 টিরও বেশি দেশে সারা বিশ্বের 24 মিলিয়নেরও বেশি মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম। এমনকি প্রত্যেক একক ব্যক্তি ব্র্যান্ডের সাথে জড়িত না হলেও, এটি এখনও কোম্পানিগুলির জন্য তাদের উকিলদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ যা আগে বিদ্যমান ছিল না৷

এটি সম্পূর্ণরূপে https://www.businessnewsdaily.com পরিবর্তন করে। এটি একটি বার্তা ঠেলাঠেলি বনাম সম্পর্ক নির্মাণ সম্পর্কে আরো; শোনা এবং অংশগ্রহণ বনাম একটি ব্যানার পোস্ট করা সম্পর্কে আরো; রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়া বনাম ছয় মাসের প্রচারণা সম্পর্কে আরও আমরা যেভাবে মার্কেটিং করি ফেসবুককে মানবিক৷

BND:Facebook এর পাঠগুলি থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য আপনাকে কি একটি উদ্ভাবনী বা সৃজনশীল শিল্পে থাকতে হবে?

EW:  আসলে তা না. আমি মনে করি আপনি যা করতে চান বা তৈরি করতে চান না কেন বইটির পাঠগুলি সর্বজনীন৷ এছাড়াও, মনে রাখবেন, এই বইটিতে শুধু মার্ক জুকারবার্গ নয়, আমাদের সময়ের আরও অনেক আশ্চর্যজনক নেতার কাছ থেকে শেখার আছে। Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com এবং আরও অনেক কিছুর গল্প আছে।

BND:"Qui Audet Adipiscitur" সম্পর্কে আমাদের বলুন৷

EW:  ঠিক আছে, জুকারবার্গ ল্যাটিন ভাষার একজন ভক্ত, তাই আমি ভেবেছিলাম ল্যাটিন বাক্যাংশ দিয়ে বইটি বন্ধ করা উপযুক্ত ছিল "হু সাহস, জয়ী।" সমাপনীতে, আমি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ চাপ যাই হোক না কেন মহান নেতাদের তাদের উদ্দেশ্যে লেগে থাকার গুণের কথা বলি। প্রায়শই আমরা তাৎক্ষণিক ফলাফল দাবি করি এবং বিনিয়োগকারীরা তাৎক্ষণিক লাভ দেখতে অধৈর্য হয়ে পড়ে। কিন্তু অনেক সময় আমরা ভুলে যাই যে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নির্ভর করে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের উপর। এবং যে নেতারা উদ্দেশ্য নিয়ে নেতৃত্ব দেন এবং দীর্ঘ পথ চলার জন্য তারাই সাধারণত তারাই গড়ে তোলেন এবং বৃদ্ধি করতে পারেন