ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

রাসেল বলেন, "তিনি ভেবেছিলেন যে আমরা হয়তো কিছু একটা নিয়ে এসেছি এবং আমাদের সাহায্য করার জন্য তার অবসর থেকে বেরিয়ে আসার প্রস্তাব দিয়েছিল, যেটা সে দুই সপ্তাহের জন্য উপভোগ করেছিল।"

পরিবারের সদস্যদের সাথে ব্যবসা শুরু করা কারো কারো জন্য দুঃসাধ্য হবে, কিন্তু রাসেল বিজনেসনিউজডেইলিকে বলেছেন যে তার কাছের লোকেদের সাথে কাজ করার সম্পূর্ণ ইতিবাচক অভিজ্ঞতা রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, তিনি তার কোম্পানির সাফল্যের একটি অংশকে দায়ী করেছেন যে এটি একটি পিতামাতা/শিশু দল জড়িত।

"আমাদের দক্ষতা সেট ওভারল্যাপিং ছাড়াই পরিপূরক," তিনি বলেছিলেন। “আমাদের সবসময় বিভিন্ন প্রজন্মগত দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার অতিরিক্ত সুবিধা রয়েছে। যেকোন সফল অংশীদারিত্বের জন্য সিনার্জি এবং রসায়ন গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমাদের জেনেটিক বন্ধনের কারণে এটি আমাদের জন্য সহজ হয়েছে৷

"আমরা কেউই ভাবতে পারি না যে আমরা এত দ্রুত অন্য কারো পাশে কাজ করে এতদূর আসতে পারতাম।"

রাসেল, তার স্বামী এবং তার বাবা রাসেল এবং ম্যাকেনা ("ম্যাকেনা" রাসেলের সন্তানদের একজনের মধ্যম নাম থেকে এসেছে) শুরু করার সাত বছরে অনেক পরিবর্তন হয়েছে। তার প্রথম বছরে, কোম্পানিটি রাসেলসের গ্যারেজ থেকে একটি ছোট গুদামে স্থানান্তরিত হয় যেখানে কেভিন হাতে তৈরি আসবাবপত্র কিটগুলি সাব-কন্ট্রাক্টরদের একত্রিত করার জন্য। "মেড ইন দ্য ইউএসএ" অপারেশনটি দ্রুত গুদামকে ছাড়িয়ে গেছে এবং উত্পাদন সরঞ্জাম সহ একটি বৃহত্তর সুবিধায় চলে গেছে৷

এর পঞ্চম বছরে, রাসেল এবং ম্যাকেনা তার সমস্ত টুকরো সাবকন্ট্রাক্ট করার জন্য অন্য একটি পারিবারিক ফার্নিচার কোম্পানির সাথে একটি অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করে। রাসেল ও ম্যাকেনা ফ্ল্যাগশিপ স্টোর খোলা হয়েছে রাসেলসের নিজ শহর সেভেরনা পার্ক, মো., আনাপোলিসের উত্তরে চেসাপিক উপসাগর বরাবর।

বর্তমানে, কোম্পানির বিক্রয় $5 মিলিয়নের কাছাকাছি।

একটি জিনিস যা পরিবর্তিত হয়নি তা হল যে এর সমস্ত পণ্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হাতে তৈরি। যদিও কোম্পানিটি বিদেশে তাদের পণ্য তৈরি করে এমন কোম্পানিগুলির সাথে মূল্য এবং মাপযোগ্যতার ক্ষেত্রে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে অসুবিধা হয়, রাসেল বলেন, একটি দেশীয় পণ্য তৈরিতে গর্ব এবং সন্তুষ্টি রয়েছে এবং কঠোর উপাদান ব্যয় ব্যবস্থাপনা, নির্দিষ্ট শ্রম ব্যয় এবং উচ্চ পর্যায়ে বিক্রির মাধ্যমে বাজার, রাসেল এবং ম্যাকেনা একটি বড় মুনাফা করছে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উৎপাদনের মাধ্যমে রাসেল এবং ম্যাকেনার একটি প্রধান সুবিধা হল তার গ্রাহকদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করার ক্ষমতা। ভোক্তাদের কাছে সরাসরি বিক্রি করা মেড-টু-অর্ডার আইটেমগুলি কোম্পানির বিক্রয়ের 60 শতাংশ (অন্য 40 শতাংশ পাইকারি এবং বাণিজ্যের মধ্যে সমানভাবে বিভক্ত)।

এর তৈরি করা পণ্যে কাস্টমাইজযোগ্য বৈশিষ্ট্যগুলি কোম্পানিকে আরও বেশি চার্জ করার অনুমতি দেয়, যা উল্লেখযোগ্যভাবে তার নীচের লাইনকে প্রভাবিত করেছে।

আপাতত, রাসেল এবং ম্যাকেনা গণ-বাজার খুচরা বিক্রেতার দিকে যেতে চাইছে না। কোম্পানীটি উপকূলীয় অবলম্বন এলাকায় একটি প্রাথমিক বা মাধ্যমিক বাড়ির মালিক গ্রাহকদের একটি বিশেষ বাজারে সামগ্রী বিক্রি করছে। বার বার, কোম্পানী বারবার ব্যবসা খুঁজে পেয়েছে।

"আমাদের বিশ শতাংশ গ্রাহক ফিরে আসছে," রাসেল বলেছিলেন। "একবার যখন একজন গ্রাহক বুঝতে পারেন যে আমরা একটি ডেস্ককে ছোট করে তুলতে পারি যাতে তাদের ধাপের নিচের নূকে ফিট করা যায়, তখন তারা আটকে যায়।"