ব্যাঙ্কগুলি প্রায়শই কাঠামোগত পরিবর্তনের সম্মুখীন হয়, সুনামগত ক্ষতি বা দেউলিয়া হওয়ার উদ্বিগ্ন। এই ধরনের জটিল ব্যবসায়িক পরিবেশে টিকে থাকার জন্য, ব্যাঙ্কগুলি এখনও কাঠামোগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে - সাংগঠনিক থেকে কর্মী থেকে প্রযুক্তিগত পর্যন্ত। কিন্তু এমন চ্যালেঞ্জিং পরিবেশে কর্পোরেট গভর্ন্যান্স সঠিকভাবে স্থাপন করা নিশ্চিত করার জন্য বোর্ডের কাজ কী? উত্তরটি ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতির সংজ্ঞার মধ্যেই রয়েছে।
সর্বশেষ FINMA নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা
একটি FINMA সার্কুলার চিঠি ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করার ক্ষেত্রে বোর্ডের প্রাসঙ্গিকতা তুলে ধরে। নভেম্বর 2016-এ প্রকাশিত, চিঠিটি সুইজারল্যান্ডের ব্যাঙ্কগুলির জন্য কর্পোরেট গভর্নেন্স, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তাগুলিকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে৷ 1 জুলাই 2017 থেকে প্রযোজ্য, সংশোধনগুলি প্রতিরক্ষার তিনটি লাইন নির্ধারণ করে:
ব্যাঙ্কগুলির জন্য সুইস নিয়ন্ত্রক কাঠামো আনুষ্ঠানিকভাবে গভর্নিং বডির দায়িত্বের অংশ হিসাবে কর্পোরেট সংস্কৃতিকে সংহত করে। কিন্তু সংস্কৃতির উপর এই জোর শুধুমাত্র সুইস নিয়ন্ত্রকদের জন্য নির্দিষ্ট নয়। এটি ইউরোপীয় নিয়ন্ত্রকদের মধ্যেও লক্ষ্য করা যেতে পারে, যেমন ইউরোপীয় ব্যাংকিং অথরিটি (ইবিএ), যা তার বোর্ডকে ঝুঁকি এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব দেয়। অন্যান্য উদাহরণ হল এফসিএ এবং ইউকে সিনিয়র ম্যানেজার রেজিম (এসএমআর), যা সংস্কৃতিতে তাদের "সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কাজের স্ট্রীম" এর জন্য সম্পদ বাড়িয়েছে।
যদিও বোর্ডের সদস্যরা সংস্কৃতি, মূল্যবোধ এবং প্রত্যাশিত আচরণ নিয়ে আলোচনা করার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করে, বেশিরভাগই স্বীকার করে যে এই ক্ষেত্রে আরও দৃঢ় পদক্ষেপ নেওয়া উচিত। আমরা চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহীদের কাছ থেকে প্রায়শই যে প্রশ্নটি শুনি তা হল "কীভাবে আমরা একটি ব্যবহারিক এবং বাস্তবসম্মত উপায়ে কর্পোরেট সংস্কৃতির তত্ত্বাবধান করতে পারি?" . এখানে কিছু অর্জনযোগ্য পদক্ষেপ রয়েছে যা বোর্ড সদস্যরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে একটি ভাল কার্যকরী কর্পোরেট সংস্কৃতি এম্বেড করতে নিতে পারে:
বোর্ডের সদস্যদের অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে একটি স্বাস্থ্যকর কর্পোরেট সংস্কৃতি শুধুমাত্র কর্পোরেট ইমেজ রক্ষা করার জন্য কাজ করে না, তবে এটি একটি মূল্যবান সম্পদ এবং কোম্পানির জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, এটি ক্লায়েন্টদের এবং উচ্চ-সম্ভাব্য চাকরির শিকারীদের জন্য পার্থক্য এবং আকর্ষণীয়তা বাড়াতে সাহায্য করবে যারা ব্যাঙ্কের খ্যাতি এবং মূল মূল্যবোধের বিষয়ে যত্নশীল।
ভাল কর্পোরেট শাসন এবং জবাবদিহিতা একটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা স্তরে উদাহরণ দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত। চেয়ারম্যান এবং সিইওদের দেখাতে হবে যে তারা গভর্নিং বডির মাধ্যমে ফার্মের সংস্কৃতির বিকাশ ঘটাচ্ছে এবং প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনায় সংস্কৃতি গ্রহণের তদারকি করছে। অনেক প্রতিষ্ঠানে একজন চিহ্নিত এক্সিকিউটিভ - যেমন এইচআর ডিরেক্টর - কর্পোরেট সংস্কৃতি সম্পর্কিত বিষয়ে চেয়ারম্যান এবং সিইও উভয়কেই সমর্থন করেন৷
একটি সুস্থ কর্পোরেট সংস্কৃতি বিকাশের জন্য বোর্ড সদস্যদের বিদ্যমান কার্যক্রমের দক্ষতা মূল্যায়ন করা উচিত। বেশিরভাগ সংস্থার ইতিমধ্যেই এমন উদ্যোগ রয়েছে যা আচরণগত ঝুঁকি হ্রাস করতে, পারিশ্রমিকের কাঠামো পর্যালোচনা করতে এবং প্রতিভা, বৈচিত্র্য এবং উত্তরাধিকার অধিগ্রহণকে অপ্টিমাইজ করতে সহায়তা করে। সাফল্যের চাবিকাঠি হল এই ভিন্ন প্রকল্পগুলির প্রান্তিককরণ৷
ব্যবসায়িক অনুশীলনের সাথে উদ্দেশ্য এবং কৌশল সংযুক্ত করা একটি স্বাস্থ্যকর কর্পোরেট সংস্কৃতি বৃদ্ধির জন্য একটি মূল বিষয়। কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন থেকে শুরু করে পারিশ্রমিক এবং মনোনয়নের সিদ্ধান্ত পর্যন্ত সংস্কৃতি প্রতিটি বোর্ড সদস্যের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার অংশ হওয়া উচিত। সংস্কৃতি পর্যবেক্ষণকারী সংস্থাগুলি দেখেছে যে শুধুমাত্র কর্মীদের মধ্যে আরও শক্তিশালী ঝুঁকি গ্রহণের আচরণ তৈরি করা হয়নি, তবে সামগ্রিক সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নত হয়েছে। যেমন, বোর্ড সদস্যদের উচিত কর্পোরেট সংস্কৃতিকে দৃঢ়ভাবে এজেন্ডায় রাখা।
এই বিষয় সম্পর্কে আরও পড়তে, দয়া করে Deloitte Evolving Board ওয়েবসাইট দেখুন।