আর্টিকেল 50 (আর্ট 50) চালু করার এবং ইইউ থেকে যুক্তরাজ্যের আনুষ্ঠানিক প্রত্যাহারের প্রক্রিয়া শুরু করার সরকারের সিদ্ধান্তের বিষয়ে যুক্তরাজ্যের প্রধানমন্ত্রীর ঘোষণা অনেক দিক থেকে গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলির জন্য - যার মধ্যে বেশিরভাগই তাদের ব্রেক্সিট কন্টিনজেন্সি প্ল্যানিংয়ে ছয় মাস বা তার বেশি সময় ধরে কাজ করছে - আজকের তাৎপর্য হল এর মানে হল যে তাদের এখন তাদের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ দুই বছর সময় আছে। পি>

আমরা আর্থিক পরিষেবা খাতে ব্রেক্সিটের জন্য প্রস্তুতির বিভিন্ন স্তর পর্যবেক্ষণ করি। যেমনটি প্রত্যাশিত, বৃহৎ জটিল পাইকারি ব্যাঙ্কিং সংস্থাগুলি যেগুলি ইইউ-এর বাকি অংশগুলি অ্যাক্সেস করার জন্য লন্ডনকে তাদের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করে তারা তাদের আকস্মিক পরিকল্পনায় বেশ উন্নত, এবং একটি নতুন সত্তা প্রতিষ্ঠার জন্য ইতিমধ্যেই EU27-এ দুটি থেকে তিনটি স্থান সংক্ষিপ্ত করেছে৷ তারা এখন একটি একক, পছন্দের অবস্থান সনাক্ত করতে এবং গভীর নিয়ন্ত্রক আলোচনা এবং বাস্তবায়নের জন্য ডিজাইনের পরিস্থিতিগুলির একটি নির্বাচন বিকাশ করতে দ্রুত অগ্রসর হবে। অন্যান্য সংস্থাগুলি যারা কম বিস্তারিত ব্যবসা এবং পণ্য লাইন বিশ্লেষণ করেছে তারা এখন তাদের বিশ্লেষণকে আরও গভীর করতে আরও বেশি সংস্থান সংগ্রহ করবে সামনের চ্যালেঞ্জের সম্পূর্ণ জটিলতা বোঝার জন্য। Art 50 তাদের ফার্মের ব্যবসার জন্য ব্রেক্সিটের প্রভাব সম্পর্কে "গুরুতর" পরিস্থিতির প্রভাব সহ যেকোন অবশিষ্ট সন্দেহের বিষয়ে নিজেদের সন্তুষ্ট করার জন্য বোর্ডের ট্রিগার হওয়া উচিত।

"দুই বছর কি আসলেই দুই বছর?"

অনেক ফার্মের জন্য, যারা বিশদ ব্যবসায়িক লাইন এবং পণ্য স্তরের বিশ্লেষণের পরে, এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে তাদের EU27 সদস্য রাষ্ট্রগুলির একটিতে একটি নতুন সত্তা (Newco) প্রতিষ্ঠা করতে হবে। দুই বছরের বাস্তবায়নের টাইমলাইন কঠোর, যা যা করা দরকার তার সব কিছু দেওয়া হয়েছে। একটি বিশেষ ক্ষেত্র যা বাস্তবায়নের সময়রেখার উপর চাপ সৃষ্টি করে তা হল কর্মকান্ডের সেট যা নিউকো অনুমোদিত হওয়ার পর শুধুমাত্র একটি ক্রমানুসারে ঘটতে পারে। এতে ট্রেড ক্লিয়ারিং এবং সেটেলমেন্ট এবং নতুন সত্তায় ক্লায়েন্টদের নতুনত্বের জন্য আর্থিক বাজার পরিকাঠামোর সদস্যপদ (সাধারণত ছয় মাস বা তার বেশি) জন্য আবেদন করার মতো কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যদিও সেই ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের প্রস্তুতি আগে থেকেই করা যেতে পারে, নিউকো অনুমোদিত না হওয়া পর্যন্ত কতটা অগ্রগতি করা যেতে পারে তার সীমাবদ্ধতা রয়েছে৷

গত কয়েক সপ্তাহে, EU27 ব্যাঙ্কিং নিয়ন্ত্রকেরা "লেটারবক্স" সত্ত্বাগুলির অগ্রহণযোগ্যতা এবং তাদের আগ্রহ এবং ব্যাক-টু-ব্যাক বুকিং মডেলগুলির যাচাই-বাছাইয়ের বিষয়ে তাদের বার্তাকে পুনরায় জোর দিয়েছে। বেশিরভাগ সংস্থার জন্য এই বার্তাগুলি কোনও আশ্চর্যজনক নয় এবং তারা শুরু থেকেই এই ভিত্তিতে পরিকল্পনা করে আসছে৷ তবে টার্গেট অপারেটিং মডেল (TOM) এবং গভর্নেন্স ফ্রেমওয়ার্কের মতো ক্ষেত্রগুলিতে বিশদ ডিজাইন করার জন্য এবং অভ্যন্তরীণ এবং প্রাসঙ্গিক বাহ্যিক স্টেকহোল্ডার উভয়ের কাছ থেকে তাদের সাথে চুক্তি অর্জনের জন্য এখনও কাজ করা বাকি আছে। একইভাবে, অভ্যন্তরীণ মূলধন মডেলের জন্য নিয়ন্ত্রক অনুমোদন (বা সম্পর্কিত স্থানান্তর ব্যবস্থা) নিউকোর জন্য সুরক্ষিত থাকতে হবে।

বিশ্লেষণ এবং ডিজাইনের পর্যায়ে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং বলে প্রমাণিত কিছু ক্ষেত্র হল নিউকো টম এবং বিদ্যমান ইউকে সত্তার সাথে এর মিথস্ক্রিয়া, স্বল্প- এবং মধ্যমেয়াদী বুকিং মডেল, শেয়ার্ড সার্ভিস সেন্টার সমর্থনের পুনরায় ডিজাইন, সংজ্ঞায়িত করা মিডল এবং ব্যাক অফিস আউটসোর্সিং এর পরিধি, একটি শাসন কাঠামোর উন্নয়ন এবং মূলধন এবং তারল্য প্রয়োজনীয়তা প্রজেক্ট করা। এগুলি সবই অভ্যন্তরীণভাবে পরস্পর নির্ভরশীল এবং কাছাকাছি, মধ্যম- এবং দীর্ঘমেয়াদী নকশা এবং রূপান্তর বিবেচনার প্রয়োজন। এই বিবরণগুলি শুধুমাত্র নিয়ন্ত্রকদের সাথে নয়, সিনিয়র অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের সাথে আলোচনাকে সমর্থন করার জন্য অপরিহার্য হবে৷

খুব সংক্ষিপ্ত সময়সীমার প্রেক্ষিতে, ক্লায়েন্টদের একটি নিরবচ্ছিন্ন পরিষেবা প্রদান করতে এবং প্রাসঙ্গিক বাজারে অ্যাক্সেস বজায় রাখতে সক্ষম হওয়ার জন্য ন্যূনতম পরিমাণ ক্রিয়াকলাপগুলি সরানোর মাধ্যমে কার্যকরী ঝুঁকি হ্রাস করার উপর বর্তমান ফোকাস রয়েছে৷

প্রাথমিক নিয়ন্ত্রক কথোপকথন এবং নমনীয়তা ক্লায়েন্টের প্রভাবকে কমিয়ে দেবে

UK এবং EU27-এর মধ্যে ক্রস-বর্ডার মার্কেট অ্যাক্সেসের সময় এবং শর্তাদি সম্পর্কে অনিশ্চয়তা সমস্ত ক্ষতিগ্রস্ত সংস্থাগুলির জন্য একটি আকস্মিক পরিকল্পনা চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। EU27 এবং UK-এর মধ্যে ভবিষ্যতের সম্পর্কের পরিবর্তনের সময় এবং শর্তগুলির চারপাশে তারল্য এবং অনিশ্চয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য বাস্তবায়ন পরিকল্পনাগুলি যথেষ্ট নমনীয় হওয়া দরকার। আর্ট 50 ট্রিগারটি সবচেয়ে সিনিয়র লেভেলে মনকে ফোকাস করতে বাধ্য কারণ আমরা ব্রেক্সিটের এক ধাপ এগিয়ে যাচ্ছি। অনিশ্চয়তার মুখে একটি সুচিন্তিত নকশা বিশদ বিশ্লেষণের দ্বারা আন্ডারপিন করা হয়েছে, আলোচনার অংশ হিসাবে আবির্ভূত যেকোন সুযোগের অনুমতি দেওয়ার জন্য একটি সাবধানে পর্যায়ক্রমে রোল-আউট সহ, ন্যূনতম ক্লায়েন্ট প্রভাব সহ একটি সফল ব্যবসায়িক পরিবর্তনের পথ সহজ করা উচিত৷

এই পোস্টটি Deloitte's EMEA সেন্টার ফর রেগুলেটরি স্ট্র্যাটেজি দ্বারা লেখা এবং Deloitte Financial Services UK ব্লগে প্রথম প্রকাশিত হয়েছে৷