FSB সম্প্রতি কর্পোরেট গভর্নেন্সের উপর তার বিষয়ভিত্তিক পর্যালোচনার ফলাফল প্রকাশ করেছে৷ পর্যালোচনাটি স্টক নেয় যে কীভাবে FSB সদস্যের এখতিয়ারগুলি G20/OECD প্রিন্সিপলস অফ কর্পোরেট গভর্ন্যান্স ("মূলনীতি") সর্বজনীনভাবে তালিকাভুক্ত নিয়ন্ত্রিত আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে প্রয়োগ করেছে৷ প্রতিবেদনের লক্ষ্য হল কার্যকর শাসন চর্চার উদাহরণ তুলে ধরা এবং সেই ক্ষেত্রে যেখানে নীতিগুলি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে ভাল অগ্রগতি সাধিত হয়েছে এবং ফাঁক এবং ক্ষেত্রগুলি যেখানে ফলো-আপ কাজ প্রয়োজন তা উল্লেখ করা।
পর্যালোচনাটি কীভাবে এখতিয়ারগুলি নীতিগুলি প্রয়োগ করেছে তার অনেক উদাহরণ চিহ্নিত করে এবং জোর দেয় যে আর্থিক প্রতিষ্ঠান, নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডাররা গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখেছে; এর মধ্যে সর্বাগ্রে হল কর্পোরেট গভর্নেন্সকে শক্তিশালী করার প্রয়োজনীয়তা৷৷
এটি 12টি সুপারিশও করে পর্যালোচনা
1
এর ফোকাসের ক্ষেত্রে গোষ্ঠীবদ্ধ . এই সুপারিশগুলির মধ্যে কিছু প্রাথমিকভাবে আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে নির্দেশিত হয়, অন্যগুলি FSB সদস্যের এখতিয়ারে এবং একটি বিস্তৃত, চূড়ান্ত সুপারিশ করা হয় OECD-এর জন্য কর্পোরেট গভর্নেন্সের কিছু ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করার জন্য৷
আর্থিক প্রতিষ্ঠানের জন্য সুপারিশ অন্তর্ভুক্ত:
- প্রয়োজনীয় উচ্চ নৈতিক মান প্রয়োগ করার জন্য প্রতিষ্ঠানের পদ্ধতির অংশ হিসাবে নীতিশাস্ত্র এবং/অথবা আচরণের কোডগুলি বাস্তবায়ন এবং প্রকাশ করুন। আচরণবিধি এবং নৈতিকতার কোডগুলি রায়ের সিদ্ধান্তের জন্য কাঠামো সেট করতে এবং স্টেকহোল্ডারদের প্রতি নৈতিক আচরণের প্রতি প্রতিষ্ঠানের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করতে কার্যকর হতে পারে। এই কোডগুলির বাস্তবায়ন এবং সম্মতির বিষয়ে প্রকাশ স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করবে৷
- বোর্ডের কার্যকারিতার নিয়মিত মূল্যায়ন পরিচালনা করুন এবং প্রাসঙ্গিক নতুন আইন ও প্রবিধানের সাথে সাথে থাকার জন্য বোর্ড পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ পেয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
- উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং বোর্ড প্রশিক্ষণ পদ্ধতি এবং অনুশীলনগুলি উন্নত করুন৷
৷ - বোর্ডের মনোনয়ন প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা বাড়ান, উদাহরণস্বরূপ, বোর্ডে ব্যক্তিদের মনোনীত করার মানদণ্ড, বোর্ড সদস্যদের যোগ্যতা এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া।
পর্যালোচনায় করা আরও পর্যবেক্ষণ এবং পরামর্শের মধ্যে রয়েছে:
গ্রুপ তদারকি এবং গ্রুপ সত্তার মধ্যে সম্পর্ক এমন একটি ক্ষেত্র যা আরও বিবেচনার যোগ্য৷
- এর মধ্যে রয়েছে কার্যকরী আন্তঃ-গ্রুপ তদারকি, রিপোর্টিং এবং বৃদ্ধি, এবং সংশ্লিষ্ট পক্ষের লেনদেন (RPTs) সনাক্ত করা এবং বোর্ড পর্যালোচনার জন্য বস্তুগত থ্রেশহোল্ড সেট করার মতো দৃষ্টিশক্তির লাইনগুলি অন্তর্ভুক্ত৷
- কন্ট্রোল ফাংশনগুলির (যেমন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ অডিট) তত্ত্বাবধানের প্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে আরও স্পষ্ট, সহায়ক স্তরে, সেইসাথে একটি আর্থিক পরিষেবা গোষ্ঠীর তালিকাভুক্ত অভিভাবকদের ক্ষেত্রে, "একটি ভাল কেস" প্রদানে সহায়তা করার জন্য অ-সম্মতির ক্ষেত্রে।
স্বার্থের দ্বন্দ্ব (COI), সংশ্লিষ্ট পক্ষের লেনদেন সহ, এমন একটি ক্ষেত্র যা আরও তদন্তের পরোয়ানা দেয়৷
- আরপিটিগুলির পর্যালোচনা এবং প্রকাশের চারপাশে অনেকগুলি মূল চ্যালেঞ্জ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে RPTগুলি সনাক্ত করা এবং RPTগুলির বস্তুগততা সেট করা যার জন্য বোর্ডের দ্বারা পর্যালোচনা প্রয়োজন৷
- আরপিটি-এর জন্য প্রকাশের প্রয়োজনীয়তা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। কিছু এখতিয়ার বোর্ডের জন্য RPTs অনুমোদনের প্রয়োজনীয়তার বর্জন নির্দিষ্ট করে (যেমন ব্যবসার সাধারণ কোর্সে) যা ঝুঁকির জন্ম দেয় যে প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অতিক্রম করা যেতে পারে; অন্যান্য বিচারব্যবস্থায় কোনো বস্তুগত থ্রেশহোল্ড নেই যা বোর্ডগুলিকে অসম পরিমাণ সময় ব্যয় করতে পারে/অনেক ছোট RPT অনুমোদনে ফোকাস করতে পারে।
- অনেক দেশে শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা চূড়ান্ত অনুমোদনের জন্য একটি বিধান করা হয় বিশেষ করে উপাদান RPT-এর জন্য বা যেখানে বোর্ড কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারে না। এটি ব্যয়বহুল/কম দক্ষ হতে পারে তবে বোর্ডের COI-এর ব্যবস্থাপনা এবং অভ্যন্তরীণ লেনদেনের প্রকাশের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
- খুব কম এখতিয়ার বিশেষভাবে স্বাধীনতার গুরুত্বকে উল্লেখ করে কারণ এটি COI-এর সাথে সম্পর্কিত বা এই এলাকায় বোর্ড সদস্যদের দায়িত্বকে নির্দেশ করে (যদিও বেশিরভাগেরই COI সনাক্তকরণ এবং প্রতিরোধ করার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে)।
ব্যবসা এবং ঝুঁকি সংস্কৃতি, এবং "উপর থেকে টোন" সেট করা আরও মনোযোগ দেয়।
- "উপর থেকে স্বর" পুরো আর্থিক প্রতিষ্ঠান জুড়ে শাসন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণকে দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত করে।
বোর্ড মূল্যায়ন একটি কার্যকরী হাতিয়ার এবং প্রায় সকল এখতিয়ার জুড়ে এটি প্রয়োজনীয় তবে মূল্যায়নের গুণমান এবং ফলাফলগুলিতে অ্যাক্সেস আরও উন্নত করা যেতে পারে৷
- বিশেষ করে ন্যূনতম ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা এবং পারিশ্রমিকের অনুশীলনের বিষয়ে আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য আরও বিস্তারিত নির্দেশিকা, বোর্ড মূল্যায়নের গুণমানকে উন্নত করতে পারে৷
- একটি বোর্ডের কার্যকারিতার সমস্ত মূল্যায়নের ফলাফলগুলি সাধারণত প্রকাশ করা হয় না বা শেয়ারহোল্ডারদের সাথে ভাগ করা হয় না (উদাহরণস্বরূপ, সুপারভাইজারদের দ্বারা নেওয়া)। শেয়ারহোল্ডাররা এই তথ্যের অ্যাক্সেস থেকে উপকৃত হতে পারে, যা কম তাৎপর্যপূর্ণ কিন্তু এখনও গুরুত্বপূর্ণ দুর্বলতা প্রকাশ করতে পারে যা অন্যথায় তারা সচেতন হতে পারে না।
- অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের (বোর্ডের নিজস্ব এবং তত্ত্বাবধায়ক ছাড়াও) বোর্ডের কার্যকারিতা/শাসন কাঠামোর মূল্যায়ন ব্যাপকভাবে অস্তিত্বহীন।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা উন্নত করা যেতে পারে।
- অনেক এখতিয়ারে বোর্ডকে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন বা উৎসাহিত করা হয় না, যেমনটি নীতিতে বলা হয়েছে।
- পরিচালক নিয়োগের সময় এবং চলমান ভিত্তিতে, এবং তার প্রকাশ উভয় ক্ষেত্রেই আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিচালকদের জন্য তাদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি বাড়ানোর কথা বিবেচনা করা উচিত।
- জাতীয় কর্তৃপক্ষ এবং/অথবা সংস্থাগুলির বিবেচনা করা উচিত:
1. প্রক্রিয়ায় প্রধান শেয়ারহোল্ডারদের প্রস্তাবিত ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কীভাবে ফার্মের কৌশলের সাথে সম্পর্কিত তার বিবরণ; এবং,
2. উত্তরাধিকার পরিকল্পনা সম্পর্কিত মানক প্রকাশের প্রয়োজনীয়তা প্রদান।
সাধারণ বহিরাগত অডিটর রিপোর্টিং লাইন শেয়ারহোল্ডারদের কাছে অডিটর প্রকাশের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে৷
- বহিরাগত নিরীক্ষক শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নিয়োগ করা হয় এবং শেয়ারহোল্ডারদের রিপোর্ট করা উচিত।
- বহিরাগত নিরীক্ষকের রিপোর্টিং লাইন/তত্ত্বাবধান সাধারণত বোর্ড এবং অডিট কমিটি দ্বারা করা হয়। এটি শেয়ারহোল্ডারদের কাছে প্রকাশের মানের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে যা প্রায়শই সূত্রযুক্ত এবং ফলস্বরূপ কম তথ্যপূর্ণ।
এটি FSB-এর পর্যবেক্ষণে একটি পুনরাবৃত্ত থিমের সাথে লিঙ্ক করে:প্রাসঙ্গিক এবং সময়োপযোগী তথ্যে শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের অ্যাক্সেস দেওয়ার গুরুত্ব।
পর্যালোচনাটি প্রাথমিকভাবে এফএসবি সদস্যদের এখতিয়ার এবং ওইসিডি-র সম্বোধনের জন্য আরও সুপারিশগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
FSB সদস্যদের এখতিয়ার:
- নিশ্চিত করুন যে একটি কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স ফ্রেমওয়ার্ক রয়েছে:কর্পোরেট গভর্নেন্সের প্রয়োজনীয়তা/মানগুলির বিভিন্ন উত্সের মধ্যে ফাঁক বা অসঙ্গতি দূর করে; কর্পোরেট শাসনের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আনুপাতিক পদ্ধতিতে (যেমন মালিকানা কাঠামো, ভৌগলিক উপস্থিতি ইত্যাদি) বাস্তবায়নের জন্য নীতিগুলিতে (আকার, জটিলতা এবং ব্যবসার প্রকৃতির বাইরে) হাইলাইট করা অতিরিক্ত মানদণ্ড বিবেচনা করে; এবং, কর্পোরেট গভর্নেন্সের দুর্বলতাগুলি মোকাবেলা করার জন্য যথাযথভাবে প্রয়োগকারী ক্ষমতা বৃদ্ধি করা৷
- এফএসবি সদস্য রাষ্ট্রের এখতিয়ারে শাসন ব্যবস্থা এবং পারিশ্রমিক সংক্রান্ত তথ্যের চারপাশে প্রকাশ এবং স্বচ্ছতা উন্নত/বর্ধিত করুন।
হুইসেল-ব্লোয়ারদের সুরক্ষা দেয় এমন নীতি সহ হুইসেল-ব্লোয়ার প্রোগ্রামের কার্যকারিতা বাড়ান।
OECD:
বর্তমান অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করার কথা বিবেচনা করুন:
- গোষ্ঠী কাঠামোর মধ্যে বোর্ড সম্পর্কিত নিয়মগুলির কার্যকারিতা (যেমন, দায়িত্ব, দায়িত্ব এবং সহায়ক বোর্ডগুলির গঠন সংক্রান্ত নিয়ম)।
- সংশ্লিষ্ট পার্টি লেনদেন কাঠামো (শনাক্তকরণ, অনুমোদন এবং প্রকাশ)। FSB শনাক্ত করেছে যে RPT-এর জন্য প্রকাশের প্রয়োজনীয়তা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় এবং RPTs পর্যালোচনা এবং অনুমোদন বেশ কয়েকটি এখতিয়ারে একটি গুরুতর সমস্যা যা আরও তদন্তের অনুমতি দেয়।
- বেতনের উপর শেয়ারহোল্ডারদের ভোট¸ যেহেতু কিছু এখতিয়ারে বর্তমানে শেয়ারহোল্ডার "বেতনে বলুন" নীতির প্রয়োজন হয় না (অর্থাৎ শেয়ারহোল্ডারদের অবহিত করা হয় এবং তাদের মতামত প্রকাশ করার সুযোগ থাকে, যেমন বাঁধাই বা উপদেষ্টা ভোটের মাধ্যমে, পারিশ্রমিক নীতি, পারিশ্রমিকের মূল্য এবং কিভাবে পারিশ্রমিক কর্মক্ষমতার সাথে যুক্ত।
- উপকারী মালিকানার প্রকাশ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কিন্তু সমস্ত এখতিয়ারের জন্য প্রকাশের প্রয়োজন হয় না, এবং ভোটের ব্যবস্থার প্রকাশটি বেসরকারি খাতের সাথে আলোচনায় উত্থাপিত একটি সমস্যা ছিল। ক্রস শেয়ারহোল্ডিং সহ এটি এমন একটি এলাকা যেখানে প্রকাশের অনুশীলনগুলি উন্নত করা যেতে পারে৷
- বোর্ড এবং বোর্ড কমিটিতে স্বাধীন পরিচালকদের ভূমিকা ও দায়িত্ব। স্বাধীন পরিচালকদের ক্ষেত্রে বোর্ড এবং কমিটির গঠনের প্রয়োজনীয়তা বিভিন্ন এখতিয়ার জুড়ে পরিবর্তিত হয়। কয়েকটি এখতিয়ারে বোর্ড গঠনের প্রয়োজনীয়তা বিভিন্ন আর্থিক খাত জুড়ে আলাদা। কিছু এখতিয়ারের জন্য অন্যান্য কমিটির প্রয়োজন, যেমন স্টেকহোল্ডার রিলেশনশিপ কমিটি এবং কর্পোরেট গভর্নেন্স কমিটি।
পরামর্শ করুন
বোর্ড মূল্যায়ন, গভর্নেন্স প্রক্রিয়া এবং গভর্নেন্স ট্রান্সফরমেশন প্রোগ্রাম বাড়ানো এবং ব্যাঙ্ক ও বীমাকারীদের জন্য সিনিয়র ম্যানেজার শাসন বাস্তবায়নের বিষয়ে বোর্ডের পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে আমাদের উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা রয়েছে। আরও তথ্যের জন্য এবং Deloitte কীভাবে আপনার ফার্মকে সমর্থন করতে পারে সে সম্পর্কে আরও জানতে, আমাদের একজন বিশেষজ্ঞের সাথে কথা বলুন।
এই পোস্টটি Deloitte-এর UK FS গভর্নেন্স টিম দ্বারা লেখা এবং প্রথম Deloitte Financial Services UK ব্লগে প্রকাশিত হয়।
1
"একটি কার্যকর কর্পোরেট গভর্নেন্স ফ্রেমওয়ার্কের ভিত্তি নিশ্চিত করা", "প্রকাশ এবং স্বচ্ছতা", "বোর্ডের দায়িত্ব", "শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার এবং ন্যায়সঙ্গত আচরণ এবং মূল মালিকানা কার্যাবলী" এবং "কর্পোরেট গভর্নেন্সে স্টেকহোল্ডারদের ভূমিকা" ( অধ্যায় I, V, VI, II এবং IV নীতিগুলির)।
