ছোট ব্যবসার সময় এবং সম্পদের সীমিত সরবরাহ থাকে। এই কারণেই লীন ডেভেলপমেন্ট অনুশীলন করা বর্জ্য দূর করতে এবং শেষ পর্যন্ত গ্রাহকের যা প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে।
ব্যবসায়িক নেতা এবং প্রযুক্তি পেশাদাররা কীভাবে তাদের ব্যবসায় দুর্বল বিকাশের অনুশীলন করেন?
চর্বিহীন বিকাশ অনুশীলন করার আটটি উপায় এখানে রয়েছে:
এরিক রেইসের দ্য লিন স্টার্টআপ পড়ার পরে, তিনি লীনকে একটি পদ্ধতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন যা ব্যবসাগুলিকে একটি পরিবর্তনশীল বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রদান করে৷ আমাদের এসইও ব্যবসায় লীন ডেভেলপমেন্ট অনুশীলন করতে, আমরা প্রতিনিয়ত বাধা দূর করার উপায় খুঁজছি। সময় একটি মূল্যবান সম্পদ, এবং যখন এমন প্রক্রিয়া রয়েছে যা খুব বেশি সময় নিচ্ছে, তখন এটি অপব্যয় হচ্ছে। এই বর্জ্য নির্মূল করার জন্য, আমরা ক্রমাগত আমাদের আসন প্রক্রিয়াগুলি অডিট করছি এবং একটি কাজ আরও ভালভাবে সম্পন্ন করার উপায়গুলি যোগাযোগ করছি।
-কায়লা সেন্টেনো, মার্কিটরস
একটি সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি হিসাবে আমরা আমাদের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে যে লীন ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতি ব্যবহার করি তার পাশাপাশি, আমরা অন্যান্য অভ্যন্তরীণ কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলিতে একই নীতিগুলি ব্যবহার করি৷ চটকদার প্রক্রিয়ার সাথে সমন্বয়ে কাজ করে এমন চর্বিহীন উন্নয়ন পদ্ধতি আমাদের নতুন ধারণা দ্রুত এবং সাশ্রয়ী উপায়ে বাস্তবায়ন করতে সাহায্য করে। উদাহরণ স্বরূপ, বিপণন দলে, আমাদের পরিকল্পনা এবং রেট্রোস্পেক্টিভ সহ এক-সপ্তাহের স্প্রিন্ট আছে, পরীক্ষা চালায় এবং সেগুলিতে আরও সংস্থান ব্যয় করার আগে ধারণাগুলি পরীক্ষা করার জন্য কিছু ধরণের MVP তৈরি করি। লীন পন্থা আমাদের প্রক্রিয়াগুলিকে সহজ করতে এবং গ্রাহকের মূল্যের উপর ফোকাস করতে দেয়, যার ফলে ক্লায়েন্টদের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক তৈরি হয় এবং মার্কেটিং ওভারলোডও কম হয়।
-ইউলিয়া গারানক, ডেটারকেটস
লীন ডেভেলপমেন্ট হল একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য থাকার সমার্থক৷ আমি দেখেছি যে একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য বিকাশ করার জন্য, পণ্যের নেতা এবং ব্যবসার মালিকদের "বিল্ডিং থেকে বের হয়ে" এবং গ্রাহকদের সাক্ষাৎকারে যেতে হবে। Covid-19-এর সময়, গ্রাহকদের সাথে একটি দ্রুত 15-মিনিটের জুম কলের সময় নির্ধারণ করা এবং বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য সেটের আশেপাশে স্ক্রিন শেয়ার করা আমাদের দলকে একটি দক্ষ এবং কার্যকর উপায়ে অনুমানগুলিকে যাচাই করতে সাহায্য করেছে৷
-ব্রেট ফার্মিলো, টেরকেল
আমার প্রতিষ্ঠানের জন্য, কর্মচারীদের একাধিক টুপি পরিয়ে এবং একাধিক ভূমিকার সুবিধা দিয়ে আমরা ক্ষীণভাবে কাজ করি। এটি আমাদের সংস্থাকে চটপটে চলতে দেয় তবে বেশ চর্বিহীনও হতে পারে। আমাদের কাজের সংস্কৃতি এইভাবে সেট করার সাথে সাথে, আমাদের কর্মীরা বিভিন্ন অবস্থান শিখতে পারে এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানে নিমজ্জিত হয়। তারা শেষ পর্যন্ত আমাদের সংস্থার জন্য বেশ ন্যস্ত এবং অপরিহার্য হয়ে ওঠে। এভাবেই আমাদের দল দুর্বল বিকাশের অনুশীলন করে।
-মার্ক স্মিথ, UAT
যখন এটি একটি খুচরা সাইটের ক্ষেত্রে আসে, লীন অপারেশনগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে৷ যাইহোক, এর অর্থ নিশ্চিত করা যে আমরা কাজের জন্য সঠিক লোক নিয়োগ করি। সর্বোত্তম সর্বনিম্নভাবে কাজ করার সময়, যখন প্রয়োজন হয় তখন আপনার দল এবং তাদের ক্ষমতার উপর সম্পূর্ণরূপে আস্থা রাখতে সক্ষম হওয়া অপরিহার্য। এছাড়াও, এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করবে যা টিমওয়ার্কের উপর ফোকাস করে এবং কোন কোম্পানি এটিকে জয় হিসাবে দেখে না?
-স্যালি রং, রিলেরি
একটি স্প্রেডশীট কনসালটেন্সি হিসাবে, আমরা প্রক্রিয়ার সমস্ত পর্যায়ে লীন সিক্স সিগমা প্রয়োগ করি৷ প্রযুক্তিগত মূল্যায়নের সময়, যতটা সম্ভব বর্জ্য অপসারণের জন্য কোন ফাইল এবং ডেটা ফিডের প্রয়োজন তা আমরা নির্ধারণ করি। তারপরে, বিশ্লেষকরা যখন অন্য কারো ইনপুটের জন্য অপেক্ষা করেন তখন সময় কমানোর জন্য আমরা প্রক্রিয়ার ধাপের সংখ্যা সীমিত করি। প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ করার সময়, আমরা গ্রাহকের ভয়েস শুনতে এবং তাদের সময় খরচ মূল্যায়ন করার জন্য কর্মশালা পরিচালনা করি। এটি সঠিক অটোমেশন ডিগ্রি বেছে নিতে সাহায্য করে।
-মাইকেল সেনা, সেনেসিয়া
আমাদের প্রতিদিনের ব্যবসায় আমরা বেশ কিছু ক্ষীণ নীতি ব্যবহার করি। আমার প্রতিষ্ঠানের সকল কর্মচারী এই বছর সিক্স সিগমা হোয়াইট বেল্ট প্রত্যয়িত হয়েছে, এবং কর্মীরা উচ্চ স্তরের সার্টিফিকেশন অনুসরণ করছে। অনেক ক্রস-ডিপার্টমেন্টাল এবং ক্রস-ফাংশনাল দল আছে যারা গেম্বা ওয়াক, প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাক্ট, সমস্যা সমাধানের জন্য 5 কেন এবং অন্যান্য কৌশল ব্যবহার করে। আমরা ক্রমাগত উন্নতির পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করার জন্য নিজেদেরকে চ্যালেঞ্জ করি এবং মান-সংযোজিত উন্নতির জন্য পরামর্শ প্রদান করি। আমি চর্বিহীন নীতিগুলি ব্যবহার করতে পছন্দ করি কারণ আমি মনে করি এটি আমরা যাদের পরিবেশন করি তাদের জন্য এটি আরও বেশি দক্ষতা এবং আরও সৃজনশীল সমাধানের জন্য তৈরি করে৷
-কলিন ম্যাকম্যানস, সিনিয়র এইচআর এক্সিকিউটিভ এবং পরামর্শদাতা
একটি উপায় যে আমরা লীন ডেভেলপমেন্ট অনুশীলন করি তা হল আমাদের ব্যবসায় যে কোনো নতুন উন্নয়নের উপর ছোট বাজি বা ঝুঁকি নেওয়া। একবার আমরা ডেটা দেখতে পাই এবং জানি যে সাফল্যের কিছু স্তর আছে, তারপরে আমরা সফল মডেলটিকে স্কেল করি এবং যেকোনো ব্যর্থ মডেল বা অনুমান থেকে দ্রুত পিভট করি।
-জুলিয়ান রাইট, শটজু
