আপনি একটি দুর্দান্ত দল নিয়োগ করেছেন। এখন, লক্ষ্য হল কর্মচারী ধরে রাখার কৌশল বাস্তবায়ন করা যাতে আপনি আপনার দলকে দীর্ঘমেয়াদে রাখতে পারেন।
ভাল কর্মীদের ধরে রাখা অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন কারণ এই শীর্ষ পারফর্মারদের অনেক পছন্দ এবং বিকল্প রয়েছে।
যে কোনো প্রতিষ্ঠানে কীভাবে প্রতিভা ধরে রাখা যায় সে সম্পর্কে আমাদের সেরা পরামর্শ এখানে।
আপনার দলের মূল খেলোয়াড়দের রাখার জন্য 9টি কৌশল টুইট করতে ক্লিক করুনসময় ট্র্যাকিং এবং কাজের ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে আপনার লক্ষ্যে দ্রুত পৌঁছান।
প্রতিদিন নতুন নতুন স্টার্টআপ পপ আপ এবং প্রতিভার ঘাটতি সহ, আপনার কোম্পানী নিয়োগ করে এমন কর্মচারীদের ধরে রাখা আগের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এখানে কর্মীদের ধরে রাখার উপায় সম্পর্কে আমাদের শীর্ষ নয়টি টিপস রয়েছে৷
কর্মচারীরা কেন চলে যাচ্ছে তা জানতে কোম্পানিগুলি প্রায়শই প্রস্থান সাক্ষাত্কার করে।
যদিও এটি ভবিষ্যতের কর্মচারীদের চলে যাওয়া থেকে বিরত রাখতে কাজ করতে পারে, তবে সেই কর্মচারীর জন্য অনেক দেরি হয়ে গেছে। কর্মচারী ছাড়তে চাওয়ার আগেই সমস্যা ধরছে না কেন?
ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল পরামর্শ দেয় যে কর্মচারীরা খুশি এবং ছেড়ে যেতে চায় না তা নিশ্চিত করার জন্য থাকার সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা। এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
আপনার কর্মচারী ধরে রাখার কৌশলগুলি উন্নত করতে আপনি যে উত্তরগুলি পেয়েছেন তা ব্যবহার করুন৷
৷কর্মচারী উন্নয়ন কর্মচারী ধরে রাখার সাথে হাতে-কলমে যায় কারণ সমস্ত কর্মচারীদের নিজস্ব লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষা থাকে।
তারা একটি নতুন দক্ষতা শিখতে, তারা যা করছে তাতে আরও ভাল হতে বা তাদের ক্যারিয়ার বিকাশ করতে চাইতে পারে। তারা কী করতে চায় সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি কীভাবে সাহায্য করতে পারেন তা খুঁজে বের করতে গভীরভাবে খনন করুন। এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
আপনি কিছু ধরনের টিউশন প্রতিদান, একটি বিনামূল্যের বই প্রোগ্রাম, বা পরামর্শ প্রদান করে সাহায্য করতে পারেন।
সহজ সময় ট্র্যাকিং, রিপোর্টিং, এবং অর্থপ্রদান
কর্মীদের সাথে কথা বলার সময় আপনার লক্ষ্য এবং সমস্যাগুলি সম্পর্কে খোলা থাকুন।
এটি দেখায় যে আপনি তাদের বিশ্বাস করেন এবং একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করেন, তাদের ধারণা দেওয়ার এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ দেন।
একটি "ওপেন-ডোর পলিসি" কাজ করে না যখন কথা বলার কোনো দরজা থাকে না, তাই কর্মীদের আপনার সাথে অকপটে কথা বলতে উৎসাহিত করুন।
আপনি যদি একটি দূরবর্তী দলের অংশ হন, তাহলে আপনাকে হাস্যকরভাবে ভালভাবে যোগাযোগ করতে শিখতে হবে। টুইট করতে ক্লিক করুনআপনি যদি একটি দূরবর্তী দল চালাতে থাকেন, যদিও খোলা যোগাযোগের সংস্কৃতি তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, আপনি এবং আপনার কর্মীদেরও ইমেল, চ্যাট এবং ওয়েবক্যামের মাধ্যমে হাস্যকরভাবে ভালভাবে যোগাযোগ করতে শিখতে হবে।
ভাল যোগাযোগ কাঠামো থাকা দূরবর্তী কর্মচারীদের ধরে রাখতে সাহায্য করে কারণ এটি তাদের চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য যাদের প্রয়োজন তাদের সাথে সংযোগ করার একটি উপায় দেয়।
স্পষ্ট এবং খোলামেলা যোগাযোগের সাথে চালিয়ে যাওয়া, নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীরা জানেন আপনি তাদের কাছ থেকে ঠিক কী আশা করেন। যদি তারা না জানে যে তাদের কাজ কী এবং আপনি তাদের কাছ থেকে কী দেখতে চান, তাহলে তারা আপনার মান অনুযায়ী কাজ করতে পারবে না এবং মনোবল কমে যেতে পারে।
BambooHR দ্বারা করা একটি সমীক্ষা প্রকাশ করেছে যে 23 শতাংশ উত্তরদাতা বলেছেন যে পরিচালকরা স্পষ্টভাবে দায়িত্ব সম্পর্কে প্রত্যাশা নির্ধারণ করলে তারা কোম্পানিতে থাকতে সাহায্য করবে৷
উত্তরদাতাদের 23% বলেছেন যে দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট নির্দেশিকা প্রাপ্ত করা তাদের কোম্পানিতে থাকতে সাহায্য করবে টুইট করার জন্য ক্লিক করুনস্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করার সর্বোত্তম সময় হল আপনার অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া চলাকালীন।
এডমন্ড লাউ, প্রাক্তন Quora প্রকৌশলী, পূর্বে ব্যাখ্যা করেছিলেন যে একটি খারাপ অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া আপনাকে একজন সম্ভাব্য মহান কর্মচারীর জন্য খরচ করতে পারে৷
একটি শক্তিশালী অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া আপনার শীর্ষ কর্মচারীদের রাখার চাবিকাঠি। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক হল:
পুরষ্কার এবং প্রণোদনা হল এমন কর্মচারীদের জন্য উপলব্ধি প্রদর্শনের একটি উপায় যারা প্রত্যাশা পূরণ করে বা অতিক্রম করে।
আপনার কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, আপনি স্টক বিকল্প বা বোনাস বা কোম্পানিতে একটি সুন্দর ডিনারের মতো আরও সাধারণ কিছু অফার করতে পারেন।
যাইহোক, নিজেকে আর্থিক প্রণোদনার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না।
পুরষ্কারগুলিকে কর্মীদের মানসিক চাহিদার সাথেও কথা বলা উচিত। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে কোম্পানির সামনে স্বীকৃতি (বা একটি কোম্পানি-ব্যাপী ইমেলের মাধ্যমে), কোম্পানির লোগো সহ পোশাক, হাতে লেখা নোট, চিন্তাশীল উপহার এবং আরও অনেক কিছু।
এই সবগুলি কোম্পানির ইতিবাচক সংস্কৃতিতে অবদান রাখে, দূরবর্তী কর্মচারী ধারণ বাড়ায় এবং একটি সাধারণ, স্বল্পমেয়াদী আর্থিক বোনাসের চেয়ে অনেক বেশি মনোবল তৈরি করে৷
হাবস্টাফের দলের ড্যাশবোর্ডের সাথে অ্যাক্টিভিটি রেট
একটি মেডিক্যাল কমিউনিকেশন কোম্পানির মানবসম্পদ পরিচালক হেলেন জোনস দ্বারা পরিচালিত সাক্ষাত্কারের একটি সিরিজ, একটি নমনীয় সময়সূচী এবং ব্যক্তিগত সময় বন্ধের গুরুত্ব উন্মোচিত করেছে৷
এর জন্য যুক্তি সহজ:কখনও কখনও কর্মচারীদের তাদের সময়সূচী পরিবর্তন করতে হয় বা ডাক্তারের অ্যাপয়েন্টমেন্ট বা পারিবারিক বিষয়গুলির মতো বিষয়গুলির দিকে ঝোঁক দেওয়ার জন্য অবিলম্বে ছুটি নিতে হয়। একজন কর্মচারীকে তাদের সময়সূচী নির্ধারণ করতে দেওয়ার স্বায়ত্তশাসন আপনার A-খেলোয়াড়দের ধরে রাখার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ আইটেম।
কর্মীদের তাদের সময়সূচী নির্ধারণ করার অনুমতি দেওয়া আপনার A-খেলোয়াড়দের ধরে রাখার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। টুইট করতে ক্লিক করুনযদিও আপনার কর্মচারীর উৎপাদনশীলতার জন্য উচ্চ প্রত্যাশা থাকতে পারে, আপনার দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট সময়ে (আপনার দ্বারা সেট করা) 100 শতাংশ দক্ষতায় কাজ করার আশা করা অযৌক্তিক।
A-খেলোয়াড়রা জানে কখন তারা সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল এবং তারা যখন উত্পাদনশীল হয় না তখন স্বীকার করতে পারে।
কর্মীদের যখন প্রয়োজন তখন আরাম করার অনুমতি দিয়ে এবং তাদের নিজস্ব সময়সূচী তৈরি করে, তারা উত্পাদনশীলতা এবং সুখ বাড়াতে পারে৷
যদিও ছোট ছোট কথাবার্তায় সময় নষ্ট করার জন্য এটি বিপরীতমুখী বলে মনে হতে পারে, এই কথোপকথনগুলি আপনাকে কেবলমাত্র আপনার জন্য কাজ করে এমন একজনের পরিবর্তে কর্মীদের সম্পূর্ণ মানুষ হিসাবে পরিচিত করতে দেয়৷
নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্কের এই মানবীকরণ আনুগত্যের একটি অনন্য রূপ বিকাশের অনুমতি দেয়। যে আপনাকে তাদের কাজের ঘোড়া হিসাবে ব্যবহার করে তার চেয়ে যে আপনার সাথে বন্ধুর মতো আচরণ করে তার সাথে কাজ করা ভাল৷
ফিল হ্যাক, গিটহাবের ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার, একজন কর্মচারীর সাথে একটি কথোপকথন স্মরণ করেন যিনি বলেছিলেন, "আমি ছয় মাস ধরে অনেক সময় কাটিয়েছি আশা করে যে আমাকে বরখাস্ত করা হয়নি।"
এটি এমন কিছু নয় যা আপনি একজন কর্মচারীর কাছ থেকে শুনতে চান।
দূরবর্তী কর্মচারীদের জন্য একটি অফিসে প্রতিদিনের ব্যক্তিগত ইন্টারঅ্যাকশনের সাথে আসা ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া পাওয়া কঠিন। এটি আনুষ্ঠানিক মূল্যায়নের পাশাপাশি নিয়মিত অনানুষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া প্রদান করাকে আরও গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে যাতে আপনার দূরবর্তী কর্মচারীরা সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ না করে।
আনুষ্ঠানিক মূল্যায়নের বাইরে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া কর্মচারীদের জানতে দেয় যে তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, সবাইকে একই পৃষ্ঠায় নিয়ে আসে এবং আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনার সময় অবাক হওয়ার সম্ভাবনাকে সরিয়ে দেয়।
যে বাক্যাংশটি এই সমস্ত কিছুর যোগফল দেয় তা হল:কর্মচারীদের সুখকে একটি বড় বিষয় করে তুলুন৷
৷ আপনার এ-প্লেয়ার কর্মীদের রাখতে চান? কর্মচারী সুখ একটি বড় চুক্তি করুন. টুইট করতে ক্লিক করুনআপনি যদি আপনার কর্মীদের প্রয়োজনের মানুষ হিসাবে চিন্তা করেন এবং তাদের সাথে এমন আচরণ করেন তবে আপনি আপনার সেরা কর্মীদের জন্য একটি ভাল কাজের পরিবেশ তৈরি করতে এবং তাদের আপনার দলে রাখতে সক্ষম হবেন।
এই কর্মচারী ধরে রাখার কৌশলগুলি আপনাকে দেখাতে সাহায্য করবে যে আপনি আপনার কর্মীদের উপর আস্থা রাখেন এবং তাদের যত্ন নেন, তাদের সর্বোত্তম কাজ চালিয়ে যেতে তাদের ক্ষমতায়ন করেন।
আপনি যদি এই পোস্টটি উপভোগ করেন তবে আপনি কীভাবে আপনার দূরবর্তী কর্মীবাহিনী পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে এই ই-বুকটি দেখতে চাইতে পারেন৷
এই পোস্টটি মূলত 7 ডিসেম্বর, 2015 প্রকাশিত হয়েছিল এবং মে 2019 এ আপডেট করা হয়েছে।
