"অফিস রাজনীতি," বোস্টন-ভিত্তিক কারেন ডিলন বলেছেন, "এড়ানো অসম্ভব। কিন্তু এটা পরিচালনা করা যায় যদি আপনি জানেন কি করতে হবে না। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর প্রাক্তন সম্পাদক হিসেবে ম্যাগাজিন এবং HBR গাইড টু অফিস পলিটিক্স এর লেখক , ডিলন কর্মক্ষেত্রে বাজে আচরণের দ্বারা বাষ্পীভূত হওয়া প্রতিরোধ করার জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য, অত্যন্ত দরকারী পদ্ধতির একটি সম্পদ প্রদান করে৷
আমি তাকে জিজ্ঞেস করলাম, "আমার বস বা সহকর্মীদের কাছ থেকে কাজের পাগলামির সম্মুখীন হলে আমি সবচেয়ে খারাপ কিছু কি করতে পারি?"
পরিণাম :এটি করার মাধ্যমে, আপনি ধরে নিচ্ছেন যে যে কেউ অপছন্দ করে, প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে বা কোনোভাবে আপনার কৃতিত্বকে বাধাগ্রস্ত করে আপনাকে নামানোর চেষ্টা করছে। ধারাবাহিকভাবে ভাল কাজ করার জন্য আপনার শক্তি ব্যয় করার পরিবর্তে আপনি দ্বিতীয় অনুমান করে নিজেকে পাগল করতে পারেন যে কে একজন সহযোগী।
পরিণাম :আপনি খুব পরিশ্রমী — আবেগিত - আপনি যা অন্যায় হিসাবে দেখেন যে এটি বাড়িতে আপনার ব্যক্তিগত জীবন আক্রমণ করে। এটি আপনার বিবাহের স্থিতিশীলতাকে হুমকির মুখে ফেলতে পারে, আপনি যে অভিভাবক হতে চান না, আপনি যে বন্ধু হতে চান, যখন আপনি দুঃখে ডুবে আছেন।
পরিণাম :কোনো কিছু আপনাকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা চিন্তা করার মাধ্যমে, সহকর্মীদের সাথে এমনভাবে সহযোগিতা করার সুযোগ যা প্রত্যেকের জন্য কর্মক্ষেত্রকে উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে। আপনার একজন সহকর্মী থাকতে পারে যিনি একজন ধর্ষক, অথবা একজন অতি-প্রতিযোগীতামূলক সহকর্মী। যদিও এটি ব্যক্তিগত অনুভব করা স্বাভাবিক, বাস্তবে এটি অন্যদেরও প্রভাবিত করছে। নিজের বাইরে চিন্তা করুন।
পরিণাম :এই লোকেরা অবশেষে সমস্ত সম্মান হারাবে এবং আপনার সাথে কাজ করতে চাইবে না। আপনি তাদের বেড়ে ওঠা থেকে, আপনার এবং কোম্পানির জন্য আরও উপযোগী হতে এবং তাদের চাকরি উপভোগ করা থেকে বাধা দিচ্ছেন। এই আচরণ তাদের দক্ষতার চেয়ে আপনার নিরাপত্তাহীনতা এবং ব্যর্থ হওয়ার ভয় সম্পর্কে আরও বেশি প্রকাশ করতে পারে। আপনি প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হতে পারেন — কারণ মাইক্রো-ম্যানেজিং প্রায়শই আপনার অধীনে কাজ করা লোকেদের কীভাবে সমর্থন করতে হয় তা না জানার ফলাফল।
পরিণাম: আপনার ওয়াগনকে একটি তারার সাথে আটকে রেখে, আপনি নিজেকে দুর্বল করে ফেলেন যদি সেই ব্যক্তি কখনও কোম্পানি ছেড়ে চলে যায় বা অনুগ্রহ থেকে পড়ে যায়। আপনার সহকর্মীরা আপনাকে বিরক্ত করতে আসতে পারে।
পরিণাম :কোম্পানির অন্যরা আপনাকে স্নোবিশ হিসাবে দেখবে এবং কখনই উচ্চ বিদ্যালয়ের ছাত্রের স্তরের বাইরে পরিপক্ক হয় নি। আপনি বৃদ্ধি এবং সহযোগিতা করার সুযোগ মিস করেন। যখন শক্তির গতিশীল পরিবর্তন হয় — এবং এটি প্রায় সবসময়ই হবে — আপনি ভাল সুযোগগুলি থেকে বঞ্চিত হবেন৷
পরিণাম: যখন আপনি একজন ধর্ষককে জিততে দেন, তখন আপনি নিজেকে কমিয়ে দেন। প্রতিটি অফিসে একটি অফিস বুলির থাকে — কেউ যে স্টিমরোলিং করে বা অন্যকে ছোট করে বা তাদের পথ না পেয়ে কেবল ক্ষেপে যায়। এটা তাদের জিততে লোভনীয় হতে পারে. অফিসে ব্লো হর্ন কে মোকাবেলা করতে চায়? কিন্তু বুলিরা ঠিক এভাবেই কাজ করে। তারা কখনও চ্যালেঞ্জ বা মুখোমুখি না হওয়ার উপর নির্ভর করে।
আপনি যদি অফিসের ধমকের সম্মুখীন হন, তাহলে পিছিয়ে যাওয়ার জন্য সঠিক মুহূর্তটি খুঁজুন। আপনি একটি জনসভায় তাদের দাঁড়াতে হবে না, কিন্তু আপনি তাদের একপাশে টেনে এবং তাদের আচরণ তাদের কল করে শুরু করতে পারেন. "আমি যখন আমার ধারণা ব্যাখ্যা করছিলাম তখন আপনি সেই বৈঠকে আমাকে কেটে ফেলেছিলেন। আপনি কি বুঝতে পেরেছিলেন যে আপনি এটি করেছিলেন?" কূটনৈতিকভাবে, তারা যা করেছে তার সুনির্দিষ্ট বিবরণ দিয়ে একজন ধর্ষককে মোকাবিলা করা প্রায়শই তাদের ক্ষমা চাইতে বা অন্তত পিছু হটতে উত্সাহিত করতে পারে।
বলুন আপনার একজন সহকর্মীর সাথে মতানৈক্য রয়েছে, অথবা আপনি মনে করেন যে আপনার কাজের যথাযথ কৃতিত্ব দেওয়া হয়নি, অথবা আপনি কথা বলতে চান এবং বলতে চান যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে তার সাথে আপনি একমত নন, কিন্তু আপনি করবেন না! পরিবর্তে, আপনার রাগ গোপনে ছড়িয়ে পড়ে এবং আপনি কখনই আপনাকে বিরক্ত করছে তা প্রকাশ করার চেষ্টা করার সুযোগ নেন না।
পরিণাম :আপনি যদি কখনোই গঠনমূলক উপায়ে দ্বন্দ্ব নেভিগেট করার দক্ষতা বিকাশ না করেন, তাহলে লোকেরা অবশেষে আপনাকে সম্মান করা বন্ধ করবে। সবচেয়ে সফল পেশাদারদের মধ্যে কিছু তারা যারা এটিকে ব্যক্তিগত না করেই দ্বন্দ্বের মধ্য দিয়ে কাজ করার উপায় খুঁজে পান। আপনি যখন রাগান্বিত হন এবং কাজ করেন তখন দ্বন্দ্বের প্রতিক্রিয়া জানাতে চেষ্টা করবেন না। ন্যূনতম, আপনি সম্ভবত সেই মুহুর্তগুলিতে নিজেকে ভালভাবে প্রকাশ করতে সক্ষম হবেন না।
ঠাণ্ডা হওয়ার জন্য একটু সময় নিন, আপনার প্রতিক্রিয়া যুক্তিসঙ্গত কিনা তা নিয়ে ভাবুন এবং তারপরে আপনি যা বলতে যাচ্ছেন তা লিখুন বা অনুশীলন করুন। আপনার যদি একজন বিশ্বস্ত সহকর্মী বা বন্ধু থাকে, তাহলে পরিস্থিতিটি তাদের থেকে দূরে সরিয়ে দিন এবং দেখুন যে তারা মনে করে আপনি আপনার প্রতিক্রিয়াতে ন্যায্য কিনা। রাগের সাদা গরম গরমের চেয়ে চিন্তাশীল উদ্বেগের সাথে আপনার কাছে আসা কাউকে আপনি কতটা ভাল প্রতিক্রিয়া জানাবেন তা ভেবে দেখুন।
পরিণাম: আপনি জনসমক্ষে যা বলবেন তা অবশেষে আপনার চাকরিতে ফিরে আসবে। সেই অনুযায়ী কাজ করুন, অথবা আপনি এটির জন্য অনুশোচনা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, Teen Vogue-এর নবনিযুক্ত সম্পাদক , একটি মর্যাদাপূর্ণ এবং বিশিষ্ট ম্যাগাজিনের চাকরি, সম্প্রতি তাকে চাকরি শুরু করার আগেই পদত্যাগ করতে হয়েছিল কারণ সে যখন ছোট ছিল তখন সোশ্যাল মিডিয়ায় পূর্বের অসংযত মন্তব্য করেছিল৷
পরিণাম :ভাল শোনার দক্ষতা ব্যবহার করা এবং চ্যালেঞ্জিং সমস্যাগুলির মোকাবিলা করা সাধারণত বোঝাপড়া এবং সামঞ্জস্যের দিকে পরিচালিত করে। আপনি যদি ভুলটি মোকাবেলা করার জন্য একটি ভাল বিশ্বাসের প্রচেষ্টা করেন এবং ব্যর্থ হন, অন্তত আপনি চেষ্টা করেছেন, এবং তারপর ছেড়ে দেওয়া ঠিক আছে৷
ডিলনের বইটি একটি যাদুকর বোতল থেকে পানীয় গ্রহণের মতো যা পাঠককে অন্তর্দৃষ্টি এবং পরিপক্কতা দেয়। কাজের জগতে শুরু করার সময় যদি আমার কাছে এটি থাকত, তবে আমি যতবার করতাম না তার জন্য আমার পা অনেক বেশি ভাল অনুভব করত এটা আমার মুখে ঢোকান!
