আমি সম্প্রতি একটি বিস্ময়কর পরিবারের সাক্ষাত্কার. পরিবারের সদস্যরা "উদ্যোগী" হয়ে ওঠার যাত্রায় তাদের পরিবার ইতিমধ্যেই হাতে নেওয়া কিছু কাজ আমার সাথে শেয়ার করতে খুব আগ্রহী ছিল। এবং, প্রকৃতপক্ষে, আমি বলব যে তারা উত্তরাধিকারী প্রস্তুত করার জন্য কাজ করার সময়, বিশেষ করে স্বচ্ছ এবং উন্মুক্ত যোগাযোগ তৈরির জন্য কিছু সত্যিই দুর্দান্ত কাজ করেছে।

তবুও, আমি কৌতূহলী ছিল. কেন জানতে চাইলাম। কেন এটা তাদের জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ ছিল? কেন তারা তাদের পরিবারের জন্য একটি ইচ্ছাকৃত প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য মহান দৈর্ঘ্য গিয়েছিলেন? প্রতিক্রিয়াটি বেশ সহজ ছিল:"টাকা বিষাক্ত হতে পারে।"

আপনি দেখুন, নয়জনের এই পরিবারটি একটি বিষয় নিয়ে চিন্তিত ছিল:তাদের সম্পদ তাদের পরিবারের সদস্যদের কীভাবে প্রভাবিত করবে। এবং, তারা এনটাইটেলমেন্ট এড়াতে সক্রিয় পদক্ষেপ নিতে চেয়েছিল এবং পরিবর্তে ক্ষমতায়নের পরিবেশ তৈরি করতে চেয়েছিল। এই এখনও পরিচিত শোনাচ্ছে? আমি জানি যে আপনার নিজের পরিবারের ক্ষেত্রে আপনার অনেকেরই একইরকম অনুভূতি হতে পারে৷

ধন কেন একটি বিবর্ধক?

যদিও বেশি অর্থ থাকা অবশ্যই কিছু উপায়ে আপনার জীবনকে সহজ করে তুলতে পারে, এটি ইতিমধ্যেই জটিল পারিবারিক সম্পর্ককেও গ্রহণ করতে পারে এবং বিশেষ করে উল্লেখযোগ্য সম্পদের পরিবারের জন্য তাদের বড় করতে পারে। অনেক পরিবারের জন্য, সদস্য বা শাখা তাদের সম্পদের মালিক এবং নিয়ন্ত্রণ করে; যাইহোক, যথেষ্ট সম্পদের পরিবারগুলিতে, একটি বৈশিষ্ট্য যা তাদের আলাদা করে তা হল যে তাদের সম্পদগুলি প্রায়শই জড়িত থাকে। উদাহরণ স্বরূপ, বেশিরভাগ সম্পদ একটি পরিবারের মালিকানাধীন বা ঘনিষ্ঠভাবে অনুষ্ঠিত ব্যবসা, পারিবারিক ট্রাস্ট, পারিবারিক সীমিত অংশীদারিত্ব, বিনিয়োগ অ্যাকাউন্ট বা অন্যান্য যানবাহনে রয়েছে যার জন্য যৌথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়। একটি পরিবারের "আর্থিক জীবন" এর সাথে তাদের "পারিবারিক জীবন" এর সমন্বয় একটি উচ্চতর মাত্রার জটিলতার জন্ম দেয়।

সিদ্ধান্ত, সিদ্ধান্ত…

এই জটিলতা আর্থিকভাবে ধনী পরিবারকে অবশ্যই অগণিত সিদ্ধান্তে রূপান্তরিত করে। কিভাবে পরিবারের সম্পদ রক্ষা এবং বৃদ্ধি করা যায় সে সম্পর্কে আর্থিক সিদ্ধান্ত রয়েছে এবং তারপরে বাড়ি, অটোমোবাইল এবং সম্ভবত নৌকা এবং বিমানের মতো সম্পদের রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবহার সম্পর্কে সিদ্ধান্ত রয়েছে৷

সম্পদ অনেকগুলি বিকল্প সরবরাহ করে যা অন্যদের জন্য উপলব্ধ নয় — শিক্ষা, ভ্রমণ এবং জীবনযাত্রার চারপাশে বিকল্প, যার প্রত্যেকটিতে সিদ্ধান্তের একটি পৃথক পরিসর জড়িত।

আমার ক্লায়েন্টরা তাদের সন্তানদের সম্বন্ধে কিছু সিদ্ধান্ত এবং প্রশ্নের সম্মুখীন হয়েছে (এবং অনেক আছে!):

• আমরা কীভাবে পরিবারকে সংজ্ঞায়িত করব?
• কে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং কি উদ্দেশ্যে?
• আমাদের সম্পদের পরিমাণ সম্পর্কে আমরা পরিবারের সদস্যদের কী বলব?
• কখন এবং কিভাবে আমরা তাদের বলব?
• আমরা আমাদের সন্তানদের এবং পরিবারের অন্যান্য সদস্যদের কতটা দিই, কখন আমরা তাদের দিই এবং কিভাবে আমরা তাদের প্রস্তুত করি যাতে তারা এটি পেয়ে গেলে কি করতে হবে?
• কতটা যথেষ্ট?
• কিভাবে আমরা আমাদের পরিবারকে ক্ষমতায়িত করব যাতে তারা কে তা নির্ধারণ না করে এবং এনটাইটেলমেন্টের ধারনা তৈরি না করে আমাদের সম্পদের সমস্ত কিছুর সুবিধা নিতে পারে?
• আমরা কি শিশুদের সাথে সমান বা ন্যায়সঙ্গত আচরণ করি?
• কিভাবে আমরা আমাদের সম্পদ অন্যদের সাহায্য করার জন্য এবং জনহিতকর কারণগুলিকে সমর্থন করার জন্য ব্যবহার করব যা আমরা চিন্তা করি?
• কিভাবে আমরা নিশ্চিত করব যে আমাদের আর্থিক সম্পদ আজ পরিবারকে, সেইসাথে আগামী প্রজন্মের জন্য সেবা করে?

অ-আর্থিক সিদ্ধান্তের এই উদাহরণগুলি যেগুলি করা দরকার তা যথেষ্ট সম্পদের পরিবারের জন্য সাধারণ প্রশ্ন৷

প্রত্যেকেরই প্রয়োজন আছে

একটি কৌশল উদ্যোক্তা পরিবারগুলি তাদের সম্পদের জ্ঞান, ব্যবহার, ব্যবস্থাপনা, বিনিয়োগ এবং স্টুয়ার্ডশিপ সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেভিগেট করতে সাহায্য করতে ব্যবহার করে — এবং তাদের পরিবারের উপর তাদের সম্পদের প্রভাব - "সিস্টেম চিন্তা।"

উদ্যোক্তা পরিবারগুলি স্বীকার করে যে তাদের আর্থিক এবং তাদের পারিবারিক জীবনের সমন্বয়ের ফলে কমপক্ষে তিনটি ইন্টারলকিং সিস্টেমের একটি সেট তৈরি হয়৷

1. পরিবার ব্যবস্থা — যার পরিবারের সকল সদস্য একটি অংশ।
2. মালিকদের বা স্রষ্টাদের ব্যবস্থা — যা পরিবারের সদস্যদের নিয়ে গঠিত যারা প্রকৃতপক্ষে সম্পদের মালিক যা থেকে পরিবারের সকল সদস্য উপকৃত হয়।
3. এন্টারপ্রাইজ সিস্টেম - যা একটি ব্যবসাকে বোঝায়, অন্যান্য যৌথ মালিকানাধীন সম্পদ বা এমনকি সম্পদকে শুধুমাত্র ভাগ করা লক্ষ্য পূরণের জন্য একটি হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করা হয়।

ফ্যামিলি বিজনেস সিস্টেমের থ্রি-সার্কেল মডেল, তাগিউরি এবং ডেভিস, 1982 থেকে অভিযোজিত।

পারিবারিক এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমের জটিলতাগুলি এই সত্য থেকে উদ্ভূত হয় যে:

1. প্রতিটি গঠনতন্ত্রের লোকেদের বিভিন্ন অগ্রাধিকার, আগ্রহ এবং চাহিদা রয়েছে। দৃষ্টিভঙ্গির এই পার্থক্যগুলি বিভিন্ন প্রশ্নের জন্ম দেয় যার জন্য প্রয়োজনীয় পারিবারিক কথোপকথনের একটি সিরিজ প্রয়োজন৷
2. বিভিন্ন অগ্রাধিকারের এই উপাদান সিস্টেমগুলি ওভারল্যাপ করে৷
3. প্রত্যেকটি সিস্টেমের ক্ষেত্রে পরিবারের সদস্যরা বিভিন্ন ভূমিকা পালন করে।
4. পরিবারের প্রতিটি সদস্যের ভূমিকা সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হবে।

আসুন কয়েকটি উদাহরণ দেখি যা এই জটিলতাগুলিকে চিত্রিত করে।

যদি ফ্যামিলি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমের মূল সম্পদ হল একটি ব্যবসা যা পরিবার পরিচালনা করে, আপনি কি মনে করেন মালিকের অবস্থানের প্রাথমিক আগ্রহ এবং অগ্রাধিকারগুলি কী হতে পারে (যারা ব্যবসার একটি অংশের মালিক, কিন্তু ব্যবসার মধ্যে নিযুক্ত নয়)? কীভাবে তাদের আগ্রহ এবং অগ্রাধিকারগুলি এন্টারপ্রাইজের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের থেকে আলাদা হতে পারে (যারা ব্যবসায় কাজ করে, কিন্তু মালিক নয়)? এটি একটি ক্লাসিক দৃশ্য যা এমন একটি পরিবারের জন্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করতে পারে যারা পারিবারিক গতিশীলতার সাথে লড়াই করার জন্য সময় এবং শক্তি ব্যয় করেনি।

একজন মালিক হিসাবে, আপনি লাভ এবং লভ্যাংশ বিতরণকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন। ব্যবসায় কাজ করা একজন অ-মালিক হিসাবে — এবং সম্ভবত ব্যবসার একজন ব্যবস্থাপক — আপনি লাভকেও অগ্রাধিকার দিতে পারেন, কিন্তু সেই লাভগুলিকে বিতরণ না করে ব্যবসার বৃদ্ধিতে পুনঃবিনিয়োগ করতে চাইতে পারেন৷

এটি একটি অস্বাভাবিক দৃশ্য নয় কারণ এটি মালিক এবং কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত, এটি ব্যতীত, যখন প্রশ্নে থাকা লোকেরা পারিবারিক হয়, তখন তাদের একটি সম্পর্ক থাকে স্বাধীন ব্যবসার তারা পারিবারিক সমাবেশে একে অপরকে দেখতে পাবে। এমনকি তারা একই পরিবারে বসবাস করতে পারে। এটি ব্যবসার বিষয়ে পার্থক্যের সম্ভাবনার দিকে নিয়ে যায় এবং পারিবারিক বিষয়গুলিতে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে — এবং এর বিপরীতে৷

এমনকি কোনো প্রকৃত দ্বন্দ্ব নাও থাকতে পারে কারণ এটি ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত; বিরোধগুলি সম্পূর্ণরূপে পারিবারিক সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। তারপর চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়ায় কিভাবে নিশ্চিত করা যায় যে তাদের পারিবারিক মতপার্থক্য ব্যবসাকে প্রভাবিত না করে।

আপনি যখন সিস্টেমের কথা ভাবেন, এবং এইভাবে সম্পর্কগুলিকে ম্যাপ আউট করেন, তখন জটিলতাগুলি স্পষ্ট হয়ে ওঠে৷

এখানে চ্যালেঞ্জগুলি আরও বেশি হয় যখন আপনি বিবেচনা করেন যে এই সম্পর্কগুলি সম্ভবত পরিবর্তিত হবে। একজন পরিবারের সদস্যের আজ ব্যবসায় মালিকানার আগ্রহ নাও থাকতে পারে, কিন্তু তারা পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে মালিকানার আগ্রহের উত্তরাধিকারসূত্রে এটি পরিবর্তিত হতে পারে।

যে কোনো মুহূর্তে, পরিবারের সদস্যদের ভাবতে হবে তারা কোন ভূমিকা থেকে পরিস্থিতি দেখছে এবং বিভিন্ন আগ্রহ রয়েছে।

আপনি আপনার ফ্যামিলি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেম এবং-এ কোথায় ফিট করেন তা চিহ্নিত করেছেন আপনার পরিবারের অন্য সবাই কোথায় ফিট করে? আপনার ফ্যামিলি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেম দেখে আপনি কোন অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করবেন?

যখন আপনি এই জটিলতার পরিধিকে উপলব্ধি করতে বিরতি দেন, তখন বোঝা সহজ হয় কীভাবে পরিবারগুলি ভুল যোগাযোগ, ভুল বোঝাবুঝি এবং অবিশ্বাসের শিকার হতে পারে, যেমনটি বেশিরভাগ পরিবারের ক্ষেত্রে হয় যারা তৃতীয় প্রজন্মের শেষের দিকে তাদের সম্পদ হারায় — এবং কেন উদ্যোগী পরিবারগুলি এই সম্ভাব্য অসুবিধাগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনা করার সময় ব্যয় করুন৷

আমার পূর্ববর্তী কলামগুলিতে ("সঠিক পরিকল্পনা আপনার পরিবারকে সুপার গ্লুয়ের চেয়ে ভালভাবে বন্ধন করতে পারে," "আমার পরিবার আমাকে (আর্থিকভাবে) বাদাম চালায়" এবং "আমার বোতামগুলি ঠেলে দেওয়া বন্ধ করুন! পারিবারিক উত্তেজনা এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা প্রতিরোধ করতে পারে"), আমি গবেষণার চিত্র তুলে ধরেছি প্রজন্মগত সম্পদ হস্তান্তরের ব্যর্থতার বেশিরভাগ কারণ হল অ-আর্থিক . উপরন্তু, আমি উল্লেখ করেছি যে পরিবারগুলি যদি তাদের জীবনের অ-আর্থিক উপাদানগুলির বিষয়ে উচ্চ মাত্রার উদ্দেশ্যপূর্ণতা অনুশীলন না করে তবে এর পরিণতি হতে পারে। আমরা একটি উদ্যোক্তা পরিবার হতে কী কী লাগে তাও অন্বেষণ করেছি এবং কীভাবে একটি আবেগগতভাবে জটিল পরিবার ব্যবস্থায় উন্নতি লাভ করা যায় তা স্পর্শ করেছি৷ এখন, আমরা আর্থিক সম্পদের পরিবারের কিছু অনন্য জটিলতা দেখেছি এবং কীভাবে তাদের নেভিগেট করতে হয়।

এর পরে কি হবে

ফ্যামিলি ডাইনামিক্সের কাছে আপনার পরিবারকে একটি কাঠামো তৈরি করতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা মূল ধারণা রয়েছে। আমরা আগামী কয়েক মাসের মধ্যে অন্বেষণ চালিয়ে যাব:

1. ধনের একাধিক মাত্রা, বা "পারিবারিক পুঁজি," সম্পদকে শুধুমাত্র আর্থিকভাবে ভিত্তিক হিসেবে না দেখে।
2. পরবর্তী পদক্ষেপ:কীভাবে একটি উদ্যোগী পরিবার হয়ে উঠতে আপনার যাত্রা শুরু করবেন।

ওয়েলস ফার্গো ওয়েলথ ম্যানেজমেন্ট ওয়েলস ফার্গো ব্যাঙ্ক, এনএ এবং এর সহযোগীদের মাধ্যমে পণ্য এবং পরিষেবা প্রদান করে। ওয়েলস ফার্গো উপদেষ্টাদের মাধ্যমে ব্রোকারেজ পরিষেবা দেওয়া হয়। ওয়েলস ফার্গো অ্যাডভাইজার হল ওয়েলস ফার্গো ক্লিয়ারিং সার্ভিসেস, এলএলসি, সদস্য এসআইপিসি, একটি নিবন্ধিত ব্রোকার-ডিলার এবং ওয়েলস ফার্গো অ্যান্ড কোম্পানির পৃথক নন-ব্যাঙ্ক অ্যাফিলিয়েট দ্বারা ব্যবহৃত একটি ট্রেড নাম। © 2017 Wells Fargo Bank, N.A. সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত৷ সদস্য FDIC. NMLSR ID 399801 Wells Fargo and Company এবং এর সহযোগীরা আইনি পরামর্শ প্রদান করে না। এই তথ্যটি কীভাবে আপনার নিজের পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য হতে পারে তা নির্ধারণ করতে অনুগ্রহ করে আপনার আইনী উপদেষ্টাদের সাথে পরামর্শ করুন৷