একটি লেনদেনের বীমা করা - শুধুমাত্র প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টির চেয়েও বেশি বীমা হল BFL কানাডা থেকে CVCA সেন্ট্রালের একটি অবদান৷

COVID-19 সত্ত্বেও M&A ডিলের সংখ্যা দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে। যেহেতু এই অধিগ্রহণ বা বিক্রয় সুযোগ নিয়ে আসে, এটি জটিল সমস্যাগুলিকে উত্থাপন করতে পারে যা বীমাযোগ্য। বীমা প্রায়শই একটি চিন্তাভাবনা যা লেনদেনের শেষের দিকে তাড়াহুড়া করা হয় এবং আগে যথাযথ বিবেচনা করা হয় না; লেনদেনের সময় এবং এগিয়ে যাওয়ার সময় ক্রেতা এবং বিক্রেতা উভয়ের মূলধন সংরক্ষণে সহায়তা করার উপায় হিসাবে পরিকল্পনা এবং যথাযথ পরিশ্রম প্রক্রিয়ায় এটি বিবেচনা করা উচিত।

যখন প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি বীমা (RWI) ক্রয় চুক্তিতে বিক্রেতার নির্দিষ্ট প্রতিনিধিত্ব লঙ্ঘনের ফলে সৃষ্ট ক্ষতির বিরুদ্ধে সুরক্ষার জন্য M&A চুক্তিতে আরও ঘন ঘন ব্যবহার করা হয়েছে, ঐতিহ্যগত বীমা নীতিগুলি উপেক্ষা করা উচিত নয় কারণ তারা একটি শক্তিশালী সুরক্ষা প্রদান করে। এই নীতিগুলির একটি পর্যালোচনা এবং বিবেচনা করা স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতির অংশ হওয়া উচিত যা Due Diligence-এ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে ক্রেতা এবং বিক্রেতা উভয়ের সম্পদ রক্ষা করার সুযোগ নিশ্চিত করার প্রক্রিয়া।

আপনার যা জানা দরকার

একটি লেনদেন বন্ধ করার সময়, বেশিরভাগ বীমা পলিসিতে নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তন শুরু হয়। এর ফলে বীমা অবিলম্বে বন্ধ হয়ে যেতে পারে, যখন অন্যান্য বীমা নীতিগুলি একটি স্বয়ংক্রিয় বর্ধিত প্রতিবেদন সময় প্রদান করে। বিপত্তি এড়াতে, সামনের পরিকল্পনা করুন এবং বীমা নীতিগুলি কীভাবে প্রভাবিত হতে পারে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ:

• সচেতন থাকুন ক্রেতা যদি সমস্ত নীতিতে ক্রয়কৃত ক্রিয়াকলাপগুলিকে যুক্ত করতে সক্ষম হন এবং ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতি যোগ করার জন্য সারিবদ্ধ করা হয় কিনা (লেনদেনগুলিকে আলাদাভাবে দেখা যেতে পারে);
• নিশ্চিত করুন৷ যে বীমাকারী ক্রেতার প্রোগ্রামে পূর্ববর্তী আইনের কভারেজ প্রদান করে, ভবিষ্যতের দাবিগুলিকে সুরাহা করা হবে তা নিশ্চিত করে (অধিগ্রহণের তারিখের আগে লক্ষ্যমাত্রার কাজ থেকে বেরিয়ে আসা);
• নিশ্চিত করুন৷ চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা আছে কিনা যা ক্রেতার কাছে হস্তান্তর করে যা বীমা পূরণ করে;
• প্রশ্ন ডিল ক্লোজ হওয়ার আগেই যদি ক্রয়কৃত ব্যবসার নিজস্ব বীমা কার্যক্রম চালিয়ে যেতে হয়;
• আলোচনা করুন ডিল ক্লোজ হওয়ার আগে, যদি বিক্রেতার নীতিগুলি রানঅফের মধ্যে চলে যায়, এবং কোন পক্ষ কোন অতিরিক্ত প্রিমিয়াম প্রদানের জন্য দায়ী তা নিশ্চিত করুন এবং শর্তাবলী নিয়ে আলোচনা করুন আগেই লেনদেনের;
• সচেতন থাকুন যে বীমা বাজার সঙ্কুচিত ক্ষমতা এবং বীমার বেশিরভাগ লাইনের জন্য ব্যয় বৃদ্ধির সাথে শক্ত হয়ে গেছে।

লেনদেনের আগে বীমার উপর প্রভাব বিবেচনা না করার অসুবিধাগুলি:

• ক্রেতার জন্য , যদি নীতিগুলি কভারেজের মধ্যে একটি ফাঁক তৈরি করে বাতিল করে, অতীতের কাজগুলির উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতের দাবিগুলি ভবিষ্যতের দায় হয়ে উঠতে পারে যার জন্য হিসাব করা হয়নি, এবং চুক্তির অনুভূত মূল্যকে প্রভাবিত করে;
• বিক্রেতার জন্য , তাদের ব্যক্তিগতভাবে বাধ্যবাধকতা থাকতে পারে যা বীমা অন্যথায় সম্বোধন করত, তবে অতীতের এই জাতীয় বিষয়গুলির জন্য ব্যক্তিগতভাবে অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতা থাকতে পারে;
• অসম্মতি যখন বীমা সাড়া না দেয় তখন কার অর্থ প্রদানের প্রত্যাশিত হয় তা শুধুমাত্র আর্থিক প্রভাব ফেলতে পারে না বরং পক্ষগুলির সদিচ্ছায় ঘর্ষণ সৃষ্টি করতে পারে।

যদিও সমস্ত বীমা পলিসি বিবেচনা করা এবং পর্যালোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে যে নীতিটি প্রায়শই উদ্ধৃত করা হয় তা হল পরিচালক এবং কর্মকর্তাদের (D&O) দায়৷ পরিচালক ও কর্মকর্তাদের দায় বীমা কোম্পানির পরিচালকদের, কর্মকর্তাদের (বীমাকৃত ব্যক্তিদের) দাবির বিরুদ্ধে সুরক্ষা প্রদান করে যা তাদের নিয়মিত দায়িত্বের (তাদের বিশ্বস্ত দায়িত্ব) পরিধির মধ্যে গৃহীত সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপ থেকে উদ্ভূত হতে পারে। প্রায়ই, আমরা D&O রানঅফ এর জন্য প্রয়োজনীয়তা দেখি ক্রয় চুক্তির শর্তাবলীতে প্রবেশ করা, এবং 6 বছর পর্যন্ত বলবৎ থাকবে লেনদেনের তারিখ থেকে। D&O রানঅফ 6-বছরের উইন্ডোর মধ্যে দাবিগুলি রিপোর্ট করার অনুমতি দেয়, যার অর্থ কভারেজ শুধুমাত্র 6-বছরের রিপোর্টিং সময়কালে করা দাবিগুলির প্রতিক্রিয়া দেবে যেগুলি নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তনের আগে ঘটেছে। . ক্রয় চুক্তিতে রূপরেখা দেওয়া হোক না কেন, ডিরেক্টরস এবং অফিসারদের দায়বদ্ধতা ডিরেক্টরস পর্ষদের জন্য একটি ফোকাল পয়েন্ট হওয়া উচিত এবং চুক্তির শেষ সময়ে তাদের ব্যক্তিগত সুরক্ষার জন্য C-সুইট হওয়া উচিত৷

যেখানে দাবি ওঠে (A D&O দৃষ্টিকোণ)

• একত্রীকরণে আপত্তি, বাদীরা প্রায়ই ঘোষণা করে/অভিযোগ করে যে পরিচালকরা একটি অন্যায্য চুক্তিতে সম্মত হয়ে বা শেয়ারহোল্ডারদের পর্যাপ্ত প্রকাশ সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়ে তাদের বিশ্বস্ত দায়িত্ব লঙ্ঘন করেছেন;
• বিবাদীরা চুক্তির শর্তাবলীর বিষয়ে বিক্রেতার সাথে যোগসাজশ এবং/অথবা বিক্রেতার সাথে সহযোগিতা করার অভিযোগ এনে মামলা করে;
• নিপীড়নের প্রতিকারের দাবি - অভ্যন্তরীণ শেয়ারহোল্ডার/কর্মচারীরা মনে করেন যে কোম্পানি (বিক্রেতা) বিক্রি করা উচিত নয় এবং এই ধরনের বিক্রয় ছাড়াই চালিয়ে যেতে পারে;
• যদি কোনো কর্মচারীর চাকরি ঝুঁকির মধ্যে থাকে এবং প্যাকেজ আউট হয়ে যায়, (যদিও কিছু দাবি চাকরি-সম্পর্কিত হিসাবে বিবেচিত হতে পারে), দাবিগুলি মামলায় পরিচালক এবং কর্মকর্তাদের নামকরণের বিধিবদ্ধ বাধ্যবাধকতার জন্য হতে পারে;
• প্রবিধান বা আইন মেনে চলতে ব্যর্থতা (ত্রুটি বা ভুল উপস্থাপনা সহ)।

যদিও D&O বীমার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে, বিবেচনার জন্য বীমার আরও অনেক লাইন রয়েছে, যার সবকটিতেই সূক্ষ্মতা থাকতে পারে যা অধিগ্রহণের সময় বিশেষ বিবেচনার প্রয়োজন।