আমরা সম্প্রতি প্যারিস, লন্ডন এবং বোস্টনে আইপিইএম, সুপার ইনভেস্টর এবং সুপার রিটার্ন সম্মেলনে অংশগ্রহণ করেছি। বাস্তব জগতে ফিরে আসা এবং এতদিন পর অনেক লোকের মুখোমুখি হতে পেরে খুব ভালো লেগেছে। করমর্দন এবং ব্যক্তিগতভাবে আলাপচারিতার কোন বিকল্প নেই এবং আমরা এটি আবার করার পরবর্তী সুযোগের অপেক্ষায় রয়েছি।

প্রাইভেট ইক্যুইটিতে ব্যবসা করার আগের পদ্ধতির কতটা 2020 সালের আগে ছিল সেই অবস্থায় ফিরে আসবে তা নিয়ে আমাদের পলিকোতে চিন্তা করা হয়েছিল। গত বছর বা তারও বেশি সময় ধরে আমাদের প্রবৃত্তি ছিল যে আমরা সম্ভবত হাইব্রিড পদ্ধতির মতো কিছুতে স্থির হয়ে যাব। . বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে তহবিল সংগ্রহ করা হোক বা সম্ভাব্য ডিলের জন্য ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে মিটিং করা হোক না কেন, PE প্রথম এবং সর্বাগ্রে একটি মানুষের ব্যবসা। তাই আমরা সম্পূর্ণরূপে আদর্শ কিছু ফিরে আশা.

কিন্তু গত 18 মাসে, শিল্পটি আরও ডিজিটাল-নেতৃত্বাধীন পদ্ধতির সুবিধা এবং দক্ষতা সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেছে। এই বিষয়ে নর্ডিক ক্যাপিটালের সিওও, ক্লাস টিকানেনের সাথে IPEM-এ নেওয়া একটি সাক্ষাত্কার আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে৷

ফার্মটি মহামারীর সময় দূরবর্তীভাবে দুটি তহবিল সংগ্রহ সফলভাবে অর্জন করেছে, একটি ফ্ল্যাগশিপ বাইআউট ফান্ড এবং অন্যটি নিম্ন মধ্য-বাজারে একটি প্ল্যাটফর্ম এক্সটেনশন। টিক্কানেন বিশ্বাস করেন যে এই ভার্চুয়াল পদ্ধতিটি আটকে থাকবে যদিও কর্মীরা ধীরে ধীরে লোকেদের সাথে দেখা করার জন্য আরও ভ্রমণ করে। মজার বিষয় হল, তিনি যোগ করেছেন যে-যেহেতু বিশ্ব পুনরুদ্ধার করতে চলেছে-ফার্মটির একটি উচ্চ-স্তরের, টপ-ডাউন টার্গেট রয়েছে যে ভ্রমণের পরিমাণ অর্ধেক করার জন্য এটি একটি দায়িত্বশীল বিনিয়োগকারী হিসাবে তার অর্থ পূরণের জন্য প্রাক-মহামারী করছিল। এই সাম্প্রতিক সময়ের মধ্যে ফার্মটিকে তার LPs এবং পোর্টফোলিও কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে সংযুক্ত রেখেছিল এমন প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করা চালিয়ে যাওয়া। তাহলে কেন একটি ভাল জিনিস ছেড়ে দিতে?

ESG এর সাথে আঁকড়ে ধরা

ইএসজি চলে যাচ্ছে না। এটি তর্কযোগ্যভাবে পিই শিল্পের বিরুদ্ধে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। পাবলিক কোম্পানিগুলির বিপরীতে, যেগুলি লক্ষ লক্ষ লোকের নজরে থাকে, PE পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি প্রায় একই স্তরের তদন্তের মুখোমুখি হয় না।

এটি দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, বিশেষ করে ইউরোপে নিয়ন্ত্রকদের ক্রমবর্ধমান প্রত্যাশার জন্য ধন্যবাদ, কিন্তু বিশ্বজুড়ে প্রাতিষ্ঠানিক তহবিল বিনিয়োগকারীরাও, যারা তাদের PE পরিচালকদের আরও বেশি দাবি করছেন। পেনশন তহবিল, উদাহরণস্বরূপ, চিন্তা করার জন্য আর্থিক আয়ের চেয়ে বেশি; তারা কিভাবে যারা রিটার্ন করা হয় সঙ্গে আরামদায়ক হতে হবে. সবচেয়ে সুস্পষ্ট উপায় যে সংস্থাগুলি ESG-কে মোকাবেলা করতে পারে তা হল ভাল, পরিষ্কার, টেকসই, সামাজিকভাবে ন্যায়সঙ্গত, সু-শাসিত কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করা।

এটি পড়া হিসাবে নেওয়া উচিত। কিন্তু যদি জিপি-দের অভ্যন্তরীণ অভ্যাস খারাপ থাকে, তাহলে সেটা কোন উদাহরণ স্থাপন করে? পোর্টকোস থেকে তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপে প্রত্যাশিত একই ধরণের নীতিগুলিকে একীভূত করাকে সোনার মান হিসাবে দেখা উচিত। একইভাবে "শীর্ষে টোন" শক্তিশালী কর্পোরেট শাসনের পূর্বশর্ত হিসাবে বিবেচিত হয়, একইভাবে জিপিদেরও তাদের নিজস্ব রান্না খাওয়া উচিত। যদি তারা প্রস্থান করার আগে তাদের ESG প্রোফাইল উন্নত করার সুযোগের জন্য বিদ্যমান পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি পর্যালোচনা করে, সেই একই প্রত্যাশাগুলি PE ফার্মের জন্যই প্রযোজ্য হওয়া উচিত।

এর অর্থ অন্তর্ভুক্তি প্রচার করা এবং কর্মীদের অবদানের ভিত্তিতে ন্যায্য কর্মজীবনের অগ্রগতি নিশ্চিত করা, তাদের লিঙ্গ বা জাতি নয়, বা একেবারে প্রয়োজনীয় ভ্রমণ সীমাবদ্ধ করে কার্বন নিঃসরণ হ্রাস করা। একটি শিল্প হিসাবে, প্রাইভেট ইক্যুইটি শুধুমাত্র এই যাত্রায় শুরু হচ্ছে। এটি যেতে একটি দীর্ঘ পথ আছে. এবং উদাহরণ দ্বারা নেতৃস্থানীয় চেয়ে শুরু করার কি ভাল উপায়?