এই নিবন্ধটির সংস্করণ ইয়েসিকা ড্যান্ডারফার দ্বারা অনুবাদ করা হয়েছে যখন আমরা খেলাধুলার ব্যবসায়িক দিক সম্পর্কে শুনি, তখন আমরা প্রায়শই ফোর্বসের টিম মূল্যায়ন, বিশাল নতুন জাতীয় টেলিভিশন চুক্তি, জ্যোতির্বিদ্যা সংক্রান্ত দল বিক্রির মূল্য, রেকর্ড ফ্রি এজেন্ট খেলোয়াড় চুক্তি এবং প্রায়শই বার্ষিক আর্থিক বৃদ্ধিতে বছরের পর বছর বড় বৃদ্ধির শিরোনাম দেখি। দলের জন্য ক্ষতি। সাম্প্রতিকতম পেশাদার স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা পরিবর্তনের ফলে একটি দলের জন্য MLB ইতিহাসে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ক্রয় মূল্য হয়েছে যেটি গত পাঁচটি সিজনের মধ্যে তিনটিতে অপারেটিং লোকসান তৈরি করেছে৷
2017 সালের সেপ্টেম্বরে, এমএলবি ব্রুস শেরম্যানের নেতৃত্বে একটি মালিকানা গ্রুপের কাছে মিয়ামি মার্লিনস বিক্রির অনুমোদন দেয়, যার মধ্যে ডেরেক জেটারও রয়েছে। মালিকানা গোষ্ঠীটি প্রায় $1.2 বিলিয়ন ডলারে দলটি কিনতে রাজি হয়েছে বলে জানা গেছে। 2012 সালে LA Dodgers-এর মাত্র $2 বিলিয়ন অধিগ্রহণের পিছনে, MLB ইতিহাসে Marlins-এর জন্য প্রদত্ত রিপোর্টকৃত মূল্য ছিল দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ক্রয় মূল্য। নিম্নলিখিত চার্টটি দল বিক্রির আগে পাঁচটি মৌসুমে মার্লিনসের আর্থিক কর্মক্ষমতা দেখায় .
এই নিবন্ধটি সেই কারণগুলি নিয়ে আলোচনা করবে যে, ফোর্বস অনুসারে, আগের সিজনে $2.2 মিলিয়নের অপারেটিং ক্ষতি হয়েছিল $206.0 মিলিয়ন রাজস্ব এত বেশি দামে বিক্রি করতে পারে এবং পেশাদার খেলার মূল্য অনুমান করার ক্ষেত্রে কী পদ্ধতি প্রয়োগ করা উচিত। দল।
ফোর্বস একটি মালিকানা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে বার্ষিক প্রতিটি লীগের জন্য দলের মান অনুমান করে। 20 বছরে সুপার বোলে না যাওয়া সত্ত্বেও, ডালাস কাউবয় সবচেয়ে মূল্যবান স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজি রয়ে গেছে। কেন? যদিও এটি অবশ্যই কারণগুলির সংমিশ্রণ, কাউবয়রা সৃজনশীল স্পনসরশিপ চুক্তিতে অগ্রগামী হয়েছে, যার ফলে বার্ষিক $150 মিলিয়নের বেশি আয় হয়েছে (গত মৌসুমে লিগের গড় স্পনসরশিপ আয়ের তিনগুণ বেশি)। এছাড়াও, কাউবয়স হল NFL-এর একমাত্র দল যেটি তার সমস্ত পণ্যদ্রব্য বিক্রয় ধরে রাখে (বাকি 31 টি দল তাদের পণ্যদ্রব্য বিক্রয়ে সমানভাবে ভাগ করে নেয়), যেটি দলের জনপ্রিয়তার সাথে মিলিত হয়ে টিম মার্চেন্ডাইজ বিক্রিতে অবদান রাখে।
নীচের সারণীটি প্রধান লিগের জন্য সর্বশেষ প্রকাশিত টিমের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে দশটি সর্বোচ্চ মূল্যবান ক্রীড়া ফ্র্যাঞ্চাইজি দেখায় ( মিলিয়নে)৷
শীর্ষ দশ মার্কিন টিম মান| র্যাঙ্ক | টিম | মান | লীগ |
|---|---|---|---|
| 1 | ডালাস কাউবয় | 4,800.0 | NFL |
| 2 | নিউ ইংল্যান্ড প্যাট্রিয়টস | 3,700.0 | NFL |
| 3 | নিউ ইয়র্ক ইয়াঙ্কিস | 3,700.0 | MLB |
| 4 | নিউ ইয়র্ক নিক্স | 3,600.0 | NBA |
| 5 | নিউ ইয়র্ক জায়ান্টস | 3,300.0 | NFL |
| 6 | লস এঞ্জেলেস লেকার্স | 3,300.0 | NBA |
| 7 | গোল্ডেন স্টেট ওয়ারিয়র্স | 3,100.0 | NBA |
| 8 | ওয়াশিংটন রেডস্কিনস | 3,100.0 | NFL |
| 9 | সান ফ্রান্সিসকো 49ers | 3,050.0 | NFL |
| 10 | লস এঞ্জেলেস র্যামস | 3,000.0 | NFL |
প্রথমে, আমরা চারটি প্রধান ইউএস স্পোর্টস লিগের অর্থনীতি সম্পর্কে আলোচনা শুরু করব, তারপরে একটি ক্রীড়া দলের জন্য অনন্য মূল্যায়ন বিবেচনা, সাধারণ মূল্যায়ন পদ্ধতি এবং একটি ক্রীড়া দলে আবেদন, এবং অবশেষে পোর্টল্যান্ড ট্রেইল ব্লেজারের একটি অনুমানমূলক মূল্যায়ন বিশ্লেষণ। নিবন্ধটি এনএফএল, এমএলবি, এনবিএ এবং এনএইচএল-এ পেশাদার স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন সম্পাদন থেকে সংকলিত জ্ঞান হাইলাইট এবং প্রয়োগ করে। এই ক্রীড়া দলের মূল্যায়ন উপহার এবং এস্টেট ট্যাক্স, মামলা, অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা, এবং ক্রয় মূল্য বরাদ্দের উদ্দেশ্যে প্রস্তুত করা হয়েছিল৷
মুনাফা সর্বাধিকীকরণের লক্ষ্য যে কোনো ব্যবসার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, পেশাদার ক্রীড়া দল এবং অপারেটিং খরচের জন্য আয়ের উৎস অন্যান্য শিল্পের তুলনায় অনন্য। কিছু আর্থিক তথ্য সংবাদমাধ্যমে রিপোর্ট করা হয়, প্রধানত ফোর্বসের বার্ষিক দলের মূল্যায়ন; যাইহোক, এই তথ্যের সঠিকতা অজানা এবং কখনও কখনও দলগুলি দ্বারা বিতর্কিত হয়। যাইহোক, টিমের জন্য বিশদ নিরীক্ষিত আর্থিক বিবৃতি পাওয়া যায় না কারণ সমস্ত দল ব্যক্তিগত কোম্পানি।
আমার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে (আগে রিপোর্ট করা তথ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ), মিডিয়া রাজস্ব এবং গেট রসিদগুলি স্পনসরশিপ, পণ্যদ্রব্য এবং অন্যান্য লিগ জুড়ে ভারসাম্য সহ মোট আয়ের সিংহভাগই নিয়ে গঠিত। প্রধান ক্রীড়া লিগের পরিচালন ব্যয় খেলোয়াড়দের বেতন ব্যয়ের দ্বারা প্রাধান্য পায়, যা ঋতু থেকে মৌসুমে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে এবং লাভের উপর (বা এর অভাব) একটি বড় প্রভাব ফেলে। প্রতিটি লিগেই দলগুলোর মধ্যে রাজস্ব ভাগাভাগির কোনো না কোনো ধরন আছে; যাইহোক, কোন উৎসগুলি এবং সেই উত্সগুলির কোন অংশ ভাগ করা হয়েছে তার নির্দিষ্টকরণগুলি লিগের মধ্যে আলাদা৷
সান্তা মনিকাতে অবস্থিত টেনিস চ্যানেলের ডিজিটাল মিডিয়ার প্রধান অ্যাডাম ওয়্যারের মতে, "লাইভ স্পোর্টস হল গ্রহের সবচেয়ে মূল্যবান সামগ্রী।" যেমন, প্রতিটি নতুন চুক্তির সাথে পেশাদার ক্রীড়া প্রোগ্রামিংয়ের জন্য মিডিয়া অধিকারের আয় নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। স্পোর্টস মিডিয়া রাইট ফি বাড়তে থাকে কারণ ক্রীড়া অনুরাগীরা টেলিভিশন ইভেন্টগুলি লাইভ দেখতে থাকে এবং সাধারণত কম বয়সী (কাঙ্খিত লক্ষ্য বিজ্ঞাপন জনসংখ্যাগত), যা টেলিভিশন নেটওয়ার্কগুলিকে অন্যান্য বিষয়বস্তুর তুলনায় বাণিজ্যিক এয়ারটাইমের জন্য একটি প্রিমিয়াম চার্জ করতে দেয়৷ মিডিয়া আয়ের প্রাথমিক উৎস হল জাতীয় এবং স্থানীয় টেলিভিশন চুক্তি, জাতীয় এবং স্থানীয় রেডিও, লীগ-মালিকানাধীন ক্রীড়া নেটওয়ার্ক এবং ডিজিটাল মিডিয়া এছাড়াও মিডিয়া রাজস্ব প্রদান করে।
বড় চারটি প্রধান লিগের প্রতিটিতে জাতীয় টেলিভিশন চুক্তি রয়েছে, যা নীচের সারণীতে দেখানো দলগুলিকে উল্লেখযোগ্য বার্ষিক রাজস্ব প্রদান করে।
লীগ| লীগ | দ্বারা জাতীয় টেলিভিশন অধিকার ফিগড় মোট রাজস্ব ($ বিলিয়ন) | বার্ষিক আয় ($ বিলিয়ন) | অংশীদার | মেয়াদ |
|---|---|---|---|---|
| NFL | 27.0 | 3.0 | Fox, NBC, CBS | 2014-22 |
| NFL | 15.2 | 1.9 | ESPN | 2014-21 |
| NFL | 12.0 | 1.5 | DirecTV | 2014-21 |
| MLB | 12.4 | 1.6 | Fox, TBS, ESPN | 2014-21 |
| NBA | 23.4 | 2.6 | ESPN, TNT | 2016-24 |
| NHL | 2.0 | 0.2 | NBC/Comcast | 2012-22 |
বর্তমান জাতীয় টেলিভিশন চুক্তিগুলি দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির, যা অদূর ভবিষ্যতের জন্য রাজস্বের একটি উল্লেখযোগ্য স্থিতিশীল উৎস প্রদান করে। প্রতিটি প্রধান স্পোর্টস লিগ জাতীয় টেলিভিশনের রাজস্ব দলগুলোর মধ্যে সমানভাবে ভাগ করে নেয়।
এমএলবি, এনবিএ এবং এনএইচএল দলগুলির জন্য, স্থানীয় টেলিভিশন রাজস্ব ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে কারণ সাম্প্রতিক চুক্তিগুলি কিছু দলের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য বার্ষিক আয়ের উত্স সরবরাহ করেছে৷ শুধুমাত্র প্রাক-মৌসুম গেম এনএফএল-এ স্থানীয় টেলিভিশন চুক্তির আওতায় রয়েছে। NBA-তে, Lakers and Knicks গত মৌসুমে স্থানীয় মিডিয়ার রাজস্ব $100 মিলিয়নেরও বেশি পেয়েছে। লিগের মাত্র চারটি দল লেকারদের থেকে $100 মিলিয়নের মধ্যে স্থানীয় মিডিয়া রাজস্ব পেয়েছে। এই বৈষম্য একটি দলের খেলোয়াড়দের খরচ করার ক্ষমতা এবং লাভজনকতার উপর বড় প্রভাব ফেলতে পারে।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, অ্যামাজন, ফেসবুক, ইউটিউব, টুইটার এবং অন্যান্য সহ বিকল্প মিডিয়া সংস্থাগুলি তাদের প্ল্যাটফর্মগুলি চালিয়ে যাওয়ার জন্য লাইভ পেশাদার স্পোর্টস গেমগুলির বিভিন্ন প্যাকেজের অ-এক্সক্লুসিভ অধিকার পেয়েছে৷ এই প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির ফি আগামী বছরগুলিতে অনুরূপ, বা সম্ভবত প্রসারিত, অধিকারগুলির জন্য বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে৷ এটা প্রত্যাশিত যে বিকল্প মিডিয়া কোম্পানিগুলি এই চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার সাথে সাথে প্রধান টেলিভিশন নেটওয়ার্কগুলির দ্বারা ঐতিহ্যগতভাবে ধারণ করা মিডিয়া অধিকারগুলির জন্য বিডিংয়ের সাথে জড়িত হতে পারে৷ যদি বিকল্প মিডিয়া কোম্পানিগুলি বর্তমান চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে মিডিয়া অধিকারের জন্য বিডিংয়ে জড়িত হয়, তাহলে পরবর্তী চুক্তিতে লিগগুলি মিডিয়া আয়ের রেকর্ড বৃদ্ধি দেখতে পাবে৷
জাতীয় এবং স্থানীয় রেডিও চুক্তিগুলি প্রতিটি লিগের জন্য একটি অতিরিক্ত আয়ের উত্স, তবে জাতীয় এবং স্থানীয় টেলিভিশন অধিকারের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম৷
টিম গেট রসিদ রাজস্ব টিকিটের মূল্য এবং উপস্থিতি একটি ফাংশন. স্থানীয় বাজার জনসংখ্যার উপর ভিত্তি করে টিকিটের দাম দল থেকে দলে পরিবর্তিত হয়। উপস্থিতি মূলত দলের পারফরম্যান্সের উপর নির্ভরশীল, তবে কিছু বাজার নিম্নতর দলের পারফরম্যান্সের সাথে উচ্চ উপস্থিতি বজায় রাখতে পারে। নীচের সারণীটি ফোর্বস দ্বারা রিপোর্ট করা সর্বশেষ সিজনের জন্য প্রতিটি লিগের গেট আয় দেখায়৷
লিগ| League | দ্বারা রাজস্ব গেট করুনগেট রাজস্ব ($ বিলিয়ন) |
|---|---|
| NFL | 2.2 |
| MLB | 2.7 |
| NBA | 1.6 |
| NHL | 1.6 |
কর্পোরেট স্পন্সরশিপ আয় লিগ স্তর এবং দল স্তর উভয় থেকে প্রাপ্ত হয়। স্থানীয় স্পনসরশিপ আয়ের উদাহরণ হিসাবে, NBA দলগুলিকে বাম স্তনের উপরে 2.5 বাই 2.5-ইঞ্চি বিজ্ঞাপন সহ জার্সি পরতে দেয়৷ নয়টি এনবিএ দল চুক্তিতে স্বাক্ষর করেছে, যার মধ্যে রয়েছে ক্লিভল্যান্ড ক্যাভালিয়ার্স যারা আকরন, ওহিও-ভিত্তিক গুডইয়ার থেকে $10.0 মিলিয়নের বেশি পাবে। স্পন্সরশিপ রাজস্ব বড় চারটি স্পোর্টস লিগের জন্য অসাধারণ বৃদ্ধি দেখিয়েছে এমনকি মহামন্দার মধ্যেও।
লিগগুলি দলের পণ্যদ্রব্য বিক্রির মাধ্যমেও রাজস্ব পায়, যার মধ্যে জার্সি, টুপি এবং অন্যান্য দলের ব্র্যান্ডেড পণ্য রয়েছে। অবশেষে, বেশিরভাগ দল স্টেডিয়াম-সম্পর্কিত রাজস্ব পায়, যার মধ্যে রয়েছে নামকরণের অধিকার, স্টেডিয়াম-এর সাইনবোর্ড/বিজ্ঞাপন, বিলাসবহুল স্যুট, পার্কিং এবং ছাড়। এই রাজস্ব প্রবাহের অংশ যা প্রতিটি দল পায় তা স্টেডিয়ামের মালিকানা বা ইজারা শর্তের উপর নির্ভর করে।
সংক্ষেপে, নীচের সারণীটি সাম্প্রতিক মৌসুমে প্রতিটি লিগের মোট আয় দেখায়৷
লীগ| লীগ | দ্বারা মোট আয়মোট রাজস্ব ($ বিলিয়ন) |
|---|---|
| NFL | 13.2 |
| MLB | 9.0 |
| NBA | 7.4 |
| NHL | 4.3 |
সমস্ত স্পোর্টস লিগের জন্য প্রাথমিক খরচের আইটেম হল খেলোয়াড়ের খরচ। প্রতিটি লিগের দলগুলি হয় বেতনের ক্যাপ বা বিলাসবহুল ট্যাক্স পেনাল্টিগুলির সাপেক্ষে যা খেলোয়াড়দের ব্যয়কে সরাসরি হার্ড ক্যাপের মাধ্যমে বা পরোক্ষভাবে অর্থনৈতিক জরিমানা (যেমন, বিলাসবহুল ট্যাক্স পেমেন্ট) দ্বারা প্রভাবিত করে যে দলগুলি পূর্বনির্ধারিত থ্রেশহোল্ড অতিক্রম করে। নীচের সারণীটি দেখায়, প্রতিটি লিগের জন্য ফোর্বসের সর্বশেষ সিজন রিপোর্টের জন্য মোট রাজস্বের শতাংশ হিসাবে খেলোয়াড়দের ব্যয়ের পরিসীমা ছিল প্রায় 44% থেকে 51%।
লীগ| লিগ | দ্বারা খেলোয়াড়ের খরচখেলোয়াড়ের খরচ ($ বিলিয়ন) | রাজস্বের % |
|---|---|---|
| NFL | 6.2 | 47.3% |
| MLB | 4.6 | 50.6% |
| NBA | 3.3 | 44.3% |
| NHL | 2.2 | 50.5% |
পেশাদার ক্রীড়া ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির জন্য অতিরিক্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত:দল (খেলোয়াড়ের বেতন এবং সুবিধাগুলি ব্যতীত), বিপণন এবং জনসাধারণ এবং সম্প্রদায়ের সম্পর্ক, অর্থ এবং প্রশাসনিক, এবং স্টেডিয়াম-সম্পর্কিত খরচ৷
লিগ অপারেটিং লাভের একটি অনুমান ফোর্বস দ্বারা বার্ষিক রিপোর্ট করা হয়, যা সুদ, কর, অবচয় এবং পরিশোধের আগে আয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় (EBITDA)। আরও, ফোর্বস বলে যে "রাজস্ব এবং অপারেটিং আয় [2016-17] মরসুমের [বা সর্বশেষ উপলব্ধ] এবং রাজস্ব ভাগাভাগি এবং ক্ষেত্র ঋণ পরিষেবার নেট।" নীচের সারণীতে দেখানো হয়েছে, সর্বশেষ রিপোর্ট করা মৌসুমের উপর ভিত্তি করে বিগ ফোর স্পোর্টস লিগের মধ্যে এনএফএল সবচেয়ে লাভজনক।
লীগ| লীগ | অনুসারে মোট EBITDAমোট EBITDA ($ বিলিয়ন) | EBITDA মার্জিন |
|---|---|---|
| NFL | 3.2 | 24.7% |
| MLB | 1.0 | 11.4% |
| NBA | 1.5 | 21.0% |
| NHL | 0.2 | 3.8% |
পেশাদার স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মূল্যায়নের জন্য বেশ কয়েকটি অনন্য কারণ বিবেচনা করা প্রয়োজন যা বেশিরভাগ ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক মূল্যায়নে বিদ্যমান নেই। পেশাদার স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি একটি স্বতন্ত্র বাজার নিয়ে গঠিত যেখানে দলগুলি সাধারণত প্রথাগত মূল্যায়ন পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে যা প্রত্যাশিত হবে তার চেয়ে বেশি দামে বিক্রি করে৷
এর একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হল সীমিত সংখ্যক দল উপলব্ধ (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মোট 123টি পেশাদার ক্রীড়া দল) এবং বিলিয়নেয়ারদের ক্রমবর্ধমান সংখ্যা (2017 সালে 13% বেড়ে 2,043 হয়েছে)। উপলব্ধ সম্পদের সীমিত সংখ্যক এবং সম্ভাব্য ক্রেতাদের ক্রমবর্ধমান সংখ্যার পরিপ্রেক্ষিতে, যখন একটি দল বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ হয়, তখন সম্ভাব্য ক্রেতাদের মধ্যে প্রতিযোগিতার ফলে সাধারণত ব্যবসার অন্তর্নিহিত অর্থনীতির উপর ভিত্তি করে যা যুক্তিযুক্ত বলে মনে হতে পারে তার চেয়ে বেশি ক্রয়মূল্য হয়। স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রেতারা সাধারণত ধনী ব্যক্তি যাদের জন্য মালিকানার আকর্ষণ তার অনুভূত "অহং" বা "ট্রফি" মূল্যের উপর ভিত্তি করে, কারণ অন্য ব্যক্তিরা একটি নতুন স্পোর্টস কার কিনতে পারে।
সাধারণত, একটি ব্যবসার ক্রেতা লক্ষ্য ব্যবসার মান নির্ধারণে প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ বিবেচনা করে। যাইহোক, স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মালিকরা প্রায়শই বছরের পর বছর বিনিয়োগের উপর নগদ বিতরণের আকারে রিটার্ন পান না, বরং ভবিষ্যতে কোনও সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রির মাধ্যমে তাদের রিটার্ন উপলব্ধি করার আশা করেন। পেশাদার ক্রীড়া দলের মালিকরা তাদের দলগুলি অর্জন করার আগে ব্যবসা থেকে প্রচুর সম্পদ সংগ্রহ করেছেন (নীচের চার্ট দেখুন), যা তাদের অনেক মরসুমে অলাভজনকভাবে দল পরিচালনা করতে দেয়।
সমষ্টিগত দর কষাকষি চুক্তি (CBAs) মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পেশাদার ক্রীড়া লীগে নিয়োগকর্তা/কর্মচারী (বা মালিক/খেলোয়াড়) সম্পর্ক পরিচালনা করে। CBA-এর শর্তাবলী খেলোয়াড় চুক্তি, দলের বেতন-ভাতা এবং রাজস্ব ভাগাভাগির মাধ্যমে ক্রীড়া ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে। রাজস্ব ভাগাভাগি এমন একটি সিস্টেম যা লিগের মধ্যে বড় এবং ছোট বাজারের দলগুলির মধ্যে আয় বন্টনের ভারসাম্য বজায় রাখার উদ্দেশ্যে এবং দলের উপর নির্ভর করে একটি রাজস্ব বা ব্যয় আইটেম হতে পারে। CBA-এর আসন্ন আলোচনা ভবিষ্যতের অর্থনীতির জন্য অনিশ্চয়তার দিকে নিয়ে যায় (খেলোয়াড়দের বনাম মালিকদের রাজস্বের অংশ) এবং খেলোয়াড়দের ধর্মঘট বা লকআউটের আকারে সম্ভাব্য কাজ বন্ধ করে দেয়। নীচের সারণীটি প্রতিটি লীগে সবচেয়ে সাম্প্রতিক কাজের স্টপেজগুলিকে সংক্ষিপ্ত করে:
সাম্প্রতিক ওয়ার্ক স্টপেজ| লীগ | শেষ কাজ স্টপেজ | দৈর্ঘ্য | টাইপ | নোট |
|---|---|---|---|---|
| NFL | 3/12/2011 | 136 দিন | লকআউট | কোন গেম বাতিল হয়নি |
| MLB | 8/12/1994 | 232 দিন | স্ট্রাইক | পুরো 1994 প্লেঅফ এবং ওয়ার্ল্ড সিরিজ সহ 938 গেম বাতিল করা হয়েছে |
| NBA | 7/1/2011 | 160 দিন | লকআউট | 324 নিয়মিত-সিজন গেম বাতিল করা হয়েছে |
| NHL | 9/15/2012 | 119 দিন | লকআউট | 526 নিয়মিত-সিজন গেম বাতিল করা হয়েছে |
স্টেডিয়ামগুলি খালি থাকায় এবং ভক্তরা তাদের সময় এবং অর্থ ব্যয় করার অন্যান্য উপায় খুঁজে বের করার কারণে কাজের স্টপেজ স্পোর্টস লিগ এবং দলগুলির আর্থিক স্বাস্থ্যের উপর তাত্ক্ষণিক এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই প্রভাব ফেলতে পারে। যদিও এমএলবি-তে 1994 সালের ধর্মঘটটি ছিল মার্কিন পেশাদার খেলাধুলায় দীর্ঘতম কাজের স্টপেজ, 2004 সালে একটি NHL লকআউটের ফলে পুরো 2004-05 সিজন বাতিল হয়ে যায়।
একটি যুক্তি তৈরি করা যেতে পারে যে রোস্টারে একটি "মার্কি" খেলোয়াড়ের উপস্থিতির কারণে একটি দল উচ্চ মূল্যায়ন করতে পারে। এটি সম্ভবত গেট প্রাপ্তি এবং সম্ভবত স্থানীয় মিডিয়া রাজস্ব থেকে উচ্চতর টিমের রাজস্বের মাধ্যমে প্রতিফলিত হবে (যদি রেটিং বৃদ্ধির সাথে সাথে একটি চুক্তি পুনরায় আলোচনা করা হয়)। উদাহরণস্বরূপ, লেব্রন জেমস 2014-15 মৌসুমে ক্যাভালিয়ার্সে ফিরে আসেন। দলটি 2013-14 সালে হোম উপস্থিতিতে 16 তম স্থানে ছিল কিন্তু তার প্রত্যাবর্তন মৌসুমে দ্বিতীয় স্থানে বৃদ্ধি পায় এবং 2016-17 মৌসুমে দ্বিতীয় অবস্থানে ছিল। অনুরূপভাবে, গেট প্রাপ্তি $29 মিলিয়ন (2013-14), বা 79.3% থেকে $52 মিলিয়ন (2014-15) বেড়েছে৷
আরও, রাজস্বের আলোচনায় উল্লিখিত হিসাবে, স্থানীয় বাজারের কারণগুলি (জনসংখ্যা, মধ্যম আয়, ভক্তের আনুগত্য, ইত্যাদি) সমস্তই একটি দল তার বাড়ির বাজারে অর্জন করতে পারে এমন সম্ভাব্য রাজস্বের উপর প্রভাব ফেলে। এটি স্থানান্তর হিসাবে একজন ক্রেতা যে মূল্য দিতে ইচ্ছুক তা প্রভাবিত করতে পারে, যদিও সম্ভব, ব্যয়বহুল হতে পারে এবং লিগের অনুমোদনের প্রয়োজন হতে পারে।
সাধারণত গৃহীত মূল্যায়ন পদ্ধতির মধ্যে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে:
প্রদত্ত যে প্রতিটি লীগে পেশাদার ক্রীড়া দলের লেনদেনের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে সক্রিয় বাজার রয়েছে, একটি পেশাদার স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়নের ক্ষেত্রে নজির লেনদেনের পদ্ধতিটি সাধারণত প্রয়োগ করা হয়। এই পদ্ধতির প্রয়োগ বিশ্লেষককে অনুরূপ সম্পদের জন্য প্রদত্ত প্রকৃত মূল্যের মাধ্যমে ক্রেতাদের প্রত্যাশা পর্যবেক্ষণ করতে দেয় এবং অনুভূত "অহং" বা "ট্রফি" মানটি সর্বোত্তমভাবে ক্যাপচার করে। পেশাদার ক্রীড়া দলগুলির জন্য লাভজনকতা ন্যূনতম বা অস্তিত্বহীন হতে পারে, তাই মূল্যায়ন বিশ্লেষণে সাধারণত একটি রাজস্ব মাল্টিপল প্রয়োগ করা হয়। প্রতিটি লেনদেনের ঘটনা এবং পরিস্থিতি বিবেচনা করা হয় এবং বিষয় দলের জন্য নির্বাচিত একাধিকের উপর প্রভাব ফেলবে। সবচেয়ে বড় কারণগুলির মধ্যে সাধারণত লেনদেনের সময় CBA এবং মিডিয়া চুক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকে, সম্প্রতি স্বাক্ষরিত চুক্তির অর্থনীতি বা মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে নতুন চুক্তির প্রত্যাশা উভয়ই।
একটি উদাহরণ হিসাবে, আমি পূর্ববর্তী লেনদেন পদ্ধতি প্রয়োগের মাধ্যমে পোর্টল্যান্ড ট্রেইল ব্লেজারের অনুমানমূলক মূল্য অনুমান করব। ট্রেইল ব্লেজারের মূল্য অনুমান করতে, এই বিভাগটি প্রথমে NBA অর্থনৈতিক পরিবেশ, সাম্প্রতিক NBA টিম বিক্রয় এবং ট্রেল ব্লেজারের পটভূমি পর্যালোচনা করবে। মনে রাখবেন যে এই অনুমানমূলক মূল্যায়ন উদাহরণটি শুধুমাত্র আর্থিক তথ্য ব্যবহার করে যা সর্বজনীনভাবে প্রাপ্ত হতে পারে, যা দলের প্রকৃত আর্থিক কর্মক্ষমতা প্রতিফলিত নাও করতে পারে।
বর্তমান অর্থনৈতিক পরিবেশ বোঝা একটি বর্তমান মূল্যায়নের জন্য সাম্প্রতিক লেনদেন এবং প্রত্যাশা মূল্যায়ন করার জন্য একটি প্রসঙ্গ প্রদান করতে সাহায্য করে। যেমনটি আগে উল্লেখ করা হয়েছে, লিগ অর্থনীতিকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে বড় কারণগুলির মধ্যে রয়েছে CBA এবং মিডিয়া চুক্তি৷
2011 সালে 161 দিনের লকআউটের পর থেকে NBA শ্রম শান্তি অনুভব করেছে, যা শেষ পর্যন্ত 10-বছরের CBA-তে পরিণত হয়েছে। 2011 সিবিএ-র 2017 সালে একটি পারস্পরিক অপ্ট-আউট ছিল (এনবিএ এবং খেলোয়াড়দের ইউনিয়নের মধ্যে একটি ভাগ করা অপ্ট-আউট), কিন্তু পক্ষগুলি অপ্ট-আউটের তারিখের আগে একটি নতুন সিবিএর শর্তে সম্মত হয়েছিল যার ফলে বর্তমান সিবিএ স্বাক্ষরিত হয়েছিল জুলাই 2017. 2011 CBA থেকে অনেকগুলি মূল পদ অপরিবর্তিত রয়েছে। তাই, বর্তমান দলের মূল্যায়নের জন্য পর্যালোচনা করার জন্য উপযুক্ত লেনদেন বিবেচনায়, 2011 সালের CBA স্বাক্ষরিত হওয়ার তারিখটি বর্তমান দলের অর্থনৈতিক প্রত্যাশার জন্য লাইন টানছে কারণ এটি খেলোয়াড়ের ব্যয়, বেতনের ক্যাপ, বিলাসিতা ট্যাক্স এবং রাজস্ব ভাগের সাথে সম্পর্কিত।
বর্তমান CBA মূলত 2005 CBA এর তুলনায় মালিকদের জন্য বেশি অনুকূল হিসাবে দেখা হয় যেখানে মালিকরা 2011 সালে তাদের অপ্ট-আউট বিধান ব্যবহার করেছিল শেষ পর্যন্ত লকআউটের ফলে। বর্তমান CBA এর কিছু হাইলাইট (মূলত 2011 সালে স্বাক্ষরিত এবং 2017 CBA তে অপরিবর্তিত), অন্তর্ভুক্ত:
NBA এবং ESPN/TNT-এর মধ্যে সর্বশেষ জাতীয় টেলিভিশন চুক্তি, 2016-17 মৌসুমের সাথে শুরু হওয়া অক্টোবর 2014-এ ঘোষিত, দলগুলিকে 2024-25 মৌসুমে বার্ষিক $2.6 বিলিয়ন প্রদান করে। বর্তমান জাতীয় টেলিভিশন চুক্তি পূর্ববর্তী চুক্তির তুলনায় বার্ষিক আয় প্রায় 180% বৃদ্ধি করেছে। চুক্তিটি অক্টোবর 2014-এ ঘোষণা করা হয়েছিল, এটি অনুমান করা অযৌক্তিক নয় যে নতুন টেলিভিশন চুক্তির প্রত্যাশাগুলি 2014 সালে বন্ধ হওয়া লেনদেনগুলিকে প্রভাবিত করবে, কারণ এই চুক্তিগুলি আলোচনা করতে অনেক মাস সময় নেয় এবং মালিকদের আলোচনার স্থিতি সম্পর্কে আপডেট রাখা হয়৷ যদিও এটি দলের মালিকদের জন্য যথেষ্ট পরিমাণে রাজস্ব বৃদ্ধি করেছে, এটি লক্ষ করা উচিত যে জাতীয় টেলিভিশন রাজস্ব BRI এর একটি উপাদান এবং CBA এর মাধ্যমে খেলোয়াড়দের ব্যয় বৃদ্ধি করে।
এনবিএ-কে বড় চারটি মার্কিন পেশাদার ক্রীড়া লিগের মধ্যে সবচেয়ে বিশ্বব্যাপী বলে মনে করা হয়। লিগ 700 মিলিয়ন ডলারের জন্য চীনের একটি ওয়েব গ্রুপ টেনসেন্টের সাথে একটি ইন্টারনেট স্ট্রিমিং চুক্তিতে পাঁচ বছরের বর্ধিতকরণে স্বাক্ষর করেছে। এনবিএ-র কমিশনার অ্যাডাম সিলভার বলেছেন, "ডিজিটাল মিডিয়া সংস্থাগুলি সংজ্ঞা অনুসারে বিশ্বব্যাপী এবং বিশ্বের 200টি দেশে তাদের সাথে চুক্তি করার সুযোগ রয়েছে যেখানে বাস্কেটবল অনুসরণ করা হয়।"
আজকে একটি NBA ফ্র্যাঞ্চাইজির একজন সম্ভাব্য ক্রেতার অর্থনৈতিক প্রত্যাশাগুলিকে সর্বোত্তমভাবে ক্যাপচার করতে, শুধুমাত্র 2011 সালের CBA এবং সর্বশেষ জাতীয় টেলিভিশন চুক্তির সাথে বন্ধ হওয়া লেনদেনগুলিকে অনুমানমূলক মূল্যায়ন বিশ্লেষণে বিবেচনা করা হবে৷ আমি রিপোর্ট করা রাজস্বের সাথে সমন্বয় করেছি যদি আলোচনার সময় প্রত্যাশা ভিন্ন হতো। 2014 থেকে 2017 পর্যন্ত NBA ফ্র্যাঞ্চাইজির চারটি বিক্রয় ছিল:হিউস্টন রকেটস, আটলান্টা হকস, লস অ্যাঞ্জেলেস ক্লিপারস এবং মিলওয়াকি বাকস৷
2017 সালের সেপ্টেম্বরে, হিউস্টনের বিলিয়নেয়ার টিলম্যান ফার্টিটা সফলভাবে হিউস্টন রকেটগুলিকে $2.2 বিলিয়ন ডলারে অধিগ্রহণ করতে সম্ভাব্য ক্রেতাদের ছাড়িয়ে যান। এই লেনদেনটি 2016-17 মৌসুমের $296 মিলিয়ন রাজস্বের 7.4 গুণের রাজস্ব গুণকে বোঝায়, যেমন ফোর্বস দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছে। রকেটগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের চতুর্থ বৃহত্তম শহরে কাজ করে, যা তাদের 6.2 মিলিয়ন লোকের একটি বিশাল বাজার দেয় যার 2016 সালের গড় পারিবারিক আয় $60,902। বাড়িতে উপস্থিতির ক্ষেত্রে হিউস্টন 21 তম, কিন্তু আগের মরসুমের গেট রসিদের ক্ষেত্রে 7 তম। রকেটস এবং হিউস্টন অ্যাস্ট্রোস প্রায় $107 মিলিয়ন বার্ষিক স্থানীয় টেলিভিশন রাজস্ব ভাগ করে নেয়; দলগুলির মধ্যে এই রাজস্বের বিভাজন সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ নয়। যাইহোক, অনুমান করে যে রাজস্ব প্রতি মৌসুমে গেমের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে বিভক্ত হয়, রকেটগুলি প্রায় $36 মিলিয়ন পায়। দলটি 2023 সাল পর্যন্ত টয়োটা থেকে $4.75 মিলিয়ন বার্ষিক নামকরণের অধিকার রাজস্ব পায়।
বিলিয়নেয়ার টনি রেসলার, যিনি 2014 সালে ক্লিপারদের উপর অসফলভাবে বিড করেছিলেন, এপ্রিল 2015-এ রিপোর্ট করা $730 মিলিয়নে আটলান্টা হকসকে অধিগ্রহণ করেছিলেন৷ Forbe-এর রিপোর্ট অনুসারে 2014-15 সিজনের রাজস্বের 5.1 গুণের 5.1 গুণের লেনদেনটি বোঝায়৷ 2014-15 সিজনে বাড়ির উপস্থিতিতে 17 তম এবং গেট প্রাপ্তিতে 20 তম স্থান অধিকার করেছে। আটলান্টা হল NBA এর 11তম বৃহত্তম বাজার যেখানে 5.7 মিলিয়ন লোক এবং 2016 সালের গড় পারিবারিক আয় $59,183। টিমের কাছে ফিলিপস এরিনার অপারেটিং স্বত্ব রয়েছে, যেটি 1999 সালে নির্মিত হয়েছিল। নেদারল্যান্ডের রয়্যাল ফিলিপস ইলেকট্রনিক্স N.V. 2019 সাল পর্যন্ত $9.25 মিলিয়ন বার্ষিক নামকরণের অধিকার ফি প্রদান করে। বিক্রির জন্য বিপণন করার সময়, রিপোর্ট করা হয়েছিল যে দলটি একটি আলোচনা করছে। নতুন স্থানীয় টেলিভিশন চুক্তি, যা বার্ষিক গড় আয় $12 মিলিয়ন থেকে $30 মিলিয়নের বেশি বৃদ্ধি করবে বলে আশা করা হয়েছিল। স্থানীয় টেলিভিশন চুক্তির জন্য 2014-15 রাজস্ব সামঞ্জস্য করে, প্রত্যাশাগুলি প্রত্যাশিত রাজস্ব $160 মিলিয়নে বৃদ্ধি পাবে এবং 4.6 গুণের রাজস্ব মাল্টিপল বোঝাবে৷
ডোনাল্ড স্টার্লিং এর সাথে জড়িত আইনি প্রক্রিয়ার পর, স্টিভ বালমার আগস্ট 2014 সালে 2 বিলিয়ন ডলারে লস অ্যাঞ্জেলেস ক্লিপারসকে অধিগ্রহণ করেছিলেন। ফোর্বস দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছে যে 2013-14 মৌসুমের রাজস্বের 13.7 গুণের 13.7 গুণের লেনদেন বোঝায়, ফোর্বস দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছে। . 2013-14 মৌসুমের জন্য ক্লিপাররা বাড়িতে উপস্থিতিতে 7 তম এবং গেট রসিদের 11 তম স্থানে রয়েছে৷ দ্য ক্লিপারস, লেকারদের সাথে, 13.1 মিলিয়ন লোকের জনসংখ্যা এবং 2016 সালের গড় পারিবারিক আয় $62,216 সহ NBA-তে তৃতীয় বৃহত্তম বাজার ভাগ করে নেয়। লেকারদের সাথে দলটির স্ট্যাপলস সেন্টারের জন্য একটি অপারেটিং ইজারা রয়েছে এবং স্ট্যাপলস, ইনকর্পোরেটেডের সাথে একটি চিরস্থায়ী নামকরণের অধিকার চুক্তি শেয়ার করেছে যা বার্ষিক $5.8 মিলিয়ন প্রদান করে। ক্লিপারগুলির বিক্রয় এমন একটি সময়কালে এসেছিল যেখানে জাতীয় এবং স্থানীয় উভয় টেলিভিশন চুক্তি নবায়নের জন্য আসছে। প্রত্যাশা ছিল যে জাতীয় টেলিভিশন চুক্তি বার্ষিক $930 মিলিয়ন থেকে কমপক্ষে দ্বিগুণ হবে। স্থানীয় টেলিভিশন চুক্তির গড় বার্ষিক পরিমাণ $20 মিলিয়ন থেকে বেড়ে $75 মিলিয়ন হবে বলে আশা করা হয়েছিল। টেলিভিশন চুক্তির প্রত্যাশার জন্য 2013-14 রাজস্ব সামঞ্জস্য করলে প্রত্যাশিত রাজস্ব 232 মিলিয়ন ডলারে বৃদ্ধি পাবে এবং 8.6 গুণের রাজস্ব মাল্টিপল বোঝাবে৷
এপ্রিল 2014-এ, হেজ ফান্ড ম্যানেজার ওয়েসলি এডেন্স এবং মার্ক ল্যাসরি একটি রিপোর্ট করা $550 মিলিয়নে মিলওয়াকি বাকস অধিগ্রহণ করেছিলেন। লেনদেনটি 2013-14 মৌসুমের $110 মিলিয়ন রাজস্বের 5 গুণের রাজস্ব গুণকে বোঝায়, যেমন ফোর্বস দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছে। বাক্স বাড়িতে উপস্থিতির ক্ষেত্রে 30 তম স্থানে ছিল কিন্তু 2013-14 মরসুমে গেট প্রাপ্তিতে 11 তম ছিল৷ 1.6 মিলিয়ন জনসংখ্যা এবং 2016 সালের গড় পারিবারিক আয় $55,625 সহ মিলওয়াকি হল NBA এর 26তম বৃহত্তম বাজার। অধিগ্রহণের সময় এরিনা লিজ চুক্তির অধীনে, দলটি ভাড়া দেয়নি, তবে স্যুট, পণ্যদ্রব্য এবং ছাড়ের রাজস্বের একটি ছোট অংশ পেয়েছে বলে জানা গেছে। ব্র্যাডলি সেন্টারটি 1988 সালে খোলা হয়েছিল এবং এটি লিগের প্রাচীনতমগুলির মধ্যে একটি, তবে নতুন মালিকরা আশা করেছিলেন যে একটি নতুন ক্ষেত্র তৈরি করা হচ্ছে যা দলের অর্থনীতির উন্নতি করবে। The expectations regarding the next national television contract were consistent with those at the time of the Clippers’ acquisition. Additionally, as a small market team, the Bucks would have expected improved profitability from increasing revenue sharing. Adjusting the 2013-14 revenue for the national television contract expectations would increase the expected revenue to $141 million and imply a revenue multiple of 3.9 times.
Paul Allen acquired the Trail Blazers for approximately $70 million in 1998. Since he acquired the team, the Trail Blazers have posted a 0.561 regular season winning percentage and have been in the playoffs 22 times. In an effort to reduce a potential $40 million luxury tax payment during the 2016-17 season, the team traded Allen Crabbe, and his $19.3 million salary, to the Nets. The Trail Blazers had the sixth highest player expense in the NBA which, given the team’s revenue, cannot be supported without operating at a loss.
The Trail Blazers ranked 9th in home attendance and 16th in gate receipts for the 2016-17 season. Portland is the 21st largest market in the NBA with a population of 2.1 million people and a 2016 median household income of $62,772. The team plays in the Moda Center, which was constructed in 1995 but recently renovated. These upgrades likely improved revenue from luxury suite/club seats, concessions, and stadium advertising. The Trail Blazers signed a four-year extension with Comcast SportsNet Northwest that will begin with the 2017-18 season and run through 2020-21. Financial terms were not disclosed, but the prior agreement paid the team $12 million per season. The Cavaliers signed a local television deal that reportedly pays the team between $35 and $38 million per year, extends through the 2020-21 season, and plays in a comparably sized market. Given this, it’s not unreasonable to assume that the Trail Blazers local television revenue at least doubled from the prior agreement. In 2013, Moda Health paid $40 million for a ten year naming rights agreement.
The estimated value of the Trail Blazers is determined through the application of the precedent transaction method, which considers the facts and circumstances of each transaction (at the time of acquisition) and impacts the selected multiple. The following tables contain metrics for comparison of the teams acquired in the precedent transactions and the Trail Blazers:
| Team | 2016-17 Per Forbes ($ millions) Revenue | Gate Receipts | Expense | EBITDA | EBITDA Margin | Annual Local TV Revenue | Annual Naming Rights Revenue |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Houston Rockets | 296.0 | 74.0 | 108.0 | 95.0 | 32.1% | 36.0 | 4.8 |
| Atlanta Hawks | 209.0 | 27.0 | 119.0 | 22.0 | 10.5% | 30.0 | 9.3 |
| Los Angeles Clippers | 257.0 | 67.0 | 137.0 | 35.0 | 13.6% | 55.0 | 2.9 |
| Milwaukee Bucks | 179.0 | 28.0 | 109.0 | 20.0 | 11.2% | N/A | 1.0 |
| Portland Trail Blazers | 223.0 | 47.0 | 128.0 | 25.0 | 11.2% | N/A | 4.0 |
| Team | Metro Area Population | Meian Household Income | Number of Championships | Share Market | Year Arena Open | Renovation Planned |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Houston Rockets | 6.3 | 60,902.0 | 2 | No | 2003 | No |
| Atlanta Hawks | 5.7 | 59,183.0 | 1 | No | 1999 | No |
| Los Angeles Clippers | 13.1 | 62,216.0 | 0 | Yes | 1999 | No |
| Milwaukee Bucks | 1.6 | 55,625.0 | 1 | No | 1998 | Yes |
| Portland Trail Blazers | 2.4 | 62,772.0 | 1 | No | 1995 | Yes |
| Team | 2012-13 | 2013-14 | 2014-15 | 2015-16 | 2016-17 | 5-Year Average | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Houston Rockets | 18 | 13 | 14 | 15 | 21 | 16.2 | |
| Atlanta Hawks | 26 | 28 | 17 | 22 | 26 | 23.8 | |
| Los Angeles Clippers | 6 | 7 | 9 | 10 | 10 | 8.4 | |
| Milwaukee Bucks | 27 | 30 | 27 | 26 | 27 | 27.4 | |
| Portland Trail Blazers | 4 | 5 | 8 | 8 | 9 | 6.8 |
| Team | 2012-13 | 2013-14 | 2014-15 | 2015-16 | 2016-17 | 5-Year Average | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Houston Rockets | 92.4% | 100.4% | 101.0% | 99.7% | 94.1% | 97.5% | |
| Atlanta Hawks | 80.8% | 76.6% | 93.0% | 89.9% | 85.2% | 85.1% | |
| Los Angeles Clippers | 100.9% | 100.8% | 100.6% | 100.7% | 100.1% | 100.6% | |
| Milwaukee Bucks | 80.3% | 72.1% | 79.6% | 81.0% | 84.6% | 79.5% | |
| Portland Trail Blazers | 95.4% | 95.0% | 94.0% | 99.6% | 99.4% | 96.7% |
Based on population, Portland is most comparable to the Bucks, but based on median household income, it ranks consistent with Los Angeles. The Trail Blazers rank 3rd based on total revenue for the 2016-17 season. While profitability is not explicitly considered through projected cash flow in the precedent transaction approach, it should be considered in the revenue multiple selection process. As previously noted, the Trail Blazers have the sixth highest player expense in the league. The higher player expense is not only direct in salary cost but also the penalties paid through the luxury tax system. As a result, the team reported an operating margin of approximately 9% less than the average league margin. Over the next few seasons, it is not unreasonable to expect that profitability for the Trail Blazers will regress to the average league profitability of approximately 20% as player contracts expire and player expense reduces, which also approximates the average profitability of the Rockets and Hawks.
Based on the discussion above for each of the precedent transactions, the table below presents the summary of the deals with the adjusted implied revenue multiples:
Relevant Precedent Transactions| Team | Purchased | ($ millions) Price | Prior Season Revenue | Revenue Adjustment | Adjusted Revenue | Implied Multiple |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Houston Rockets | 2017 | 2,200.0 | 296.0 | 0.0 | 296.0 | 7.4 |
| Atlanta Hawks | 2015 | 730.0 | 142.0 | 18.0 | 160.0 | 4.6 |
| Los Angeles Clippers | 2014 | 2,000.0 | 146.0 | 86.0 | 232.0 | 8.6 |
| Milwaukee Bucks | 2014 | 550.0 | 110.0 | 31.0 | 141.0 | 3.9 |
Based on consideration of the metrics for each of the precedent transactions relative to the Trail Blazers, I selected a multiple range of 5.5 to 6 times revenue (the average of the Rockets, Hawks, and Bucks, and the Rockets and Hawks). The Clippers implied multiple is excluded as it appears to be an outlier likely due to local market size, even after making adjustments for revenue expectations.
Applying revenue multiples of 5.5 and 6 times the Trail Blazers’ 2016-17 season revenue of $223 million, with an additional $12 million for the local television extension known to start for the 2017-18 season, results in an estimated value range of approximately $1.3 billion to $1.4 billion.
As noted in this article, the most commonly applied valuation method is the precedent transaction method, and consideration must be given to the facts and circumstances of each precedent transaction in selecting a multiple for the subject team. While the article focused on the most common valuation method for a professional sports team, depending on the league’s salary cap/revenue sharing mandates and team’s local market factors, positive cash flow may be consistently achieved and an income approach could also be applied in a valuation analysis. However, the value of professional sports franchises will continue to depend on the willingness and availability of individuals wealthy enough to pay a significant multiple of revenue to own these “trophy” assets.
প্রকাশ:নিবন্ধে প্রকাশিত মতামতগুলি সম্পূর্ণরূপে লেখকের। লেখক এই প্রতিবেদনে নির্দিষ্ট সুপারিশ বা মতামত প্রকাশের বিনিময়ে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ ক্ষতিপূরণ পাননি এবং পাবেন না। গবেষণাকে বিনিয়োগের পরামর্শ হিসেবে ব্যবহার করা বা নির্ভর করা উচিত নয়।