ব্যবসায়িক অভিধান নিয়মিতভাবে অন্যান্য, আরও রঙিন সাধনা থেকে বাক্যাংশগুলিকে উপযুক্ত করে। খেলাধুলা ("হোম রান", "লেভেল প্লেয়িং ফিল্ড" এবং অন্যান্য) মনের মধ্যে বসন্ত, কিন্তু সামরিক পরিভাষাও নিয়মিতভাবে ঝুঁকে পড়ে। প্রকৃতপক্ষে, সান জু রচিত আর্ট অফ ওয়ারকে প্রায়শই ব্যবসায়িক কৌশলের প্রথম লিখিত উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়, যদিও প্রাচীন সামরিক শিক্ষা থেকে সংগতিপূর্ণ।
মধ্যযুগীয় দুর্গের রক্ষকদের কাছ থেকে এর নাম নেওয়া হয়েছে, "অর্থনৈতিক পরিখা" শব্দটি এমন একটি সুবিধা বর্ণনা করে যা অনুলিপি করা বা অনুকরণ করা কঠিন। পরিখাটি বর্তমান "দুর্গ"কে "হানাদারদের" থেকে রক্ষা করে। শব্দটি ওয়ারেন বাফেট দ্বারা জনপ্রিয় করা হয়েছিল, যিনি বর্ণনা করেছিলেন যে কীভাবে এই ধরনের ব্যবসা খোঁজা তার বিনিয়োগ কৌশলের একটি মৌলিক নীতি:
"বিনিয়োগের চাবিকাঠি হল কোন শিল্প সমাজকে কতটা প্রভাবিত করতে চলেছে, বা এটি কতটা বৃদ্ধি পাবে তা মূল্যায়ন করা নয়, বরং কোন প্রদত্ত কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং সর্বোপরি, সেই সুবিধার স্থায়িত্ব নির্ধারণ করা। যে পণ্য বা পরিষেবাগুলির চারপাশে প্রশস্ত, টেকসই পরিখা রয়েছে সেগুলিই বিনিয়োগকারীদের পুরষ্কার প্রদান করে৷
যদিও সবাই অর্থনৈতিক পরিখাকে এমন ভাল জিনিস হিসাবে দেখে না। এন্টার, এলন মাস্ক:
"আমি মনে করি পরিখা খোঁড়া... যদি আক্রমণকারী সেনাবাহিনীর বিরুদ্ধে আপনার একমাত্র প্রতিরক্ষা একটি পরিখা হয়, তাহলে আপনি বেশি দিন টিকে থাকবেন না। যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল উদ্ভাবনের গতি-এটিই প্রতিযোগিতার মৌলিক নির্ধারক।"
যে কোনো ধরনের বিতর্ক স্বাস্থ্যকর, তাই এই নিবন্ধে আমি অন্বেষণ করব অর্থনৈতিক পরিখা কী এবং কীভাবে সেগুলি তৈরি করা যেতে পারে। বাফেট এবং মাস্কের বিপরীত মতামতের উপর আলোচনার পর।
একটি পরিখার মূল পার্থক্যকারী, একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার চেয়ে, ব্যবসায় এমন কিছু আছে যা টেকসই। একটি পরিখা দীর্ঘমেয়াদী, যখন একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা শুধুমাত্র একটি ব্যবসার যাত্রার মধ্যে সময়ের একটি সুবিধাবাদী উইন্ডো হতে পারে৷
আমি কি ধরনের পরিখা বিদ্যমান তা জানতে পারব, কিন্তু সাধারণ আর্থিক বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে যা পরিখার সাথে একটি ব্যবসাকে সংজ্ঞায়িত করে, তারা মূলত এমন ব্যবসা যা নগদ সমৃদ্ধ এবং শক্তিশালী রিটার্ন। এই ধরনের moat-y প্রবণতা উচ্চ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের টেকসই স্তর এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর একটি ইতিবাচক রিটার্ন ("ROIC") মূলধনের কম ওজনযুক্ত গড় খরচ ("WACC")কে অনুবাদ করে৷ . আগেরটির উপস্থিতি দেখায় যে ব্যবসাটি নগদ অর্থ উৎপন্ন করছে, যা এটি তার পরিখাকে শক্তিশালী করতে ব্যবহার করতে পারে এবং পরবর্তীটি দেখায় যে এটি তার সমবয়সীদের তুলনায় কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য অর্থ ব্যয় করছে৷
মর্নিংস্টার হল পরিখা চিন্তার স্থানের একজন প্রধান নেতা এবং এটি এমনকি পরিখার স্টকের একটি ঝুড়ির সমন্বয়ে একটি সূচক তৈরি করেছে। প্রত্যাশিত হিসাবে, একটি ETF যা এই গ্রুপের প্রিমিয়ার কোম্পানিগুলির প্রতিলিপি করে একটি স্থায়ী সময়ের মধ্যে S&P 500 কে ছাড়িয়ে গেছে৷
মজার ব্যাপার হল, মোট সূচকের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ খাত হল স্বাস্থ্যসেবা। নিজের মধ্যে একটি জটিল শিল্প হিসাবে, এটিকে ব্যাহত করার জন্য অনেক প্রচেষ্টা (কিছু বিপথগামী হওয়া সত্ত্বেও) সহ, স্বাস্থ্য কৌশলটি নিবন্ধগুলির একটি সম্পূর্ণ সিরিজ নিশ্চিত করবে। কিন্তু আপনি যখন অস্পষ্ট সম্পদের অগ্রগতি বিভাগটি পড়বেন, আপনি দেখতে পাবেন কিভাবে স্বাস্থ্যসেবার অভ্যন্তরে পরিখা শক্তিশালীভাবে তৈরি করা যেতে পারে।
কম দামে উত্পাদন করতে সক্ষম হওয়া একটি কোম্পানিকে তার প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যেতে দেবে। এটি প্রযোজককে আরও মার্জিন ক্যাপচার করার অনুমতি দেয়, বা আকর্ষণীয় মূল্যের মাধ্যমে আরও বেশি বাজার শেয়ার উপার্জন করে। "পণ্য" শিল্পে, এটি নির্মাণের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিখা, কারণ গ্রাহকরা মূলত ব্যবসার প্রতি অজ্ঞেয়বাদী হতে চলেছেন যদি শেষ পণ্য/পরিষেবার একতাত্ত্বিকতা থাকে৷
সেলুলার ফোন এই ধরনের বৈশিষ্ট্যের দিকে চলে গেছে। কয়েক বছর আগে, প্রতিটি OEM অফার করবে এমন অনন্য বৈশিষ্ট্য এবং নান্দনিকতার দ্বারা একটি ফোনকে সংজ্ঞায়িত করা হবে। এখন, ফোনের হার্ডওয়্যার পারফরম্যান্সটি মূলত আলাদা নয়, এটি অপারেটিং সিস্টেমের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ, এবং শুধুমাত্র বড় OEMগুলি (যেগুলি গুগল বা অ্যাপল নয়) প্রতিযোগিতা করতে পারে। এমনকি অ্যান্ড্রয়েডের আসল নির্মাতা, অ্যান্ডি রুবিনও এই প্রতিকূলতাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারেননি, তার নতুন ফোন প্রস্তুতকারক এসেনশিয়াল 2017 সালে বিকাশে $100 মিলিয়নেরও বেশি ব্যয় করে, বিক্রয়কে খুব কমই নড়তে দেখে৷
সাধারণত, একটি কম খরচের সুবিধা বড় স্কেল থাকার ফলে আসে, যেখানে বাল্ক কেনা এবং অটোমেশন ওভারহেডের নিচে চলে যায়। তবুও এটি একটি সুবিধা যা অর্জিত প্রক্রিয়া অভিজ্ঞতা থেকে আসে এবং কখনও কখনও, ভৌগোলিক, বা মূলধন সালিশের খরচ দখল করে। এয়ারলাইন শিল্প একটি বাস্তব উদাহরণ দেখায়, ইতিহাদ, এমিরেটস এবং কাতার এয়ারওয়েজ নিন, তিনটি মধ্যপ্রাচ্যের এয়ারলাইন যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বিশাল বিশিষ্টতায় বেড়েছে। সরকারী ভর্তুকি (2004 সাল থেকে $42 বিলিয়ন ডলারের বেশি) এর কারণে তাদের মূলধন খরচ বিশুদ্ধ-বেসরকারী এয়ারলাইনগুলির তুলনায় কম এবং তাদের ভৌগলিক অবস্থান এন-মাস হাব-এন্ড-স্পোক লং-হোলের জন্য একটি চমৎকার খরচ সুবিধা প্রদান করে।
খরচের সুবিধা তৈরি করতে কিছু ক্ষেত্র ফোকাস করতে হবে:
সম্পূর্ণ উল্লম্ব সংহতকরণের জন্য এটি আরও মার্জিত এবং সংগঠিত হতে পারে। কিন্তু তুলনামূলক সুবিধার আইনের মধ্যে, যদি অন্য কেউ কাজটি আরও ভাল এবং সস্তা করতে পারে, তবে আপনার উচিত তাদের কাছে আউটসোর্স করা। আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের সম্পূর্ণ দৃশ্যমানতা এবং একটি শক্তিশালী খরচ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এই ধরনের সুযোগগুলিকে স্পষ্ট করে দেখাতে হবে।
প্রায়শই, বিশেষ করে স্টার্টআপগুলির সাথে, সবকিছু গ্রহণ করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা থাকে। এটি একটি সাধারণবাদী দৃষ্টিভঙ্গির দিকে নিয়ে যায়, যেটি কোন কিছুতেই উৎকৃষ্ট নয় বা স্কেল খরচ সুবিধা প্রদান করে না। একটি ফোকাস এলাকায় একজন নিখুঁত মাস্টার হয়ে উঠুন, তারপর সাফল্য প্রমাণিত হলে সেই প্লেবুকটি ব্যবহার করুন৷
এখন ব্যবসায়িক পাঠ্যক্রমের মূল ভিত্তি স্থাপন করা হয়েছে, যখন মূলত বিস্তৃত বিশ্বের সাথে পরিচয় করা হয়, তখন জাপানি প্রতিষ্ঠানের নীতিগুলি ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে চিন্তা করার সম্পূর্ণ নতুন উপায় খুলে দেয়। কাইজেন (উন্নতি) এবং কানবান (ডেলিভারি) হল দুটি উদাহরণ যা ছোট পরিবর্তন বা পদক্ষেপের পরিপ্রেক্ষিতে 'নিরবিচ্ছিন্ন' উপর জোর দেয়, যা সময়ের সাথে সাথে আরও সাশ্রয়ী প্রক্রিয়া তৈরি করে।
একজন গ্রাহকের প্রতিদ্বন্দ্বী অফারে স্যুইচ করা যত কঠিন, দায়িত্বশীলের চারপাশে যে পরিখা তৈরি হয় ততই গভীর। এই ধরনের খরচ মূল্য, অসুবিধা, ঝুঁকি এবং প্ল্যাটফর্ম সরানোর জন্য প্রয়োজনীয় সময় উভয়ের সংমিশ্রণ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। এই ধরনের ক্রেতা লক-ইন একটি পরিখা হিসাবে কাজ করে কারণ এটি একজন গ্রাহকের জীবনকাল বৃদ্ধি করে, এইভাবে একটি ইউনিট অর্থনীতির সুবিধা তৈরি করে যা তাদের চুরি করা থেকে প্রতিযোগিতাকে সীমাবদ্ধ করে।
যখন স্যুইচিং খরচের ধারণাটি আলোচনা করা হয়, তখন এটি প্রায়শই দুর্বল গ্রাহকের অভিজ্ঞতার চারপাশে তৈরি হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইউটিলিটি চুক্তি ছেড়ে, ব্যাঙ্ক বা এন্টারপ্রাইজ আইটি পরিকাঠামো পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় হুপগুলি৷
স্যুইচিং খরচ আজকাল একটি আকর্ষণীয় বিষয় কারণ, আমার মতে, ভোক্তাদের প্রতি প্রান্তিককরণে একটি উন্নতি হয়েছে। প্রযুক্তির অগ্রগতি এখন একজন ভোক্তার পক্ষে স্যুইচ করা সহজ করে তোলে, উদাহরণস্বরূপ:একটি ফিজিক্যাল মেইনফ্রেম চুক্তির সমাপ্তি অ্যামাজন ওয়েব পরিষেবাগুলিতে স্যুইচ করার চেয়ে অনেক বেশি কঠিন। তবুও, ভোক্তাদের পক্ষ থেকে সুইচিং খরচগুলি বহির্ভূত হয়ে উঠেছে, কারণ তাদের ডেটা এবং আচরণের ধরণ, তাদের উপার্জিত উপযোগিতা বৃদ্ধি করে, যা তাদের নিজেদের ইচ্ছামতো পরিষেবায় রাখে।
উদাহরণস্বরূপ, নেটফ্লিক্সের একজন গ্রাহক হুলুতে যাওয়ার কথা ভাবছেন। দৈহিকভাবে, কোন পরিবর্তনের খরচ নেই, তবে তারা বছরের পর বছর ধরে চলা আচরণের প্যাটার্নকে ত্যাগ করবে যা Netflix প্রদান করে মেশিন লার্নিং আউটপুট থেকে উপযোগী সুপারিশগুলিতে প্রকাশ করে। স্যুইচিং খরচ প্রায় এখন "ডেটা মোটস" হয়ে গেছে।
স্যুইচিং খরচও এই মুহূর্তে অর্থনৈতিক পরিখার জন্য সবচেয়ে প্রবণতার বিষয় উপস্থাপন করে। ওপেন ব্যাঙ্কিং এবং জিডিপিআর-এর মতো নিয়ন্ত্রক পদক্ষেপগুলি তাদের সারমর্মে, ডেটা বহনযোগ্যতা উদার করার উদ্যোগ৷
একটি ব্যবসায় বহিরাগত আচরণগত পরিবর্তনের খরচ উত্সাহিত করতে, নিম্নলিখিতগুলির দিকে তাকান:
কঠিন পথে যান এবং অন্যের উপরে স্তর স্থাপনের পরিবর্তে আপনার নিজস্ব প্ল্যাটফর্ম তৈরি করুন। আপনার নিজের ডেটার মালিকানা আরও নমনীয়তা, অন্তর্দৃষ্টি এবং ঝুঁকি থেকে সুরক্ষা প্রদান করবে। এই কারণেই অনেক প্রযুক্তি কোম্পানি রাস্তার ম্যাপিংয়ের ডুপ্লিকেট কার্যকলাপে নিয়োজিত রয়েছে, এটি নিশ্চিত করা যে তারা তাদের নিজস্ব ডেটার মালিক এবং Meerkat এর মতো ব্যবসার মতো একই পথে না যায়।
যেমন এরিক স্টেটলার সম্প্রতি লিখেছেন:"তথ্য হল বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য, তবে এটি প্রায়ই উল্লেখ করা হয় যে ডেটা তথ্য নয়"। লোকেরা কী করছে এবং উপভোগ করছে তার অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করার জন্য আপনার শক্তি প্রয়োজন, তবে কেন তা বোঝার জন্য এবং তারপরে সেগুলিকে দ্বিগুণ করতে হবে।
আপনি জেনেরিক মেলিং লিস্ট দেখেছেন "কেন আপনি আনসাবস্ক্রাইব করেছেন" পপআপ, অথবা আপনি চাকরি ছেড়ে যাওয়ার সময় স্যাঁতসেঁতে প্রস্থান ইন্টারভিউও দেখেছেন। কখনও কখনও তারা শেষ করার উপায় বলে মনে হয়। ক্লায়েন্ট হারিয়ে যাওয়ার কারণটি সমাধান করার জন্য বোঝার অন্তর্দৃষ্টি এবং পদক্ষেপগুলি উদযাপন করতে ভয় পাবেন না।
বর্তমান সময়ের সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্যবসায়িক শব্দগুলির মধ্যে একটি হল নেটওয়ার্ক প্রভাবের ধারণা, যা প্রায়ই অপব্যবহার এবং ভুল ব্যাখ্যা করা হয়। এর সহজতম আকারে, একটি ব্যবসার নেটওয়ার্ক প্রভাব থাকে যখন তার ব্যবহারকারীরা বাস্তুতন্ত্রে ব্যবহারকারীর সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে আরও বেশি মূল্য লাভ করে। এটি ইঙ্গিত দেয় যে ব্যবহারকারীদের পারস্পরিক সামঞ্জস্য রয়েছে এবং এটি থেকে ক্রমবর্ধমান মূল্য অর্জন করে। এর সুবিধাদাতা হিসাবে, ব্যবসাটি নিজের এবং অন্যদের জন্য মূল্য তৈরি করছে। অর্থনৈতিক পরিখা হিসাবে, এই ধরনের পরিস্থিতি নির্বাণ।
অ্যাগ্রিগেটর এবং প্ল্যাটফর্ম টাইপ ব্যবসা বিশেষ করে নেটওয়ার্ক প্রভাব তৈরি করতে চায়। সোশ্যাল নেটওয়ার্ক এবং অন-ডিমান্ড বিজনেস মডেলের উত্থান এই শব্দটিকে আরও প্রাধান্য এনেছে, কিন্তু তারা সবসময়ই আশেপাশে ছিল, মনে করুন:শখের ক্লাব, ফোন সুইচবোর্ড এবং পুরানো দিনের শহরের বাজার৷
কেন নেটওয়ার্ক প্রভাব পরিখা হয় ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যখন আপনি মূল্য এবং খরচ প্রভাব ব্যবহারকারীদের বৃদ্ধি হিসাবে তাকান. ফ্যাসিলিটেটরের জন্য একটি প্রান্তিক খরচ রয়েছে, যা একটি যুক্তিসঙ্গত স্তরের স্কেলের অনুমান করে, যত বেশি ব্যবহারকারী যুক্ত হবে তত কমই বাড়বে, কিন্তু উৎপন্ন মান চতুর্মাত্রিকভাবে বৃদ্ধি পাবে।
এই মান বৃদ্ধি পায় কারণ আরও ব্যবহারকারীর প্রভাব তাদের জন্য আরও লেনদেন এবং উপযোগিতাকে উদ্দীপিত করে। একটি Uber-এর জন্য দ্রুত অপেক্ষার সময়, eBay-এ প্রাচীন জিনিসের আরও বাছাই, বা আপনার বাড়ির দরজার কাছাকাছি বৈদ্যুতিক স্কুটার। এই প্রাকৃতিক সুবিধাটি নতুনদের জন্য সীমিত সম্পদের সাথে প্রতিলিপি করা অসম্ভব।
নেটওয়ার্ক প্রভাব তৈরি করা কঠিন, তবে কিছু উচ্চ-স্তরের পয়েন্টার হবে:
বেন থম্পসন বলেছেন যে মাইক্রোসফ্টের প্ল্যাটফর্মটি এত জনপ্রিয় কারণ বিস্তৃত ইকোসিস্টেম এটি থেকে মাইক্রোসফ্টের চেয়ে বেশি মূল্য অর্জন করে। আপনি যখন একটি ভাল জিনিস চলছে তখন প্রবণতা হল দাম বাড়ানো বা আরও নিয়ম তৈরি করা। এটি থেকে বিরত থাকুন এবং নেটওয়ার্ক প্রভাবগুলি গঠন করতে দিন, তবে তারপরে তাদের উত্সাহিত করুন৷
আমাজন জানে যে কিছু ক্রেতা সামান্য ছাড়ের জন্য রিসেলারের ওয়েবসাইটে ফিরে যেতে পারে, অথবা Airbnb অতিথিরা নগদে কিছু অতিরিক্ত রাতের জন্য অর্থ প্রদান করবে। গ্র্যান্ড স্কিমে, এই ধরনের স্লিপেজ নগণ্য, এবং ক্রেতা এবং বিক্রেতা উভয়ই পরের বার প্ল্যাটফর্মে ফিরে আসবে।
কেউ একটি পার্টিতে প্রথম হতে চায় না, যা নেটওয়ার্ক প্রভাব এবং প্ল্যাটফর্মের মুরগি এবং ডিমের দ্বিধা তৈরি করে। নেটওয়ার্কের সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের গতিশীলতা বোঝার জন্য সময় নিন এবং প্রথমে গিয়ে কার "হারাতে" সবচেয়ে কম আছে তা খুঁজে বের করুন৷ রাইডশেয়ার পরিষেবার ড্রাইভার বা নিলাম সাইটে একজন বিক্রেতাকে প্ল্যাটফর্মে লাইভ হওয়ার জন্য শুধুমাত্র একটি প্যাসিভ আগ্রহ বিনিয়োগ করতে হবে। ক্রেতার তুলনায় পরিষেবাতে ফিরে আসা বন্ধ করে দেওয়া হচ্ছে, যদি তার কোনো তারল্য না থাকে। প্রথম মুভার খুঁজুন এবং আর্থিকভাবে বা তথ্যগতভাবে (যেমন সম্প্রদায় বা কিউরেশন) সুবিধা দিয়ে তাদের উত্সাহিত করুন।
একটি ব্যবসার চারপাশে অর্থনৈতিক পরিখা তৈরি করার একটি পরিষ্কার উপায় হল একটি ডিফারেনশিয়াটর থাকা যা প্রতিলিপি করা অসম্ভব, হয় আইনি উপায়ের কারণে বা ছত্রাকযোগ্য নয় এমন কারণগুলির কারণে। অস্পষ্ট সম্পদ পেটেন্ট এবং ট্রেডমার্ক গঠন করে, তবে কঠোর-অর্জিত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা যেমন ব্র্যান্ড নাম এবং সংস্কৃতি।
পেটেন্ট এবং ট্রেডমার্কগুলি একটি পার্থক্যকারী এবং গ্রাহকের আঠালোতা প্রদান করে, এটি পরিবর্তে, আরও অস্থিতিশীল চাহিদা বৈশিষ্ট্যের দিকে পরিচালিত করে। এই কৌশলগুলি হল হার্ডওয়্যার এবং ফার্মাসিউটিক্যালসের মতো শিল্পের ভিত্তি, যা R&D-তে উল্লেখযোগ্যভাবে বিনিয়োগ করে।
ব্র্যান্ড নাম এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি এত সহজে "উৎপাদিত" নয়, তবে একবার জায়গা পেলে আপস্টার্টদের জন্য দুর্ভেদ্য হতে পারে। একটি ব্র্যান্ডের ক্যাশে মূল্য এবং বিশ্বাসের সুবিধার জন্য অনুমতি দেয় যা গ্রাহকদের আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে। একটি কার্যকর কর্পোরেট সংস্কৃতিও নিশ্চিত করে যে উত্পাদনশীলতা উচ্চ এবং একটি গুণী চক্রের মধ্যে, সেখানে এসে কাজ করার জন্য সেরা প্রতিভাকে আকৃষ্ট করে৷
আপনার অস্পষ্ট সম্পদকে শক্তিশালী করার বিষয়ে:
Instagram এর বৈশিষ্ট্যগুলি অনুলিপি করার একটি পরিমাপিত প্রতিক্রিয়া হিসাবে, Snap Inc. এর Evan Spiegal বলেছেন:
"আপনি যদি এত সহজ এবং মার্জিত কিছু ডিজাইন করেন যে শুধুমাত্র লোকেরা এটি করতে পারে তা হল এটি অনুলিপি করা, একজন ডিজাইনার হিসাবে যা বিশ্বের সবচেয়ে চমত্কার জিনিস"
যদিও ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে, এটি শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ যদি আপনি পরিষেবার উন্নতি করতে পারেন, যা সংখ্যা হিসাবে দেখায়, ইনস্টাগ্রাম বর্তমানে জিতেছে৷
পিআরকে উদ্দীপিত করুন, এটি তৈরি করার চেষ্টা করবেন না। ভাইরালিটি সেরেন্ডিপিটি থেকে ঘটে এবং যদি কিছু ভাল হয় তবে লোকেরা অবশ্যই এটি সম্পর্কে জানতে পারবে। একইভাবে, সাংবাদিকরা সংবাদ প্রতিবেদন করতে চান, তাদের একটি কোণ দিতে চান, আপনার ইন্ট্রানেট হোমপেজ থেকে একটি মেমো নয়৷
আইপি সীমানা জুড়ে রক্ষা করা কুখ্যাতভাবে কঠিন হতে পারে, কিন্তু উদ্ভাবন শুধুমাত্র আপনাকে প্রথম মুভার সুবিধা দেয় না, ব্যবসার চারপাশে একটি আলোকসজ্জাও তৈরি করে। কর্মচারীরা উদ্ভাবনী কোম্পানির জন্য কাজ করতে চান, ভোক্তারা সৃষ্টির গল্প দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় এবং এটি একটি ব্র্যান্ড তৈরি করার একটি উপায়।
শিরোনামটি অন্য একটি সমসাময়িক বাজওয়ার্ডের পরামর্শ দেওয়া সত্ত্বেও, দক্ষ স্কেল সম্ভবত অর্থনৈতিক পরিখার সবচেয়ে "ক্লাসিক"। এটি বোঝায় যখন প্রাকৃতিক একচেটিয়া বিদ্যমান যা কোম্পানিগুলিকে তাদের নিছক স্কেলের কারণে ভোক্তাদের ভালোভাবে সেবা দিতে দেয়, যা নতুন প্রবেশকারীদের বাধা দেয়। প্রায়শই এই বাজারটি তার পরম আকারে সীমাবদ্ধ থাকে, ভূগোল এবং নিয়ন্ত্রণের কারণে। এ কারণেই বিমানবন্দর, রেলপথ, জ্বালানি এবং অবকাঠামোর মতো ইউটিলিটিগুলিকে প্রায়শই শিল্প হিসাবে বর্ণনা করা হয় যা দক্ষ স্কেল পরিখার জন্য অনুমতি দেয়। একটি মধ্য-বাজার শহরে একটি নতুন বিমানবন্দর তৈরি করুন এবং এটি একটি শূন্য-সমষ্টির খেলা - ফ্লায়ার সংখ্যা রাতারাতি দ্বিগুণ হবে না৷
"উপযোগিতা" প্রবণতা ছাড়া অন্যান্য শিল্পের জন্য, M&A এবং একত্রীকরণ হল দক্ষ স্কেল পাওয়ার জন্য মূল নাটক। কয়েক বছর আগে, রাইডশেয়ারিং ইন্ডাস্ট্রি নীচের দিকে দৌড়াতে দেখা গেছে। প্রধান অ্যাপগুলির ক্লোন করা বৈচিত্রগুলি বিভিন্ন বাজারে উপস্থিত হবে এবং অবিচ্ছিন্ন বিপণন চোখ ধরে রাখার জন্য আক্রমনাত্মক মূল্য প্রচারের প্রয়োজন। বর্তমানে উবার, দিদি চুক্সিং এবং ওলা দ্বারা ভৌগলিক একত্রীকরণের কারণে অস্ত্রের প্রতিযোগিতা আরও কম হয়েছে। এটি তাদের নিজ নিজ মূল বাজার জুড়ে দক্ষ স্কেল তৈরি করার প্রয়াসে, স্বীকার করে যে গ্রাহকদের একটি সীমাবদ্ধ সিলিং থাকতে পারে যা দক্ষতার সাথে দীর্ঘমেয়াদী পরিষেবা দেওয়া যেতে পারে। সময়ই বলে দেবে এই একত্রীকরণে সুবিধা হয়, না ভোক্তার ক্ষতি হয়।
একটি পরিখা বিদ্যমান বলে মনে করা হয় যদি একটি ব্যবসার একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা থাকে, মূলত এটি স্থিতিশীলতা বজায় রাখে। এটি অবশ্য ক্লেটন ক্রিস্টেনসেনের তত্ত্বের বিপজ্জনক উদ্ভাবনের বিপজ্জনক সমান্তরাল আঁকতে পারে। যার ফলে উদ্ভাবনকে টিকিয়ে রাখার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা শেষ পর্যন্ত নতুনদের দ্বারা পতন হয় যারা পুরো বাজার দখল করার আগে বাজারের একটি প্রান্তিক গোষ্ঠীকে পরিবেশন করে।
মাস্কের যুক্তি এই ধারণাটিকে স্পর্শ করে এবং গত দশকে ব্যবসার একটি ওভাররাইডিং আখ্যান, "ডেভিড বনাম গলিয়াথ" গল্পটি যে প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি বড় বেহেমথকে মোকাবেলা করা এবং একটি শিল্পকে তার মাথায় ঘুরিয়ে দেওয়া সম্ভব। মাস্ক নিজেই, অবশ্যই, অর্থপ্রদান এবং অটোমোবাইল শিল্পের গতিপথ পরিবর্তনে ভূমিকা পালন করেছেন।
লোকেরা পরিখাকে একচেটিয়া (খারাপ) সাথে গুলিয়ে ফেলতে পারে এবং এর জন্য, তাদের লোভের একটি অ-আকাঙ্খাহীন, স্লোভেনলি রাষ্ট্র হিসাবে দেখা যেতে পারে। যদিও অর্থনৈতিক পরিখাগুলি একচেটিয়া নয় এবং এই নিবন্ধে কিছু উদাহরণ হিসাবে দেখায়, কখনও কখনও তারা প্রকৃতপক্ষে ভোক্তাদের সুবিধার সাথে সংযুক্ত থাকে৷
তবুও পরিখাগুলি "খোঁড়া" কিনা তা সত্যিই আপনার নিজের পরিচালনার শৈলীর উপর নির্ভর করে। পূর্ণ বৃত্তে ফিরে আসার জন্য এবং জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রের সাথে ব্যবসা স্থানান্তর করার জন্য, ফুটবলে, একটি সংগঠিত প্রতিরক্ষার পাথরের উপর অনেক বিজয়ী দল তৈরি হয়েছে, তবুও আক্রমণ করার জন্য একটি নিস্তেজ এবং কৃষি পদ্ধতির সাথে। ফ্লিপ সাইড হল অনেক বিজয়ী দল যারা একটি সুন্দর আক্রমণাত্মক দর্শন অনুসরণ করেছে, কামিকাজে ডিফেন্ডিং দ্বারা আপস করেছে। সুতরাং, 2004 সালের গ্রীস হোক বা 1970 সালের ব্রাজিল, উভয়ই বিজয়ী হলে তারা কীভাবে খেলে তাতে কি আসে যায়?
আপনি দুর্গ আক্রমণ বা রক্ষা করতে চান কিনা, সম্পূর্ণরূপে আপনার ব্যবসা শৈলী নিচে. তবুও একটি বিষয় নিশ্চিত, আপনি একবার দুর্গের মালিক হয়ে গেলে, আপনি সম্ভবত সেখানে থাকতে চাইবেন, যে কারণে অর্থনৈতিক পরিখা সবসময় গুরুত্বপূর্ণ।