অনেক ব্যবসার মালিকদের জন্য, তাদের ব্যবসা বিক্রি করা হল একটি আজীবন প্রকল্পের সমাপ্তি এবং একটি নতুন অধ্যায়ে একটি রূপান্তরের সূচনা, তা হোক অবসর, একটি নতুন জীবনধারা, একটি নতুন ব্যবসার শুরু, বা তাদের সন্তানদের কলেজের জন্য তহবিল সুরক্ষিত করা। . তাদের জন্য, তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ক্রয়মূল্য শীঘ্রই অর্জন করতে সক্ষম হওয়া প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ। প্রাইভেট ইক্যুইটি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডের জন্য, রিটার্ন বাড়ানোর জন্য তাদের পোর্টফোলিও ফার্মগুলি বিক্রি করা তাদের ব্যবসা, এবং ক্রয়মূল্যের অর্থ বিনিয়োগকারীদের মধ্যে বিলম্বিত করতে সক্ষম হওয়া তাদের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি সাধারণ ডিনোমিনেটর, তাই, সমস্ত বিক্রেতার মধ্যে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ক্রয়মূল্যের আয় পাওয়ার ইচ্ছা।
এই প্রেক্ষাপটে, প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি লঙ্ঘন থেকে উদ্ভূত সম্ভাব্য দায়গুলিকে কভার করতে এসক্রোতে ক্রয় মূল্যের আয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ধারণ করার সাধারণ অনুশীলনের সাথে বিক্রেতারা বছরের পর বছর ধরে সংগ্রাম করেছে। সৌভাগ্যবশত, গত পাঁচ বছরে, আর্থিক উদ্ভাবনের শক্তিগুলি প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি বীমা নামক একটি হাতিয়ার নিখুঁত করেছে, যা প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি লঙ্ঘনের জন্য আর্থিক ঝুঁকিকে একটি বীমা ফার্মে স্থানান্তরিত করে এবং এর ফলে বিক্রেতাদের সমস্ত ক্রয় মূল্য পেতে সক্ষম করে। বন্ধের দিকে এগিয়ে যায়।
প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি বীমা প্রায় 13 বছরেরও বেশি সময় ধরে চলছে; যাইহোক, গত পাঁচ বছরে, তাদের ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। ফলস্বরূপ, ক্লায়েন্টদের সাথে আমার কাজ তাদের ব্যবহারে একটি শক্তিশালী বৃদ্ধি দেখেছে, যা আমাকে এই যন্ত্রগুলির সাথে আমার চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতাগুলি লিখতে প্ররোচিত করেছে। এই নিবন্ধটি একটি দুই-অংশের সিরিজের প্রথম যা প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি বীমা কী এবং এটি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে পাঠকদের শিক্ষিত করার লক্ষ্যে, তারপরে খসড়া প্রক্রিয়ার একটি ওভারভিউ।
বোঝার আগে কি প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি বীমা হল, প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়্যারেন্টিগুলি কী তা বিবেচনা করে বোঝা যায়। কল্পনা করুন যে আপনি একটি মেশিন লার্নিং টেকনোলজি ব্যবসা কিনেছেন, এবং বন্ধ করার এক মাস পরে, আপনি আবিষ্কার করেছেন যে দুই প্রতিষ্ঠাতা যারা অপারেশনের মস্তিষ্ক এবং সমস্ত বৌদ্ধিক সম্পত্তি তৈরি করেছেন তাদের একটি চলমান আইনি বিরোধ ছিল (যা বন্ধ হওয়ার আগে শুরু হয়েছিল) কিভাবে অতিরিক্ত নগদ বিতরণ করতে হয়. এবং কল্পনা করুন যে, এই বিরোধের ফলস্বরূপ, একজন প্রতিষ্ঠাতা ফার্ম ছেড়ে যাওয়ার হুমকি দিচ্ছেন, যা যথেষ্ট অশান্তি সৃষ্টি করে যে নির্দিষ্ট মূল ক্লায়েন্টরা তাদের ব্যবসা অন্য কোথাও নিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়, যার ফলে ব্যবসাটি তার রাজস্বের 50% হারায়। অথবা, আপনি আবিষ্কার করেছেন যে কোম্পানিটি তার কর্মীদের কাছ থেকে আয়কর আটকে রেখেছিল কিন্তু সেই টাকা সরকারকে পাঠায়নি।
বেশীরভাগ মানুষ সম্মত হবেন যে উপরোক্ত পরিস্থিতির ঝুঁকি (এবং নেতিবাচক পরিণতি) বিক্রেতার দ্বারা বহন করা উচিত - সর্বোপরি, পরিস্থিতি বিক্রেতার ঘড়ির অধীনে এবং বিক্রেতার ক্রিয়াকলাপ (বা প্রায়শই নিষ্ক্রিয়তা) এর ফলস্বরূপ উদ্ভূত হয়। প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্টি (এখন থেকে প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্ট) হল চুক্তিভিত্তিক সরঞ্জাম যা বিক্রেতার কাছে অজানা শর্ত এবং পরিস্থিতির ঝুঁকি বরাদ্দ করে। সেগুলি হল অতীত এবং বর্তমান (এবং ভবিষ্যতের) বিবৃতি যা বিক্রেতার দ্বারা ব্যবসার পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতি সম্পর্কে তৈরি করা হয়েছে৷
বাস্তবে, প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্ট হল চুক্তিভিত্তিক বিবৃতি যেখানে বিক্রেতা একটি নির্দিষ্ট সময়ের হিসাবে ব্যবসার একটি শর্ত বা পরিস্থিতির সত্যতা এবং নির্ভুলতা নিশ্চিত করে। এগুলি বিক্রেতার দ্বারা তৈরি আশ্বাস যা অর্জিত হওয়ার গুণমান, প্রকৃতি এবং ঝুঁকি নির্ধারণে সহায়তা করে। যদি এই বিবৃতিগুলি সত্য না হয়, তবে বিক্রেতা সেই ক্রেতাকে ক্ষতিপূরণ দিতে দায়বদ্ধ হতে পারে যিনি লেনদেনটি সম্পূর্ণ করার জন্য বিবৃতিটির উপর নির্ভর করেছিলেন যাতে মিথ্যা বিবৃতির ফলে ক্রেতার ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়৷ ক্রেতারা তাদের যথাযথ অধ্যবসায় অনুশীলনকে সমর্থন করার জন্য প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি খোঁজেন কারণ এতে সময় এবং সুযোগ উভয়েরই সীমাবদ্ধতা রয়েছে। বিশেষ করে, ক্রেতারা অজানা পরিস্থিতির বিরুদ্ধে সুরক্ষা পেতে প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি খোঁজেন৷
নীচে একটি ক্রয় চুক্তিতে উপস্থাপনা এবং ওয়ারেন্টি বিভাগের একটি উদাহরণ রয়েছে৷ সমস্ত ছয়টি আইটেম দেখাতে বোতামে ক্লিক করুন৷
ঝুঁকি বরাদ্দের পাশাপাশি, প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টের আশেপাশে আলোচনা এবং প্রকাশের প্রক্রিয়াটি ক্রেতার লক্ষ্য ব্যবসা সম্পর্কে জানার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা যথাযথ পরিশ্রম প্রক্রিয়াকে উন্নত করে। এটি বিক্রেতাকে প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্ট দ্বারা আচ্ছাদিত কোম্পানির অবস্থা এবং বিষয়গুলি সম্পর্কে সতর্কতার সাথে চিন্তা করতে বাধ্য করে এবং যতটা ব্যতিক্রম আছে, বিশেষভাবে প্রকাশ করে যে প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টের কোন অংশগুলি সত্য নয়। M&A লেনদেন চালানোর আমার বছরের অভিজ্ঞতার মধ্যে, আমি বিক্রেতাদের সিইওদের কাছ থেকে এমন কিছু শুনেছি যেমন "এত বছর ধরে আমার ব্যবসা চালানোর পরে, প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্ট প্রক্রিয়া আমাকে আমার ব্যবসা সম্পর্কে এমন কিছু উপলব্ধি করেছে যা আমি জানতাম না।"
Reps এবং ওয়ারেন্ট বীমা (এখন থেকে RWI) হল ক্রেতা (বা বিক্রেতা) এবং একটি বীমা কোম্পানির মধ্যে একটি চুক্তি যেখানে বীমা কোম্পানি প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্ট লঙ্ঘনের ফলে ক্ষতির জন্য ক্রেতাকে ক্ষতিপূরণ দেবে। এটি বিক্রেতাদের একটি শক্তিশালী হাতিয়ার প্রদান করে যা প্রতিনিধিত্ব এবং ওয়ারেন্ট লঙ্ঘন থেকে উদ্ভূত আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকি বীমা কোম্পানির কাছে স্থানান্তর করে, বিক্রেতাদের বিক্রয় আয়ের বিষয়ে নিশ্চিত করে এবং ক্রেতাকে বেশ কিছু কৌশলগত সুবিধা প্রদান করে।
যদিও এটি সর্বদা বিক্রেতার প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টের লঙ্ঘন যা কভারেজের ট্রিগার, বিক্রেতা বা ক্রেতা উভয়ই বীমাকৃত হতে পারেন। যদি বিক্রেতা বীমা করা হয়, এটি একটি বিক্রয়-সদৃশ নীতি হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং যদি ক্রেতা বীমা করা হয়, এটি একটি বাই-সাইড পলিসি হিসাবে উল্লেখ করা হয়৷
বাই-সাইড পলিসিগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বেশিরভাগ RWI নীতিগুলি তৈরি করে (80% পর্যন্ত) কারণ তারা মূল সুবিধা প্রদান করে যা বিক্রয়-সাইড নীতিগুলির অভাব রয়েছে; যথা, বিক্রেতার প্রতারণার বিরুদ্ধে কভারেজ এবং ক্রেতার বেঁচে থাকার সময়কাল বাছাই করার ক্ষমতা (নীচে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে) যা সাধারণত বিক্রেতা প্রথাগত বিক্রেতার ক্ষতিপূরণ দিতে ইচ্ছুক।
প্রিমিয়াম (নীচে সংজ্ঞায়িত) এছাড়াও উভয় পক্ষ বা উভয় পক্ষ দ্বারা প্রদান করা যেতে পারে। অ-প্রতিযোগিতামূলক ডিলে, আমি প্রায়শই দেখতে পাই যে বিক্রেতা একটি বাই-সাইড বীমার জন্য অর্থ প্রদান করতে সম্মত হন। ক্রেতা হবেন বীমাকৃত এবং পক্ষ বীমা ফার্মের সাথে জড়িত তবে এটি বিক্রেতা হবেন যিনি সাধারণত ক্রয় মূল্য হ্রাসের মাধ্যমে অর্থ প্রদান করেন।
একটি নীতির চারটি মূল উপাদান রয়েছে:
বেঁচে থাকা: বেঁচে থাকার সময়কাল বীমা পলিসির মেয়াদ। বাই-সাইড RWI-এর অধীনে, পলিসি সাধারণত 12 থেকে 18 মাসের বেঁচে থাকার সময়কাল অফার করে, যা সাধারণ প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টির জন্য তিন বছর এবং মৌলিক প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টির জন্য এবং ট্যাক্স-সম্পর্কিত সমস্যাগুলির জন্য ছয় বছর সহ সাধারণ ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের বাইরে যায়। .
একটি ব্যবহারিক অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে, নোট করুন যে বাই-সাইড পলিসির অধীনে বেঁচে থাকার সময়কাল সাধারণত লেনদেন চুক্তির অধীনে বেঁচে থাকার সময়কালের বাইরে প্রসারিত হয়, ক্রেতাকে একবার পলিসি ধরে রাখার পরিমাণে ড্রপ-ডাউন বা হ্রাস পেতে সক্ষম হওয়া উচিত। লেনদেন চুক্তির অধীনে বেঁচে থাকার মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে।
মূল্য দুটি উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত:প্রিমিয়াম এবং আন্ডাররাইটিং ফি। প্রিমিয়াম পলিসির সীমা বা উপরে সংজ্ঞায়িত কভারেজের শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়। বর্তমানে, প্রিমিয়ামগুলি পলিসি সীমা বা কভারেজের 2.5% থেকে 3.5% পর্যন্ত চলছে৷ উদাহরণস্বরূপ, $10 মিলিয়ন সীমার অর্থ হল $250,000 থেকে $350,000 এককালীন অর্থপ্রদান। নোট করুন যে ন্যূনতম প্রিমিয়াম $150,000 থেকে $200,000 এ চলছে; তাই, যদি বীমাকৃত ব্যক্তি $5 মিলিয়নের কম কভারেজ চান তাহলে আমি প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি বীমা সুপারিশ করি না। আন্ডাররাইটিং ফি $15,000 থেকে $30,000 এর মধ্যে চলছে।
নীচের উদাহরণটি সমস্ত উপাদানগুলির মধ্যে ইন্টারপ্লে দেখায় এবং বিক্রেতার প্রধান সুবিধাটি চিত্রিত করে; যথা, আরো ক্রয় মূল্য বন্ধের সময় এগিয়ে যায়।
নিম্নলিখিত উদাহরণ ইক্যুইটি ঝুঁকি অংশীদারদের থেকে এসেছে। অনুমান করুন যে ক্রয় মূল্য $100 মিলিয়ন। নীচে দুটি দৃশ্যকল্প রয়েছে—একটি বীমা ছাড়াই লেনদেন দেখায় এবং অন্যটি বীমা সহ দেখায়। আরও, "নো-বীমা" ক্ষেত্রে অনুমান করা হয় যে প্রথাগত বিক্রেতার ক্ষতিপূরণ ক্রয় মূল্যের 10% (বা $10 মিলিয়ন) এবং অনুমান করে যে ক্রেতার নন-টিপিং ঝুড়ি ক্রয় মূল্যের 0.5% (বা $0.5 মিলিয়ন)। "বীমা সহ" কেস ধরে নেয় যে (1) ধরে রাখা (বা কাটছাঁটযোগ্য) ক্রয় মূল্যের 1% (বা $1 মিলিয়ন) এবং এটি ক্রেতা এবং বিক্রেতা সমানভাবে ভাগ করে নেয়, (2) পলিসি সীমা বা কভারেজ 10 ক্রয় মূল্যের % (বা $10 মিলিয়ন), এবং (3) যে প্রিমিয়াম পলিসি সীমার 3% (বা $0.3 মিলিয়ন)।
আসুন উপরে "বীমা সহ" পরিস্থিতিটি নেওয়া যাক এবং প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে কে কীসের জন্য অর্থ প্রদান করে তা ব্যাখ্যা করার জন্য একটি বাস্তব উদাহরণের মাধ্যমে এটি চালাই। ধরুন যে ক্রেতা একটি প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি লঙ্ঘনের জন্য বীমা কোম্পানির কাছে একটি দাবি জমা দিয়েছেন এবং ক্ষতির পরিমাণ $2 মিলিয়ন। বীমা সংস্থা উপসংহারে পৌঁছেছে যে লঙ্ঘন এবং $2 মিলিয়ন ক্ষতির পরিমাণ যাচাই করার জন্য যথেষ্ট প্রমাণ রয়েছে। ক্রেতা সর্বমোট $1.5 মিলিয়ন পান কারণ ক্রেতাকে ধারণ বা কর্তনযোগ্য হিসাবে প্রথম $0.5 মিলিয়ন পূরণ করতে হবে। $1.5 মিলিয়ন বিক্রেতার কাছ থেকে (1) $0.5 মিলিয়নের সমন্বয়ে গঠিত কারণ বিক্রেতা অর্ধেক ধারণ বা কর্তনযোগ্য, এবং (2) $1 মিলিয়ন বীমা ফার্ম দ্বারা।
এই বিভাগের উদ্দেশ্য হল RWI বীমা পলিসি এবং অধিগ্রহণ চুক্তির মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ককে চিত্রিত করা। RWI বীমা সম্পর্কিত বিধানগুলি সাধারণত চুক্তি/বন্ধ শর্ত, পুনরুদ্ধারের উত্স/ক্ষতিপূরণ বিধান এবং বীমা সংগ্রহের প্রচেষ্টায় যোগ করা হয়৷
বেশিরভাগ পলিসি সাইনিংয়ে আবদ্ধ, যা বীমাকারীকে স্বাক্ষর এবং বন্ধের মধ্যে আবিষ্কৃত সমস্যাগুলির জন্য কভারেজ অস্বীকার করতে বাধা দেয় এবং বন্ধ করার জন্য আরও শর্তাদি আলোচনার প্রয়োজনীয়তা দূর করে। যাইহোক, যদি নীতিটি স্বাক্ষর করতে বাধ্য না হয় কারণ, উদাহরণস্বরূপ, চুক্তিটি বন্ধ না হওয়া পর্যন্ত দলগুলি আন্ডাররাইটিং ফি দিতে চায় না, তাহলে ক্রেতাকে বন্ধ করার জন্য একটি শর্ত যুক্ত করা উচিত যা বন্ধ হওয়ার সময় RWI-এর উপলব্ধতা নিশ্চিত করে। . উদাহরণ স্বরূপ:"বীমাকারীর একটি RWI নীতির অধীনে আবদ্ধ কভারেজ থাকবে এবং এই জাতীয় RWI সম্পূর্ণ বল এবং কার্যকর হবে।"
কখনও কখনও, বিক্রেতারা RWI পলিসি কভারেজ পরিমাণের উপরে কিছু আলোচনার দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধ থাকে যখন ধরে রাখা এবং RWI বীমা পলিসির সীমা শেষ হয়ে যায়। যদি এটি হয়, তাহলে অধিগ্রহণ চুক্তিতে ক্ষতিপূরণের বিধানটি সংশোধন করা উচিত যাতে ক্রেতাকে বিক্রেতার কাছ থেকে অর্থপ্রদান চাওয়ার আগে RWI নীতি থেকে ক্ষতিপূরণের অর্থ চাইতে হবে৷
যদি বিক্রেতা বীমা পলিসি দ্বারা আচ্ছাদিত না হয় এমন কোনো ক্ষতির জন্য দায়ী হন, তবে এটি এমন ভাষা প্রস্তাব করা উচিত যাতে ক্রেতাকে RWI বীমার অধীনে দাবিগুলি অনুসরণ করার জন্য ন্যূনতম স্তরের প্রচেষ্টা ব্যবহার করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ:“যে কোনো ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের অধিকারী, ক্রেতাকে RWI নীতির অধীনে দাবি করার জন্য এবং তা অনুসরণ করার জন্য বাণিজ্যিকভাবে যুক্তিসঙ্গত প্রচেষ্টা ব্যবহার করতে হবে”
প্রক্রিয়াটি সাধারণত ছয়টি ধাপ অন্তর্ভুক্ত করে:
ধাপ 1. পণ্য কৌশল (1-5 দিন)
প্রক্রিয়াটি শুরু হয় ক্রেতা বা বিক্রেতা (বা উভয়েই) RWI থাকার ইচ্ছা প্রকাশ করার মাধ্যমে। তারপর, পক্ষগুলি লেনদেনের বিশদ বিবরণ এবং পলিসি কেনার লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি বীমা ব্রোকারের সাথে যোগাযোগ করবে৷
ধাপ 2. সুদের অ-বান্ধব ইঙ্গিত (3-5 দিন)
বীমা ব্রোকার তখন লেনদেনের কিছু প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ করবে; যথা, (1) বিক্রয় এবং ক্রয় চুক্তি (প্রথম খসড়াটি সূক্ষ্ম), (2) তথ্য স্মারকলিপি এবং বিক্রেতার বর্ণনাকারী অন্য কোন উপকরণ এবং (3) বিক্রেতার কাছ থেকে আর্থিক তথ্য। এই তথ্য এবং উপরের ধাপ 1 থেকে অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে সজ্জিত, ব্রোকার বীমাকারীদের সাথে যোগাযোগ করবে যারা তারপরে সুদের অ-বাধ্যতামূলক ইঙ্গিত জমা দেবে।
ধাপ 3. ঝুঁকি আন্ডাররাইটিং (1-10 দিন)
ক্রেতা তখন একজন বীমাকারীকে বেছে নেবে এবং $15,000 থেকে $30,000 এর একটি আন্ডাররাইটিং ফি প্রদান করবে। এর পরে, বীমাকারী আন্ডাররাইটিং প্রক্রিয়া শুরু করবে এবং অতিরিক্ত তথ্যের অ্যাক্সেসের অনুরোধ করবে, যেমন, ডেটা রুমে অ্যাক্সেস, উপদেষ্টা রিপোর্ট (যেমন, অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স, আইনি, ইত্যাদি), এবং সমস্ত আপডেট করা লেনদেনের আইনি নথি। তারপর, বীমাকারী যথাযথ পরিশ্রমের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সাথে নির্দিষ্ট ফলো-আপ কল সহ বীমাকারী এবং ক্রেতার মধ্যে একটি কল বা বৈঠকের আয়োজন করবে৷
পদক্ষেপ 4। আলোচনা (3-5 দিন)
বীমাকারী গুরুত্বপূর্ণ বর্জনের সেট সহ বীমা পলিসির প্রথম খসড়া প্রদান করবেন; যথা, প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি যা বীমাকারী কভার করতে ইচ্ছুক নয়। এই মুহুর্তে, আলোচনার প্রক্রিয়া শুরু হয় যার মাধ্যমে বীমাকৃত ব্যক্তি হয় আরও তথ্য প্রদান করবে বা প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি সংশোধন করবে (যেমন, সম্পূর্ণ উপস্থাপনার মধ্যে একটি একক বাক্য বা যোগ্যতা সরিয়ে ফেলবে), বিমাকারীকে বর্জন বা অন্তত কভার অপসারণ করতে রাজি করানোর লক্ষ্যে ওয়ারেন্টির অংশ।
ধাপ 5. নীতি আবদ্ধ করা (1-2 দিন)
বীমাকৃত ব্যক্তি স্বাক্ষর করার সময় বা বন্ধের সময় বীমাটি থাকতে চাইবেন। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বীমা ফার্ম একটি বাইন্ডার প্রদান করে যা একটি চুক্তি যা শুধুমাত্র কিছু শর্ত পূরণের সাপেক্ষে কভারেজ প্রদানের জন্য বীমা ফার্মের বাধ্যবাধকতাকে আইন করে, যেমন, চূড়ান্ত কার্যকর হওয়া নথিপত্র গ্রহণ করা ইত্যাদি।
পদক্ষেপ 6. নীতি জারি করা (বন্ধ হওয়ার 10 থেকে 15 দিন পরে)
বন্ধ করার পরে, বীমা সংস্থা সমস্ত তথ্য এবং অর্থপ্রদান পাবে যা শর্তগুলিকে সন্তুষ্ট করেছে (যেমন, প্রিমিয়ামের অর্থপ্রদান, সমস্ত সম্পাদিত লেনদেনের নথির রসিদ, এবং সমস্ত যথাযথ পরিশ্রমের তথ্য)। এই মুহুর্তে, বীমা সংস্থা পলিসিটি ইস্যু করবে যে তারিখে স্বাক্ষর বা সমাপ্তি ঘটবে সেই তারিখ থেকে কার্যকর৷
একটি সাম্প্রতিক লেনদেনে, বিক্রেতা, যিনি একটি পারিবারিক ব্যবসার মালিক ছিলেন, যিনি তাঁর পিতার দ্বারা তাঁর কাছে চলে গিয়েছিলেন, তিনি সমাপ্তির পরের দায়বদ্ধতার বিষয়ে অত্যন্ত উদ্বিগ্ন ছিলেন৷ ক্রেতা, একটি প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্ম, একটি খুব বিস্তৃত প্রতিনিধি এবং ওয়ারেন্টি সময়সূচী চেয়েছিল, কারণ তারা ন্যূনতম যথাযথ পরিশ্রম করছে৷
এই বিক্রয় বিক্রেতার জন্য একটি জীবনে একবার ইভেন্ট ছিল. তিনি এবং তার বাবা সারা জীবন ব্যবসায় কাজ করেছিলেন এবং এটি তাদের কঠোর পরিশ্রমের আর্থিক সুবিধা কাটার সুযোগ ছিল। উপরন্তু, বিক্রেতার, তার 60-এর দশকে, অবসর গ্রহণ এবং তার সন্তানদের আর্থিক ভবিষ্যত সুরক্ষিত করার জন্য সমস্ত বিক্রয় আয়ের প্রয়োজন ছিল। এই কারণগুলির জন্য, তিনি নিশ্চিত করতে চেয়েছিলেন যে তিনি অবিলম্বে বিক্রয়ের অর্থ পেয়েছেন এবং বন্ধ করার পরে বিক্রয় আয় সম্পর্কে নিশ্চিততা রয়েছে, অর্থাত্ বন্ধ করার পরে কোনও দায় নেই৷
বিক্রেতা প্রতিনিধি এবং ওয়্যারেন্টি দিতে ইচ্ছুক ছিলেন কারণ তিনি ব্যবসার বিষয়ে খুব জ্ঞানী ছিলেন কিন্তু, যেমন তিনি বলেছেন, "কেউ কখনই জানে না যে এই PE সংস্থাগুলি কী খুঁজে পেতে চলেছে - তাদের পুরো ফ্লোরে আইনজীবী রয়েছে।" আমি বিক্রেতার কাছে প্রতিনিধি এবং ওয়্যারেন্টি বীমার ধারণাটি প্রবর্তন করেছি এবং তিনি তাৎক্ষণিকভাবে এটি পছন্দ করেছিলেন কারণ তিনি এটি বলেছেন, “আমি আমার পরিবারের জন্য মানসিক শান্তি কিনতে এবং বিক্রয়ের আয় উপভোগ করতে কয়েক লক্ষ ডলার দিতে ইচ্ছুক। লাখে।" এই বিশেষ ক্ষেত্রে, আমি বীমা ফার্মের সাথে একটি খুব কম ধরে রাখার পরিমাণ নিয়ে আলোচনা করতে সক্ষম হয়েছিলাম যা সম্পূর্ণরূপে PE ফার্ম দ্বারা কভার করা হয়েছিল।
আমি বিশ্বাস করি যে বিক্রেতা বীমা ব্যতীত বিক্রয়টি সম্পূর্ণ করতে পারত না। যেমন তিনি আমাকে বলেছিলেন, "[আমি] এটি বিক্রি করার চেয়ে ব্যবসা চালিয়ে যেতে চাই তবে আমি সমস্ত বিক্রয় আয় ব্যবহার করতে পারি কিনা তা নিয়ে চিন্তিত হব।" উপরের গল্পটি এইভাবে আর্থিক উদ্ভাবনের একটি দুর্দান্ত উদাহরণ এবং কীভাবে এটি ব্যবহার করতে হয় তার অভিজ্ঞতা লেনদেন ঘটতে দেয় যা অন্যথায় ঘটত না।