COVID-19 মহামারী বিশ্বব্যাপী অর্থনীতিতে অভূতপূর্ব ব্যাঘাত এনেছে। প্রয়োজনীয় বিচ্ছিন্নতা বিধি শিথিল করার পরেও সরকার, ব্যবসা এবং নাগরিকদের জন্য আর্থিক এবং মানসিক পতন দীর্ঘকাল ধরে থাকবে, ইতিমধ্যে আলোচনা শুরু হয়েছে যে বিশ্ব অর্থনীতি 1930-এর মহামন্দার পর থেকে সবচেয়ে খারাপ সংকোচনের সম্মুখীন হবে৷

যেহেতু বর্তমান অর্থনৈতিক সঙ্কটের সময়কাল এবং তীব্রতা অস্পষ্ট, ব্যবসাগুলিকে অবশ্যই এই মন্দা থেকে বাঁচতে হবে যাতে তারা শেষ পর্যন্ত পুনরুদ্ধার করতে পারে। টার্নরাউন্ড পরামর্শদাতারা একজন অভিজ্ঞ, বহিরাগতের দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে এবং উল্টোদিকের ঐচ্ছিকতা রক্ষা করার সময় নেতিবাচক ঝুঁকি থেকে রক্ষা করতে সাহায্য করতে পারে। সামগ্রিকভাবে, আপনি ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারবেন না, তবে আপনি প্রস্তুতি নিতে পারেন।

কীভাবে আর্থিক সংকট আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে

এমনকি যদি আপনার কোম্পানি রক্ষণশীলভাবে পরিচালিত হয় এবং ভাল-পুঁজি করা হয়, তবে আপনি অন্যদের আর্থিক দুর্দশার দ্বারা বিরূপভাবে প্রভাবিত হতে পারেন। একজন টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্ট হিসেবে, আমি এমন অনেক উদাহরণ দেখেছি যেখানে মূল স্টেকহোল্ডারদের কষ্ট ক্লায়েন্টের কাছে চলে গেছে, যার ফলে তাদের নিজেদের দেউলিয়া হয়ে গেছে। গ্রাহকরা ডিফল্ট করতে পারে বা অর্থপ্রদান বন্ধ করতে পারে, আর্থিকভাবে দুস্থ সরবরাহকারীরা আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলকে ব্যাহত করতে পারে, মরিয়া প্রতিযোগীরা দামগুলি অস্থিতিশীল পর্যায়ে কমাতে পারে এবং ব্যাঙ্ক এবং বিনিয়োগকারীরা অর্থায়ন থেকে ফিরে আসতে পারে। কোম্পানিগুলি এই অনিশ্চয়তার মধ্য দিয়ে নেভিগেট করতে এবং তাদের আর্থিক এক্সপোজার কমানোর জন্য বেশ কিছু পদক্ষেপ নিতে পারে৷

একটি সংকটের সময় আর্থিক বিবেচনা

আপনি যে ছয়টি ক্ষেত্রে ফোকাস করতে পারেন তা হল:

1. তরলতা: রাজস্ব এবং মুনাফার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তারল্য, তারল্য, তারল্যের উপর ফোকাস করুন। তারল্য হল আপনার হাতে বর্তমানে কত নগদ টাকা রয়েছে এবং ক্রেডিট লাইনের ঘূর্ণায়মান লাইনের উপর আপনার আঁকতে সক্ষমতা।
2. ঋণদাতা: ব্যাংকগুলি নিকট-মেয়াদী নগদ প্রবাহ এবং চুক্তির হেডরুমের উপর হাইপার ফোকাস করা হবে। যেকোনো ধরনের আর্থিক সংকটের সময় ঋণদাতাদের সাথে যোগাযোগ করা অপরিহার্য।
3. গ্রাহক: গ্রাহকরা আপনার নগদ প্রবাহের চূড়ান্ত উত্স। গ্রাহকের ঘনত্ব এড়িয়ে চলুন, এমনকি যদি আপনি মার্জিন ত্যাগ করেন। মূল গ্রাহকরা আর্থিকভাবে দুর্দশাগ্রস্ত হওয়ার কারণে, তারা পরে এবং পরে অর্থপ্রদান শুরু করবে এবং শেষ পর্যন্ত মোটেও নয়। সপ্তাহে দুবার আপনার A/R বার্ধক্য প্রতিবেদন নিরীক্ষণ করুন।
4. সরবরাহকারী: স্বল্পমেয়াদে, আপনার সাপ্লাই চেইন পরীক্ষা করে সিদ্ধান্ত নিন যে সম্ভাব্য সরবরাহকারীর বিঘ্ন কমানোর জন্য আপনাকে কিছু ইনভেন্টরি বাফার বজায় রাখতে হবে কিনা। দ্বৈত উৎস সবকিছু।
5. জয়েন্ট ভেঞ্চার (JV) অংশীদার: পরিস্থিতির একটি অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের কারণে, JV অংশীদাররা তাদের অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে বা তাদের চুক্তিবদ্ধ পরিষেবাগুলি সম্পাদন করতে অক্ষম হতে পারে। আপনার অধিকারগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যদি তারা অর্থায়ন বন্ধ করে দেয় যাতে আপনি সর্বোত্তম পদক্ষেপের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
6. সাইবারথ্রেটস: কর্মীদের টার্নওভার এবং বাড়ি থেকে কাজ করা সাইবার অপরাধীদের আক্রমণের জন্য দুর্বলতা বাড়ায়। নিশ্চিত করুন যে আপনার সঠিক পদ্ধতি আছে।

এই সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য একজন টার্নঅ্যারাউন্ড পরামর্শদাতা নিয়োগ করা একটি ব্যবস্থাপনা দলকে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে মনোযোগী থাকতে সাহায্য করতে পারে এবং পেশাদারদের কাছে সূক্ষ্ম যোগাযোগ এবং চ্যালেঞ্জিং আলোচনার দায়িত্ব অর্পণ করতে পারে৷

1. তারল্যের উপর ফোকাস করুন:সেরার জন্য আশা, সবচেয়ে খারাপের জন্য পরিকল্পনা করুন

মন্দার সময় মানিয়ে নেওয়ার সময় আপনার কোম্পানির তারল্য এবং নগদ প্রবাহ সম্পর্কে একটি দৃঢ় ধারণা থাকা হল #1 অগ্রাধিকার। যদিও COVID-19-এর মতো একটি সংকট সাময়িক অর্থনৈতিক মন্দার মতো মনে হতে পারে, এটি একটি দীর্ঘতর, আরও গুরুতর মন্দায় প্রসারিত হতে পারে। মন্দার তীব্রতা এবং সময়কাল নির্ধারণ করতে আপনার ক্ষেত্রের শিল্প চক্রের ইতিহাস পর্যালোচনা করুন। আপনার স্থির বনাম পরিবর্তনশীল খরচ বিশ্লেষণ করুন এবং প্রতিটি দৃশ্যের জন্য অবদান মার্জিন (গ্রস মার্জিন নয়) গণনা করুন। উল্লেখযোগ্য অস্থিরতার সময়কালে, সমান্তরালভাবে একাধিক পরিস্থিতি চালানো এবং প্রতিটির জন্য একটি আকস্মিক পরিকল্পনা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি বিস্তারিত সময়রেখা তৈরি করুন। আপনি যদি এটি কীভাবে করবেন তা নিশ্চিত না হন, তাহলে একজন টার্নঅ্যারাউন্ড পরামর্শদাতা সাহায্য করতে পারেন।

অতীতের মন্দাভাবকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে পর্যালোচনা করতে এবং সেই শর্তগুলি আজ আপনার ব্যবসার জন্য কী করবে তা ওভারলে করার জন্য ব্যবসাগুলির আর্থিক শৃঙ্খলা থাকা দরকার। যেহেতু বেঁচে থাকা রাজস্ব বৃদ্ধি এবং লাভের মার্জিনের চেয়ে তারল্য ব্যবস্থাপনার উপর বেশি নির্ভর করে, তাই তারল্য সীমাবদ্ধতার কথা মাথায় রেখে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

যখন আমি পূর্বে একটি বৃহৎ জাতীয় কোম্পানির অন্তর্বর্তীকালীন সিইও হিসাবে নিযুক্ত হয়েছিলাম, তখন আমার দল এবং আমি টার্নঅ্যারাউন্ড পরিকল্পনা পরিচালনা করেছিলাম এবং মূল ক্রিয়াকলাপ অপ্টিমাইজ করা এবং স্বল্পমেয়াদী তারল্য বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলাম। আলো জ্বালানোর জন্য আমরা নগদ সংগ্রহ এবং ক্রেডিট লাইনের প্রাপ্যতাকে অগ্রাধিকার দিয়েছি। আমরা সমস্যা চিহ্নিত করেছি এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টিম এবং কর্মীদের সাথে ঐকমত্য তৈরি করেছি। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আমরা প্রতিক্রিয়াশীল না হয়ে সক্রিয় ছিলাম। জরুরী পরিস্থিতিতে, প্ল্যান বি প্ল্যান A হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই প্রয়োজনের সময় তারল্য এবং নগদ হাতে আছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার বাড়ির কাজ আগে থেকেই করা গুরুত্বপূর্ণ৷

2. ঋণদাতাদের পরিচালনা:সক্রিয় হোন এবং যোগাযোগ করুন

অর্থনৈতিক ধাক্কা অনিবার্যভাবে সমস্ত শিল্প জুড়ে আসন্ন আর্থিক খেলাপির সংকেত দেয়, যার জন্য ব্যাপক দেউলিয়া হওয়া এড়াতে ঋণ সংশোধন এবং সহনশীলতা চুক্তির প্রয়োজন হবে। টেবিলের উভয় পাশে কাজ করার পরে, আমি উভয় কোম্পানি এবং ঋণদাতাদের চাহিদা বুঝতে পারি।

অনিশ্চিত সময়ে, ব্যাঙ্কগুলি বিদ্যমান ঋণ যাচাই-বাছাই করে এবং নতুন আবেদনের তিনগুণ পরীক্ষা করে তাদের নীতি কঠোর করে। তারল্য ছাড়াও, ব্যাংকগুলি নিকট-মেয়াদী নগদ প্রবাহ এবং চুক্তির হেডরুমের উপর হাইপার-ফোকাস করবে, যার অর্থ প্রকৃত এবং বাজেটকৃত ক্রেডিট মেট্রিক্সের মধ্যে ত্রুটির মার্জিন পাতলা। ক্রেডিট এবং ওয়ার্কআউট টিমগুলি এখন ঋণগ্রহীতাদের যাচাই-বাছাই করার ক্ষেত্রে আরও অনেক কিছু বলেছে এবং ক্লায়েন্ট রিলেশনশিপ ব্যাঙ্কারদের কাছ থেকে নেতিবাচক পরিস্থিতিগুলির আরও বিশ্লেষণের দাবি করছে৷

এই অনিশ্চিত সময়ে ঋণদাতাদের সাথে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য, আপনার বা আপনার টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্টের জন্য আপনার কোম্পানির বাস্তবসম্মত তথ্য দিয়ে আপনার ব্যাংকারদের সজ্জিত করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি সংকটের সময় ঋণদাতাদের সাথে যোগাযোগ অপরিহার্য; এখন সমস্যা লুকিয়ে রাখা পরে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা নষ্ট করতে পারে। ঋণদাতাদের পরিচালনার মূল চাবিকাঠি হল সেই ভাল-পরিমাণিত নেতিবাচক কেস এবং কর্ম পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনায় সক্রিয় হওয়া।

টার্নরাউন্ড পরামর্শদাতারা এই সূক্ষ্ম আলোচনাগুলি পরিচালনা করতে পেশাদার যেখানে তারা একটি চিন্তাশীল পরিকল্পনা A এবং একটি স্পষ্ট পরিকল্পনা বি ভাগ করে নেয়। ঋণদাতারা বোঝেন যে তাদের ঋণগ্রহীতারা চাপের মধ্যে রয়েছেন এবং উচ্চ মাত্রার অনিশ্চয়তার সম্মুখীন হচ্ছেন। মন্দার মধ্যে আপনি যত বেশি চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্তমূলকভাবে পরিচালনা করার ক্ষমতা দেখাতে পারবেন, আপনার ব্যাঙ্কগুলি তত ভাল অভ্যর্থনা পাবে। এটি করার ফলে ব্যাঙ্কগুলি কম প্রস্তুত ঋণগ্রহীতাদের সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে দেবে - যারা অনেক কঠিন আচরণ পাবেন - এবং আপনাকে আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ তা ফোকাস করার অনুমতি দেবে৷

3. গ্রাহকদের পরিচালনা:প্রাপ্য বার্ধক্য প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করুন এবং গ্রাহকের ঘনত্ব এড়িয়ে চলুন

গ্রাহকরা আপনার নগদ প্রবাহের চূড়ান্ত উত্স, তবে একটি মূল গ্রাহকের দুর্দশা থেকে সাবধান থাকুন যা আপনার নিজের দুর্দশাকে ট্রিগার করে। যখনই আপনি শর্তাবলীতে পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করেন, আপনি আপনার গ্রাহকের অনিরাপদ পাওনাদার হয়ে যান। আপনার মূল গ্রাহকদের পরে এবং পরে অর্থ প্রদানের প্রভাব বিবেচনা করুন এবং শেষ পর্যন্ত মোটেও নয়। মনে রাখবেন যে মরিয়া সময়গুলি মরিয়া ব্যবস্থার জন্য আহ্বান করে, তাই এমনকি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কগুলি আর্থিক সংকটে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।

বিপদে থাকা গ্রাহকরা

আপডেট করা আর্থিক অনুরোধ সহ আপনার সমস্ত গ্রাহকদের জন্য নতুন ক্রেডিট চেক করার জন্য এখন একটি ভাল সময়। উপরন্তু, আপনার গ্রাহকদের সাথে আপনার সমস্ত চুক্তি এবং অন্যান্য আইনি নথিগুলির একটি নতুন পর্যালোচনা বিবেচনা করুন। বিশেষ করে, কোনো বলপ্রয়োগ বা অনুরূপ ধারাগুলি বুঝুন যেখানে আপনার গ্রাহক চুক্তি বাতিল করতে পারে বা শর্তাবলী পরিবর্তন করতে পারে।

আপনি বা আপনার টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্টের উচিত সপ্তাহে দুবার আপনার প্রাপ্য বার্ধক্যের প্রতিবেদন নিরীক্ষণ করা এবং নেতিবাচক অর্থপ্রদানের প্রবণতাগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত। 30-60 দিন, 61-90 দিন, এবং 90 দিনের বেশি সময়ের প্রাপ্যগুলি যাচাই করুন এবং নির্দিষ্ট গ্রাহকদের জন্য অর্থপ্রদানের ধরণগুলিতে পরিবর্তনগুলি দেখুন৷ আমি প্রায়ই এমন উদাহরণ দেখেছি যখন গ্রাহকরা যারা অভ্যাসগতভাবে 45 দিনে অর্থ প্রদান করে তারা 60 দিন বা তার বেশি দিন হয়ে যায়। যখন আপনি সম্ভাব্য সমস্যা দেখতে পান, তখন ছোট সমস্যাগুলি বাড়ার আগে আপনার এই গ্রাহকদের সাথে আরও নিয়মিত যোগাযোগ করা শুরু করা উচিত।

দ্রুত অর্থপ্রদানের জন্য প্রণোদনা যোগ করার কথা বিবেচনা করুন এবং যখন নতুন অজুহাত উঠতে থাকে তখন সন্দেহজনক হন। বিশেষ করে, 90 দিন বা তার বেশি সময় অতিবাহিত প্রাপ্য সংগ্রহে আরও আক্রমনাত্মক হোন এবং আপনার আর্থিক এক্সপোজার রক্ষার জন্য আইনি পরামর্শ চাওয়ার কথা বিবেচনা করুন, যেমন মামলা শুরু করা এবং একটি সুরক্ষিত পাওনাদার হওয়ার জন্য একটি লিয়ান ফাইল করা। চরম পরিস্থিতিতে, একটি ঋণ সংগ্রহ সংস্থা নিয়োগের কথা বিবেচনা করুন৷

ঘনিষ্ঠতা কমাতে গ্রাহকদের মধ্যে ঝুঁকি ছড়িয়ে দিন

গ্রাহকের ঘনত্ব এড়িয়ে চলুন এমনকি যদি এটি মার্জিনের বলি দিয়ে আসে। মনে রাখবেন, একটি সংকটে রাজস্ব বৃদ্ধি এবং লাভের মার্জিনের চেয়ে তারল্য বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আপনার যদি ইতিমধ্যেই গ্রাহকের ঘনত্ব থাকে, তাহলে একটি বড় গ্রাহকের কাছে আপনার এক্সপোজার কমাতে কম আকর্ষণীয় গ্রাহকদের কাছ থেকে নতুন ব্যবসা গ্রহণ করার কথা বিবেচনা করুন। যদি এটি নিকট মেয়াদে সম্ভব না হয়, তাহলে এমন প্রতিযোগীর সাথে একত্রিত হওয়ার কথা বিবেচনা করুন যার একাগ্রতা রয়েছে কিন্তু অন্য গ্রাহকের সাথে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার রাজস্বের 70% ওয়ালমার্ট থেকে আসে এবং আপনার প্রতিযোগীর আয়ের 70% টার্গেট থেকে আসে, তাহলে একত্রে একত্রিত হওয়া আরও স্থিতিশীল গ্রাহক প্রোফাইল তৈরি করবে এবং আর্থিক দুরবস্থার সম্মুখীন গ্রাহকের ঝুঁকি হ্রাস করবে৷

যদি আপনার আর্থিক এক্সপোজার উদ্বেগজনক হয়ে ওঠে কারণ একটি নির্দিষ্ট গ্রাহক পরে এবং পরে অর্থপ্রদান শুরু করেন, তাহলে ভবিষ্যতের অর্ডারের জন্য আপনার টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্টকে ক্যাশ অন ডেলিভারি (COD) চাইতে বলুন। আপনি পণ্য সরবরাহ বা পরিষেবা সরবরাহ করার পরে কখনও অর্থ প্রদান না করার ঝুঁকির সাথে আপনার দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের মূল্যের ভারসাম্য বজায় রাখুন। কখনও কখনও, পূর্বের অর্ডারগুলির জন্য অর্থ প্রদান না করা পর্যন্ত আপনাকে একজন গ্রাহককে সম্পূর্ণভাবে কেটে ফেলতে হবে। এছাড়াও আপনি অতিরিক্ত ক্রেডিট সমর্থন হিসাবে পিতামাতার গ্যারান্টি, ক্রেডিট অক্ষর, সেট অফ অধিকার এবং নিরাপত্তা আমানতের জন্য অনুরোধ করতে পারেন।

বাতিলযোগ্য পছন্দ এবং অন্যান্য আইনি ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন হন। যদি গ্রাহক 90 দিনের মধ্যে দেউলিয়া হয়ে যায় তবে আক্রমনাত্মক সংগ্রহগুলি ফিরে পেতে পারে৷ যদি গ্রাহক দেউলিয়া হয়ে যায়, আপনি আপনার ফাইলগুলিকে অবিলম্বে সংগঠিত করতে চান যাতে আপনি সম্ভাব্য পছন্দের মামলার জন্য প্রস্তুত থাকতে পারেন, যা মাস বা বছর পরে হতে পারে। অনেক ব্যতিক্রম প্রযোজ্য তাই আপনার কোম্পানির জন্য বাতিলযোগ্য অগ্রাধিকার ঝুঁকি সম্পর্কে আপনার অ্যাটর্নির সাথে পরামর্শ করুন৷

4. সরবরাহকারীদের পরিচালনা:সাপ্লাই চেইন ব্যাঘাত হ্রাস করুন

সরবরাহকারীর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হল আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে বিঘ্ন ঘটানো, বিশেষ করে যদি একজন সরবরাহকারীই গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির একমাত্র উৎস বা প্রধান উৎস হয়। সাধারণভাবে, আপনার সাপ্লাই চেইনের সবকিছুকে ডুয়াল সোর্স করার জন্য এটি সর্বোত্তম অনুশীলন। আপনার সিস্টেম সেট আপ করতে এবং সম্পর্ক স্থাপন করতে বিকল্প সরবরাহকারীদের ছোট অর্ডার দিন। যদি আপনার প্রধান সরবরাহকারী আর্থিক দুরবস্থার সম্মুখীন হন, তাহলে প্রতিস্থাপনের জন্য নিজেকে ঘায়েল করার পরিবর্তে আপনার কাছে একটি ব্যাকআপ প্রস্তুত থাকবে।

দুর্দশার মধ্যে সরবরাহকারী

টার্নরাউন্ড কনসালট্যান্টরা আপনার পুরো সাপ্লাই চেইন পরীক্ষা করবে এবং সিদ্ধান্ত নেবে যে আপনার কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্যের জন্য ইনভেন্টরি বাফার বজায় রাখা দরকার কিনা। তারা আপনাকে ঠিক সময়ে ইনভেন্টরি অনুশীলনগুলি পুনরায় মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে কারণ আপনার সরবরাহকারী হঠাৎ দেউলিয়া হয়ে গেলে প্রত্যাশিত দক্ষতাগুলি অপ্রত্যাশিত সমস্যা তৈরি করতে পারে। অনিশ্চিত সময়ে, ঠিক সময়ে ইনভেন্টরি অনুশীলনগুলি আসলে অকার্যকর হয়ে উঠতে পারে।

একইভাবে, মূল সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতির জন্য খুচরা যন্ত্রাংশ মজুদ বিবেচনা করুন। বিশেষত যদি প্রস্তুতকারক বা পরিবেশক বিদেশে থাকে, তবে ডেলিভারিতে ব্যয়বহুল বিলম্ব হতে পারে। আগাম পরিকল্পনা করে অপ্রয়োজনীয় জরুরী পরিস্থিতি এড়িয়ে চলুন। সংকটের সময় অপ্রত্যাশিত ডাউনটাইম এবং আশ্চর্যজনক বিলম্ব আপনার তারল্যকে অপ্রয়োজনীয়ভাবে চাপ দিতে পারে।

আপনার আর্থিক এক্সপোজার সীমিত করার জন্য আপনি যেমন আপনার গ্রাহকদের কাছ থেকে COD, আমানত, গ্যারান্টি, লিয়েন্স ইত্যাদি চাইতে পারেন, আপনার সরবরাহকারীরা আপনার কাছ থেকে এই ক্রেডিট বর্ধনগুলি চাইতে পারে। অতএব, আপনার বিশ্বাস বজায় রাখা এবং সম্পর্ক শক্তিশালী করার চেষ্টা করা উচিত যাতে আপনার সরবরাহকারীরা ক্রেডিট প্রসারিত করতে থাকে, বিশেষ করে যদি একজন সরবরাহকারী আপনার ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়। আপনার যদি ইতিমধ্যেই একজন সরবরাহকারীর কাছে একটি বড় আমানত থাকে, তাহলে আপনার টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্টকে আপনার তারল্য বাড়ানোর জন্য কিছু বা পুরোটাই ফেরত দেওয়ার কথা বিবেচনা করুন, এমনকি যদি এর অর্থ উচ্চ মূল্য পরিশোধ করা বা COD শর্তাদি গ্রহণ করা হয়।

আপনি যদি পর্যাপ্ত তরলতা পাওয়ার সৌভাগ্যবান হন, তাহলে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে দর কষাকষি করার জন্য আপনার তারল্য শক্তি ব্যবহার করার কথা বিবেচনা করুন। গ্রাহক হিসাবে, আপনি কাঁচামাল ক্রয় করতে, ব্যবহৃত সরঞ্জাম কিনতে সক্ষম হতে পারেন (লিজ দেওয়ার পরিবর্তে), ভলিউম মূল্যের জন্য বাল্ক অর্ডার পেতে, বা ছাড়ের মূল্যে কৌশলগত অধিগ্রহণও করতে পারেন৷

5. দুর্দশায় যৌথ উদ্যোগের অংশীদার:সক্রিয় পদক্ষেপ নিন

যেকোন JV অংশীদারদের সম্পর্কে আপনার আর্থিক বিশ্লেষণকে রিফ্রেশ করা এবং সম্পর্কিত আইনি চুক্তিগুলি পুনরায় পড়াও মূল্যবান। টার্নরাউন্ড পরামর্শদাতারা আপনার কোম্পানির তারল্যের উপর সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতির প্রভাবের জন্য পরিকল্পনা করতে জয়েন্ট অপারেটিং এগ্রিমেন্ট (JOA) পর্যালোচনা করতে সাহায্য করতে পারে। যদি আপনার JV অংশীদাররা আর্থিকভাবে দুশ্চিন্তাগ্রস্ত হয়ে পড়ে, তাহলে তারা তাদের অর্থায়নের প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে বা চুক্তিবদ্ধ পরিষেবাগুলি সম্পাদন করতে অক্ষম হতে পারে, যার অর্থ আপনি নিজেকে একটি অপ্রত্যাশিত আর্থিক বোঝার মধ্যে পেতে পারেন। এই দুর্ভাগ্যজনক পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত করার জন্য, এখন আপনার আইনী অধিকারগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যাতে আপনি সর্বোত্তম পদক্ষেপের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। কোনো সক্রিয় পদক্ষেপ নেওয়ার আগে, আপনার অধিকার বোঝার জন্য আপনার আইনজীবীর সাথে পরামর্শ করুন৷

JV অংশীদাররা যদি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে এবং তহবিল দেওয়া বা সম্পাদন করা বন্ধ করে, তাহলে JOA-এর অধীনে আপনার প্রতিকার থাকতে পারে। JOA আপনাকে এর অধিকার দিতে পারে:

1. তহবিলের সময়সীমা কার্যকর করুন
2. নগদ কল অধিকার অনুশীলন করুন
3. অনুরোধ আমানত, পিতামাতার গ্যারান্টি, ক্রেডিট চিঠি, এবং অন্যান্য ক্রেডিট সহায়তা
4. অধিকার স্থগিত করার অনুশীলন, যার সবকটি আপনার টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্ট আপনাকে বুঝতে সাহায্য করতে পারে

উপরন্তু, আপনি JV অংশীদারের মাধ্যমে পরোক্ষভাবে অর্থ প্রদানের পরিবর্তে বিক্রেতাদের সরাসরি অর্থ প্রদানের কথা বিবেচনা করতে পারেন। বিকল্পভাবে, আপনি ফান্ড রিলিজ করার বিষয়ে এজেন্টের জন্য স্পষ্ট নির্দেশাবলী সহ একটি এসক্রো অ্যাকাউন্টে নগদ জমা করতে চাইতে পারেন। যেকোনো একটি পদ্ধতিই আপনার নগদ অর্থকে একটি JV অংশীদারের দেউলিয়া সম্পত্তিতে আটকা পড়া থেকে রক্ষা করতে সাহায্য করে।

6. দুর্দশার সময় সাইবার হুমকি বৃদ্ধি পায়:আপনার কোম্পানিকে রক্ষা করুন

অবশেষে, বিশ্ব অর্থনীতির অনেক অংশ কোভিড-১৯ সঙ্কটের দ্বারা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হলেও, সাইবার অপরাধীরা এমন কয়েকটি গোষ্ঠীর মধ্যে একটি যারা সুবিধার জন্য এটিকে কাজে লাগাতে চায়। বৃহৎ পাবলিকলি ট্রেড করা এনার্জি কোম্পানি থেকে শুরু করে ছোট 10-ব্যক্তির দোকানে, আমি দেখেছি সাইবার অপরাধীরা নির্বিচারে কর্মীদের ফিশিং ইমেল পাঠাতে ক্ষতিকারক ম্যালওয়্যার বা নিরাপদ তহবিল পাঠানোর চেষ্টা করে। বাড়ি থেকে কাজ করার জন্য দ্রুত পরিবর্তনের সময়, অনেক কোম্পানি প্রথমবারের মতো পূর্ণ-বিকশিত দূরবর্তী ক্ষমতা পরীক্ষা করছে। কর্মচারীদের (এবং উপযুক্ত হলে, বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের) হোম কম্পিউটারগুলি সাইবার হুমকি থেকে নিরাপদ এবং সুরক্ষিত তা নিশ্চিত করতে টার্নরাউন্ড পরামর্শদাতারা আপনাকে আপনার নীতি, পদ্ধতি, প্রযুক্তি, পরীক্ষা এবং প্রশিক্ষণ বুঝতে এবং পুনরায় দেখতে সাহায্য করতে পারে। আপনার সিস্টেমে অ্যাক্সেস আছে এমন সমস্ত লোকের পরিচয় আপনাকে বুঝতে হবে এবং সাইবার হুমকি থেকে রক্ষা করার জন্য তাদের কম্পিউটারে পর্যাপ্ত নিরাপত্তা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে।

সাইবার হুমকির বিরুদ্ধে সুরক্ষা

যেকোন আর্থিক লেনদেনের জন্য একটি "শূন্য বিশ্বাস" পদ্ধতি অবলম্বন করুন এবং ধরে নিন কর্মীদের পাসওয়ার্ড আপস করা হয়েছে। ক্ষতি রোধ করতে:

1. সমস্ত কী অ্যাকাউন্টে (ব্যাঙ্ক, ইমেল, ইআরপি সিস্টেম, ইত্যাদি) দ্বি-ফ্যাক্টর প্রমাণীকরণ নিশ্চিত করুন।
2. সকল নগদ বিতরণের জন্য স্বাধীন চেকপয়েন্ট সহ ব্যর্থ নিরাপদ পদ্ধতি তৈরি করুন।
3. অ্যান্টিভাইরাস সফ্টওয়্যার আপ টু ডেট এবং চলমান রাখুন।
4. অবশেষে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, কর্মীদের ফিশিং সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দিন এবং তাদের সর্বশেষ গোপন হুমকি এবং কার্যকর পাল্টা ব্যবস্থা সম্পর্কে আপ টু ডেট রাখুন।

কর্মচারীরা আপনার দুর্বলতম লিঙ্ক বা আপনার শক্তিশালী প্রতিরক্ষা হতে পারে, আপনি সফল হওয়ার জন্য তাদের কতটা সজ্জিত ও প্রশিক্ষণ দেন তার উপর নির্ভর করে।

আপনি ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারবেন না, আপনি প্রস্তুতি নিতে পারেন

টার্নঅ্যারাউন্ড পরামর্শদাতারা তাদের ক্লায়েন্টদেরকে সঙ্কট ব্যবস্থাপনায় প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা, ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহারিক অন্তর্দৃষ্টি, দ্রুত পরিবর্তন বাস্তবায়নের সর্বোত্তম অনুশীলন এবং পরস্পর জড়িত আর্থিক, কর্মক্ষম, এবং আইনি সমস্যাগুলি উন্মোচন করার প্রমাণিত ক্ষমতা দিয়ে উপকৃত করেন। এখনই সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা পরবর্তীতে জরুরী পরিস্থিতি রোধ করবে। দেরি করা পদক্ষেপ অনিবার্যভাবে আপনার কোম্পানির ঝুঁকি বাড়াবে, ছোট সমস্যাগুলিকে বড় সমস্যায় রূপান্তরিত করবে এবং এর ফলে দেউলিয়া হয়ে যেতে পারে যা প্রতিরোধ করা যেতে পারে।

এই সমস্ত সমস্যাগুলি দেখায় যে, আপনি যখন একটি অপ্রত্যাশিত সংকটের চূড়ান্ত প্রভাবের ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারবেন না, আপনি খারাপ পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত করার জন্য ইচ্ছাকৃত পদক্ষেপ নিতে পারেন। এই নিবন্ধটি জুড়ে উদাহরণগুলিতে দেখা গেছে, চাপের সময়, এটি স্পষ্ট হবে যে আপনার ব্যবসার অন্যান্য স্টেকহোল্ডাররা (যেমন, আপনার সরবরাহকারী এবং গ্রাহকরা)ও কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন। একটি ব্যতিক্রমী টার্নঅ্যারাউন্ড কনসালট্যান্ট হল একজন যে উভয়ই বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারের সাথে সহানুভূতিশীল হতে পারে কিন্তু তাদের ক্লায়েন্টদের সর্বোত্তম স্বার্থ পরিচালনা করার জন্য দক্ষতার সাথে আলোচনা করতে পারে।