উদ্যোক্তারা সমস্ত আকার এবং আকারে, সমস্ত ধরণের ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে এবং বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে আসে। কিন্তু দুটি, এবং মাত্র দুটি, উদ্যোক্তা মানসিকতা যা সফল ব্যবসা সৃষ্টির দিকে নিয়ে যায়:যাকে আমি বলি বেডরক এবং উচ্চ ঝুঁকি উদ্যোক্তা। প্রতিটি অভ্যন্তরীণভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ, শক্তভাবে জড়িত অনুপ্রেরণাগুলির একটি স্বতন্ত্র সেট থেকে উদ্ভূত। এবং তারা পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া, মূল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য নাটকীয়ভাবে ভিন্ন পদ্ধতির আহ্বান জানায়।
xs text-gray-600 mb-2">রবার্তো ওয়েস্টব্রুক | গেটি ইমেজ উদ্যোক্তারা যারা দুটি ঝুঁকির মধ্যে গুলিয়ে ফেলেন অসামঞ্জস্যপূর্ণ প্লেবুক মেশানো, ভুল মাপকাঠির উপর ভিত্তি করে সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং শেষ পর্যন্ত অর্থ হারানো, সম্পর্ক নষ্ট করা এবং তাদের জীবনের মূল্যবান বছর নষ্ট করা।
আমি সব কোণ থেকে উভয় প্রকার দেখেছি। বেডরক মোডে আমি একটি খুচরা ব্যবসা শুরু করেছি এবং উচ্চ-ঝুঁকি মোডে আমি একটি সফল সিলিকন ভ্যালি ফার্ম প্রতিষ্ঠা করেছি। উদ্যোক্তাদের উপর দুটি বইয়ের জন্য, আমি অসংখ্য উদ্যোক্তার ভাগ্য অনুসরণ করেছি যখন তারা তাদের ব্যবসা তৈরি করার চেষ্টা করেছিল। গত সাত বছর ধরে আমি কলেজের আগ্রহী ছাত্রদের উদ্যোক্তা শিখিয়েছি এবং উদ্যোক্তাদের পরামর্শ দিয়েছি কারণ তারা তাদের স্বপ্নকে বেডরক এবং উচ্চ-ঝুঁকির উভয় পদ্ধতিতেই অনুসরণ করে।
উদ্যোক্তাদের কোনো পদ্ধতিই অন্যটির থেকে উচ্চতর নয়। হয় বড় বৈশ্বিক কোম্পানি এবং অপরিমেয় মূল্য সৃষ্টি হতে পারে. বিল গেটস এবং মাইকেল ডেল, উদাহরণস্বরূপ, বেডরক মানসিকতা গ্রহণ করেছিলেন। ল্যারি পেজ এবং জেফ বেজোস ধারাবাহিকভাবে উচ্চ-ঝুঁকির পথ নিয়েছিলেন। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল দুটি প্রকারের মধ্যে পার্থক্যগুলি জানা, আপনি কোনটি অনুসরণ করছেন সে সম্পর্কে পরিষ্কার হন এবং ধারাবাহিকভাবে তা করুন৷ সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের সম্পূর্ণ ভিন্ন অনুপ্রেরণা এবং পন্থা বিবেচনা করুন যা এই প্রতিটি মানসিকতার বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করে:
বেডরক উদ্যোক্তারা তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা সর্বাধিক করার চেষ্টা করেন যা প্রায়শই তাদের ব্যবসা শুরু করার একমাত্র প্রচেষ্টা। তারা একটি ছোট জয় থেকে পরবর্তীতে এগিয়ে যায়। তারা এমন জিনিস করেন, প্রায়ই খুব সাধারণ জিনিসগুলি সহ, যা প্রতিযোগীরা ভাল করে না। তারা প্রতিটি পর্যায়ে লাভজনকতা নিশ্চিত করে, পদ্ধতিগতভাবে দীর্ঘ পথ ধরে তাদের ব্যবসা বৃদ্ধি করে, কখনও কখনও রোগীর বছরের পর বছর পরিশ্রমের পরে বড় আকারে।
বিপরীতে, উচ্চ-ঝুঁকির উদ্যোক্তারা উচ্চ লক্ষ্য রাখেন এবং অত্যন্ত মূল্যবান কিছু তৈরি করার সম্ভাবনাকে বহুগুণ করতে দ্রুত ব্যর্থ হন। তারা বিস্ফোরক বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি দেয় এমন একটি সূত্র খুঁজে না পাওয়া পর্যন্ত তারা অনেক ব্যবসায়িক মডেল বা পণ্য ডিজাইনের মাধ্যমে চলতে পারে। ইউটিউব একটি ভিডিও ডেটিং সাইট হিসাবে শুরু হয়েছিল। পেপ্যাল প্রাথমিকভাবে একটি ক্রিপ্টোগ্রাফি কোম্পানি ছিল যা পাম পাইলটদের উপর অর্থ বিনিময়ের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। টুইটার একটি পডকাস্ট ডিরেক্টরি হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং একটি সম্পূর্ণ সামাজিক নেটওয়ার্ক হওয়ার আগে একটি সীমিত স্ট্যাটাস-আপডেট সাইটে পরিণত করার চেষ্টা করেছিল। এই "চাঁদের জন্য অঙ্কুর" মডেলের কারণে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার, সেমিকন্ডাক্টর, সোশ্যাল মিডিয়া, বায়োটেক এবং ইকমার্সে বিশ্বনেতা৷
বেডরক উদ্যোক্তাদের জন্য সাফল্যের পরিমাপ মূলত অভ্যন্তরীণ এবং বিষয়ভিত্তিক। সাধারণত, তারা অত্যন্ত ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কোম্পানি তৈরি করে, যেমন একজন অসন্তুষ্ট পিতামাতাকে খুশি করা, সম্প্রদায়ের সম্মান অর্জন করা, একটি পেশাকে পেশায় পরিণত করা এবং আরও অনেক কিছু। তারা এমন লোকেদের সাথে কাজ করতে চায় যাদের তারা ভাল করে জানে এবং যারা তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে। তারা দীর্ঘমেয়াদী কাজের সম্পর্কের সম্ভাবনার প্রচার করে তাদের কোম্পানিতে লোকেদের আকৃষ্ট করে। তারা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে মানুষ এবং কোম্পানি একসাথে বেড়ে ওঠে। ডিগ্রী পর্যন্ত তারা মনে করে যে তারা এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করছে তারা সফল বলে মনে করে।
উচ্চ-ঝুঁকির উদ্যোক্তাদের জন্য সাফল্যের পরিমাপ হল বাহ্যিক এবং উদ্দেশ্যমূলক -- তাদের কোম্পানির মূল্যায়ন বা স্টক মূল্য। তারা যে কারো সাথে কাজ করবে -- পরিচিত বা অপরিচিত -- যারা তাদের আচরণকে সেই স্পষ্ট, অত্যন্ত দৃশ্যমান সাফল্যের পরিমাপের সাথে সারিবদ্ধ করতে ইচ্ছুক। তারা কোম্পানির প্রতিনিধিত্বকারী সুযোগের সম্ভাব্য মাত্রা প্রচার করে লোকেদের আকর্ষণ করে। কোম্পানির দ্রুত মূল্য বৃদ্ধিতে সাহায্য করার জন্য তাদের ক্রমাগত ক্ষমতার ভিত্তিতে তারা ক্রমাগত সেই ব্যক্তিদের পুনর্মূল্যায়ন করে।
উদ্যোক্তাদের এই দুটি ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মিশ্রন এবং মিলিত দিকগুলি অসঙ্গতিপূর্ণ এবং স্ব-পরাজিত আচরণের দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণ স্বরূপ, বেডরক উদ্যোক্তারা যারা কোম্পানির ধারাবাহিক মুনাফা অর্জনের আগে প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য ভিসি অর্থ গ্রহণ করে তারা তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত লক্ষ্যের পরিবর্তে বিনিয়োগকারীদের লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করতে বাধ্য হবে। তারা অর্থ, স্থিতি বা সম্পর্কের বেদনাদায়ক ব্যক্তিগত ক্ষতি হ্রাস করার ক্ষমতা হারাবে
বিপরীতভাবে, একজন উচ্চ-ঝুঁকির উদ্যোক্তা যিনি তার আসল ধারণার প্রেমে পড়েছেন, তিনি একজন বেডরক উদ্যোক্তার পদ্ধতিতে এটিকে অনুসরণ করতে পারেন, এটিকে ক্রমবর্ধমানভাবে পরিবর্তন করতে পারেন এবং দ্রুত প্রবৃদ্ধি অর্জনের জন্য যা কিছু করা প্রয়োজন তা করার পরিবর্তে পরিমিত লাভ গ্রহণ করতে পারেন। যে কর্মচারীরা একটি বড় বেতনের সম্ভাবনা দ্বারা আকৃষ্ট হয়েছিল তারা তাকে পরিত্যাগ করবে এবং বিনিয়োগকারীরা শীঘ্রই তাকে জোর করে বের করে দেবে।
এই দুটি মানসিকতা বোঝা উদ্যোক্তাদের অনেক মাথাব্যথা এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যর্থতা থেকে রেহাই দেয়। এটি নীতিনির্ধারক এবং শিক্ষাবিদদের গাইড করতে সাহায্য করে যারা তাদের সফল হতে সাহায্য করতে চায়। আমাদের উভয় বেডরক উদ্যোক্তাদের প্রয়োজন যারা স্থিতিশীল বৃদ্ধি এবং মুনাফার পুনঃবিনিয়োগের মাধ্যমে মূল্য তৈরি করে এবং উচ্চ-ঝুঁকির উদ্যোক্তা যারা দশ হাজারের মধ্যে সফল হাইপারগ্রোথ কোম্পানি তৈরি করে। আমাদের যা দরকার তা হল হাইব্রিড উদ্যোক্তা যারা একদিন কঠোর কচ্ছপের মতো আচরণ করে এবং পরের দিন উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ খরগোশের মতো আচরণ করে।
