যখনই একটি বিনিয়োগ সংস্থা একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানিতে পুঁজি রাখার কথা বিবেচনা করে, এমনকি প্রথম দিকের ফান্ডিং রাউন্ডেও, তাদের উচিত কিছু স্তরের লোকেদের যথাযথ অধ্যবসায়ের উপর জোর দেওয়া। এই যথাযথ অধ্যবসায়টি তাদের নেটওয়ার্কের একজন বিশ্বস্ত এইচআর এক্সিকিউটিভ বা উপদেষ্টার নেতৃত্বে হওয়া উচিত।

আমরা লোকেদের যথাযথ অধ্যবসায় সমর্থন সম্ভাব্য প্রস্থান পরিস্থিতি দেখতে অভ্যস্ত, তা একটি আইপিও বা অধিগ্রহণ হোক না কেন। যা মিস করা হয় তা হল জনগণের যথাযথ অধ্যবসায় যা প্রতিটি তহবিল রাউন্ডের আগে হওয়া উচিত, পরবর্তী পর্যায়ে অর্থায়নে ক্রমবর্ধমান কঠোরতার সাথে। আমার 10+ বছরের উচ্চ-প্রবৃদ্ধি কোম্পানিতে কাজ করার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, ব্যবসায় অবাঞ্ছিত খরচ হবে এবং স্থবির প্রবৃদ্ধি হবে যদি তারা সিরিজ B দ্বারা বা 75-ব্যক্তি মার্কের পরে লোকেদের যথাযথ পরিশ্রমে বিনিয়োগ না করে থাকে। এটি হল সাংগঠনিক বৃদ্ধির কিশোর পর্যায়ের সূচনা যেখানে একটি বৃহত্তর দল পরিচালনার জটিলতার জন্য মানুষের ক্রিয়াকলাপে একটি নতুন স্তরের পরিশীলিততা প্রয়োজন৷

একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে আপনি একটি কোম্পানির উপর বাজি ধরছেন যা নির্দিষ্ট বৃদ্ধির লক্ষ্য এবং মাইলফলককে আঘাত করছে। এই ভবিষ্যৎ ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা নির্ভর করে আপনার বিনিয়োগকৃত ব্যবসায় নেতা এবং মূল কর্মচারীদের দক্ষতা এবং ইচ্ছার উপর। জনগণের যথাযথ অধ্যবসায় নিশ্চিত করতে পারে যে এই মূল কর্মচারীদের চিহ্নিত করা হয়েছে, সক্রিয়ভাবে পরিচালিত হয়েছে এবং বিনিয়োগের সময় ধরে ধরে রাখা হয়েছে৷

ব্যবসার লোক-সাইডকে দুর্ভাগ্যজনকভাবে অবহেলা করার খরচ

লোকেদের যথাযথ অধ্যবসায়কে সম্পূর্ণরূপে এড়িয়ে চললে একটি তেলের ট্যাঙ্কার তার ছিটকে আটকানোর চেষ্টা করার মতো পরিস্থিতি তৈরি করতে পারে। ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে, আপনি এই জগাখিচুড়ি পরিষ্কার করতে 6 – 12 মাস ব্যয় করতে পারেন যা গেট থেকে আগে পরিশ্রম করলেও এড়ানো যেত। আমাকে এমন একটি ব্যবসায় নিয়ে আসা হয়েছিল যেখানে আমি একটি কোম্পানিতে আমার প্রথম কয়েক মাস কাটিয়েছি যেখানে মিশন-সমালোচনামূলক দলের সদস্যদের প্রতিদিনের পদত্যাগের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে অনেকগুলি ভূমিকা ব্যাক-ফিল করার চেষ্টা করছিলাম। এটি এমন একটি কোম্পানী যেটি সম্প্রতি জনসাধারণের কাছে চলে গিয়েছিল কিন্তু তাদের ব্যবসার পূর্বে জনগণের দিকটিকে দুর্ভাগ্যজনকভাবে অবহেলা করেছিল। উচ্চ টার্নওভার এবং চর্বিহীন দলগুলি তাদের গ্রাহকদের কাছে ইতিমধ্যেই যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল তা সরবরাহ করা এবং এমনকি নতুন গ্রাহক অ্যাকাউন্টগুলিকে বিপদে ফেলে দেওয়া ব্যবসার জন্য এটিকে চ্যালেঞ্জিং করে তুলেছে। বিশাল টার্নওভার খরচ ছাড়াও, আমরা ক্ষতিপূরণ প্যাকেজগুলি (বেস, বোনাস, স্টক অপশন প্ল্যান সহ) সামঞ্জস্য করতে বাধ্য হয়েছিলাম যেগুলি মার্কেটপ্লেসের নীচে ছিল। প্রথম দিকে একটি শক্তিশালী এইচআর নেতৃত্বের সাথে, এই সমস্যাগুলির অনেকগুলি এড়ানো যেত। কর্মীদের আস্থা ফিরে পেতে এক বছরেরও বেশি সময় লেগেছে এবং আরও বেশি সময় লেগেছে৷

আপনার ডেটা রুম থেকে আরও এগিয়ে যান!

M&A যথাযথ অধ্যবসায় সম্পর্কিত বেশিরভাগ নিবন্ধ শুধুমাত্র অনিয়ম এবং লাল পতাকা সনাক্ত করতে জন-প্রাসঙ্গিক ডেটা সেট পর্যালোচনা করার উপর ফোকাস করে। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে কিন্তু এতেই সীমাবদ্ধ নয়:কর্মসংস্থান চুক্তি, নীতি, শাস্তিমূলক ব্যবস্থা, অভিযোগ, ট্রাইব্যুনালের দাবি, অনুপস্থিতির ছুটি এবং আরও অনেক কিছু৷

যদিও পরবর্তীতে খরচ এবং ঝুঁকি এড়াতে এটি একটি ভাল শুরু, এটি যথেষ্ট দূরে যায় না। বিনিয়োগের সময়কালের জন্য মূল ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত ক্ষমতা সর্বাধিক করার উপর লোকদের যথাযথ অধ্যবসায় ফোকাস করা উচিত। একটি কোম্পানির ভবিষ্যত কর্মক্ষমতা মূল মানব সম্পদের বর্তমান ব্যস্ততা/ধারণ-এর উপর নির্ভর করে। অন্য কথায়, আপনার লক্ষ্য হল আউটপুট এবং মেয়াদ উভয় ক্ষেত্রেই মূল কর্মচারীদের জীবনকালের মূল্য সর্বাধিক করা।

এটি করার জন্য, আপনাকে বিনিয়োগের সময়কালের মাধ্যমে কীভাবে পৃথক কর্মচারীর দক্ষতা, অনুপ্রেরণা এবং কর্মক্ষমতা বজায় রাখা হবে তা পর্যালোচনা করতে হবে। উপরন্তু, আসন্ন তহবিল রাউন্ডের প্রতি কর্মচারীর মনোভাব (বা বিশেষ করে প্রস্থানের পরিস্থিতিতে) সামনে এবং কেন্দ্রে রাখা দরকার৷

96টি সংস্থার সাথে করা একটি সমীক্ষা যা 1980 – 84-এর মধ্যে অধিগ্রহণের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল যা অধিগ্রহণ-পরবর্তী কর্মক্ষমতা এবং বিশেষ করে নির্বাহী স্তরে কর্মীদের ধরে রাখার মধ্যে উল্লেখযোগ্য সম্পর্ককে নির্দেশ করে৷

সম্প্রতি আমি ক্রেগ ওয়াকারের একটি অধিগ্রহণের পরে একটি দলকে একসাথে রাখার বিষয়ে কী শিখেছি সে সম্পর্কে আমি পড়ি (ক্রেগ ওয়াকার তিনটি স্টার্ট-আপের সিইও ছিলেন, যার মধ্যে দুটি Yahoo দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল এবং Google ) তিনি যা শেয়ার করেন তা হল আপনার জায়গায় কোন ধরনের লোক রয়েছে তা বোঝার প্রয়োজন, বিশেষ করে তাদের দক্ষতা এবং ইচ্ছা আছে যে ভবিষ্যতে পারফরম্যান্স চালানোর জন্য আপনার প্রয়োজন।

একটি অধিগ্রহণের মতোই, একটি নতুন বিনিয়োগ রাউন্ডের লক্ষ্য একটি নতুন মূলধন ইনজেকশনের সুবিধাগুলি উপলব্ধি করার জন্য ব্যবসার ধারাবাহিকতা বজায় রাখা। সুবিধাগুলি কাটার জন্য, কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত রাষ্ট্রের দিকে চালনা করার জন্য মূল ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত ক্ষমতা প্রয়োজন। এই সামর্থ্য না বুঝে এবং ভবিষ্যতে এই মানব সম্পদগুলিকে ধরে রাখার কৌশল তৈরি না করে আপনি কীভাবে এটি করতে পারেন?

সর্বোত্তম অনুশীলন হল সমস্ত শীর্ষ কর্মচারীদের জন্য একটি ধরে রাখার পরিকল্পনা করা যাতে স্বল্পমেয়াদী বৃদ্ধির সুযোগ, আর্থিক পারিশ্রমিক এবং একটি কর্মজীবন পরিকল্পনা রয়েছে যা আপনার প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আকস্মিক পরিকল্পনা সহ একটি কোম্পানি-ব্যাপী উত্তরাধিকার প্রোগ্রামও বিচক্ষণ।

স্টার্টিং পয়েন্ট – ডিউ ডিলিজেন্স চেকলিস্ট

আপনি যদি একটি নতুন তহবিল রাউন্ডের কাছে আসছেন তাহলে আপনি আপনার মানবিক পরিশ্রমে কোথায় শুরু করবেন? Y কম্বিনেটর একটি যথাযথ অধ্যবসায় চেকলিস্ট শেয়ার করে যা একটি মৌলিক ব্যক্তি-প্রাসঙ্গিক ডেটা সেটের উল্লেখ করে। অবশ্যই, আপনাকে তিনটি লেন্স ব্যবহার করে লোক-সম্পর্কিত ডেটা পর্যালোচনা করে এর বাইরে যেতে হবে - স্বতন্ত্র কর্মচারী, লক্ষ্যযুক্ত কর্মচারী গোষ্ঠী (সি-স্যুট, ব্যবস্থাপনা, মিশন-সমালোচনা কর্মচারী, ইত্যাদি) এবং কর্মচারীদের সামগ্রিকভাবে। মূল প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়া উচিত

1) আপনি কি আপনার বৃদ্ধির লক্ষ্যগুলি প্রদান করার জন্য একজন ব্যক্তি/লক্ষ্য গোষ্ঠীর দক্ষতা, জ্ঞান, সময়, প্রেরণাকে পুঁজি করে নিচ্ছেন? (ব্যবসায়িক ফলাফল – কর্মক্ষমতা)

2) আপনি কি তাদের কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার জন্য তাদের সক্রিয় এবং উত্সাহিত করছেন? (ব্যবসায়িক ফলাফল – কর্মক্ষমতা)

3) মূল ব্যক্তির কর্মজীবনের গতিপথ এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা কি কোম্পানির ভবিষ্যত লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সারিবদ্ধ করে? (ব্যবসায়িক ফলাফল – ধরে রাখা)

4) আপনার কি ধারণ ও উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আছে যা মূল ব্যক্তিদের পরবর্তী 2 – 3 বছরের জন্য থাকার জন্য উৎসাহিত করে? (ব্যবসায়িক ফলাফল – ধরে রাখা

সামগ্রিক ব্যক্তি-সম্পর্কিত মেট্রিক্সের মধ্যে রয়েছে আউটপুট (কর্মচারী প্রতি রাজস্ব, কর্মচারী বিবেচনামূলক প্রচেষ্টা, ইত্যাদি) এবং ধরে রাখা (টার্নওভার, গড় মেয়াদ, কর্মচারী বর্তমান/ ​ভবিষ্যত প্রতিশ্রুতি ইত্যাদি) সূচকগুলি।

এর সংক্ষিপ্তসার!

যেকোনো সম্ভাব্য সুযোগের সামগ্রিক পর্যালোচনার একটি আদর্শ অংশ হিসেবে বিনিয়োগকারীদের মানবিক যোগ্য পরিশ্রম করা উচিত। ব্যবসার প্রতিটি পর্যায়ে আপনার ভবিষ্যতের খরচ কমানো এবং আপনার কাঙ্খিত ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা চালনা নিশ্চিত করার জন্য উচ্চ স্তরের মানুষের যথাযথ পরিশ্রমের প্রয়োজন। আপনি যদি ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা চালনা করার জন্য ভবিষ্যতের ব্যক্তিগত, নির্বাহী বা দলের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে থাকেন তবে ধরে রাখবেন না যে এটি একটি ধরে রাখার কৌশল ছাড়াই ঘটবে। একজন পাকা এইচআর প্রো এই যাত্রার মূল অংশীদার।

এই নিবন্ধটি ড্যানিয়াল চার্নি, এক্সিকিউটিভ ইন রেসিডেন্স @MaRSDD, শীর্ষ 25 মানব সম্পদ বিজয়ী এবং সার্টিফাইড লিডারশিপ কোচের অবদান