আজকের স্টার্টআপগুলি, বিশেষ করে সিলিকন ভ্যালিতে, আমরা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দেখেছি তার থেকে একটি স্থিরভাবে শীতল তহবিল জলবায়ুর মুখোমুখি। কিছু বিশেষজ্ঞ বলছেন যে বর্তমান মন্থরতা একটি বুদ্বুদ-বিস্ফোরণের কম এবং একটি বাস্তবসম্মত সামঞ্জস্যের বেশি, অন্যরা "বিপর্যয়কর নিম্নগামী স্থানান্তর" ভবিষ্যদ্বাণী করে। যেভাবেই হোক, এখন তহবিল এবং আপনার প্রোফাইল সংগ্রহ করা আরও কঠিন৷
৷
xs text-gray-600 mb-2">ইউরি_আর্কার্স | গেটি ইমেজ অনেক স্টার্টআপ যে ঐতিহ্যবাহী কৌশলগুলির উপর নির্ভর করেছে তা আর কাজ করছে বলে মনে হচ্ছে না। সংস্থাগুলি সমস্যায় অর্থ নিক্ষেপ করা চালিয়ে যেতে পারে না, প্রবৃদ্ধি অর্জনের আশায় R&D থেকে নিয়োগ পর্যন্ত সমস্ত কিছুতে নগদ ডাম্প করে। বর্তমান ভিসি জলবায়ু কেবল একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য নয়, একটি বাস্তব, লাভজনক ব্যবসায়িক মডেলের দাবি করে। তাদের অবশ্যই একটি চিত্তাকর্ষক বীজ রাউন্ড, আইভি লিগ ডিগ্রি বা ভাল নেটওয়ার্কযুক্ত উপদেষ্টাদের ক্যাডারের বাইরে মূল্য প্রদর্শন করতে হবে।
এটি সম্পন্ন করার সেরা উপায় কি? একটি আশ্চর্যজনক সংস্কৃতি গড়ে তুলুন৷
৷কাজ করার চেয়ে সহজ বলেছে, তাই না? হ্যা এবং না. একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি ক্ষণস্থায়ী অনুভব করতে পারে, এবং কখনও কখনও জৈবিকভাবে বিকাশ লাভ করে বা নিজস্ব জীবন গ্রহণ করে। কিন্তু একটি শক্তিশালী কোম্পানির সংস্কৃতি গড়ে তোলার বিষয়ে সুনির্দিষ্ট এবং নির্দেশমূলক হওয়া সমানভাবে সম্ভব। আমার অভিজ্ঞতায়, আপনি তিনটি পদক্ষেপ নিতে পারেন - উভয় মানুষ হতে, এবং সেই গুরুত্বপূর্ণ লাভজনক ব্যবসায়িক মডেলে অবদান রাখতে পারেন৷
সম্পর্কিত: আপনি কি তহবিল খোঁজার জন্য প্রস্তুত? এই 10-পয়েন্ট চেকলিস্ট সিদ্ধান্ত নেবে
অনেক উদ্যোক্তাদের তাদের ব্যবসার একটি পরিষ্কার দৃষ্টি থাকে, মানুষ থেকে শুরু করে প্ল্যাটফর্ম পর্যন্ত পণ্য। এটি শক্তিশালী, এবং এমনকি একটি কোম্পানিকে মাটি থেকে নামানোর জন্য প্রয়োজনীয়। কিন্তু যখন অন্য কর্মচারীরা দলে যোগ দিতে শুরু করে, তখন তাদের অবশ্যই সেই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে জড়িত হতে হবে।
এটি অনানুষ্ঠানিকভাবে, কফি বা বিয়ারের উপরে ঘটতে পারে, তবে এটি একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার অংশ হওয়া উচিত। একটি সময়সীমা চয়ন করুন, প্রতি ছয় মাসে বলুন এবং লোকেদের একটি ঘরে নিয়ে যান। হেক, আপনার প্রয়োজন হলে তাদের লক করুন (আসলে নয়, তবে আপনি পয়েন্টটি পেয়েছেন)। দুপুরের খাবার নিয়ে এসো। ল্যাপটপ এবং ফোন নিষিদ্ধ করুন। একটি গোষ্ঠী হিসাবে, একটি খুব স্পষ্ট এজেন্ডায় ফোকাস করুন:আমাদের সংস্থার জন্য আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি কী? আমরা কোথায় ছিলাম এবং কোথায় যাচ্ছি? আমরা দুই, 10 বা 20 বছরে কোথায় থাকতে চাই?
ভিশন-সেটিং প্রক্রিয়ার গণতন্ত্রীকরণ ব্যবসাকে দুটি বিশাল উপায়ে উপকৃত করে। প্রথমত, ব্যবসায়িক নেতারা প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের কাছ থেকে ইনপুট পান, বিশেষ করে যারা গ্রাহকদের সাথে প্রতিদিন কথা বলেন। কী কাজ করছে এবং কী নয় তা নাটকীয়ভাবে বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গির জন্য প্রত্যেকেই তাদের অনন্য অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয়। ভাগ করে নেওয়ার এই কাজটি দ্বিতীয় সুবিধার জন্ম দেয়:এমন একটি কর্মশক্তি যা বিশ্বস্ত এবং মূল্যবান বোধ করে। যখন আপনার কর্মচারীদের ইনপুট গুরুত্বপূর্ণ এবং তারা তা জানে, তখন প্রত্যেকেই প্রতিদিন তার নিজের সর্বোত্তম এবং সম্পূর্ণ নিজেকে নিয়ে আসে।
সম্পর্কিত:আপনার প্রথম রাউন্ডের তহবিল বাড়াতে 6 টি টিপস
একটি আশ্চর্যজনক কোম্পানি সংস্কৃতি তৈরি করতে, আপনার দলগুলির মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে আরও গভীরে ঠেলে দিন। এটি সিদ্ধান্ত দ্রুত এবং ভাল উভয় ঘটতে সাহায্য করে. আপনার কর্মীরা প্রায় সবসময়ই আপনার গ্রাহকের কাছাকাছি থাকে এবং/অথবা আরও সরাসরি ব্যবসা-স্তরের পছন্দ দ্বারা প্রভাবিত হয়। তারা জানে কি ঘটছে, তাই তাদের একটি কথা বলতে দিন।
জনগণকে সিদ্ধান্ত অর্পণ করুন, স্তর নির্বিশেষে, যারা সেগুলি করার জন্য সর্বোত্তম সজ্জিত। তাদের প্রক্রিয়া, পছন্দ এবং ফলাফলের মালিক হওয়ার ক্ষমতা দিন। যখন আমরা বিশ্বস্ত হই এবং যখন আমরা অনুভব করি যে আমাদের দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। এটা আমাদের উদ্দেশ্য এবং আমাদের আউটপুট যোগ করে.
সম্পর্কিত:আপনি বিনিয়োগকারীদের পিচ করার আগে কীভাবে আপনার স্টার্টআপের ফান্ডিং ল্যান্ড করবেন
যখন প্রতিষ্ঠানের সমস্ত স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন কর্মীদের জন্য আরও বেশি ঝুঁকি থাকে; সফল বা ব্যর্থ, তাদের ঘাড় বাইরে আছে। এটা ভালো -- যখন আমরা উদ্ভাবন করি তখন আমরা বড় হই এবং বিকাশ করি। কিন্তু ঝুঁকি সহজতর করার চেয়ে যেটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ তা হল আপনি কীভাবে এতে সাড়া দেন।
যখন একটি ঝুঁকি পরিশোধ করে, এটি পুরস্কৃত করুন। বোনাস, উত্থাপন, পুরষ্কার এবং প্রচারের সাথে আপনার কৃতজ্ঞতা দেখান। কিন্তু সেখানে থামবেন না। বৃহত্তর মালিকানা এবং দায়িত্ব সহ ঝুঁকি গ্রহণকারীদের পুরস্কৃত করুন। তাদের ধন্যবাদ। তাদের সহকর্মী এবং নেতৃত্বের কাছে তাদের কৃতিত্ব স্বীকার করুন। এবং সত্যতা সহ, চিজি শোনার ঝুঁকিতে এটি সব করুন। পুরষ্কার এবং অর্থ তাদের পিছনে প্রকৃত প্রশংসা ছাড়া অনেক কিছু মানে না।
যখন একটি ঝুঁকি পরিশোধ না হয়, এটি পাটির নীচে ব্রাশ করবেন না। তারা কেন এটি করেছে, কেন এটি ব্যর্থ হয়েছে, তারা কী শিখেছে এবং তারা পরবর্তীতে কী করবে তা শেয়ার করে কর্মচারীদের ব্যর্থতার মালিক হতে উত্সাহিত করুন। একটি ঝুঁকি-ইতিবাচক সংস্কৃতি তখনই কাজ করে যখন লোকেরা নিরাপদ বোধ করে এবং তারা তখনই নিরাপদ বোধ করে যখন তারা জানে যে এটি ব্যর্থ হওয়া ঠিক। সেই নিরাপত্তা পাওয়া যায় সহকর্মী ও নেতাদের নতুন কিছু করার চেষ্টা করা এবং ফলাফল নির্বিশেষে উদ্দেশ্য নিয়ে এগিয়ে যাওয়া দেখে।
বর্তমান মন্থরতা তহবিলকে আরও কঠিন করে তোলে, তবে স্টার্টআপগুলিকে অনন্য উপায়ে বিকাশের সুযোগও দেয়। অর্থ উপার্জনের জন্য অর্থ ব্যয় করা অনন্য নয়। এই অতি-প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, এমন একটি ভিত্তি গড়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করুন যা কোনো স্মার্ট বিনিয়োগকারী পাস করতে পারবে না:বিনিয়োগকৃত মানুষের সংস্কৃতি।
স্কট হলেন ReadyTalk-এর চিফ রেভিনিউ অফিসার, একটি কোম্পানী যার টেক কালচার 1.0 এর দৃঢ় উপলব্ধি রয়েছে, যা কেগ, বাইক এবং যোগব্যায়াম সহ সম্পূর্ণ, কিন্তু এটি সক্রিয়ভাবে টেক কালচার 2.0 বাস্তবায়ন করছে