উদ্যোক্তা দ্বারা প্রকাশিত মতামত অবদানকারীরা তাদের নিজস্ব।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিশ্বের বৃহত্তম প্রযুক্তির বাজার রয়েছে। চৌকস উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য প্রচুর জায়গা রয়েছে, কিন্তু শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতি সীমাহীন বৃদ্ধির জন্য স্থান ছেড়ে দেয় না, বিশেষ করে অর্থনীতির দোলাচল অব্যাহত থাকে। এখন আগের চেয়ে বেশি, উদ্যোক্তা সম্পর্কে স্মার্ট হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। কলম্বিয়া ইউনিভার্সিটির এক্সিকিউটিভ এমএস ইন টেকনোলজি ম্যানেজমেন্ট (ইএমএসটিএম) প্রোগ্রামের একাডেমিক ডিরেক্টর হিসেবে, আমি সবসময় আমার ছাত্রদের একটি সুচিন্তিত, দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিয়ে টেবিলে আসার পরামর্শ দিই। এখন যেহেতু আমরা একটি অভূতপূর্ব অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে মোকাবিলা করছি, আমি সব উদ্যোক্তাদের একই কাজ করার জন্য জোর দিচ্ছি।

xs text-gray-600 mb-2">ক্লাডেনকাগাওয়া | গেটি ইমেজ

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল রিপোর্ট করেছে যে 75 শতাংশ ভেঞ্চার-ভিত্তিক স্টার্টআপ ব্যর্থ হয়, যা ইঙ্গিত করে যে অনেক লোক অপ্রস্তুত গেমটিতে ঝাঁপিয়ে পড়ছে। বাজার স্থিতিশীল হওয়ার পরে উদ্যোগের ল্যান্ডস্কেপ ব্যাপকভাবে ভিন্ন হবে। যাইহোক, যা পরিবর্তন হবে না তা হল যে আপনাকে যেকোনো কিছুর জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। আপনি যদি একজন টেক এক্সিকিউটিভ হয়ে থাকেন ভবিষ্যতের ধারণার জন্য মূলধন খোঁজার কথা ভাবছেন, তাহলে শুরু করার আগে নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন করুন:

1. এই ধারণার জন্য একটি বাজার আছে?

সত্যিকার অর্থে সফল হওয়ার জন্য, একটি নতুন ধারণার জন্য পুঁজি খুঁজছেন এমন নির্বাহীদের অবশ্যই বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে ইচ্ছুক হতে হবে এবং এমন লোকদের সাথে পরামর্শ করতে হবে যারা তাদের "সমস্যা" সমাধানে তাদের ধারণাটি সমাধান করতে সহায়তা করবে। স্টার্টআপগুলি ব্যর্থ হওয়ার এক নম্বর কারণ হল বাজারের চাহিদার ভুল বোঝা — এটি 42 শতাংশ ক্ষেত্রে পাওয়া যায়। আপনি আপনার গবেষণা করতে হবে. প্রবণতা এবং ডেটা পূর্বাভাস দেখুন এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করুন যারা আপনাকে অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারেন যা অবিলম্বে মনে নাও আসতে পারে।

কলম্বিয়াতে, প্রতিটি ছাত্রকে অবশ্যই একটি ধারণার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে এবং এটিকে অধ্যাপক, পরামর্শদাতা এবং ব্যবসায়িক পেশাদারদের একটি প্যানেলের কাছে উপস্থাপনের তিন রাউন্ডে রক্ষা করতে হবে। আপনার বাজার কৌশল এবং ব্যবসায়িক মডেলে সম্ভাব্য অন্ধ দাগগুলি দেখতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য এই ধরনের বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি গুরুত্বপূর্ণ৷

2. আমাকে সাহায্য করার জন্য আমি কাকে বিশ্বাস করতে পারি?

উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় নিজেকে সাইলো করবেন না। পরামর্শপ্রাপ্ত স্টার্টআপগুলি সাড়ে তিনগুণ দ্রুত বৃদ্ধি পায় এবং একা গর্ভধারণের তুলনায় সাত গুণ বেশি অর্থ সংগ্রহ করে। একজন পরামর্শদাতা যিনি আপনাকে আপনার ধারণার সাথে সাহায্য করতে পারেন এবং কীভাবে ফোকাস করতে এবং বিজ্ঞতার সাথে সময় বিনিয়োগ করতে পারেন সে সম্পর্কে আপনাকে গাইড করতে পারেন তিনি সমস্ত পার্থক্য করতে পারেন। এই কারণেই এই ধরনের সম্পর্ক গড়ে তোলা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি যা আপনি মূলধন খোঁজার সময় করতে পারেন।

কলম্বিয়ার প্রোগ্রাম মেন্টরশিপের উপর ব্যাপক জোর দেয়। প্রকৃতপক্ষে, প্রত্যেক শিক্ষার্থীকে একজন পেশাদারের সাথে যুক্ত করা হয় যারা অধ্যয়ন শুরু করার শীঘ্রই তাদের আগ্রহের সাথে মেলে। পরামর্শদাতারা তাদের প্রজেক্টের প্রস্তাব দেখে তাদের পরামর্শদাতাদের বেছে নেন, এবং এই প্রস্তাব অনুসারে একজন ছাত্রকে সাহায্য করার পরামর্শদাতাদের দক্ষতা বা দক্ষতার উপর ভিত্তি করে ম্যাচগুলি তৈরি করা হয়। এই প্রক্রিয়াটি গুরুত্বপূর্ণ:যখন একজন পরামর্শদাতা একজন পরামর্শদাতাকে বেছে নেন, তখন এটি তাদের সাফল্যের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার জন্য অতিরিক্ত উত্সাহ দেয়।

আপনাকে একজন পরামর্শদাতার দ্বারা খোঁজার জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। আপনার ধারণার জন্য আপনার শক্তি এবং উত্তেজনা ভাগ করে নেওয়া একজন বিশ্বস্ত ব্যক্তিকে কেবল খুঁজুন। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে , ভাগ করা উদ্যোক্তা আবেগ এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজনীয় বহিরাগত ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগকারীদের দ্বারা রেট করা উচ্চতর দলের কর্মক্ষমতা পেতে. একজন পরামর্শদাতা, অংশীদার বা সহকর্মীর সন্ধান করুন যিনি আপনার ধারণা সম্পর্কে আপনার মতোই উত্তেজিত এবং আপনি সঠিক পথে থাকবেন।

3. এটা কি পরিমাপযোগ্য?

অংশীদারিত্ব শুধুমাত্র একটি পরামর্শ ক্ষমতার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ নয়; আপনার ধারণার জন্য আপনার আবেগ ভাগ করে এমন একজন অংশীদার খুঁজে বের করা মাপযোগ্য সাফল্যের সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে দেয়। দুই সহ-প্রতিষ্ঠাতার সাথে স্টার্টআপ, উদাহরণস্বরূপ, সাধারণত 30 শতাংশ বেশি বিনিয়োগ অর্জন করে, তিনগুণ বেশি গ্রাহক বৃদ্ধির হার অনুভব করে এবং খুব দ্রুত স্কেল না হওয়ার সম্ভাবনা বেড়ে যায়।

একবার আপনি একজন ভাল অংশীদারকে চিনতে পারলে, আপনার ধারণার ভবিষ্যৎ নিয়ে চিন্তা করুন এবং লক্ষ্যগুলির একটি সময়রেখা তৈরি করুন। কেউ কেউ পাঁচ বছরের প্রবৃদ্ধি, উন্নয়নমূলক পদক্ষেপ এবং সম্ভাব্য বাজারের পরিবর্তনগুলি বর্ণনা করার পরামর্শ দেন, তবে চূড়ান্ত সময়রেখা আপনার নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে। মাটি থেকে আপনার ধারণা পেতে আবেগ এবং কৌশল সঠিক সমন্বয় লাগে. এক্সিকিউটিভরা তাদের ধারণাটিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে চান তারা শুধুমাত্র শুরুতে কীভাবে অর্থ সংগ্রহ করবেন তার উপর ফোকাস করেন। একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণে একটি মুনাফা পরিণত করা ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ৷

৷

এখন আগের চেয়ে বেশি উদ্ভাবনের সময়। বাজারগুলি পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং যারা কৌশলগতভাবে সমস্যাগুলি পুঁজি এবং সমাধান করতে পারে তাদের জন্য জায়গা রয়েছে৷ বর্তমান সংকট আন্তর্জাতিক অর্থনীতিকে ব্যাহত করার অনেক আগে আমরা কলম্বিয়ার আমাদের ছাত্রদের মধ্যে এই পদ্ধতিগত মতাদর্শের জন্ম দিয়েছিলাম, কিন্তু আমরা সমস্ত উদ্যোক্তা বা কারিগরি কর্মচারিদের একই কৌশল অনুশীলন করার জন্য পুঁজি খুঁজতে অনুরোধ করছি। আপনি যদি সাফল্যের জন্য একটি শক্তিশালী কেস তৈরি করতে চান, একটি নির্দিষ্ট বাজারের প্রয়োজন শনাক্ত করুন, একজন পরামর্শদাতা বা অংশীদার খুঁজুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে আনুষঙ্গিক পরিস্থিতির জন্য স্কেল করার পরিকল্পনা রয়েছে। যদি উদ্যোক্তারা একটি স্থিতিশীল ব্যবসায়িক মডেল তৈরির পরিকল্পনা ছাড়াই একটি উদ্যোগে ছুটে যান, তবে তাদের দুর্দান্ত ধারণাটি কেবল এটিই থাকবে৷

লিখেছেন

আর্থার ল্যাঙ্গার

উদ্যোক্তা নেতৃত্ব নেটওয়ার্ক লেখক

ডঃ আর্থার এম. ল্যাঙ্গার হলেন ওয়ার্কফোর্স অপারচুনিটি সার্ভিসের চেয়ারম্যান এবং প্রতিষ্ঠাতা। তিনি পেশাগত অনুশীলনের অধ্যাপক, সেন্টার ফর টেকনোলজি ম্যানেজমেন্টের পরিচালক এবং এম.এস. এর একাডেমিক পরিচালক। কলম্বিয়া ইউনিভার্সিটিতে প্রযুক্তি ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রামে।