'চীফ টেকনিক্যাল অফিসার' কারো কাছে গ্ল্যামারাস লাগতে পারে। বাস্তবে, এটি একটি স্টার্টআপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিরোনামগুলির মধ্যে একটি। স্টার্টআপ যত ছোট হবে CTO নেতৃত্বের বিষয়ে সিইও-এর সাথে গুরুত্ব শেয়ার করে। শিরোনামটি বড় উদ্যোগে তুলনামূলকভাবে আরও একচেটিয়া।

একটি স্টার্টআপের সাফল্য নির্ভর করে একটি নির্ভরযোগ্য সিটিওর উপর একাধিক টুপি রাখার জন্য। সিটিওকে অবশ্যই ইঞ্জিনিয়ারিং এবং কোডিং এর বাইরের কার্যকলাপের জন্য দায়ী হতে হবে। তাদের কোম্পানির মাধ্যমে বিভিন্ন বিভাগের সাথে সহযোগিতার পাশাপাশি পাবলিক অঙ্গনে কাজ করতে হবে। এই বৈচিত্র্যময় ভূমিকায় কাজগুলির একটি জটিল সেট জড়িত থাকতে পারে এবং নীচে বর্ণিত কয়েকটি মৌলিক দায়িত্বের মধ্যে সংগঠিত হতে পারে।

একটি সাধারণ জরিপ প্রকাশ করবে যে বৃহত্তর উদ্যোগে প্রযুক্তির CTO বা VP একটি স্টার্টআপে একই কাজের থেকে খুব আলাদা। সহজ সত্যটি হল যে একটি স্টার্টআপে আপনি ডেভেলপার এবং আইটি ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে পারেন যারা নির্দিষ্ট কাজ করেন, আর্কিটেক্ট প্রকল্প করেন, অনেক ভাষায় কাজ করেন যদিও শূন্যস্থান পূরণ করা এখনও গুরুত্বপূর্ণ। এটি প্রায় সবসময় CTO-এর উপর পড়বে। তাই শুধু বড় ছবি প্রযুক্তি বা কৌশলগত অংশীদারিত্বের তদারকি করার পরিবর্তে, স্টার্টআপ CTO প্রায় সবকিছুই করে।

স্টার্টআপ সফল হওয়ার জন্য একটি স্টার্টআপ CTO-কে কিছু জিনিস করতে হবে:

1. একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য তৈরি করা

স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের বেশিরভাগই তাদের MFP তৈরি করতে প্রযুক্তিগত সহ-প্রতিষ্ঠাতা চায়। স্টার্টআপের পণ্যের প্রথম পুনরাবৃত্তি তৈরি করা CTO-এর উপর পড়বে। এটি অনেক কর্পোরেট সিটিওকে কাজের জন্য সত্যিই অকার্যকর করে তোলে। বৃহৎ এন্টারপ্রাইজ CTO সাধারণত দৈনিক প্রকৌশল থেকে 2-3 স্তরের ব্যবস্থাপনা দূরে থাকে,

2. আইটি পেশাদার এবং ডেটা ম্যানেজার নিয়োগ করা

প্রকৌশলী প্রতিভা খুঁজে বের করা এবং আনয়ন করা টেক স্টার্টআপের এখন করা কঠিনতম জিনিসগুলির মধ্যে একটি হতে হবে। চাকরির বাজার বর্তমানে নিয়োগকর্তাদের জন্য সর্বোত্তম নয় এবং প্রোগ্রামার হিসাবে সাইলোতে কাজ করতে অভ্যস্ত লোকদের জন্য সাংস্কৃতিক ফিটের জন্য নিয়োগ করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে৷

3. এন্টারপ্রাইজ নিরাপত্তা

খুব কম সিটিও নিরাপত্তা নীতি বাস্তবায়ন করেছে। যাইহোক, যখন অংশীদাররা একটি অংশীদারিত্ব শেষ হওয়ার ঝুঁকিতে একটি স্টার্টআপের নিরাপত্তা নীতি দেখতে পছন্দ করে, তখন মানগুলি অবশ্যই বজায় রাখা উচিত। বিয়োগ প্রতিষ্ঠিত মান প্রচুর স্টার্টআপের নিরাপত্তা ব্যবস্থা অস্তিত্বহীন হবে। এটি সাধারণত CTO-এর উপর পড়ে জিনিসগুলিকে আকার দিতে৷

আপনার ওয়েবসাইট নিরাপত্তা নিয়ে চিন্তিত? আমাদের অংশীদার ব্লগটি 15 মিনিটেরও কম সময়ের মধ্যে ঠিক করতে দেখুন৷

4. কর্মচারী ধরে রাখা

প্রযুক্তি কর্মীদের প্রচুর বিকল্প থাকবে। আপনার কারিগরি দলের অংশীদারদের 2 বছরেরও বেশি সময় ধরে ধরে রাখা অত্যন্ত বিরল। সাধারণত এর মানে হল যে আপনার স্টার্টআপটি 'ক্ষুদ্র স্টার্টআপ' পরিচয় থেকে দূরে সরে যাওয়ার সাথে সাথে মাঝারি আকারের হয়ে যায়, সম্ভবত আপনার CTO মন্থনের সাথে কাজ শুরু করে। প্রথম-বারের কর্মীরা অবিলম্বে প্রথম মাসের উত্তেজনা খোঁজে এবং এটি শেষ হয়ে গেলে নতুন চ্যালেঞ্জগুলি খুঁজতে শুরু করে। অথবা তাদের নিজস্ব কোম্পানি প্রতিষ্ঠা. টার্নওভার কমানোর সময় সিটিওকে অবশ্যই প্রতিভা পাইপলাইন তৈরি করতে হবে।

5. টিম গ্রোথ ম্যানেজমেন্ট

বড় কোম্পানীতে বৃদ্ধি পরিচালনা করা বনাম স্টার্টআপে থাকা বিভিন্ন এবং কঠিন। শুরুতে, আপনি প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ সহ উত্তেজনাপূর্ণ প্রকল্পগুলির মাধ্যমে কর্মীদের উত্তেজিত করতে পারেন। এই দিনগুলিতে আপনাকে ক্যারিয়ারের অগ্রগতির বিকল্প, ছুটির দিন এবং সুবিধা সহ আরও অনেক বিশেষ ব্যক্তিদের আকর্ষণ করতে হবে। 100 জন কর্মচারীর সাথে বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা 5 জনের সাথে বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনার তুলনায় খুবই ভিন্ন।

6. বাগ পরীক্ষা এবং নির্মূল

একটি স্টার্টআপ যত বেশি বৃদ্ধি পায়, কম বেতনের গ্রাহক পরিষেবা ব্যক্তির জন্য চাহিদা তত বেশি বৃদ্ধি পায়। বাগ ব্যবস্থাপনা কার্যকর হয় যখন এই ধরনের কম বেতনের কর্মচারীরা বাগ খুঁজে পায়। তার দলের সাথে এই ধরনের বাগগুলি মোকাবেলা করা CTO-এর উপর বর্তায়৷

7. QA চেক

প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপে খুব কমই ডেডিকেটেড QA দল বা QA ব্যক্তি থাকে। ছোট কোম্পানিগুলি বিকাশকারীদের মধ্যে বিভক্ত পরীক্ষা এবং বৈধতার একটি সিস্টেম নিয়ে আসে। যাইহোক, সেই সিস্টেমটি সিটিও দ্বারা তৈরি এবং তৈরি করা হয়েছে। এটি ক্লান্তিকর কাজের রূপ যা বেশিরভাগ কর্পোরেট সিটিও অতীত থেকে মুক্তি পেয়েছে। তাই একটি স্টার্টআপে একজন ভাল সিটিও অবতরণ করার অতিরিক্ত চ্যালেঞ্জ।

8. বিক্রেতা সম্পর্ক

আমাদের পৃথিবী API দ্বারা চালিত হয়। অন্তত বিশ্ব যেখানে বিকাশকারীরা বিদ্যমান। অনেকেই মনে করতে পারেন না যে তারা শেষ কবে একটি প্রকল্প তৈরি করেছিলেন যা ক্লাউড এসকিউএল সার্ভার বা গুগল অ্যানালিটিক্সের মতো দুই বা ততোধিক তৃতীয় পক্ষের পরিষেবার সাথে সংযোগ করেনি। একজন বিকাশকারী হিসাবে, আপনার হাতে এমন ক্ষমতা থাকা দুর্দান্ত। যাইহোক, একজন সিটিও হিসাবে এটি পরিচালনা করা খুব কঠিন হয়ে পড়ে। আপনাকে অবশ্যই জানতে হবে কে কোন লাইব্রেরি আপডেট করছে, আপনি যে প্ল্যানের জন্য সাইন আপ করেছেন এবং যার কাছে সমস্ত গোপন কীগুলির অ্যাক্সেস রয়েছে৷

9. আপডেট করা এন্টারপ্রাইজ সংস্করণ তত্ত্বাবধান

একটি স্টার্টআপের জীবদ্দশায়, এমন একটি বিন্দু আসে যখন আপনাকে MVP পুনর্নির্মাণ করতে হবে যা সম্ভবত এর প্রাথমিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে অনেক বেশি প্রসারিত হয়েছে। যতক্ষণ না আপনার স্টার্টআপ অত্যন্ত দ্রুত বৃদ্ধি পায় বা আপনি এই পদক্ষেপটি খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য বন্ধ করে দেন, এটি আপনার সিটিও-র উপর পড়ে যে এটিতেও বেশিরভাগ পরিকল্পনার কাজ করছে। আরও উল্লেখ করে যে তার ভূমিকা MVP সময়ের তুলনায় অনেক আলাদা হবে, এখন CTO-কে নিজেরাই তৈরি করার পরিবর্তে লোকদের একটি দল পরিচালনা করতে হবে।

10. দল বৃদ্ধির সম্পৃক্ততা

স্টার্টআপ CTO-গুলি প্রায় কখনই বড় কোম্পানি CTO-এর মতো একই লোক না হওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ হল প্রযুক্তি দলের বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা এবং জড়িত অসুবিধা। শুরুতে, আপনি প্রচুর প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের সাথে যুক্ত দুর্দান্ত প্রকল্পের প্রস্তাবের মাধ্যমে আপনার কর্মীদের উত্তেজিত করতে পারেন। এখন আপনাকে সুবিধা এবং অগ্রগতির সুযোগ ব্যবহার করে অনেক বেশি বিশেষায়িত ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করতে হবে।

11. অ্যাপ্লিকেশন আর্কিটেকচার

MVP খুব কমই উচ্চ-স্তরের আর্কিটেকচার কাজ ধারণ করে। যাইহোক, যখন স্টার্টআপ সংস্করণের পরবর্তী ধাপের পরিকল্পনা করার সময় আসে, তখন কোম্পানির প্রায় কখনই পেশাদার অ্যাপ্লিকেশন আর্কিটেক্ট নিয়োগের বিলাসিতা থাকে না। এখানে CTO-কে পদক্ষেপ নিতে হবে এবং পরিস্থিতি সামাল দিতে হবে।

প্রারম্ভিক স্টার্টআপ CTO-এর সংস্পর্শে আসা একমাত্র চ্যালেঞ্জগুলি থেকে এই ধরনের চ্যালেঞ্জগুলি বিদ্যমান। যাইহোক, তারা স্টার্টআপ পিছিয়ে রাখা সবচেয়ে বড় সমস্যা হতে থাকে। বিশেষ করে যাদের কোডিং শক্তি আছে তাদের জন্য। যদি একজন CTO আপনার কোম্পানিতে অন্য ভূমিকা পূরণ করেন তাহলে নিচের মন্তব্যে আমাদের জানান।